左思寧

（中糧名莊薈國際酒業(yè)有限公司，北京 100020）

一、管理會計概述

近年來，隨著中國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在日漸發(fā)生改變。國有企業(yè)為了加強內(nèi)部管理，必須重視對管理會計理論方法的研究，盡管這種方法已經(jīng)越來越多地應(yīng)用于企業(yè)管理，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求之一。但自采用管理會計方法以來的20年中，企業(yè)管理會計的實際應(yīng)用情況不容樂觀。同時，隨著國有國企改革的不斷推進，國企信息化發(fā)展也越來越完善。作為國有企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，管理會計理應(yīng)在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮更大的作用。但是，在管理會計的實際應(yīng)用中仍然存在許多問題，還有很長的路要走。

管理會計是會計與管理相結(jié)合形成的一門綜合學(xué)科。這是為了滿足經(jīng)濟管理內(nèi)部運作和管理的需要而開發(fā)的一門新學(xué)科。目前，中國的國有企業(yè)管理會計還處于起步階段，國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用仍有很多地方值得探討。在國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，管理會計應(yīng)用的廣度和深度都沒有得到足夠的重視和應(yīng)用。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，管理會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨發(fā)展瓶頸，迫切需要科學(xué)地總結(jié)以往傳統(tǒng)會計管理經(jīng)驗，形成適合我國國情的會計管理發(fā)展新方式。為了適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的改革創(chuàng)新，對會計管理在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用進行研究已逐漸成為我國國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。

現(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)的財務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型，其中管理會計的應(yīng)用也正在發(fā)生變化。在新形勢下，國有企業(yè)的經(jīng)營管理需要通過管理會計的作用發(fā)揮，進一步提高適應(yīng)激烈的市場競爭的能力。

二、管理會計職能

管理會計是指企業(yè)為了在經(jīng)營管理過程中正確地做出業(yè)務(wù)決策并用于提高計劃和控制管理能力的會計程序和方法。管理會計作為管理科學(xué)與會計科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營者和決策者提供決策依據(jù)，更好地為企業(yè)的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會計能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。

管理會計除了計劃和控制兩項基本職能外，還有組織、溝通協(xié)調(diào)、預(yù)算編制、評價和決策等職能。

三、應(yīng)用的意義及現(xiàn)狀

1.管理會計在我國形成和發(fā)展的歷史還較為短暫，對此的理論研究和成功的實際應(yīng)用案例還相對較為缺乏。例如，關(guān)于管理會計理論結(jié)構(gòu)的研究，大多數(shù)研究范圍和應(yīng)用方法尚存在缺陷，尤其是管理會計的理論與實際應(yīng)用之間存在嚴重的脫節(jié)。以盈虧平衡點分析為例，它針對的是單一產(chǎn)品。但是，在實際生產(chǎn)中，很少有國有企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品。此外，由于管理會計制度的缺陷，存在許多將理論與實踐相分離的現(xiàn)象，例如：成本分析、回歸分析、方差分析、機會成本分析等，其應(yīng)用范圍和深度受到很大限制。雖然一些國有企業(yè)在某些方面采用了專業(yè)的管理會計決策分析方法和成本控制，但涉及的層次較為淺顯，得出的結(jié)果參考價值不大。還有一些國有企業(yè)缺乏專職人員進行管理會計的相關(guān)工作，這使得成本預(yù)算和成本控制執(zhí)行效果較差，大多流于形式。而管理會計的本質(zhì)是為國有企業(yè)的內(nèi)外部管理服務(wù)，國有企業(yè)想要優(yōu)化財務(wù)管理狀況，首先需要認真落實管理會計，增強內(nèi)部管理。

管理會計理論與實際應(yīng)用脫節(jié)的現(xiàn)象比較嚴重。雖然一些國有企業(yè)在某些方面也采用了成本控制或決策分析等專業(yè)方法，但其涵蓋的層次還比較小，使得一些成本預(yù)算和控制方法僅僅停留在形式上。因此，國有企業(yè)要改善財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，必須提升管理會計的工作質(zhì)量和執(zhí)行效率。然而，盡管管理會計在促進國有企業(yè)的決策方面和生產(chǎn)預(yù)算具有不可替代的作用，就絕大多數(shù)國有企業(yè)而言，管理會計只是經(jīng)濟管理的一部分，并未得到重視。

2.目前，我國國有企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式向集約型經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型的過程。在此期間，管理會計對于其財務(wù)管理的重要性日益凸顯。一方面，管理會計能為國有企業(yè)的管理者和決策者及時提供較為全面、客觀的財務(wù)信息，方便經(jīng)營者更好地掌握企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、面臨的市場環(huán)境。另一方面，管理會計所反映的經(jīng)濟信息和財務(wù)信息也為決策者在制定經(jīng)營戰(zhàn)略、及時調(diào)整生產(chǎn)內(nèi)容和業(yè)務(wù)方向提供有力的支撐，使企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下更具靈活性，更好地適應(yīng)市場環(huán)境。因此，管理會計的高效應(yīng)用不僅有利于國有企業(yè)在改革過程中實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，更加有利于國有企業(yè)長遠的發(fā)展。

四、主要問題

1.缺乏完善的理論依據(jù)

由于管理會計在我國發(fā)展歷史較短，當前還缺乏較為系統(tǒng)、完善的理論依據(jù)，對于管理會計在國有企業(yè)的實際應(yīng)用方法還不夠成熟和完善，很多程序設(shè)置還不夠科學(xué)合理，嚴重影響了管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的實際應(yīng)用效果。

2.操作空間狹窄

目前，我國國有企業(yè)的會計管理方法大多借鑒國外的會計管理方法和理論，與我國實際國情、實際市場狀況以及國企自身的特點都未能很好地融合，生搬硬套的制度和流程大多缺乏靈活性，不能較為真實地反映財務(wù)信息，反而制約了國有企業(yè)的內(nèi)部管理效率。

3.不符合經(jīng)濟發(fā)展的實際需要

創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展是當前市場發(fā)展的一大特色，國有企業(yè)想要及時地掌握市場信息，必須創(chuàng)新管理觀念，獲得及時準確的財務(wù)信息和市場動態(tài)。而當前我國很多國有企業(yè)的管理觀念缺乏創(chuàng)新性，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的速度和市場經(jīng)濟的實際需要。

4.缺乏專業(yè)的管理團隊

目前，我國國有企業(yè)大多財務(wù)相關(guān)管理人員和會計人員受傳統(tǒng)財務(wù)思維的局限，對于現(xiàn)代會計的要求掌握不夠充分，在國有企業(yè)財務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型的今天，很容易產(chǎn)生畏難和抵觸情緒，在此情況下，會計人員作為管理會計工作執(zhí)行的主體，極大限制著管理會計在國有企業(yè)中的建設(shè)和完善。

五、解決對策

1.傳統(tǒng)觀念的改變

首先，國有企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，積極樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的思維，在此基礎(chǔ)上推動管理會計在國有企業(yè)中的建設(shè)和完善。其次，對國有企業(yè)會計人員和相關(guān)管理人員應(yīng)定期進行培訓(xùn)，及時學(xué)習新的管理會計知識，提高自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

2.完善會計管理制度的建設(shè)

在國家相關(guān)政策規(guī)定的引導(dǎo)下，通過學(xué)習借鑒先進的管理理念和方法，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際經(jīng)營狀況和所處行業(yè)特色，建立適合自己的管理會計制度和工作方法。同時，在具體實踐中不斷查找制度和流程的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，并及時調(diào)整，逐步建立科學(xué)完善的管理會計制度，探索出規(guī)范、合理、執(zhí)行度高的工作流程。

3.建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

國有企業(yè)應(yīng)當建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，通過定期培訓(xùn)提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合國家政策和市場發(fā)展情況不定期開展講座、交流座談等方式，讓會計人員和管理人員及時了解新的管理方法和財務(wù)核算方法，以此提升會計信息質(zhì)量。同時，可以通過鼓勵財務(wù)人員考取專業(yè)的會計證書、執(zhí)業(yè)證書等方式，以考促學(xué)。另外，也可以通過招聘高素質(zhì)、綜合能力強的財務(wù)管理人員，建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，更好地推動管理會計在國有企業(yè)中的建設(shè)和完善。

4.營造良好的職場環(huán)境

會計是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與會計工作密切相關(guān)。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是充分運用管理會計的基礎(chǔ)保障。國有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最大特點，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標之一。只有積極推動現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立，才能創(chuàng)造一個良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境，滿足國企在預(yù)測，決策等成本管理方面的要求，達到降本增效的目的。

六、結(jié)束語

當前，隨著國有企業(yè)改革的深化和企業(yè)制度的不斷優(yōu)化調(diào)整，管理會計作為國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要一環(huán)，越來越受到重視。為了更好發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的作用，國有企業(yè)必須解決上述提到的一系列問題，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和思維模式、完善管理制度、結(jié)合自身實際狀況創(chuàng)新管理模式和方法、組建專業(yè)的財務(wù)管理團隊等措施進行完善。通過管理會計更好地為國有企業(yè)提供及時、全面、準確的財務(wù)信息，為決策者的戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整提供有力的支撐，在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。