孫 賓

（山東黃金集團(tuán)，山東 濟(jì)南 250000）

缺乏完善的人才管理機(jī)制、企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃、薪資分配制度、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光與人力資源長(zhǎng)效投資，以及人力資源建設(shè)主觀隨意性的長(zhǎng)存、內(nèi)部派系內(nèi)斗等問(wèn)題，是造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題遲遲未得到根除的組成因素。

一、造成國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題的主要因素舉例

1.人才管理因素

人才管理因素主要包括缺乏完善的人才管理機(jī)制、員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃及薪資分配制度。

首先，缺乏完善的人才管理機(jī)制是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才流失的關(guān)鍵及首要因素。國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，必須借助科學(xué)的人才管理及完善的人才管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的發(fā)展新需求。但是由于現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制缺乏完善的組織架構(gòu)和符合國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等目標(biāo)的統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系。以至于國(guó)企人才考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、人才選拔機(jī)制在缺乏完善體系架構(gòu)的人才管理機(jī)制，難以得到最大限度的制度發(fā)揮及人才自我價(jià)值、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以至于出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀人才和技術(shù)員工的流失與跳槽。

其次，國(guó)有企業(yè)缺乏一體化的員工職業(yè)規(guī)劃運(yùn)行體系，以至于企業(yè)員工難以在國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值及自我能力的再次提升與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并且，缺乏一體化的職業(yè)規(guī)劃運(yùn)行造成現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)人才資源管理與運(yùn)行的混亂，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)原有的員工職業(yè)規(guī)劃體系遭到破壞，使得員工職業(yè)規(guī)劃逐漸淪為形式主義，無(wú)法切實(shí)有效為國(guó)有企業(yè)員工人才培養(yǎng)與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)員工出現(xiàn)自我定位和未來(lái)發(fā)展方向及目標(biāo)的混亂和模糊化。

再次，現(xiàn)行部分國(guó)有企業(yè)人仍然殘余傳統(tǒng)用人機(jī)制與觀念，以至于員工教育培訓(xùn)計(jì)劃流于形式且缺乏實(shí)際效果。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制及人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地、資金等重要資源，而且現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)人才逐漸覺(jué)醒自我價(jià)值提升、再學(xué)習(xí)與再教育的思想觀念，從過(guò)去傳統(tǒng)的被動(dòng)接受企業(yè)安排的教育計(jì)劃和培訓(xùn)方案，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的探索個(gè)人能力提升與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新方法與新思路。并在努力提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也逐漸提高自身價(jià)值與個(gè)人利益的關(guān)注力度。如果國(guó)有企業(yè)缺乏長(zhǎng)效化的人才培養(yǎng)方案與員工自我提升與發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，會(huì)導(dǎo)致部分具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光與自我追求的員工選擇另謀他就。

最后，作為導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)人才流失關(guān)鍵因素，缺乏公平機(jī)制的薪資分配制度是我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要難題。需要國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)能夠重視國(guó)有企業(yè)薪資分配制度的合理化建設(shè)，才能有效吸引市場(chǎng)高素質(zhì)人才以及最大限度避免出現(xiàn)現(xiàn)有人才的流失。缺乏完善且公平的國(guó)有企業(yè)薪資分配制度在市場(chǎng)中較為普遍，這也導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)人才在為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，逐漸出現(xiàn)消極怠工和降低生產(chǎn)效率，最終會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值提升速度等內(nèi)容的下滑。同時(shí)，人才激勵(lì)機(jī)制作為薪資分配制度中的配套制度，在現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中缺乏激勵(lì)機(jī)制的完善與更新，以至于激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容并不能有效地調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性和整體工作效率。

2.國(guó)有企業(yè)自身建設(shè)存在的缺陷

首先，部分國(guó)有企業(yè)高層管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光以及人力資源長(zhǎng)效機(jī)制投資等內(nèi)容的重視。在日常的經(jīng)營(yíng)工作與管理中，這部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將更多的精力投入在自身職位的提升以及個(gè)人價(jià)值與個(gè)人利益等內(nèi)容上，個(gè)人行為與管理工作充斥著強(qiáng)烈的行政色彩，以至于對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源建設(shè)這類(lèi)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生投資效果與價(jià)值的工作內(nèi)容選擇性忽視。導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)人力資源建設(shè)現(xiàn)有模式及激勵(lì)機(jī)制與新時(shí)期下的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、更為全面的人才培養(yǎng)方案等內(nèi)容，出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾。

其次，部分國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源建設(shè)與開(kāi)發(fā)，僅僅作為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的一般生產(chǎn)要素，因此在落后的人力資源管理理念下的人力資源建設(shè)，無(wú)法充分地調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)各崗位員工的工作積極性及自我能力提升的動(dòng)力，對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙重實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重負(fù)面影響。

同時(shí)，雖然國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多次內(nèi)部管理機(jī)制與責(zé)任分配制度的優(yōu)化與完善，但是現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部仍然存在許多工作方案與生產(chǎn)計(jì)劃仍盲目依靠領(lǐng)導(dǎo)的意志來(lái)進(jìn)行制定與規(guī)劃，以至于國(guó)有企業(yè)具體的管理工作與發(fā)展政策充斥著主觀隨意性和不規(guī)范性，嚴(yán)重削弱國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制以及規(guī)范條例的權(quán)威性。再加上部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部仍然殘余各大派系，以至于國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)政策落實(shí)受到復(fù)雜內(nèi)部體系關(guān)系、林立派系、以及派系內(nèi)斗等不良因素的干擾，以至于出現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)將派系利益放在企業(yè)利益之上，這對(duì)基層員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及個(gè)人才能的發(fā)揮與提高造成了極其嚴(yán)重的干擾。

二、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展人才引進(jìn)措施的主要因素及現(xiàn)實(shí)價(jià)值

1.人才引進(jìn)措施的主要因素

（1）缺乏高水平、技能型綜合人才

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)人才類(lèi)型調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，七成以上的國(guó)有企業(yè)存在高水平與高技能型工程師、技師等綜合性人才數(shù)量匱乏的問(wèn)題，尤其在建筑行業(yè)、工業(yè)等涉及國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，綜合性人才匱乏問(wèn)題顯得尤為嚴(yán)重。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)服務(wù)行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)信息傳輸行業(yè)等國(guó)有企業(yè)同樣也缺乏較高水平及綜合技能的人才隊(duì)伍建設(shè)。

（2） 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才數(shù)量基數(shù)較大

我國(guó)過(guò)去國(guó)有企業(yè)人力資源建設(shè)與人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)主要針對(duì)管理型人才，以至于在多年來(lái)的機(jī)制體系及人才培養(yǎng)理念的影響下，現(xiàn)行的部分國(guó)有企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理型人才基數(shù)較大和人才過(guò)剩的窘境，國(guó)有企業(yè)部分崗位甚至出現(xiàn)管理人才多于基層員工數(shù)量的問(wèn)題。

（3）專(zhuān)業(yè)型人才數(shù)量的匱乏

通過(guò)對(duì)我國(guó)各類(lèi)型國(guó)有企業(yè)人才類(lèi)型調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過(guò)半數(shù)以上的國(guó)有企業(yè)存在專(zhuān)業(yè)人才匱乏的發(fā)展窘境。特別是航空運(yùn)輸業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，再加上航空技術(shù)人才因其行業(yè)的特殊性及培訓(xùn)成本、時(shí)間、體力等內(nèi)容的復(fù)雜性，以至于航空運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才無(wú)法從市場(chǎng)上直接獲得。在我國(guó)其他類(lèi)型國(guó)有企業(yè)當(dāng)中也同樣存在航空運(yùn)輸業(yè)一樣的人才儲(chǔ)備窘境。

2.人才引進(jìn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

國(guó)有企業(yè)引進(jìn)高水平和技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)型等技術(shù)人才的目的，是為了滿足于國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際需求。通過(guò)結(jié)合國(guó)有企業(yè)各崗位的工作要求及企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，通過(guò)采用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、專(zhuān)業(yè)學(xué)校招聘等多種形式，來(lái)向社會(huì)及學(xué)校尋找符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求以及各類(lèi)型崗位標(biāo)準(zhǔn)的綜合性、專(zhuān)業(yè)性的高素質(zhì)人才，旨在通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)人才來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率提升、明確發(fā)展方向等目標(biāo)，并通過(guò)引進(jìn)各類(lèi)型綜合性人才來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作氛圍以及企業(yè)文化的重塑與升級(jí)，為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)注入新的發(fā)展活力與人才力量。

三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失問(wèn)題的可行思路探索

1.完善企業(yè)考核機(jī)制

首先，國(guó)有企業(yè)必須重視對(duì)現(xiàn)有人才考核機(jī)制的建設(shè)與優(yōu)化工作，需要將公平、公正元素與新型人力資源管理理念納入到考核機(jī)制體系當(dāng)中，并將國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的自身發(fā)展形成緊密聯(lián)系，共同享有企業(yè)發(fā)展成果和應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，最終幫助企業(yè)員工在國(guó)有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。其次，需要國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有考核機(jī)制與評(píng)價(jià)體系，融入公平公正元素的過(guò)程中，也要切實(shí)防止出現(xiàn)考核機(jī)制與政績(jī)考核出現(xiàn)平均主義。要將企業(yè)員工在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)、個(gè)人工作質(zhì)量與整體效率、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值等內(nèi)容納入到績(jī)效考核體系當(dāng)中，不斷健全與豐富績(jī)效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與整體考核工作的客觀性與公正性；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要開(kāi)展對(duì)于企業(yè)各部門(mén)人才工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力等專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才職稱(chēng)體系變革，為國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的晉升與個(gè)人發(fā)展提供公平，和諧，良好的辦公環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。幫助企業(yè)員工能夠在完善科學(xué)的考核機(jī)制與職稱(chēng)晉升機(jī)制體系下，不斷激發(fā)個(gè)人的發(fā)展?jié)摿εc自我能力提升的意識(shí)。最后，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)各部門(mén)之間的崗位專(zhuān)業(yè)需求以及責(zé)任劃分范圍，來(lái)開(kāi)展針對(duì)性的人才考核評(píng)價(jià)體系以及量化人才評(píng)價(jià)指標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制的建設(shè)與完善提供明確的指標(biāo)參數(shù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝結(jié)與強(qiáng)化

國(guó)有企業(yè)強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及人才管理效率全面提升的力量，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)、員工認(rèn)同感與歸屬感建設(shè)等內(nèi)容的重要精神支柱。因此，需要國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠重視對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚與強(qiáng)化，并將加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力工作融入到各工作環(huán)節(jié)以及企業(yè)管理當(dāng)中，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及高水平的管理效率與穩(wěn)定性的同時(shí)，為國(guó)有企業(yè)人力資源控制與人才隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)重視核心競(jìng)爭(zhēng)力亦能推動(dòng)企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及自我能力提升意識(shí)的增強(qiáng)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍綜合實(shí)力的提升注入新的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間形成緊密合作與效率疊加提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。最后，國(guó)企業(yè)可通過(guò)貫徹人文管理理念、建設(shè)企業(yè)文化工作環(huán)境、定期組織企業(yè)集體活動(dòng)和環(huán)境活動(dòng)等措施，來(lái)營(yíng)造積極向上、勤奮上進(jìn)、團(tuán)結(jié)互助、良好競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化氛圍和文化建設(shè)，并通過(guò)不斷完善的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力、歸屬感、上進(jìn)心、良好競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等諸多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.現(xiàn)有人才管理機(jī)制與高水準(zhǔn)人才引進(jìn)戰(zhàn)略的同步開(kāi)展

推動(dòng)現(xiàn)有人才管理機(jī)制完善與高水準(zhǔn)人才引進(jìn)戰(zhàn)略的同步開(kāi)展，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人才管理效能與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展效率提升的重要舉措之一。因此，需要國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠重視現(xiàn)行人才管理機(jī)制的健全以及高素質(zhì)人才戰(zhàn)略落實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)完善的人才管理機(jī)制以及切實(shí)可行的人才培養(yǎng)與高素質(zhì)人才引進(jìn)戰(zhàn)略的開(kāi)展，有效應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行存在的人才流失與人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題。也能通過(guò)引進(jìn)高水準(zhǔn)的技術(shù)人才與開(kāi)展高效率人才培養(yǎng)方案與計(jì)劃，整體推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)以及綜合素質(zhì)的全面提升，為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代、日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供強(qiáng)有力的制度支撐。

國(guó)有企業(yè)健全現(xiàn)有人才管理機(jī)制的關(guān)鍵在于，各高層領(lǐng)導(dǎo)以及各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)人才管理與人才培養(yǎng)的重視力度，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及現(xiàn)行的發(fā)展需求，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式以及人才管理方法進(jìn)行全面的優(yōu)化與問(wèn)題的剔除，以全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)各類(lèi)型人才職業(yè)技能水平以及整體工作效率作為人才培訓(xùn)的最終目標(biāo)。并需要國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)方案制定部門(mén)，結(jié)合各部門(mén)技術(shù)人才以及職能工作類(lèi)別等崗位特性，針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)各部門(mén)的培訓(xùn)方案制度以及具體知識(shí)技能培訓(xùn)方案，旨在開(kāi)展高素質(zhì)的人才技能培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)的全面優(yōu)化的培養(yǎng)目標(biāo)。與此同時(shí)，要求國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)管理人能夠動(dòng)態(tài)的分析與整理各部門(mén)培訓(xùn)方案開(kāi)展過(guò)程中的培訓(xùn)效果，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)成果來(lái)作為培訓(xùn)方案提升以及培訓(xùn)實(shí)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要參考，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)以及人才管理制度的全面優(yōu)化與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)減少甚至消除人才流失與人才儲(chǔ)備不足等發(fā)展窘境。

開(kāi)展高質(zhì)量水準(zhǔn)的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，是為了幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合人才隊(duì)伍建設(shè)以及為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才儲(chǔ)備與人才隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)。而國(guó)有企業(yè)想要進(jìn)一步提高高素質(zhì)人才隊(duì)伍引進(jìn)戰(zhàn)略的落實(shí)效率與人才引進(jìn)質(zhì)量，就必須要求企業(yè)高層管理以及人事部門(mén)提高人才應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)聘指標(biāo)內(nèi)容的全面優(yōu)化，確保應(yīng)聘的人才能夠適用于各重要崗位的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)需要。同時(shí)，要求國(guó)有企業(yè)能夠針對(duì)高素質(zhì)人才戰(zhàn)略開(kāi)展相匹配的可行人才薪資待遇與職業(yè)規(guī)劃制度，切實(shí)為國(guó)有企業(yè)吸引社會(huì)高水平人才以及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才提供強(qiáng)有力的吸引點(diǎn)，并最終將引進(jìn)的高素質(zhì)人才轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙重提升。

4.堅(jiān)持以人為本的政策優(yōu)化

首先，國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視人才對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)的重要建設(shè)者與承擔(dān)者的地位，通過(guò)調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)各工作崗位工作者的工作積極性以及創(chuàng)新意識(shí)等內(nèi)容，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)以及自我價(jià)值、自我能力的全面提升。因此，需要國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具備良好的溝通技巧以及深入基層群眾的意識(shí)，切實(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)員工工作以及生活的實(shí)際需求進(jìn)行了解與最大程度解決與幫扶。其次，國(guó)企業(yè)要對(duì)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制以及人才引進(jìn)戰(zhàn)略、推動(dòng)就業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行具體內(nèi)容的優(yōu)化以及落后標(biāo)準(zhǔn)的剔除，以實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持以人為本的政策優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、金融支持、企業(yè)員工的核心利益等內(nèi)容加強(qiáng)重點(diǎn)保護(hù)以及配套制度的完善，營(yíng)造國(guó)有企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)、豐富多樣的獎(jiǎng)勵(lì)措施的企業(yè)氛圍。再次，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)辦公環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等環(huán)境因素的重視，確保能為企業(yè)各部門(mén)工作者的具體工作，提供良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，盡最大程度減少周?chē)h(huán)境對(duì)企業(yè)員工工作態(tài)度，工作情緒，工作效率的干擾。最后，國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須以良好的管控形式以及堅(jiān)持以人為本的工作方針，確保各項(xiàng)政策以及規(guī)章制度能夠以構(gòu)建良好企業(yè)氛圍和工作環(huán)境作為發(fā)點(diǎn)之一，來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建良好、和諧、愉悅的企業(yè)工作環(huán)境以及國(guó)企文化精神建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)以及工作滿意度、自我價(jià)值發(fā)揮、國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等諸多目標(biāo)的一一實(shí)現(xiàn)。。

四、結(jié)語(yǔ)

完善國(guó)有企業(yè)考核機(jī)制、國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝結(jié)與強(qiáng)化、現(xiàn)有人才管理機(jī)制完善與高水準(zhǔn)人才引進(jìn)戰(zhàn)略的同步開(kāi)展、堅(jiān)持以人為本的政策優(yōu)化等舉措，是本文為國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失問(wèn)題所提出的可行思路。