薛 偉

（遼寧豐田金杯技師學(xué)院，遼寧 沈陽 110015）

一、疫情形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.疫情對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

動力源減弱，投資、消費(fèi)和出口三大引擎大幅下降。第二產(chǎn)業(yè)受影響較大，醫(yī)藥、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)受益。物流受阻，對企業(yè)整個上下游供應(yīng)鏈帶來巨大影響。部分地區(qū)為了有效防控疫情蔓延，對人員流動采取嚴(yán)格管控措施，整個工業(yè)制造業(yè)因物流受限跟不上供貨進(jìn)度而被迫停下來。制造企業(yè)原材料、零部件進(jìn)不來，復(fù)工生產(chǎn)后產(chǎn)品運(yùn)不出去，物流中斷和疾控措施引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)影響。人員流動受到阻礙，復(fù)工成為較難解決的棘手問題。工人回不來，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量小微企業(yè)生產(chǎn)和營業(yè)停滯，而房租、工資、利息等剛性支付，致使企業(yè)將蒙受較大損失。從短期來看，疫情對部分行業(yè)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的影響，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

在當(dāng)前疫情下，中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的創(chuàng)新風(fēng)險和技術(shù)挑戰(zhàn)。對于技術(shù)能力較強(qiáng)、核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)化靈活的企業(yè)，且公司本身具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，可抓住疫情當(dāng)下這一特殊時期，預(yù)測并發(fā)掘市場中急需產(chǎn)品，利用自身技術(shù)靈活轉(zhuǎn)化的能力，對企業(yè)自身產(chǎn)品線進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型，以迎合市場的巨大缺口，填補(bǔ)市場空白，提高市場占有率。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，突破企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理瓶頸，作為企業(yè)重要資源的“人”的流動性和共享性日益凸現(xiàn)出來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤增長提供了發(fā)展支撐，同時也對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源管理的重要意義，制定合理的人力資源管理制度規(guī)范，以適應(yīng)疫情下這一特殊時期對人才的合理配置，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)行。

二、疫情下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

突發(fā)的疫情，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，是全新的挑戰(zhàn)，而且無先例可循。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要存在的問題如下：

1.管理理念未與時俱進(jìn)

先進(jìn)的管理理念是有效開展管理工作的前提和基礎(chǔ)，落后的管理理念是企業(yè)管理工作高效運(yùn)行的最大障礙，從短期看，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從長期看，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，開展經(jīng)濟(jì)管理首先要匹配與時俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。但是，還有一部分企業(yè)將管理重心單一放在追逐短期經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)中最重要的核心資源，即核心人才的培養(yǎng)和保護(hù)，以至于企業(yè)發(fā)展中缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其在遇到突發(fā)不可抗力事件時，企業(yè)難以凝聚最關(guān)鍵核心人員，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新遇到極大的困難，無法在疫情面前快速找到突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈。

2.管理制度不適應(yīng)新形勢

部分企業(yè)的管理制度陳舊，無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。比如，遇到諸如疫情等特殊情況時，對市場反應(yīng)遲緩，難以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。另外，如今企業(yè)的員工出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。尤其是90后，思維活躍，愛好寬泛，愿意嘗試新鮮感和挑戰(zhàn)性的事務(wù)，對此類員工的管理制度應(yīng)靈活性更高，以激發(fā)其工作的熱情。與此同時，對一些在企業(yè)中工齡長、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，應(yīng)制定合理的老帶新制度，使其經(jīng)驗(yàn)得到很好的傳承和發(fā)展。為此，在一個工作團(tuán)隊(duì)中，需制定合理的管理制度，激勵他們高效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作，揚(yáng)長避短。這就要求人力資源管理者應(yīng)重新審視新環(huán)境下管理制度的合理制定，最大化地適應(yīng)多變的市場形勢。

3.管理人才能力需進(jìn)一步提高

社會在飛躍發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也要緊跟社會發(fā)展的脈搏，不斷創(chuàng)新，保持活力和動力。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)讓企業(yè)的發(fā)展眼光不僅僅局限在內(nèi)部，要放眼全球，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。但是，我國部分企業(yè)忽視了信息技術(shù)帶來的寶貴時機(jī)，管理人員缺乏創(chuàng)新意識，沒有建立完善的數(shù)據(jù)收集、分析以及決策系統(tǒng)，致使企業(yè)一些重要決策與市場變化脫軌，不適應(yīng)時代發(fā)展需求。同時，部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合性較弱，管理人員橫向溝通較少，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和整合。因此，急需提高管理人才各方面能力，包括信息化手段應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力、統(tǒng)馭能力等，以應(yīng)對諸如疫情等特殊市場形勢的變化。

三、疫情下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)對措施

為了應(yīng)對疫情等特殊情況對企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須及時做出相應(yīng)的調(diào)整，與時俱進(jìn)，才能在新時代浪潮中乘風(fēng)破浪，勇往直前。為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需做好以下轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新工作。

1.管理理念順應(yīng)時代發(fā)展

人的意識和理念決定了其行為的方式，此種情境同樣適用于企業(yè)，理念是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)驅(qū)動力。一個缺乏競爭意識和創(chuàng)新意識的管理團(tuán)隊(duì)，其理念也必定落后于他人，即使僥幸獲取短期利益，也很難在市場大潮中乘風(fēng)破浪，持久生存。為此，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先從創(chuàng)新管理理念開始，創(chuàng)新管理者的思維模式、管理方法，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)長效發(fā)展動力，建立起尊重人才、重視人才、保護(hù)人才的管理氛圍，注重核心員工的培育，營造良性競爭的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)核心關(guān)鍵人才成長和能力發(fā)揮提供廣闊的沃土。

2.管理制度體現(xiàn)形勢變化

新形勢帶來了新變化：首先人才對工作的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的需求更多地集中在追求自我價值的實(shí)現(xiàn)，他們傾向于彈性的工作時間，渴望工作更具創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，而不是周而復(fù)始地重復(fù)機(jī)械工作，這就需要企業(yè)創(chuàng)新人才激勵制度；其次，企業(yè)的固定消費(fèi)群體轉(zhuǎn)變，在互聯(lián)共享經(jīng)濟(jì)以前，部分企業(yè)可以享用自身的固定消費(fèi)群，經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，如今，消費(fèi)者網(wǎng)上購物方便快捷，可選擇性更加靈活多變，減少了對固定產(chǎn)品的依賴性，這就需要企業(yè)適時考慮創(chuàng)新營銷管理制度；最后，新形勢使人才共享成為可能，對于因突發(fā)疫情造成的人才暫時短缺問題，可考慮通過互聯(lián)共享方式快速解決，這就需要企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理制度，使關(guān)鍵人才的臨時引進(jìn)和共享快速實(shí)現(xiàn)。

3.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)行需要一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，從事經(jīng)濟(jì)管理工作的核心人員需具備高度專業(yè)化的知識結(jié)構(gòu)并具有較高的管理素養(yǎng)，能對形勢變化快速做出反應(yīng)，并適時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，最大化凝聚團(tuán)隊(duì)工作力量，激勵團(tuán)隊(duì)人員開展有效工作，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。為此，首先應(yīng)建立人才引進(jìn)機(jī)制，吸引高素質(zhì)專業(yè)化人才的加入，同時應(yīng)強(qiáng)化關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與保護(hù)，避免企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣的侵蝕和毒害；其次，對于企業(yè)現(xiàn)有潛力型員工，應(yīng)重視對其培訓(xùn)和職業(yè)生涯開發(fā)，挖掘員工潛力，提高員工各方面綜合素質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力；最后，培訓(xùn)后要利用績效管理系統(tǒng)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并與薪酬管理有效結(jié)合，激勵全體員工積極工作，形成學(xué)習(xí)型組織的良好企業(yè)文化氛圍，并在實(shí)施過程中注重員工的不同反饋，及時進(jìn)行員工關(guān)系管理，使人力資源管理機(jī)制真正落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的飛躍發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

新形勢下的新變化促使企業(yè)的組織管理模型應(yīng)不斷優(yōu)化，才能迎合市場變化提出的新要求。因此，為了有效應(yīng)對市場的突發(fā)情況變化，企業(yè)應(yīng)改善組織管理機(jī)構(gòu)，盡量扁平化，減少不必要的職能機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)橫向部門間信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。同時，重新整合企業(yè)的資源：如人力、物力、財力資源的合理配置，責(zé)權(quán)分明，人盡其才、物盡其用，提高工作效率，使組織結(jié)構(gòu)更加合理科學(xué)。此外，應(yīng)廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利服務(wù)，捕捉有效信息，及時發(fā)現(xiàn)市場的新變化，以最快的速度應(yīng)對市場的新變化，搶占先機(jī)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在面對諸如疫情等突發(fā)情況時，遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為此，本文從疫情對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響出發(fā)，分析了疫情下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要存在的問題，提出了針對市場突發(fā)情況企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新途徑：即管理理念順應(yīng)時代發(fā)展、管理制度體現(xiàn)形勢變化、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作邁向科學(xué)、合理、持續(xù)發(fā)展的健康通道，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。