謝文澤

（中國兵工物資西南有限公司，重慶 400016）

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作處于正常的運(yùn)行狀態(tài)能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。目前，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化把控。隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，許多財(cái)務(wù)管理人員的工作量逐漸減少，工作壓力逐漸降低，企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。現(xiàn)階段，ERP系統(tǒng)受到廣泛的關(guān)注，并在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，能提升內(nèi)部控制的效果，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

二、ERP環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制工作造成的影響

1.能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控

在傳統(tǒng)的模式中，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理時(shí)需要人工錄入數(shù)據(jù)并由部門進(jìn)行管控，這種管理模式需要投入較多的人工成本，匯總的時(shí)間較長，容易出現(xiàn)偏差或者遺漏的問題。而ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行管理，能對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)具備交互的優(yōu)勢(shì)，所以財(cái)務(wù)系統(tǒng)也能24小時(shí)不間斷地處理信息。并且財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具備較強(qiáng)的交互功能，能與各個(gè)部門進(jìn)行交互工作，這樣財(cái)務(wù)部門就能與其他部門進(jìn)行信息的有效交互，提升信息傳遞和交換的速度與質(zhì)量。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部信息管理的整合效果

財(cái)務(wù)內(nèi)部信息管理整合主要由兩個(gè)部分的內(nèi)容組成，即錄入信息和輸出信息。在ERP系統(tǒng)的助力下，這兩項(xiàng)工作都能在電腦端進(jìn)行操作，提升工作的便捷性和嚴(yán)謹(jǐn)性。并且系統(tǒng)整合的信息能在系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行云備份，這樣即使會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息遺失，也不會(huì)對(duì)最原始的信息源造成影響。財(cái)務(wù)人員能在系統(tǒng)中有效地進(jìn)行信息查找和調(diào)閱工作。優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部信息管理的整合效果能提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低失誤發(fā)生的概率，避免發(fā)生信息覆蓋或者遺失的問題，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的把控能力。

3.為財(cái)務(wù)決策工作助力

在傳統(tǒng)模式中數(shù)據(jù)較為繁雜并且缺乏統(tǒng)一性，如果想應(yīng)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策工作，就需要進(jìn)行一些處理加工。借助ERP建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)庫，對(duì)所有與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分類、匯總、處理和存儲(chǔ)，然后把與財(cái)務(wù)決策相關(guān)的內(nèi)容提取出來，這樣就能為決策工作助力，保障決策的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制中存在的不足

第一，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)還不足。一個(gè)企業(yè)要想提升ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果，改善財(cái)務(wù)信息內(nèi)部管理的效果，就需要企業(yè)內(nèi)的所有管理人員和財(cái)務(wù)人員提高對(duì)信息化內(nèi)部控制的意識(shí)。但是我國的許多企業(yè)在內(nèi)部管理中存在一定的疏漏，過于重視經(jīng)濟(jì)效益，從而造成資源浪費(fèi)的情況。第二，內(nèi)部控制管理機(jī)制還有待提升。目前，許多企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作存在較大的疏漏，雖然他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，但是沒有找到適合自身發(fā)展、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，增加財(cái)務(wù)管理工作的困難性[1]。第三，財(cái)務(wù)信息化目前還處于較低水平。會(huì)計(jì)信息化管理符合時(shí)代發(fā)展的需要，能為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效助力。只有科學(xué)地應(yīng)用信息化的管理方法，才能完善財(cái)務(wù)管理的模式。但是許多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)并沒有進(jìn)行全面的信息化建設(shè)工作，多為僅滿足企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略需求，使用模塊較為單一，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的先進(jìn)性。第四，管理制度不健全，且執(zhí)行能力較差。企業(yè)內(nèi)部雖然具備財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但部分內(nèi)容較為模糊、有的制度缺乏可執(zhí)行性、相關(guān)工作人員缺乏執(zhí)行能力，制度執(zhí)行過程中可能存在徇私舞弊的情況。這就造成制度僅停留在表面，陷入無法執(zhí)行的困境。導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響工作的順利開展。

四、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制優(yōu)化模式

1.完善會(huì)計(jì)組織職責(zé)管理工作

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的良好性與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行效果有著直接的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指的內(nèi)部各個(gè)部門的人事關(guān)系情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織和運(yùn)行模式、會(huì)計(jì)的組織模式和結(jié)構(gòu)設(shè)定、資源的配置模式等。這些要素都或多或少地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，并對(duì)相關(guān)的工作造成阻礙。以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立智能化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)把自身的業(yè)務(wù)劃分為多個(gè)分區(qū)進(jìn)行協(xié)同管理。比如，把最初按照業(yè)務(wù)模式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)劃分的管理模式轉(zhuǎn)換為按照商業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行劃分的商業(yè)運(yùn)行模塊。這樣就能直觀地體現(xiàn)各項(xiàng)工作的屬性，提升會(huì)計(jì)工作的針對(duì)性和價(jià)值性，增強(qiáng)內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果。但是在這種模式下，業(yè)務(wù)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部的把控，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)管理人員不斷地提高自身的能力[2]。

企業(yè)借助ERP系統(tǒng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，開展內(nèi)部控制管理工作時(shí)，會(huì)重新規(guī)劃與人事相關(guān)的規(guī)章制度和要求、完善會(huì)計(jì)的具體設(shè)定、優(yōu)化升級(jí)會(huì)計(jì)的組織模式等。首先，應(yīng)該以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)重新規(guī)劃會(huì)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)模式，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和工作權(quán)限，明確賦予會(huì)計(jì)人員一定的工作義務(wù)，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)權(quán)限科學(xué)地劃分給每一名會(huì)計(jì)工作人員。其次，在職務(wù)管理中融入定期職務(wù)輪換機(jī)制。這樣能有效地考察工作人員和職位的匹配度，為員工們提供更好的發(fā)展空間，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作的落實(shí)力度。最后，企業(yè)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制。構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，借助管理系統(tǒng)的智能化技術(shù)保障計(jì)算機(jī)注冊(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行效果，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的順利推進(jìn)提供保障。

2.建立完備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在ERP系統(tǒng)的助力下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作獲得長足的進(jìn)步。企業(yè)要想從根本上提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，從而凸顯ERP環(huán)境的影響力，就應(yīng)該建立完備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。以行業(yè)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)則為基準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)信息資料的真實(shí)性與合理性，維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性和可靠性。同時(shí)應(yīng)該把人員的影響因素控制在合理的范圍內(nèi)，保障系統(tǒng)運(yùn)行的整體性，確保各個(gè)部門的工作人員都能有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并且與其進(jìn)行高效的信息溝通和信息傳遞。也就是說能對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，保障各項(xiàng)工作都在合理的范圍內(nèi)推進(jìn)。

在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，部門之間缺乏聯(lián)系性，所以工作人員的工作氛圍也是相對(duì)隱私的。在交流和溝通的活動(dòng)中存在著較大的困難性，同時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題的幾率也較低。但是在ERP環(huán)境下，各個(gè)部門之間的聯(lián)系越來越密切，信息更加得開放。商業(yè)信息量急劇增加，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也隨之增加[3]。在ERP模式中，信息系統(tǒng)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，企業(yè)的控制系統(tǒng)依照信息系統(tǒng)的引領(lǐng)進(jìn)行操作，在運(yùn)行中會(huì)增加不確定因素發(fā)生的概率。所以應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行合理把控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判定，對(duì)各項(xiàng)安全指數(shù)進(jìn)行評(píng)估，確保企業(yè)能對(duì)合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策工作。

3.加強(qiáng)ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)工作

在ERP環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該提升自身的現(xiàn)代化發(fā)展程度，結(jié)合自身的發(fā)展情況和對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度，制定科學(xué)的系統(tǒng)維護(hù)工作，明確養(yǎng)護(hù)的具體措施和周期。因?yàn)镋RP系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的效果會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的成效，所以企業(yè)必須制定切實(shí)可行的方針，增強(qiáng)維護(hù)工作的落實(shí)力度。首先，要嚴(yán)格制定系統(tǒng)維護(hù)的計(jì)劃，并明確維護(hù)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。進(jìn)行實(shí)地調(diào)研工作，咨詢會(huì)計(jì)人員應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的效果，掌握在運(yùn)用中存在的問題，特別標(biāo)注需要改進(jìn)的位置。之后就可以根據(jù)制定的管理計(jì)劃逐步對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和剖析，明確其中存在的問題，并生成檢查報(bào)告。其次，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和優(yōu)化的過程中，應(yīng)該樹立見微知著的意識(shí)，保障檢查工作的細(xì)致性。系統(tǒng)的管理人員要對(duì)內(nèi)部控制工作要求進(jìn)行評(píng)估，提升系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行的先進(jìn)性，加快系統(tǒng)運(yùn)行的速度。

4.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的安全性

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行安全管理，能保障財(cái)務(wù)信息的安全性，避免發(fā)生數(shù)據(jù)失真或者遺失的問題。安全管理工作在財(cái)務(wù)管理中，尤其時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在ERP環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視度，保障安全管理工作的全面性。第一，應(yīng)該從根源處入手，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為依托，及時(shí)找出其中存在問題的環(huán)節(jié)，并與相關(guān)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人和部門取得聯(lián)系。大家互相進(jìn)行自查和分析工作，明確存在問題的位置，以及修正的依據(jù)。當(dāng)所有的關(guān)聯(lián)人員確認(rèn)無誤后，就可以進(jìn)行備份工作，保障數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。第二，企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的重視度，科學(xué)規(guī)避黑客的攻擊，避免發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失或者破壞的情況[4]。比如，應(yīng)用智能防火墻技術(shù)，它利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能對(duì)來訪者數(shù)據(jù)發(fā)送源進(jìn)行探究，評(píng)判對(duì)方的網(wǎng)絡(luò)行為，一旦發(fā)生危險(xiǎn)情況就能自動(dòng)報(bào)警。

5.為財(cái)務(wù)人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其控制能力

在ERP環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息系統(tǒng)應(yīng)用和應(yīng)變的能力、專業(yè)的素養(yǎng)等有了更高的要求。財(cái)務(wù)管理人員必須科學(xué)認(rèn)識(shí)信息化管理工作，熟練掌握各項(xiàng)信息化技術(shù)，確保能科學(xué)地應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作進(jìn)行助力。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)打造專業(yè)化的人才管理和培養(yǎng)工作，重視人才的價(jià)值，樹立以人為本的理念，在尊重員工個(gè)人意志的前提下為其提供發(fā)展的空間。第一，企業(yè)應(yīng)該為新入職的財(cái)務(wù)管理人員提供系統(tǒng)的崗內(nèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的熟識(shí)度，提高ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。這樣能幫助他們更好、更快地融入到財(cái)務(wù)管理中，提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度。部分員工具備充足的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制知識(shí)，但是缺乏實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該為他們提供鍛煉自我的平臺(tái)。安排具有充足的一線工作經(jīng)驗(yàn)的人員為他們提供指導(dǎo)，讓員工們切身地借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，使其明確自身存在的不足，掌握前進(jìn)的方向。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行檢驗(yàn)，考查員工的個(gè)人能力，提升其與崗位之間的匹配度。第二，現(xiàn)階段，信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地，就應(yīng)該構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)整體的活力。第三，形成完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部控制的成果和績效構(gòu)建聯(lián)系，這樣增強(qiáng)工作人員的積極性，使其全身心地融入到內(nèi)部控制中，綜合應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用活力。

6.完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和檢查制度

為了提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制工作的落實(shí)效果，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)把控，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行的過程中應(yīng)該匯集專業(yè)的人員構(gòu)建一個(gè)審計(jì)部門，對(duì)內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行全面的把控和優(yōu)化。并且在審計(jì)的過程中逐漸加強(qiáng)對(duì)不同工作環(huán)節(jié)的了解程度，從而制定切實(shí)可行的審查機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)制與各個(gè)部門工作的聯(lián)系，確保審計(jì)工作有的放矢[5]。例如，在日常的財(cái)務(wù)工作中審計(jì)部門需要對(duì)與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和分析，判斷其中是否存在實(shí)際情況不符的問題、監(jiān)督電算化的操作模式是否合理，要及時(shí)提出存在問題的部分，這樣才能保障財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)能在ERP的助力下得到高速發(fā)展。

此外，在完善內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度時(shí)，應(yīng)該對(duì)審計(jì)組織進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，要保障組織內(nèi)部分工的明確性。審計(jì)組織應(yīng)采取分級(jí)管理的模式，由上至下逐層推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，基層及時(shí)反饋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的成果，小組的負(fù)責(zé)人把基層獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以報(bào)告的形式發(fā)送給企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)部門，使其明確內(nèi)部審計(jì)的最終結(jié)果。這是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的問題和成效進(jìn)行評(píng)估的重要途經(jīng)，以便提升管理工作所帶來的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該加大監(jiān)督管理的力度，認(rèn)真剖析內(nèi)部管理中存在的問題，并在第一時(shí)間提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。與其同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的電算化建設(shè)，以真實(shí)的數(shù)據(jù)為依托對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行評(píng)估，提升風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別效果。

7.構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)激勵(lì)導(dǎo)向

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中建立積極的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)镋RP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制工作提供進(jìn)一步優(yōu)化的保障和基礎(chǔ)，加強(qiáng)各個(gè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的銜接性，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作匯集為一個(gè)整體。借助會(huì)計(jì)信息激勵(lì)系統(tǒng)能優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制中各個(gè)模塊間信息交互的效果，免去不必要的信息處理模式，以便財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地傳達(dá)和調(diào)用。進(jìn)行廣泛的數(shù)據(jù)交流活動(dòng)能加強(qiáng)各個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提升信息傳輸?shù)男省Ｒ驗(yàn)橐獙?duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行重點(diǎn)把控，所以應(yīng)該充分提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)中信息交互的流暢性，掌握信息的具體流向。這就需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息激勵(lì)機(jī)制，以積極的狀態(tài)進(jìn)行信息處理工作。這項(xiàng)激勵(lì)導(dǎo)向能協(xié)助計(jì)算機(jī)的多種數(shù)據(jù)進(jìn)行交互活動(dòng)，這樣能改善財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部控制模式。此外，在建立激勵(lì)導(dǎo)向時(shí)需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在計(jì)算機(jī)內(nèi)部建立特殊的運(yùn)行機(jī)制，每一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都能為之后的信息交互工作提供運(yùn)行的平臺(tái)和技術(shù)保障。因此，構(gòu)建會(huì)計(jì)系統(tǒng)激勵(lì)導(dǎo)向能充分吸收ERP環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息交互的模式，提升信息交互的嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性。此外，借助激勵(lì)導(dǎo)向能有效定義會(huì)計(jì)信息管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)的類型和造成的影響，從而針對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的落實(shí)力度。

五、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的注意事項(xiàng)

第一，引導(dǎo)企業(yè)所有人員去認(rèn)可ERP系統(tǒng)所帶來的應(yīng)用價(jià)值。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供助力，提升采購、財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，把責(zé)任有效地落實(shí)到個(gè)人，避免相互推卸責(zé)任的問題。此外，利用ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)對(duì)物資的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)剖析，確保采購人員能買到更加物美價(jià)廉的產(chǎn)品，提升資金的利用率。第二，制定健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)實(shí)施精細(xì)化的管理模式，從細(xì)節(jié)處出發(fā)安排內(nèi)部控制的相關(guān)工作。同時(shí)，應(yīng)該樹立以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)的原則，保障各項(xiàng)制度和措施符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的客觀規(guī)律。在推行時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高工作人員的關(guān)注度。第三，在ERP系統(tǒng)的助力下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作獲得一定進(jìn)步，經(jīng)營管理的成本下降，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，可以適當(dāng)為企業(yè)員工提供一些其他福利，增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性。

六、結(jié)論

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的助力下，ERP系統(tǒng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制提供巨大的助力，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。在日常的管理工作中，財(cái)務(wù)人員能借助系統(tǒng)從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的落實(shí)效果，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的有機(jī)整合。