陳錦紅

（贛南師范大學(xué)，江西 贛州 341000）

引言

隨著我國經(jīng)濟逐步走向國際化道路，向中國特色社會主義新時代邁進，許多新興企業(yè)如雨后春筍般迅速成長，而同時企業(yè)之間的競爭也日益激烈，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用的高端人才也成為企業(yè)競爭的重要資源之一。加強人力資源管理成為企業(yè)進步發(fā)展規(guī)劃中的重要板塊。薪酬管理是企業(yè)在人力資源管理過程中增強員工對企業(yè)向心力的重要途徑，科學(xué)的薪酬管理機制能夠有效地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對企業(yè)的認同感也會相應(yīng)提高，工作效率和成果質(zhì)量也能夠明顯增強。這就需要人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定出相應(yīng)的策略，結(jié)合市場用工成本走向和員工的工作狀態(tài)，保證薪酬管理的公平性、公開性、公正性、透明性。薪酬管理可以為企業(yè)吸納更多的高端人才，并為企業(yè)保留高素質(zhì)人才，讓企業(yè)在市場中具備更強的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中人力資源管理的重要性受到充分認知后，每個企業(yè)以及相關(guān)人員都在思考如何在為員工提供更具競爭力的薪酬，在企業(yè)內(nèi)部保持更加合理的薪酬規(guī)劃。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的重要意義

薪酬管理的定義簡單解釋就是企業(yè)員工的工作績效和薪酬相掛鉤，用工作成績衡量員工的收入水平，來激勵員工生產(chǎn)積極性，促進企業(yè)能夠持續(xù)進步[1]。薪酬管理的重要意義主要有以下幾點。

1.控制人力資源成本

通過薪酬管理可以篩選掉工作效率低、工作積極性差的員工，還能夠通過最好和最差的績效來確定工作薪酬范圍，幫助企業(yè)記賬。

2.提高員工主動性和工作積極性

員工工作不應(yīng)當(dāng)是受到強迫的、勉強的，應(yīng)當(dāng)調(diào)動員工主動工作的積極性，提高工作效率，促進企業(yè)進步。

3.吸納更多優(yōu)秀人才

薪酬管理能夠有效幫助企業(yè)招攬更多的人才，并從中加以篩選，提高企業(yè)在人才資源上的優(yōu)勢，進一步增強企業(yè)在市場中的競爭能力[2]。還能夠幫助企業(yè)打造奮斗先進的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍和環(huán)境，提高企業(yè)的軟實力，能夠促進企業(yè)長足進步。

二、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的問題

我國現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生時間較短，仍然處于發(fā)展階段，還有許多問題需要發(fā)現(xiàn)和解決。而人力資源管理也是我國近些年興起的管理模式，不可避免地存在許多問題。

1.對人力資源管理的重視程度不夠

很多企業(yè)對這一方面的重視程度不夠，對薪酬管理也存在錯誤認知，以及對薪酬管理的概念也并不清晰，導(dǎo)致薪酬管理難以推進，且在企業(yè)發(fā)展中無法起到激勵作用。

2.缺乏安全有效的薪酬管理制度

在制度方面的不完善導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙，而薪酬分配不均衡的現(xiàn)象導(dǎo)致員工的積極性受到嚴重打擊，而且很多優(yōu)秀人才可能會因此離開企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的重要人才大量流失，員工生產(chǎn)積極性嚴重受挫，對企業(yè)的長足進步造成嚴重影響。

3.很多企業(yè)仍然以“公司為本”作為第一守則

這就導(dǎo)致很多企業(yè)會壓縮員工應(yīng)有的薪酬和物質(zhì)福利，獲得了一定的短期經(jīng)濟效益，卻導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)的認同感下降，對企業(yè)的忠誠程度也比較低。大量的人才、熟練工人流失導(dǎo)致企業(yè)再招牌、培訓(xùn)費用增加，人力資源管理成本沒有得到有效控制，反而導(dǎo)致了上升。

4.忽略了員工的精神方面激勵

部分公司只重視對員工的物質(zhì)獎勵，而忽視了員工在精神層面的健康狀況[3]。近年來公司員工自殺事件層出不窮，這也在警示企業(yè)需要注重員工的精神健康狀況，保證員工能夠在公司中得到充分的關(guān)心。

5.薪酬管理制度的建立缺乏對市場的調(diào)查

有一些企業(yè)雖然制定了明確的薪酬管理制度，但是卻缺乏了對市場薪酬平均水平基本情況的調(diào)查，以及對其他公司的薪酬管理制度的經(jīng)驗分析。導(dǎo)致薪酬管理的質(zhì)量差，員工得到的薪水無法滿足員工的生存需求，會引發(fā)大量員工跳槽，對企業(yè)形象有明顯的損害，不利于企業(yè)未來的長期發(fā)展。

三、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的策略

1.提高對薪酬管理的重視程度，構(gòu)建全新的薪酬管理概念

很多企業(yè)對薪酬管理的積極作用缺乏準確的認識，對人力資源管理的認識也存在誤區(qū)，認為薪酬管理的內(nèi)容只涉及員工的工作績效和工資，實際上薪酬管理的范圍十分廣泛[4]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對人力資源薪酬管理的重視力度，對傳統(tǒng)落后的思想加以調(diào)整，借鑒現(xiàn)有的國內(nèi)國外先進的管理經(jīng)驗樹立全新的薪酬管理意識。企業(yè)管理者需要對薪酬管理的方方面面做好功課，認真學(xué)習(xí)，認識到薪酬管理的真正意義，薪酬既包括經(jīng)濟上的工資、福利、津貼、獎金等方面，又包括非經(jīng)濟層面的因素。例如，員工的工作氛圍、工作環(huán)境、發(fā)展上升空間、培訓(xùn)程度、管理者和勞動者之間的聯(lián)系等。公司的管理者需要將薪酬管理中的這兩大方面充分結(jié)合，才能夠保證薪酬管理作用的完全發(fā)揮。此外，薪酬管理的內(nèi)容不僅僅有獎勵，還有相對應(yīng)的懲罰機制?，F(xiàn)代薪酬管理的重要理念是獎懲結(jié)合，用懲罰促進員工的積極性。采取這種手段能夠提升員工的危機感，刺激員工更加努力地投入工作中。

2.制定合理的薪酬獎懲制度

科學(xué)合理的薪酬制度是薪酬管理在公司內(nèi)部能夠正常運行的重要手段和基礎(chǔ)[5]。第一，企業(yè)需要對市場中的平均標準做好調(diào)查，并了解同行業(yè)公司的薪酬標準，將競爭情況也需要做好充分的調(diào)查，根據(jù)自身公司的實際情況和發(fā)展目標對公司的薪酬標準做好規(guī)劃和結(jié)構(gòu)分配。第二，對薪酬發(fā)放的標準也需要有明確的規(guī)定，企業(yè)對獎勵的劃分、懲罰的標準、請假次數(shù)等等都需要明確的規(guī)定，避免因為規(guī)定不詳細、不具體出現(xiàn)的混亂情況和對員工心態(tài)造成的負面影響；第三，因企業(yè)人力資源薪酬管理大多采取績效工資制度，因此，還需要建立行之有效的績效考評制度，保證對員工的工作成果有明確的衡量；第四，在人力資源薪酬管理中，保證公平公開透明公正是十分重要的。只有保證了這四點，才能讓員工感受到薪酬發(fā)放的公平性，促進員工對公司形成向心力，對公司更加的信任，這樣也才能夠留住和招攬更多的優(yōu)秀人才。不然制度的制定不但不能夠激發(fā)員工的工作主動性，還會影響公司的風(fēng)評，員工對公司的信任程度下降，會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

3.以人為本，提高員工的福利待遇

企業(yè)不同于機器的運轉(zhuǎn)，其中有大量的人員參與，因而人的精神狀態(tài)和受到的待遇就需要被充分重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行用錢和用情雙管齊下的方法留住人才，重視人才的價值，為企業(yè)的未來進步提供充足的人才儲備。在設(shè)計企業(yè)的福利制度時，需要充分發(fā)揮以人為本的原則，除了中國特色節(jié)假日項目外，結(jié)婚、生育福利以及教育福利都可以添加在公司的福利項目中，提高員工對企業(yè)的認同感，保證員工的福利。

4.完善對員工的培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍

員工的教育和前期培訓(xùn)能夠幫助員工在進入公司后的初期快速地適應(yīng)環(huán)境，幫助員工更好地完成自己的工作[6]。良好的工作氛圍可以緩解員工的工作疲憊，延長對工作的精神集中時間。例如，可以在辦公室內(nèi)增設(shè)休息的場所，為員工提供午睡靠枕，增加綠色植物的數(shù)量。當(dāng)下員工已經(jīng)不僅僅關(guān)注薪酬，還更加關(guān)注企業(yè)的培訓(xùn)機會和發(fā)展機遇。為了滿足員工們的這一需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開培訓(xùn)，內(nèi)容不僅僅涉及專業(yè)知識和經(jīng)驗案例，還應(yīng)當(dāng)增強員工對企業(yè)的認同，提高員工的綜合素質(zhì)，促進員工為企業(yè)的發(fā)展投入更多的精力。企業(yè)還需要給有晉升價值、表現(xiàn)良好、工作質(zhì)量高、口碑好的員工提供晉升機會，讓員工有持續(xù)奮斗的目標。

5.結(jié)合市場競爭條件推行薪酬管理制度

在中國特色社會主義市場經(jīng)濟的背景下，脫離市場是不可能的。因此，企業(yè)需要對市場不斷變化的狀態(tài)有充分的了解，否則是不可能進步和發(fā)展的。同樣，企業(yè)的管理也離不開市場的參與，這樣才能夠發(fā)揮人力資源薪酬管理的價值，促進企業(yè)發(fā)展和管理與市場需求同步。企業(yè)對同行的人力資源薪酬管理制度也需要有充分的了解，通過對比自身制度的優(yōu)缺點，加以修改，吸收更多的優(yōu)秀人才，將競爭重心改換為人才競爭，提高人力資源管理的地位，幫助企業(yè)在激烈的競爭中立足。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文分析了薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要意義，包括人力資源成本控制、提高主動性和工作積極性、吸納更多優(yōu)秀人才三大方面，能夠有效提高人力資源管理的效果。而薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的各項問題包括對人力資源管理的重視程度不夠、缺乏安全有效的薪酬管理制度、很多企業(yè)仍然以“公司為本”作為第一守則、忽略了員工的精神方面激勵、薪酬管理制度的建立缺乏對現(xiàn)實的調(diào)查五大方面。薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的策略有企業(yè)提高對薪酬管理的重視程度，構(gòu)建全新的薪酬管理概念、制定合理的薪酬獎懲制度、以人為本，提高員工的福利待遇、完善對員工的培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍、結(jié)合市場競爭條件推行薪酬管理制度五大手段。通過上述分析能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的隱患，并有效解決問題，促進企業(yè)順利發(fā)展。人力資源管理水平的提高，能夠推動企業(yè)和員工共同發(fā)展，只有這樣，才有助于實現(xiàn)企業(yè)的長足進步、科學(xué)成長，在激烈的市場競爭中保持有利地位。