隨著中國經(jīng)濟(jì)、文化的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高自身競爭力，在市場搶占市場份額的重要意義。在此背景下，許多企業(yè)開始積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革，從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，不斷提高企業(yè)自身的競爭力，通過企業(yè)文化凝聚企業(yè)員工，形成企業(yè)內(nèi)部的向心力。對(duì)此，本文以中國寰球工程有限公司為例，深入分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高中國寰球工程有限公司核心競爭力、提高企業(yè)決策能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要性。

一、企業(yè)文化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化是繼科學(xué)管理、行為管理以及現(xiàn)代管理科學(xué)之后的第四個(gè)重要管理理念之一，它是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展下而形成的一種涉及到企業(yè)內(nèi)部員工思想管理、企業(yè)制度管理以及企業(yè)整體的運(yùn)營的重要管理理念之一，也是近年來企業(yè)革命的重要展現(xiàn)。隨著企業(yè)文化建設(shè)受到越來越多的重視，許多企業(yè)也積極投入文化建設(shè)之中，力圖打造屬于企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化。在此，本文以中國寰球工程有限公司為例進(jìn)行深入分析，通過中國寰球工程有限公司的實(shí)際案例分析企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。

1.中國寰球工程有限公司

作為中國石油集團(tuán)工程股份有限公司的全資子公司，中國寰球工程有限公司創(chuàng)始于20 世紀(jì)中期，有豐富的煉油工程、石油化工工程的經(jīng)驗(yàn)，是近年來中國進(jìn)入全球行列的頂尖公司之一，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并且隨著對(duì)外貿(mào)易的開展，國外公司形式以及經(jīng)驗(yàn)理念也在中國寰球工程有限公司經(jīng)營發(fā)展中有所體現(xiàn)。在21 世紀(jì)，中國寰球工程有限公司積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)的石油工程逐漸發(fā)展為“一站式”綜合服務(wù)于一體的國際型工程公司，擁有多項(xiàng)證書，在經(jīng)營理念上取得了良好的成果，并且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在全球榜單上。中國寰球工程有限公司也名列前茅，成為中國對(duì)外企業(yè)的模范之一，在行業(yè)當(dāng)中起到了模范帶頭作用，是本文分析企業(yè)文化建設(shè)的重要標(biāo)桿之一。正是基于上述原因，本文選擇該公司作為研究的對(duì)象。

2.企業(yè)文化內(nèi)涵

在中國寰球工程有限公司的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化一方面通過員工的工作以及企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展形成于企業(yè)內(nèi)部，另一方面也通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的制度建設(shè)落實(shí)在基層工作以及對(duì)外業(yè)務(wù)洽談當(dāng)中。經(jīng)過本文的分析與研究，企業(yè)文化的核心就是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持員工在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的基礎(chǔ)性地位，在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身的群體作用，通過對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可以及群體意識(shí)、文化認(rèn)同來提高企業(yè)內(nèi)部管理的人性化程度，并且將企業(yè)文化融入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和決策當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。這也正是中國寰球工程有限公司能夠成為全球最大的200 家國際設(shè)計(jì)公司的唯一一家中國公司的原因之一。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系

企業(yè)文化的共性更多的體現(xiàn)在企業(yè)文化的群體意識(shí)以及激勵(lì)作用當(dāng)中，它能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一個(gè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的個(gè)性則是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在中國寰球工程有限公司的企業(yè)文化建設(shè)中，經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段，這也正是企業(yè)文化建設(shè)的共性之一：第一，企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)業(yè)務(wù)開拓、發(fā)展當(dāng)中形成的。根據(jù)馬克思主義存在決定意識(shí)的相關(guān)理論，企業(yè)文化的前身是企業(yè)的價(jià)值觀，這一價(jià)值觀與企業(yè)的業(yè)務(wù)開展有著密不可分的關(guān)系，它是在企業(yè)在市場競爭中形成的一種思想意識(shí)。第二，企業(yè)文化在建設(shè)過程當(dāng)中經(jīng)歷了從無到有的過程，這一過程正是企業(yè)少部分領(lǐng)導(dǎo)人帶頭發(fā)起，極力倡導(dǎo)改革以及建設(shè)企業(yè)文化所形成的。正是由于企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮帶動(dòng)作用，因此企業(yè)文化建設(shè)必須在改革中前進(jìn)，這也正是現(xiàn)代企業(yè)積極進(jìn)行改革的重要原因之一。

從企業(yè)文化的起源來講，企業(yè)核心競爭力正是催生企業(yè)文化的重要源泉之一，在企業(yè)的市場競爭中嗎，企業(yè)文化得到發(fā)展。從企業(yè)核心競爭力的發(fā)展的角度出發(fā)，獨(dú)具特色的企業(yè)文化也正是打造企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)增加市場競爭的籌碼的關(guān)鍵。二者之間的相互促進(jìn)不僅體現(xiàn)在市場競爭當(dāng)中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的方方面面。例如，在企業(yè)人事管理、業(yè)務(wù)洽談以及品牌打造等諸多內(nèi)容，都是與企業(yè)文化有密不可分的關(guān)系，正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)的工作活動(dòng)才能夠順利展開。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)核心競爭力的積極意義

1.企業(yè)能夠通過發(fā)展企業(yè)精神提高企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極分析自身的積極優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上提煉自身的文化，并且通過企業(yè)文化不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的個(gè)性，這樣才能夠真正建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能夠真正令獨(dú)具特色的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，不能過于空泛，這樣反而不利于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的提升。最后，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備開拓、競爭等積極向上的精神，并且在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中落實(shí)到企業(yè)基層業(yè)務(wù)當(dāng)中，這樣才能夠在基層轉(zhuǎn)化為能夠激勵(lì)員工工作、提高員工工作效率的群體意識(shí)，才能夠真正令員工在心中信服企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，并且為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.企業(yè)能夠通過踐行以人為本，堅(jiān)持以員工為企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)來提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)打造獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢(shì)

21 世紀(jì)是人才的世紀(jì)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力的根本所在。在中國寰球工程有限公司中，企業(yè)自身的體量決定企業(yè)員工是一個(gè)龐大卻具備生命力的群體，為了更好地在基層員工中發(fā)揮企業(yè)文化的積極意義，本文認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)融入以人為本的思想色彩，將員工的福利、工作待遇納入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，并且積極關(guān)注企業(yè)員工在工作、生活當(dāng)中是否存在困難，根據(jù)員工的個(gè)人能力以及個(gè)人特色進(jìn)行崗位調(diào)整，保證員工能夠在企業(yè)發(fā)揮最大的價(jià)值。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造良好的企業(yè)形象，通過企業(yè)形象提高企業(yè)核心競爭力。首先，良好的企業(yè)形象包括一系列健全、完備的企業(yè)形象規(guī)劃、設(shè)計(jì)、部署、維護(hù)等環(huán)節(jié)的工作體系。為了提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)形象的信服度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極將員工納入企業(yè)形象建設(shè)的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，令員工對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而認(rèn)同企業(yè)文化。其次，企業(yè)在打造企業(yè)形象時(shí)也應(yīng)當(dāng)積極考慮到企業(yè)在社會(huì)的影響力以及社會(huì)責(zé)任，注重對(duì)企業(yè)文化的培育以及維護(hù)，要塑造積極向上的正能量形象，并且不斷提高企業(yè)形象在社會(huì)的影響力，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)文化在社會(huì)的影響力，通過企業(yè)文化打造品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的核心競爭力。

四、積極發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

1.企業(yè)文化建設(shè)能夠凝聚企業(yè)員工的向心力，提高企業(yè)的核心競爭力以及市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額

在企業(yè)文化建設(shè)中，員工建設(shè)是重要的建設(shè)環(huán)節(jié)之一，它能夠?qū)T工個(gè)人的目標(biāo)以及愿望統(tǒng)籌于企業(yè)整體的發(fā)展當(dāng)中，并且在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。除此之外，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中為員工創(chuàng)造了十分優(yōu)越的發(fā)展條件以及發(fā)展舞臺(tái)，將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，并且通過業(yè)務(wù)往來、企業(yè)形象打造、文化建設(shè)來提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，這樣才能夠真正凝聚企業(yè)員工的向心力。

2.企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工不斷提升自我，激勵(lì)企業(yè)提高其市場競爭力

企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本不僅僅要為員工提供適合其發(fā)展的舞臺(tái)，更包括企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵(lì)員工不斷前進(jìn)，不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高自身的工作效率。在此，本文認(rèn)為企業(yè)可以通過員工業(yè)務(wù)評(píng)比、競賽等活動(dòng)來提高員工對(duì)于業(yè)務(wù)比賽的參與度，并且通過打造先進(jìn)個(gè)人、模范個(gè)人的方式形成帶頭作用，通過優(yōu)秀員工來帶動(dòng)員工整體的發(fā)展，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展打下良好的員工基礎(chǔ)。

3.企業(yè)文化建設(shè)也能夠通過制度建設(shè)來約束員工、領(lǐng)導(dǎo)層的行為，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長久發(fā)展，首先，在企業(yè)文化建設(shè)中，制度建設(shè)是文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)

無規(guī)矩不成方圓，正是制度建設(shè)令員工明白企業(yè)文化，明白企業(yè)發(fā)展的未來價(jià)值取向，并且通過制度來約束自身的行為，進(jìn)而起到整頓企業(yè)風(fēng)氣的作用。其次，制度建設(shè)也能夠約束領(lǐng)導(dǎo)層的行為，令領(lǐng)導(dǎo)層作出符合企業(yè)長久發(fā)展的決策。在企業(yè)文化建設(shè)前，許多企業(yè)的決策以領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)決定為主，領(lǐng)導(dǎo)不能下沉到基層當(dāng)中，由此導(dǎo)致決策短視，無法提高企業(yè)的市場份額。

綜上所述，作為符合企業(yè)發(fā)展、市場競爭的文化建設(shè)之一，企業(yè)文化一方面具有文化建設(shè)的共性，能夠?yàn)槠髽I(yè)激勵(lì)員工，發(fā)揮文化的群體意識(shí)；另一方面又具有企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展中的個(gè)性，融入了企業(yè)獨(dú)一無二的個(gè)性。在此背景下，企業(yè)文化建設(shè)能夠通過制度建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)等內(nèi)容來不斷提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)擴(kuò)大其市場份額、長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。