文｜陳 寧

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)秋季校招火熱，8月5日，騰訊正式啟動(dòng)2022屆秋季招聘，面向2022 年應(yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)放五大類(lèi)崗位，預(yù)計(jì)將發(fā)放超7000份錄取書(shū)，校招名額年增幅超過(guò)40%。打響史上最大規(guī)模旗號(hào)的遠(yuǎn)不止騰訊。京東、小米也不甘落后，都表示要增加校招名額。

北森人才管理研究院發(fā)布的《2021中國(guó)企業(yè)校園招聘白皮書(shū)》顯示，33.7%的受訪企業(yè)在今年選擇擴(kuò)大校招規(guī)模，規(guī)模越大的企業(yè)擴(kuò)招比例更高，其中15.1%的萬(wàn)人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)30%以上。

從偏愛(ài)社招到加大校招

從偏愛(ài)久經(jīng)沙場(chǎng)的“老司機(jī)”，到青睞“小鮮肉”。近幾年一個(gè)很明顯的招聘趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的偏好度，正在逐年上升?！斑@跟業(yè)務(wù)有關(guān)，早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行‘圈地’，基本上都是ToB 的業(yè)務(wù)為主，需要的是能夠快速拓展業(yè)務(wù)的‘老司機(jī)’，江湖氣很濃厚，應(yīng)屆生在這方面缺少資源和經(jīng)驗(yàn)?！痹诎⒗锞吐毜膹垹N表示，“現(xiàn)在企業(yè)的新業(yè)務(wù)越來(lái)越多，就需要招攬更多年輕用戶(hù)，也需要年輕人沖到一線。另一方面，頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要新鮮血液，很多老員工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，人到中年“狼性”不足，需要沖勁強(qiáng)的新員工進(jìn)來(lái)，刺激一下?！彼f(shuō)。

正如騰訊方面直言，新鮮血液的加入，為騰訊的科技創(chuàng)新帶來(lái)年輕人的視角。與此同時(shí)，對(duì)于校招一直以來(lái)青睞有加的部分企業(yè)，已通過(guò)事實(shí)證明了“小鮮肉”的潛力。京東校招自2007年啟動(dòng)的管培生項(xiàng)目，如今已培育出了不少高管，比如，有著“京東最牛女助理”之稱(chēng)、去年年底接任首席人力資源官的張雱、同期接任王振輝擔(dān)任京東物流CEO的余睿等，都是管培生出身。“管培生對(duì)于劉強(qiáng)東是有師徒之情的，他們對(duì)公司更忠誠(chéng)，同時(shí)也更被信賴(lài)”，京東負(fù)責(zé)校招的HR負(fù)責(zé)人表示。

“育人”體現(xiàn)企業(yè)留人誠(chéng)意

從今年各家披露的校招策略不難發(fā)現(xiàn)，薪酬、股權(quán)、福利等已不是“搶人”的核心手段，或者說(shuō)不是唯一手段，取而代之的是為人才賦能足夠的成長(zhǎng)空間、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸成為關(guān)鍵。

于騰訊而言，企業(yè)重視每一位校招生的融入，為每位新人配備了一對(duì)一的專(zhuān)屬導(dǎo)師，給予從職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)到企業(yè)文化的全面支持和幫助；公司級(jí)技術(shù)大咖培養(yǎng)項(xiàng)目和產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)生項(xiàng)目集中了公司頂級(jí)資源，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人。“做了那么多年校招，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，年輕人需要不設(shè)限的成長(zhǎng)空間，”上述校招負(fù)責(zé)人表示，為了留住人才，現(xiàn)成的高薪、培養(yǎng)的資源、夢(mèng)想的期權(quán)，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的誠(chéng)意。事實(shí)證明，將人才養(yǎng)成機(jī)制作為校招“金字招牌”之一，正合年輕人的心意。超過(guò)六成的求職者相比當(dāng)下的前景，更看重未來(lái)前景，能否打開(kāi)成長(zhǎng)、晉升通道，也愈發(fā)被求職者看重。

企業(yè)越來(lái)越重視基本功

正如互聯(lián)網(wǎng)觀察人士張燦所分析，從簡(jiǎn)單粗暴的“搶人”，變成著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的“育人”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移是一方面，另一方面，也與企業(yè)管理的認(rèn)知改變不無(wú)關(guān)系。

比如，美團(tuán)內(nèi)部人士曾在接受采訪時(shí)指出，早期的美團(tuán)偏愛(ài)社招，從其他公司挖人，但是，“過(guò)去大部分企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，也沒(méi)有真正搞好基本功，導(dǎo)致我們招了很多人，來(lái)了之后長(zhǎng)時(shí)間不能適應(yīng)，勝任率也不高?！倍S著業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴(kuò)張，這種矛盾越發(fā)凸顯?！八?，我們的人才培養(yǎng)思路發(fā)生很大的變化，要把校招和內(nèi)部培養(yǎng)作為我們整個(gè)人才的基礎(chǔ)?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來(lái)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、紅利驅(qū)動(dòng)漸退，如今市場(chǎng)處于邁入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)階段，基本功越來(lái)越扎實(shí)，才能支持企業(yè)在全國(guó)、全球的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。