文｜王亞芝

如今，中國社會已經(jīng)進入了新時代，在此背景之下，工會建設(shè)也迎來了新的要求、新的使命以及新的挑戰(zhàn)，對新時代之下企業(yè)內(nèi)部工會文化有關(guān)建設(shè)展開探索，不僅是工會對新時代進行適應(yīng)，完成新的使命的一個需要，同時也是促使企業(yè)實現(xiàn)正向發(fā)展的一個需要。

文化是一國的標志與靈魂，是一個民族具有的精神家園，同時也是企業(yè)發(fā)展力、凝聚力以及創(chuàng)新力的重要基礎(chǔ)。針對企業(yè)而言，文化屬于軟實力，其在工會建設(shè)當中發(fā)揮出重要作用。為此，對新時代下企業(yè)內(nèi)部工會文化具體建設(shè)策略展開探究意義重大。

一、新時期企業(yè)內(nèi)部工會文化的發(fā)展宗旨與方向

所謂工會文化，指的就是工會會員因為工作關(guān)系參與到某個群體當中，通過長時間的共同學(xué)習(xí)、工作以及生活，互相融合，互相借鑒，進而形成被多數(shù)人所認可的行為規(guī)范、道德準則以及價值導(dǎo)向。新時代，工會文化是中國特色文化當中的重要部分，對新時代的工會文化進行發(fā)展，應(yīng)當堅持正確宗旨以及方向。

（一）以習(xí)近平新時代中國特色社會思想為引領(lǐng)

工會性質(zhì)可以決定工會文化具有的內(nèi)涵、特性以及外延，并且決定工會文化體現(xiàn)出強烈時代特征。在新時期對工會文化進行建設(shè)，企業(yè)需以習(xí)近平新時代中國特色社會思想為引領(lǐng)，通過黨的十九大的精神來統(tǒng)一員工思想，并且凝聚員工共識。企業(yè)工會需對新時代下工會文化具體建設(shè)方向以及重點進行認真研究，做到求真務(wù)實，改革創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)，進而強化工會文化具有的實效性以及針對性。

（二）把推動企業(yè)長遠正向發(fā)展當作宗旨

實際上，工會文化和企業(yè)文化之間是相輔相成的，其對企業(yè)整體以及員工行為取向、價值觀具有積極引導(dǎo)作用。對工會文化進行建設(shè)，需要把推動企業(yè)長遠正向發(fā)展當作宗旨，站在新時代角度，通過構(gòu)建長效機制，組織多種化的工會活動，促使企業(yè)文化和工會文化進行融合，把工會文化逐漸建設(shè)成為企業(yè)思想與精神支柱，變成企業(yè)提升自身管理水平以及競爭力的驅(qū)動力。

（三）把真心服務(wù)于企業(yè)員工當作基礎(chǔ)

企業(yè)工會具有的根本宗旨就是全心全意地為員工服務(wù)，基本職責是維護員工具有的合法權(quán)益。為此，工會組織需增強公仆意識以及宗旨意識，將員工對于生活的美好向往當作奮斗目標，將真心服務(wù)員工當作工會文化重要發(fā)展基礎(chǔ)，做好新常態(tài)之下的扶貧、維權(quán)以及送溫暖這些服務(wù)工作，確保員工可以共享發(fā)展成果。

（四）把改革創(chuàng)新當作動力

新時期，企業(yè)對工會文化進行建設(shè)期間，應(yīng)當突顯出時代特征，在改革當中前行，并且在創(chuàng)新當中不斷發(fā)展，借助改革創(chuàng)新的方法對文化發(fā)展期間的一些問題加以解決，做到順勢而為，應(yīng)勢而動，讓工會文化體現(xiàn)出一些新的內(nèi)涵，與新時代一些先進思想進行融合，強化工會文化具有的生命力與先進性。

二、新時期企業(yè)內(nèi)部工會文化的建設(shè)重點與精髓

（一）積極培養(yǎng)員工勞模精神與工匠精神

黨的十九大對于工人階級這個隊伍已經(jīng)明確提出建設(shè)創(chuàng)新型、知識型以及技能型的勞動大軍，對工匠精神以及勞模精神進行弘揚，創(chuàng)設(shè)勞動光榮這種社會風尚以及精益求精這種敬業(yè)風氣。在新時代下，企業(yè)對工會文化進行建設(shè)期間，需把弘揚勞模精神以及工匠精神當作重點，發(fā)揮出勞動模范以及大國工匠具有的示范引領(lǐng)作用，對匠心匠魂進行傳承弘揚，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，并且培養(yǎng)其精益求精、執(zhí)著專注、追求卓越、一絲不茍的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）積極培養(yǎng)員工法治意識與民主意識

實際上，民主法治這種意識是積極向上的一種價值觀念，可以促使員工積極主動參與到企業(yè)經(jīng)營與管理當中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，有助于推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。對工會文化進行建設(shè)期間，企業(yè)需增強員工的法治意識以及民主意識，對民主管理這種形式進行完善，完善依法辦事這個工作機制，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的全新勞動關(guān)系，進而確保員工具有合法權(quán)益。

（三）積極培養(yǎng)員工的維權(quán)意識

針對企業(yè)員工而言，工會屬于基礎(chǔ)性的群眾組織，對員工具有的合法權(quán)益進行維護是工會具有的基本職能。如今，在新常態(tài)之下，國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，使得各類矛盾時有發(fā)生。對工會文化進行建設(shè)期間，應(yīng)當注重靈活性以及針對性，對維權(quán)工作現(xiàn)有內(nèi)容進行豐富，對維權(quán)方式進行拓展，構(gòu)建新的維權(quán)機制，由法律知識著手，強化員工的法律觀念以及法律精神，培養(yǎng)其維權(quán)意識。

（四）積極培養(yǎng)員工的歸屬感與認同感

隨著新舊動能之間的轉(zhuǎn)換以及新一輪的制造行業(yè)變革，智能化與數(shù)字化這些高新技術(shù)逐漸被推廣應(yīng)用，企業(yè)急需高新人才，同時對于員工的奉獻精神以及主人翁這種意識同樣提出了較高要求。在企業(yè)當中，員工具有的奉獻精神、主人翁這種意識和工匠精神是由其對企業(yè)整體認同感以及同向感決定的。在新時代下，企業(yè)對工會文化進行建設(shè)期間，應(yīng)當強化員工的歸屬感以及認同感，為其創(chuàng)設(shè)良好文化氛圍，這樣才可吸引人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。

三、新時期強化企業(yè)內(nèi)部工會文化整體建設(shè)的途徑

（一）強化文化建設(shè)宣傳與領(lǐng)導(dǎo)

1.加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

實際上，工會組織是我黨與職工群眾進行聯(lián)系的重要紐帶，增強黨對于工會文化這項工作的重視與領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)h的執(zhí)政基礎(chǔ)以及群眾基礎(chǔ)進行鞏固。如今，在新時代之下，各級黨委以及工會組織應(yīng)當加強對于工會文化這項工作的指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，通過黨建工作來帶動工會建設(shè)，形成黨建工作和工會文化一同規(guī)劃、一同檢查以及一體建設(shè)這種新格局。

2.建立宣傳平臺

第一，對宣傳模式進行積極創(chuàng)新，改變過去單一化的宣傳方式，朝著以文藝匯演、演講以及競賽這些形式展現(xiàn)出來的創(chuàng)新化、多元化以及豐富化的宣傳方向進行發(fā)展。第二，對宣傳人才進行培養(yǎng)。運用自學(xué)和集中培訓(xùn)進行結(jié)合這種方式，對工會人員具有的科學(xué)素質(zhì)以及宣傳能力進行培養(yǎng)。第三，建立工會文化基層宣傳陣地，創(chuàng)辦工會文化特色化的宣傳刊物，通過多種形式進行宣傳，推動工會文化不斷發(fā)展。

（二）對建設(shè)載體進行創(chuàng)新

1.和新時期的企業(yè)文化方面建設(shè)進行結(jié)合

其實，工會文化和企業(yè)文化具有相同的核心理念，都是企業(yè)發(fā)展期間核心價值觀的具體實踐，全都堅持著以人為本，把激發(fā)員工創(chuàng)造性以及能動性當作出發(fā)點。對工會文化進行建設(shè)，需和企業(yè)文化進行結(jié)合，準確找到切入點，充分發(fā)揮出工會宣傳具有的優(yōu)勢，在對企業(yè)文化進行宣傳期間，積極對工會文化進行宣傳，把兩種文化進行融合。

2.對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行充分利用

新時期，企業(yè)需善于借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息手段進行工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個時代之下，企業(yè)對工會文化進行建設(shè)期間迎來不少新機遇。如今，工會組織需強化網(wǎng)絡(luò)思維，對網(wǎng)絡(luò)空間進行適應(yīng)、使用以及駕馭。同時，企業(yè)還需對官方微博以及微信平臺進行充分利用，做好宣傳工作，借助網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳我黨基本路線方針以及工會文化，將網(wǎng)絡(luò)工會逐漸建設(shè)成對工會文化進行宣傳、服務(wù)職工的全新渠道與平臺。

3.激活傳統(tǒng)載體具有的活力

以往載體的題材非常死板，而且信息十分單一，缺少有效交流，難以適應(yīng)多元化這種發(fā)展趨勢。為此，企業(yè)需對以往宣傳載體進行改變，重新激活載體活力，這是新時期企業(yè)對工會文化進行建設(shè)的一個必要要求。

（三）對建設(shè)路徑進行拓展

1.建立職工行使自身職權(quán)的平臺

如今，工會組織需構(gòu)建企業(yè)、工會一同進行管理的協(xié)調(diào)協(xié)商機制，健全把職工代表大會當作基礎(chǔ)的管理制度，征集職工意見建議，展開內(nèi)部討論，對投票選舉以及民主測評的結(jié)果進行公開，讓管理人員可以傾聽基層員工的心聲，促使員工參與到企業(yè)一些重大決策當中，保證員工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及參與權(quán)。

2.建設(shè)文體活動的場所

工會組織需善于通過文化搭臺以及活動聚力這種形式對員工的業(yè)余生活進行豐富，對工會文化具有的群眾基礎(chǔ)進行擴大。伴隨“80 后”以及“90 后”漸漸變成社會當中的主力軍，企業(yè)工會需圍繞著這些員工具有的個性特征，準確把握其心理狀態(tài)，對文體活動的形式以及內(nèi)容進行創(chuàng)新，通過多個途徑建設(shè)文體活動的場所，促使員工在參與期間體會快樂，可以在展示當中明確自我價值。

綜上可知，新時期，對工會文化進行有效建設(shè)，是把工會工作做好的重要前提以及保障，同時也是工會對把職工當作中心的重要工作導(dǎo)向，發(fā)揮出參與、建設(shè)、維護以及教育這些職能。為此，企業(yè)對工會文化進行建設(shè)期間，應(yīng)當以習(xí)近平新時代中國特色社會思想為引領(lǐng)，對新途徑、新內(nèi)涵以及新形式進行積極拓展，讓工會文化變成新時代下企業(yè)發(fā)展的一個重要推手，變成工會促使社會正義公平、推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一個不竭動力。