武 茜

（陜西化建工程有限責(zé)任公司，陜西 咸陽(yáng) 712025）

業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的中心工作；財(cái)務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，有了財(cái)務(wù)支持，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)才能順利開展，可見兩者是緊密聯(lián)系的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，如何有效利用財(cái)務(wù)管理，提高資金利用率，壯大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，賺取更多資金利潤(rùn)，是任何企業(yè)必須思考和研究的問題。權(quán)衡財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系，最大化推動(dòng)相互之間的利益關(guān)系，才能相互促進(jìn)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

企業(yè)業(yè)財(cái)融合也稱業(yè)財(cái)一體化，就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作向前延伸到業(yè)務(wù)中去，由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的全程參與，幫助企業(yè)做好科學(xué)管理和決策支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要業(yè)務(wù)部門協(xié)同參與，共同對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé)。業(yè)財(cái)融合是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，是公司財(cái)務(wù)管理工作的重要方向，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)遵循的重要原則。業(yè)財(cái)有機(jī)融合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，可以大大提升企業(yè)資源配置的效率，有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策水平及精細(xì)化管理水平。業(yè)財(cái)融合的管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更能反映真實(shí)的業(yè)務(wù)情況，可以更好地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

1.有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平到底如何，自身是難以看出的，只有通過支持企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，提高資金使用效率，才能證明企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平到位。但是企業(yè)發(fā)展盈利不僅僅是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的貢獻(xiàn)，能否賺取利潤(rùn)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利，還要靠企業(yè)家的才能，全體員工的拼搏精神。特別是在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)劇增的情況下，即使投入了資金也不一定能賺取利潤(rùn)，但是要賺取利潤(rùn)企業(yè)必須投入資金，而且投入管理的好壞不但影響著企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，而且影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)融合到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的漏洞，從而改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.有助于擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)

事實(shí)證明，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)資金支持是企業(yè)搶抓市場(chǎng)的有力條件，抓住市場(chǎng)，企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力才能增強(qiáng)，這樣企業(yè)會(huì)發(fā)展越來越快，越來越好。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合有助于擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展空間，尋找更多的發(fā)展機(jī)遇。除此之外，強(qiáng)大的業(yè)務(wù)范圍和雄厚的財(cái)務(wù)資金是一個(gè)企業(yè)信用度的保證和體現(xiàn)，其他企業(yè)在開展合作時(shí)也往往是關(guān)注企業(yè)的這兩個(gè)方面，否則企業(yè)合作的道路就會(huì)受到限制，從而阻礙企業(yè)生存發(fā)展。

3.有助于防范和化解風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)是公平的，也就是說風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。一旦業(yè)務(wù)活動(dòng)陷入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，首先考慮的是用企業(yè)財(cái)務(wù)資金去拯救，從而將企業(yè)脫離市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其次會(huì)考慮其他途徑解決業(yè)務(wù)活動(dòng)，這是無可厚非的。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)開展業(yè)務(wù)工作時(shí)需融入財(cái)務(wù)管理的思維和方法，這樣就會(huì)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化、市場(chǎng)化運(yùn)作，使得企業(yè)業(yè)務(wù)不偏離市場(chǎng)發(fā)展方向，同時(shí)還降低了企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展空間也得到了提升，賺取的利潤(rùn)又可以解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)不會(huì)陷入死賬軟賬當(dāng)中，有利于激活企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。

三、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

1.對(duì)市場(chǎng)研究不夠

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，也就是說在這種并存的情況下必須積極尋找和挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，只有找到市場(chǎng)機(jī)遇企業(yè)業(yè)務(wù)才能順利實(shí)現(xiàn)推進(jìn)和拓展，否則業(yè)務(wù)活動(dòng)只能等、靠、要，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到限制。因?yàn)椴糠制髽I(yè)缺少對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)研究，因此也就發(fā)現(xiàn)不了市場(chǎng)機(jī)遇，業(yè)務(wù)也就無法拓展。業(yè)務(wù)不能推進(jìn)，那么企業(yè)手中的財(cái)務(wù)資金也就不知道如何投入，或者縮手縮腳不敢投入。

2.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

如果過于對(duì)財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理，那么就會(huì)限制財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，這樣在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)不能及時(shí)得到財(cái)務(wù)保證，業(yè)務(wù)活動(dòng)也就不能更好地開展起來。同樣，如果業(yè)務(wù)管理只考慮業(yè)務(wù)，不懂得利用財(cái)務(wù)資金，就會(huì)讓財(cái)務(wù)資金閑置起來，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用。相互之間管理的脫節(jié)只能限制對(duì)方的發(fā)展。

3.缺乏復(fù)合型管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的好壞直接取決于企業(yè)人才作用的發(fā)揮。在很多企業(yè)管理中往往將這兩方面脫節(jié)，要么只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，要么只重視業(yè)務(wù)管理人才，不但不利于相互之間融合，而且脫節(jié)后果更不利于企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，甚至造成兩方面人才的相互指責(zé)和相互不配合，最終損害企業(yè)發(fā)展。

4.企業(yè)信息化建設(shè)無法滿足業(yè)財(cái)融合的要求

國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域信息化建設(shè)都有很大的提升，很多企業(yè)的管理者也意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性。很多企業(yè)都上線了各種專業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。雖然不同的企業(yè)信息化建設(shè)的程度不同，但是很多企業(yè)信息化系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用并未達(dá)到理想的效果，普遍存在各系統(tǒng)間銜接困難、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問題。這些信息化建設(shè)存在的問題，無法滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的要求，造成企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢。

四、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高重視程度

任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者股東對(duì)企業(yè)具有優(yōu)先決定權(quán)，因此他們的智慧和發(fā)揮的作用對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，特別是領(lǐng)導(dǎo)的每一步?jīng)Q策關(guān)乎企業(yè)生死。因此，為了更好地推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)兩旺，首先，必須領(lǐng)導(dǎo)重視起來，認(rèn)清業(yè)財(cái)融合的重要性和前瞻性。只有領(lǐng)導(dǎo)重視起來，才會(huì)把工作重點(diǎn)放在業(yè)財(cái)融合的中心上來，從而思考和想辦法促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作，這樣業(yè)財(cái)融合過程才能加快并完善。例如，業(yè)財(cái)融合管理復(fù)合型人才的引進(jìn)，重視融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和意義，加強(qiáng)企業(yè)管理和員工管理，促進(jìn)這兩方面人才的融合和溝通等，都是對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極作用的。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理

首先，要做好融合必須得加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。在做好本職工作的前提下才能談的上兩者融合和相互利用。財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)管理的范圍和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，在把企業(yè)財(cái)務(wù)賬單做清楚準(zhǔn)確的情況下，對(duì)業(yè)務(wù)提供資金支持才能有理有據(jù)。否則財(cái)務(wù)管理混亂必然誤導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)管理，使得兩者陷入惡性循環(huán)當(dāng)中。其次，積極推進(jìn)兩方面的融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理就是為了進(jìn)一步促進(jìn)兩方面的溝通和融合，使得業(yè)財(cái)融為一體，發(fā)揮整體力量和效益，這是財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的目的。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型人才

要做到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理融合必須培養(yǎng)復(fù)合型人才，這樣復(fù)合型的人才能夠同時(shí)發(fā)揮兩方面的作用，并且熟悉兩方面的活動(dòng)范圍和渠道，從而容易發(fā)現(xiàn)兩方面存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，有利于在最短時(shí)間內(nèi)化解兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程中還需加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的監(jiān)督管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)的生命線，也是存在問題較多的環(huán)節(jié)，如果不規(guī)范引導(dǎo)復(fù)合型人才，那么容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，不但不能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的參考信息，反而將企業(yè)引向滅亡地步。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著企業(yè)邊界的不斷擴(kuò)展，業(yè)務(wù)類型的不斷增加，企業(yè)需要不斷擴(kuò)展業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的規(guī)模及知識(shí)邊界。企業(yè)需要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于團(tuán)隊(duì)新的成員要做好公司業(yè)務(wù)情況及財(cái)務(wù)體系的培訓(xùn)，盡快組織業(yè)財(cái)一體化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，在持續(xù)的學(xué)習(xí)中提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

4.建立業(yè)財(cái)融合一體化信息管理體系

信息交換、信息共享是業(yè)財(cái)融合的必然結(jié)果，只有做到兩者管理的信息一體化，融合才能真正進(jìn)入相互促進(jìn)發(fā)展的軌道上來。首先，應(yīng)研發(fā)融合一體化信息管理軟件，從管理軟件界面當(dāng)中能夠看到財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，自動(dòng)識(shí)別和計(jì)算兩者的利用程度，或者相互促進(jìn)的程度，例如：財(cái)務(wù)資金的利用占比反映出企業(yè)業(yè)務(wù)需要拓展的空間的能力等，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要做好資金保障等。其次，為了做好信息融合，企業(yè)各個(gè)部門必須配合和協(xié)助，加快推進(jìn)融合信息一體化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

五、結(jié)束語

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展和管理必然變革的趨勢(shì)。為了做好融合，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，認(rèn)真思考和研究業(yè)財(cái)融合的積極作用，認(rèn)真研究市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)兩者融合的市場(chǎng)差距和融合的切入點(diǎn)，推動(dòng)兩者融合快速發(fā)展。其次，要加強(qiáng)企業(yè)和復(fù)合型人才管理，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合知識(shí)培訓(xùn)，提升業(yè)財(cái)融合管理水平，使業(yè)財(cái)融合能夠健康快速發(fā)展，做好監(jiān)督防止出現(xiàn)貪污腐敗損害企業(yè)發(fā)展行為，使業(yè)財(cái)融合取得真正實(shí)效。