文｜吳 翔

紀(jì)檢監(jiān)察工作，一直是石油企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要關(guān)鍵。在當(dāng)下，現(xiàn)實(shí)中由于缺乏紀(jì)律監(jiān)管，一些石油企業(yè)頻頻出現(xiàn)事故，給石油企業(yè)造成了大量經(jīng)濟(jì)效益上的損失，也在社會范圍內(nèi)產(chǎn)生了大量的負(fù)面影響。因此，石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作必須要與時俱進(jìn)，并逐步構(gòu)建起廉潔高效的防控機(jī)制，要肅清企業(yè)內(nèi)部的不良作風(fēng)。

當(dāng)下我國石油產(chǎn)業(yè)正處在高速的發(fā)展過程中，石油企業(yè)也正面臨著諸多變化與轉(zhuǎn)機(jī)。對于石油企業(yè)來說，如果想要在發(fā)展中，保持旺盛的生命力和可持續(xù)的競爭力，就必須深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作對于企業(yè)生產(chǎn)有序推進(jìn)，具有重要價(jià)值與意義。

一、石油企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義

紀(jì)檢工作在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，一直具有重要地位。其根本的目的在于，要讓企業(yè)的管理人員按照企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)章程依規(guī)依則，來進(jìn)行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決石油企業(yè)在發(fā)展過程中，存在的各類問題，進(jìn)而全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理水平。從根本上來講，紀(jì)檢監(jiān)察工作可以從以下幾個方面概括其意義。

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工自律，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)的紀(jì)律監(jiān)察工作持續(xù)推進(jìn)，對于加大企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)具有重要的意義與價(jià)值。當(dāng)下，國家紀(jì)檢部門與企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作具有直接的相關(guān)性。在國有企業(yè)內(nèi)部，推行紀(jì)律監(jiān)察，能夠讓國家紀(jì)律監(jiān)察的各項(xiàng)方針，及時有效地在企業(yè)內(nèi)部傳播，進(jìn)而引導(dǎo)石油企業(yè)內(nèi)部員工，更好地貫徹、學(xué)習(xí)與落實(shí)國家及黨內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。廣大黨員干部也能夠在紀(jì)律監(jiān)察的推行過程中，逐步形成正確的價(jià)值觀與世界觀?；诖?，石油企業(yè)人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)能得到進(jìn)一步優(yōu)化，也能讓企業(yè)始終保持活力，在市場大環(huán)境的變化下始終保持良好的競爭力。

（二）促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提升企業(yè)品牌競爭力

開展石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，最為核心的目的在于監(jiān)督并促進(jìn)企業(yè)正常規(guī)范經(jīng)營。紀(jì)檢監(jiān)察，顧名思義就是針對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督與檢查。在石油企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察能夠避免內(nèi)部腐敗問題，還可以有效地減少由于工作態(tài)度或工作流程等，造成的經(jīng)營活動運(yùn)行事故。在石油企業(yè)等國有企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果更加顯著。不僅僅是保證企業(yè)的正常工作，也是逐步提升企業(yè)品牌競爭力，維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。

二、石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)存問題

（一）紀(jì)檢監(jiān)察部門定位不準(zhǔn)確

當(dāng)下，在石油企業(yè)當(dāng)中，部分領(lǐng)導(dǎo)與管理人員并沒有對石油企業(yè)紀(jì)檢部門的工作職責(zé)，進(jìn)行明確定義，也缺乏對企業(yè)紀(jì)檢部門工作的重視。職員也普遍認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察部門的主要職責(zé)是打擊石油企業(yè)內(nèi)部的貪腐問題。這種停留于表層的對紀(jì)檢監(jiān)察部門的認(rèn)知，以及企業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的不重視，都使得紀(jì)檢監(jiān)察部門的定位不夠清晰，也致使石油企業(yè)的整體管理水平，無法得到進(jìn)一步提升。紀(jì)檢部門在石油企業(yè)內(nèi)部往往不屬于黨內(nèi)的公檢法，因此其核心自然也并非監(jiān)督貪腐問題。但是由于其所涉及的內(nèi)容過于寬泛，也使其自身的職責(zé)反而無法被真正落實(shí)。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)則化不足

石油企業(yè)之前的紀(jì)檢監(jiān)察主要是通過群眾監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行，但是目前來看，這種紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制并沒有取得良好的效果?？梢娂o(jì)檢監(jiān)察工作并沒有真正落到實(shí)處，未能及時解決群眾所反映的各類問題。這與紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏一定的規(guī)則化，有直接關(guān)系。由于當(dāng)下石油企業(yè)的紀(jì)檢部門缺乏完善的管理體系，也并沒有形成規(guī)范化的運(yùn)轉(zhuǎn)章程，致使紀(jì)檢部門不能有效及時地進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察工作。這對于石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的持續(xù)優(yōu)化造成不利的影響。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察管理群體的綜合素質(zhì)不足

石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的管理人員普遍存在素質(zhì)不足的問題，導(dǎo)致石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作容易出現(xiàn)各類問題。一些紀(jì)檢監(jiān)察管理人員思想固化，不能靈活地接受監(jiān)督監(jiān)察政策的動態(tài)變化，不能及時準(zhǔn)確地了解法律法規(guī)。這也導(dǎo)致其在真正落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作時，往往采取照貓畫虎的方式，使得其工作的效率無法保持在較高水平。此外，由于石油企業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，其更重視企業(yè)生產(chǎn)效益，對于監(jiān)督監(jiān)察工作本身的重視度不足，這也使得一些監(jiān)督檢查崗位上的工作人員墨守成規(guī)，不能適應(yīng)新時期監(jiān)督檢查工作的具體要求。還有一些企業(yè)的管理人員秉承“老好人”的原則，以無所作為的方式進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，使得紀(jì)檢監(jiān)察管理工作形同虛無。

三、提高企業(yè)紀(jì)檢工作質(zhì)量的有效策略

（一）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍人員建設(shè)

紀(jì)檢監(jiān)察管理人員是石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要落實(shí)者與參與者，也是企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作核心的具體實(shí)施者。其本身的素質(zhì)將直接決定石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的最終質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實(shí)過程中，企業(yè)必須要持續(xù)不斷推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，對相關(guān)工作人員進(jìn)行廉政建設(shè)，讓其在思想上、行動上，都能深切地意識到紀(jì)律監(jiān)察工作的重要性，才能夠真正從自身做起，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能。此外，作為專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察管理人員，還應(yīng)該在業(yè)務(wù)能力方面持續(xù)不斷地進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而最終達(dá)成不斷深化企業(yè)紀(jì)檢工作的目的。

（二）健全規(guī)章制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作流程

在石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)與推廣過程中，紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)該始終秉承公開原則，并且引入職工代表制度、干部選拔制度等，進(jìn)一步來填充以及完善傳統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的框架體系，進(jìn)而使管理制度更加科學(xué)化，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生一定的約束，讓權(quán)利與義務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。石油企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格的追責(zé)制度，并且落實(shí)考核評價(jià)體系，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體實(shí)施流程。在企業(yè)的人才培訓(xùn)與管理上，也應(yīng)該制定各項(xiàng)制度以及規(guī)范，以此來規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的選拔與調(diào)動工作，保證石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠順利、及時、有效開展。管理體制的建立能夠使得石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展有規(guī)可依，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要流程更加清晰，能從根本上提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率。

（三）明確紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)規(guī)劃，轉(zhuǎn)化石油企業(yè)的工作作風(fēng)

石油企業(yè)本身要在自身的作風(fēng)建設(shè)、工作方式的轉(zhuǎn)變上，下足功夫，才能使紀(jì)檢監(jiān)察工作得到持續(xù)強(qiáng)化，真正擺脫紀(jì)檢監(jiān)察工作與“反腐倡廉”之間的內(nèi)在聯(lián)系，讓企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)律性得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。明確紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能規(guī)劃，不僅能增強(qiáng)石油企業(yè)的紀(jì)律性，也能讓石油企業(yè)內(nèi)部的管理更加清晰與明確。想要真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)規(guī)劃，企業(yè)管理人員要確定紀(jì)檢就是檢查管理部門所具備的核心職責(zé)，對不屬于紀(jì)檢監(jiān)察部門核心職責(zé)的原有職責(zé)，則應(yīng)該及時退出。石油企業(yè)作為生產(chǎn)部門，其紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)該緊緊地圍繞安全生產(chǎn)來進(jìn)行，努力擴(kuò)大與提升企業(yè)效益，才能讓紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)到預(yù)期的作用，之后的紀(jì)檢監(jiān)察工作推廣也會更為科學(xué)化以及規(guī)范化。

新時期對于石油企業(yè)來說，想要在日趨激烈的國內(nèi)外競爭中，始終保持持久的競爭力，就必須要始終堅(jiān)持與推進(jìn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新與改革，才能真正完成企業(yè)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化，以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。石油企業(yè)對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)化，不僅僅應(yīng)該體現(xiàn)在紀(jì)檢部門體制的優(yōu)化上，還需要確保紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的專業(yè)性、公正性以及公開性，保證人員素質(zhì)能夠符合制度要求。這樣才能真正讓石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，得到不斷發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)產(chǎn)生更大效益奠定基礎(chǔ)。