文｜趙 晨

當(dāng)下我國大部分國有企業(yè)都對黨建工作的開展產(chǎn)生了更高程度的重視，再加上國有企業(yè)在發(fā)展過程中，需在其他企業(yè)中起到榜樣作用，所以其要做的就是全面貫徹黨的指導(dǎo)方針政策，帶動社會企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。在國有企業(yè)的運營過程中，如果想要提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力以及工作向心力，那么最為有效的途徑就是開展的黨建工作。而企業(yè)文化會對黨建工作的實際開展效果造成直接性影響，再加上企業(yè)文化與黨建工作之間又存在相輔相成的關(guān)系，所以國有企業(yè)所要做的就是，將這兩方面進行有效地融合，使企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、國有企業(yè)文化與黨建政工工作具有相似性

（一）實施效果類似

對于國有企業(yè)來說，其企業(yè)文化雖是無形的產(chǎn)物，但它卻在國有企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用。國有企業(yè)文化能夠為國有企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，能夠凝聚國有企業(yè)內(nèi)部職工的力量，提升職工的工作覺悟。在開展國有企業(yè)黨建工作時，應(yīng)充分將國有企業(yè)文化與黨建政工工作相聯(lián)系，以促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，在協(xié)調(diào)國有企業(yè)內(nèi)部職工的前提下，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強國有企業(yè)的核心競爭能力。黨建工作與國有企業(yè)文化的相似之處在于實施效果的相似，兩者都基于馬克思主義基本理論，彰顯了積極、愛國的精神。將國有企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合，能夠進一步端正職工態(tài)度，增強國有企業(yè)凝聚力，從而促進國有企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，帶動國有企業(yè)經(jīng)濟的增長。

（二）作用類似

從某種層面來講，國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化均屬于無形的產(chǎn)物，但同時卻根植于國有企業(yè)職工的思想意識中。企業(yè)文化及黨建工作的初衷便是推動國有企業(yè)穩(wěn)定、長期發(fā)展下去，兩者起到的作用十分相似，同時與國有企業(yè)的發(fā)展動向有著密切聯(lián)系。為了更好地開展國有企業(yè)黨建政工工作，便要貼合社會現(xiàn)狀，在結(jié)合國有企業(yè)文化的同時，增強工作的科學(xué)性、實際性及方向性。

二、國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

（一）不重視黨建工作

經(jīng)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在大部分國有企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，認為企業(yè)文化的建設(shè)工作根本沒必要開展，甚至還有部分領(lǐng)導(dǎo)認為黨務(wù)工作是一種多余的存在。而造成這一問題產(chǎn)生的主要原因可分為以下三種。第一，企業(yè)的主要工作放在了生產(chǎn)方面。由于一些企業(yè)的主要運營目的就是獲取更多的經(jīng)濟利潤，所以這類企業(yè)在開展組織活動的過程中，只會把工作重點放在利潤以及生產(chǎn)效率的提升方面，而這一運營目標(biāo)并不符合黨的主要思想。再加上部分企業(yè)的發(fā)展任務(wù)相對來說較為困難，所以其管理層評級指標(biāo)所迎來的壓力比較大，如果黨政領(lǐng)導(dǎo)無法實現(xiàn)企業(yè)的季度經(jīng)營目標(biāo)，那么企業(yè)思想政治工作的開展就會因此受到阻礙；第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不具備較強的專業(yè)能力?，F(xiàn)在大部分國有企業(yè)承擔(dān)開展黨建工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，基本上都在其他崗位任職。這些領(lǐng)導(dǎo)不僅不具備較強的專業(yè)能力，甚至對于與黨建工作相關(guān)的理論知識也沒有過多的了解。即使這些國有企業(yè)會主動開展黨建工作，但由于領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力的缺失，其所開展的黨建工作根本無法達到預(yù)期效果。此外，由于企業(yè)存在較大的生產(chǎn)壓力，內(nèi)部員工也沒有較為充裕的時間，可以對與黨建工作相關(guān)的知識進行充分學(xué)習(xí)；第三，國有企業(yè)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的缺失。由于黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作，對于領(lǐng)導(dǎo)的考核并不會造成過多的影響，所以大部分國有企業(yè)都會忽略這兩項工作。

（二）黨建工作開展方式落后

對于大部分國有企業(yè)的黨員干部來說，其在開展黨建工作的過程中，仍會秉承較為傳統(tǒng)的思維模式，這些黨員干部認為，所謂黨建工作就是收取黨費、組織工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件等。此外，這些黨員干部在開展黨建工作時，會把工作重點放在說教上，并不會與其他員工進行過多的交流。這樣一來不僅無法有效地感召群眾、組織群眾，同時國有企業(yè)的內(nèi)部員工，也很難對新時代下黨建工作所提出的要求有所適應(yīng)。另外，還有一部分國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，根本無法精準(zhǔn)的找到企業(yè)文化建設(shè)的精髓，其認為企業(yè)的文化只是組織員工喊口號、貼標(biāo)語等，在此建設(shè)模式下，不僅該工作只會流于表面，同時其也不會對員工產(chǎn)生較強的影響力。

（三）崗位設(shè)置不合理

當(dāng)下我國的大部分國有企業(yè)，都會組織主要員工負責(zé)企業(yè)的實際生產(chǎn)工作，而對于黨務(wù)工作，不僅不會設(shè)置較多的崗位，同時也不會調(diào)配相應(yīng)的員工，來承擔(dān)該項工作。此外，還有一部分國有企業(yè)在分配黨務(wù)崗位的時候，會優(yōu)先選擇生產(chǎn)單位的老員工來負責(zé)開展黨務(wù)工作，即使一些年輕的員工具備較高的思想覺悟，企業(yè)也不會對其進行使用。最后，還有一部分國有企業(yè)內(nèi)部黨建部門的員工，根本不具備較高的任職資格。主要原因有以下兩點：第一，由于國有企業(yè)對于管理團隊所提出的要求相對來說比較高，所以導(dǎo)致企業(yè)崗位的安排較為緊張；第二，生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中的核心任務(wù)，所以領(lǐng)導(dǎo)干部會產(chǎn)生較高的管理壓力，而管理壓力導(dǎo)致這些領(lǐng)導(dǎo)，以敷衍性的態(tài)度對待思想政治工作，所以黨建工作與企業(yè)文化就很難實現(xiàn)有效的融合。

（四）社會環(huán)境日益多樣

隨著我國社會環(huán)境的不斷改變，如今已經(jīng)出現(xiàn)了許多新興的事物，為此所開展的國有企業(yè)基層黨建工作，也應(yīng)順應(yīng)時代的變化。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中面臨著諸多的挑戰(zhàn)。社會環(huán)境不斷的多元化，促進人們接收信息的渠道更加豐富，這使企業(yè)職工自身的思想形成受影響的原因更多，其思想形成的模式更為多元和復(fù)雜。為此，在進行思想政治工作開展的過程中，就需要針對這種情況來進行有效的改變。與時俱進的把適宜的思想進行有效的篩選和融合，并在開展工作的過程中，對其中的內(nèi)容進行創(chuàng)新，加強工作思想內(nèi)容在職工當(dāng)中的感染力，及時地運用多媒體等新興的技術(shù)，提高思想宣傳過程中的趣味性。

三、國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)深度融合的策略

（一）明確黨建工作目標(biāo)

國有企業(yè)要想使黨建工作與企業(yè)文化實現(xiàn)深度融合，那么首先要做的就是對黨建工作的目標(biāo)進行明確，并全面圍繞勤儉、高效等思想觀念開展該項工作。這樣一來不僅企業(yè)文化建設(shè)工作可以從中獲取思想上的保障，同時國有企業(yè)也可以因此實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)國有企業(yè)具備明確的目標(biāo)以后，其還需要全面貫徹貼近實際、操作簡單等整體工作要求，踐行“務(wù)實、產(chǎn)出”等黨建工作理念，保證黨建工作的實際作用可以得到完全的發(fā)揮。此外，國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，還需要遵守艱苦奮斗的工作精神，以便“降本增效”的思想可以在黨建工作中有所實踐。最后，國有企業(yè)還需要對自身的實際發(fā)展需求進行全面分析，結(jié)合時代發(fā)展過程中所提出的要求，對黨建工作進行不斷創(chuàng)新，只有這樣才可以實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的有效融合。

（二）完善思想政治工作體系

對于黨建工作與企業(yè)文化來說，兩者之間實現(xiàn)有效融合的基礎(chǔ)就是思想政治工作。然而，如果國有企業(yè)想要使思想政治工作的實際作用得到全面發(fā)揮，那么就要為其制定較為完善的工作制度，保證其可以順利開展。在此過程中，首先，國有企業(yè)需要聘請相關(guān)專家到企業(yè)內(nèi)部開展以黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)為主題的講座，通過講座使企業(yè)內(nèi)部各類員工，都對兩項工作的實際開展內(nèi)容，以及其重要性有更多的認識。同時，國有企業(yè)還要給予該工作以充足的資金、人力以及物力等各個方面的支持，保證工作的有效開展；其次，國有企業(yè)還需要對當(dāng)下企業(yè)思想政治工作的實際需求，進行全面分析，然后以此為基礎(chǔ)，完成工作制度的制定。接著國有企業(yè)還需要結(jié)合該制度制定相應(yīng)的獎懲機制，以此來全面調(diào)動政工人員的積極性。

（三）關(guān)注國企基層黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)過對現(xiàn)代化國有企業(yè)經(jīng)營制度的分析可以得知，大部分員工的個體思想已經(jīng)逐漸具備了多元化的特征。所以在此背景下，黨建工作人員所要做的就是，轉(zhuǎn)變以往“一刀切”的工作方式，要主動對黨員的個體有所重視，如果黨員遇到了任何困難，那么黨建工作人員，要在一定的范圍內(nèi)，對其提供幫助，保證黨員的凝聚力可以有所提升。最后，國有企業(yè)還需要對發(fā)力點，進行不斷地優(yōu)化，以便黨建工作的效能可以得到全面提升。

總之，當(dāng)下國有企業(yè)一定要重視黨建工作與企業(yè)文化之間的有效融合。在此過程中，國有企業(yè)首先需要對黨建工作的具體目標(biāo)進行確定，以此為黨建工作的順利開展提供保障。其次，國有企業(yè)還需要對思想政治工作體系進行不斷完善，同時還要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，保證企業(yè)可以實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。