文｜羅 純

（作者單位：湘潭文旅發(fā)展集團有限公司）

黨的十九大報告提出，要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。實現(xiàn)這一目標(biāo)，是國有企業(yè)必須肩負的時代使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)是具有堅強領(lǐng)導(dǎo)力和強大凝聚力的企業(yè)，不僅經(jīng)濟功能要強，政治功能、社會功能也必須強。

一、融合推進思政工作與企業(yè)文化建設(shè)意義重大

準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，融合推進新時期國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)，具有重大現(xiàn)實意義。

一是有利于為企業(yè)提升國際競爭能力提供堅強的思想行動保障。鍛造國有企業(yè)的核心競爭力，既要做強做優(yōu)做大實體經(jīng)濟，同時還要精準(zhǔn)培育養(yǎng)成企業(yè)核心價值觀。融合推進思政工作和企業(yè)文化建設(shè)，是培育養(yǎng)成企業(yè)核心價值觀的重要方法和途徑。思政工作和企業(yè)文化建設(shè)都是國企黨建的重要組成，兩者相輔相成。做好思政工作可以始終堅持正確的政治方向，加強企業(yè)文化建設(shè)可以有效提升文化軟實力和核心競爭力，兩者有機融合可以堅定企業(yè)方向之舵、補足企業(yè)精神之鈣，必然產(chǎn)生事半功倍的突出成效。

二是有利于為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的共同價值理念。思政工作是經(jīng)濟工作的生命線，能夠有效保證黨的方針路線、決策部署在國有企業(yè)貫徹實施，幫助干部職工樹立正確的“三觀”，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)職工共同的價值觀念、愿景使命和行為習(xí)慣，能夠促進黨的思想意志內(nèi)化為企業(yè)職工的核心價值。如果說思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要基石，那么企業(yè)文化就是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)容。兩者有機融合，可以有效解決塑造人、培育人、激勵人的重大問題，塑造高度統(tǒng)一的共同價值理念。

三是有利于為廣大黨員干部職工投身改革轉(zhuǎn)型凝聚強大合力。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展同時面臨國際國內(nèi)各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的新形勢下，國企轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨，職工隊伍年輕化、經(jīng)營管理難度增大等問題凸顯。唯有融合推進思政工作和企業(yè)文化建設(shè)，才能夠最大限度統(tǒng)一思想認(rèn)識，引導(dǎo)全體員工思想觀念、發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變；才能夠最大限度凝聚改革共識和強大合力，直面改革深水域、關(guān)鍵期，在各種利益關(guān)系不斷整合博弈中奮力殺出一條生路。

二、當(dāng)前思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的短板弱項

對標(biāo)中辦和國務(wù)院國資委印發(fā)的有關(guān)在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)、加強中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的意見要求，目前仍然還有不少國有企業(yè)在融合推進思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作上，存在短板弱項，主要表現(xiàn)在：

一是思想認(rèn)識不到位。一些經(jīng)營管理者目光短淺、缺乏大局觀，不能心系國之大者，不能清醒看到思政工作和企業(yè)文化對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要影響，過分看重企業(yè)的直接效益、短期效益，不重視甚至邊緣化企業(yè)的思政工作。有的算小賬不算大賬、舍不得投入，疏于在資金上、人才隊伍建設(shè)上給予思政工作和企業(yè)文化建設(shè)以必要的保障。有的搞單邊主義、厚此薄彼，搞企業(yè)文化建設(shè)熱情高漲，抓思政工作不得要領(lǐng)，甚至以企業(yè)文化建設(shè)代替思政工作。有的甚至把政工人員看成閑職，視之為“沒有前途”、可有可無的群體。

二是方式方法不走心。身處信息化、大數(shù)據(jù)新時代，方式方法卻還停留在送雞毛信的時代，仍以行政管理、集中教育、單向灌輸、刻板說教為主，教育內(nèi)容“政治化”，模式僵化單調(diào)、不新穎不走心，搞形式主義。企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)沒有緊扣時代的脈搏、沒有切合干部職工的所需所盼，抑或認(rèn)識到了轉(zhuǎn)變方式方法的重要性卻把握不到關(guān)鍵，做不到“融入中心、進入管理”，導(dǎo)致效果不佳。

三是工作機制不完善。國有企業(yè)不同于黨政機關(guān)，其思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的機構(gòu)設(shè)置等，與行政管理工作做不到完全區(qū)分，職能職責(zé)定位相對模糊。通常在人員配備上兼職的情況較多，或素質(zhì)不均，專業(yè)力量配置不足是通病，工作任務(wù)繁重是常態(tài)。同時，大多數(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵和考核工作機制，不足以調(diào)動干部職工的內(nèi)生動力，難以對新時代新形勢下融合推進思政工作與企業(yè)文化建設(shè)形成力量集成和機制支撐。

三、融合推進思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的方法路徑

融合推進國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)，確保為培育世界一流企業(yè)提供強大思想保證、精神動力和文化支撐，要找準(zhǔn)方法路徑，主動適應(yīng)深化改革和參與國際競爭新要求，緊貼企業(yè)員工所思所想所盼所求，增強針對性，提升實效性。

（一）創(chuàng)新頂層設(shè)計。

不謀全局者，不足謀一域。在國有企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計應(yīng)包含思想政治工作的內(nèi)容，思想政治工作的方法應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)策略的一部分。一是突出黨建引領(lǐng)。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層特別是“一把手”要高度重視、身體力行，同時著力發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，強化“頭雁引領(lǐng)”和“榜樣示范”效應(yīng)，善于將黨的政治要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化理念和企業(yè)語言，推動全員主動參與、主動融入。二是發(fā)揮導(dǎo)向功能。核心是要合理有效地配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，構(gòu)建符合社會主義核心價值觀和企業(yè)自身特點的文化體系，切實增強思政工作引領(lǐng)方向、塑造靈魂、弘揚正氣的功能，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚合力、培育精神、激勵發(fā)展的作用，實現(xiàn)“兩手抓、兩促進”。三是建強政工隊伍。重點是要引進或培養(yǎng)專業(yè)的政工人才隊伍和企業(yè)文化建設(shè)人才隊伍，尤其要做好優(yōu)秀人才的內(nèi)部挖潛工作。在企業(yè)文化建設(shè)中要注重融入政工元素，在組織策劃、方案制定和活動實施等各環(huán)節(jié)要注重選派思想政治覺悟高、政策理論水平高、政工工作經(jīng)驗豐富的同志深度參與。

（二）創(chuàng)新活動載體。

國有企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、載體多樣，要充分運用企業(yè)文化載體優(yōu)勢推動思政工作創(chuàng)新發(fā)展。一是用好用活黨建載體。堅持依托成熟的黨建工作體系和豐富的黨工團組織資源，特別是“三會一課”和“黨日活動”等優(yōu)良載體，吸收大眾理念、注入企業(yè)文化元素，使思政工作更加貼近員工、更加富有活力。二是線上線下同步發(fā)力。高標(biāo)準(zhǔn)建立、高質(zhì)量維護企業(yè)網(wǎng)站、微博微信公眾號、快手抖音號，搞好線上理念傳播。加強企業(yè)內(nèi)刊、櫥窗展覽以及職工俱樂部、職工圖書室、職工健身房等的巧妙設(shè)計，實現(xiàn)線下熏陶教育。三是群體活動擴大影響。充分運用學(xué)習(xí)考察、專家講座、主題沙龍、交流座談，文藝演出、體育賽事、表彰活動、知識競賽、演講比賽、勞動競賽等企業(yè)中喜聞樂見的形式和活動，將思想政治教育的內(nèi)容“潤物細無聲”地貫穿其中，融入日常。四是專題教育鞏固提升。結(jié)合目前全國上下黨史學(xué)習(xí)教育活動，加強對員工的愛國、愛黨、愛崗教育，激發(fā)員工的歸屬感、增強員工的認(rèn)同感。

（三）創(chuàng)新運行機制。

融合推進國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)，制度最管用，機制最重要。一是壓緊壓實責(zé)任。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，確保資金、物資與人員的投入。要建立健全管理層與員工的交流溝通機制，構(gòu)建員工思想動態(tài)實時反映體系，暢通管理層與員工的交流通道，展現(xiàn)人文關(guān)懷，增強企業(yè)向心力凝聚力。二是嚴(yán)格考評改進。要堅持精神物質(zhì)財富、短期長遠效益、定性定量分析相統(tǒng)一原則，對思政工作和企業(yè)文化建設(shè)進行嚴(yán)格考評，不斷加以改進和提升。要通過清晰界定工作職責(zé)、明確目標(biāo)任務(wù)、突出工作重心，并引入激勵獎懲制度、監(jiān)督機制和競爭機制，確保將思政工作和企業(yè)文化建設(shè)落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，防止兩張皮。三是倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)。要創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，強化全員學(xué)習(xí)意識，始終堅持把政治學(xué)習(xí)擺在引領(lǐng)位置。要制定企業(yè)員工學(xué)習(xí)測評制度，打造全方位、立體化員工教育培訓(xùn)體系，加強企業(yè)的形勢政策教育，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)壯大發(fā)展提供有力支撐。

（四）承載人本理念。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。融合推進國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)，要注重把人本理念作為結(jié)合點、融合劑。要把積極的經(jīng)營人心作為企業(yè)經(jīng)營管理層一項重大工作任務(wù)，研究好抓落實。一是抓住員工的“心”。真正把企業(yè)員工作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、拓展市場、抵御風(fēng)險、發(fā)展壯大的主力軍，精神上給予充分真誠的尊重，物質(zhì)上給予力所能及的滿足，千方百計增強企業(yè)員工的存在感、成就感、榮耀感和獲得感、幸福感、安全感，最終形成無比強烈的歸屬感，讓所有員工與經(jīng)營管理團隊心往一處想、勁往一處使，迸發(fā)出強大創(chuàng)造力，推動企業(yè)真正走向高質(zhì)量發(fā)展之路。二是提高團隊的“能”。要針對性、系統(tǒng)性組織開展經(jīng)營管理團隊及員工理念創(chuàng)新、知識迭代、技能成長培訓(xùn)教育活動，與時俱進，不斷克服本領(lǐng)恐慌、提升綜合能力。要實施集中人力、物力、財力，集中攻關(guān)影響和制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸技術(shù)難題。三是廣開納智的“門”。要充分信任企業(yè)員工的首創(chuàng)精神，注意聽取參考、吸納運用每一位員工關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)流程再造、實用技術(shù)創(chuàng)新等各方面的意見建議。要開辟暢通企業(yè)員工建言獻策的平臺和渠道，使廣聽民意、匯聚民智成為現(xiàn)實和可能。要建立健全相應(yīng)的激勵和孵化機制，對有積極貢獻者給予正向激勵和獎勵，對前瞻性創(chuàng)意可行性項目提供孵化和推進的條件。