文｜夏江洲

當(dāng)今社會(huì)的競爭就是人才的競爭，上至國家、下至企業(yè)，人才已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵性因素。面對(duì)日新月異的鉆井市場競爭環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，作為高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的鉆井行業(yè)，如果專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)偏低，勢必影響企業(yè)今后的發(fā)展和壯大，所以必須做好人才的培養(yǎng)，才能使企業(yè)掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在現(xiàn)今和未來的競爭立于永不敗之地。我們鉆井一公司已經(jīng)建立和實(shí)施了培養(yǎng)“三高”人才（高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技能操作人才）的一系列政策和辦法，且已經(jīng)收到良好的效果。分公司主要擔(dān)負(fù)著公司技術(shù)質(zhì)量管理與技術(shù)人才的培養(yǎng)及技術(shù)服務(wù)的職能。下面筆者結(jié)合我們分公司實(shí)際，就如何抓好“三高”人才中高水平專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，簡要談一下自己的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的觀念，切實(shí)尊重知識(shí)，尊重人才，營造人才成長的良好環(huán)境

事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，一項(xiàng)宏偉的事業(yè)，需要無計(jì)其數(shù)甘于奉獻(xiàn)、富有創(chuàng)新精神的人才來完成。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們分公司始終堅(jiān)持把人力資源當(dāng)作企業(yè)最大的資源看待，牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的觀念，結(jié)合分公司實(shí)際，積極創(chuàng)造條件，用事業(yè)凝聚人才，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人才，切實(shí)形成尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，使大批專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，為企業(yè)的快速發(fā)展提速助力。

企業(yè)的興衰與人才的素質(zhì)教育有著密切的關(guān)系，任何一個(gè)企業(yè)都渴望擁有自己所需要的人才。但在人才使用過程中，由于國企在體制和機(jī)制等方面，確實(shí)存在著某些弊病。有時(shí)，由于對(duì)人才使用不當(dāng)會(huì)使人才產(chǎn)生“無用武之地”的感覺，最終跳槽而去。以往，我們公司也出現(xiàn)類似的情況。比如，有一名學(xué)習(xí)地質(zhì)專業(yè)的大學(xué)生分到我公司，一年實(shí)習(xí)期滿后，他想回專業(yè)對(duì)口的地質(zhì)室，可是正趕上企業(yè)定崗定編，他沒能如愿，后來辭職考研離開了公司。隨著管理局分開分立，鉆井行業(yè)作為存續(xù)企業(yè)，一些大學(xué)生不愿意來我公司，隨著外拓市場需要大批專業(yè)技術(shù)人才，許多鉆井隊(duì)出現(xiàn)了鉆井工程師不是大中專畢業(yè)生而是技校畢業(yè)生居多的現(xiàn)象。公司也一度出現(xiàn)石油工程專業(yè)類大學(xué)生斷檔現(xiàn)象。近年來，情況大有好轉(zhuǎn)，隨著我們企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，再有對(duì)人才的重視程度不斷加強(qiáng)。比如鉆探集團(tuán)總經(jīng)理劉富同志在鉆探集團(tuán)一屆二次職代會(huì)上提出的鉆探集團(tuán)實(shí)施五大戰(zhàn)略，其中把“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略”都放到重要位置上，可見，人才科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一雙翅膀，而科技創(chuàng)新更離不開專業(yè)技術(shù)人才的辛勤工作。

為貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，管理局和鉆探集團(tuán)都進(jìn)行了技術(shù)專家聘任工作，對(duì)聘任的專家都給予一定待遇，大大地激發(fā)了科技人才的工作熱情。他們?cè)诠ぷ髦芯o緊圍繞鉆井生產(chǎn)實(shí)際提高公司核心技術(shù)競爭能力，在科研領(lǐng)銜和開展技術(shù)創(chuàng)新以及培養(yǎng)后備人才等方面發(fā)揮著極其重要的作用。這些專業(yè)技術(shù)人才代表，是我們企業(yè)無形的寶貴財(cái)富，通過他們的典型引領(lǐng)作用，分公司結(jié)合實(shí)際，做到了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，并且因人而異，結(jié)合個(gè)人素質(zhì)和能力的實(shí)際，詳盡制定出員工遠(yuǎn)景職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)通過專家?guī)煾祹降埽哟笈囵B(yǎng)核心技術(shù)人才和年輕梯隊(duì)骨干人才，分公司形成了一支樂于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的職工隊(duì)伍。通過這些辦法，為培養(yǎng)好一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍起到了積極的促進(jìn)作用。

為進(jìn)一步在公司范圍內(nèi)形成尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，使科學(xué)技術(shù)加快向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，公司也加大了對(duì)科研項(xiàng)目的效益提成獎(jiǎng)勵(lì)金額，用于對(duì)科技人才的獎(jiǎng)勵(lì)，公司用于科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新人員、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀科技管理者獎(jiǎng)勵(lì)的額度就達(dá)50 余萬元，提高了廣大科技人員努力專研、不斷創(chuàng)新的積極性，不僅積極營造了人才成長的良好環(huán)境，也為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。

二、建立和完善人才使用機(jī)制，變相馬為賽馬，做到人盡其才，為人才成長施展才能奠定基礎(chǔ)

一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。因此，在實(shí)際工作中分公司不斷建立和完善人才使用機(jī)制，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)最佳的人職匹配。分公司的技術(shù)人員大多都是來自各鉆井公司的井隊(duì)工程師，有一定的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，分公司通過對(duì)他們的考察和根據(jù)各自技術(shù)專長，把他們安排到固井監(jiān)督和定向井及特殊工藝井管理等重要專業(yè)技術(shù)崗位，適當(dāng)委以重任，實(shí)現(xiàn)了人才資源較好的配置，真正做到了人適其事，事適其人，人盡其才，人盡其用。

不斷完善人才使用機(jī)制，分公司通過評(píng)選學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，加強(qiáng)完善公司人才庫、實(shí)行科技項(xiàng)目津貼制等方式，變相馬為賽馬，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。分公司在鉆井工程等專業(yè)技術(shù)人員中共有10 名技術(shù)人員被評(píng)為公司第四屆學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。同時(shí)通過優(yōu)先推薦“人才庫”中的技術(shù)人員外出培訓(xùn)鉆井前沿技術(shù)、外語等形式，使他們的綜合能力得到進(jìn)步提高，幾年來，為國內(nèi)外鉆井施工項(xiàng)目部輸送了各方面的專業(yè)技術(shù)人才，滿足了外拓市場的生產(chǎn)急需，促進(jìn)了人才發(fā)展。在科研項(xiàng)目中建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和課題制，制定完善了項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)辦法，使專業(yè)技術(shù)人才不僅僅是因?yàn)橛懈呒?jí)或中級(jí)職稱就“拿錢”多，而是看你能否開展好科研項(xiàng)目，是否為公司的鉆井生產(chǎn)真正的作出了貢獻(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也一定是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，企業(yè)的戰(zhàn)略思想和理念才不會(huì)滯后于時(shí)代發(fā)展的步伐，永遠(yuǎn)走在本行業(yè)發(fā)展的最前沿。分公司以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為契機(jī)，采取內(nèi)部技能培訓(xùn)和外送學(xué)習(xí)相結(jié)合，對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。分公司培養(yǎng)出了相當(dāng)一部分人員充實(shí)到公司市場開發(fā)中心，成為外拓市場的領(lǐng)頭雁。同時(shí)分公司利用公司出臺(tái)的畢業(yè)后實(shí)行學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼等有關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才和進(jìn)行學(xué)歷性繼續(xù)教育。分公司現(xiàn)有7 人參加工程碩士學(xué)習(xí)，有20 余人在進(jìn)行各專業(yè)的自考本科學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)很好地提高了專業(yè)技術(shù)人才的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為人才成長施展才華奠定了基礎(chǔ)。

三、是堅(jiān)持以人為本的人才理念，關(guān)心人才成長，使人才成長促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

關(guān)注人才，堅(jiān)持以人為本的人才理念，關(guān)心人才成長，不斷優(yōu)化專業(yè)人才隊(duì)伍，使人才成長促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。許多西方發(fā)達(dá)國家都在考慮如何把人才吸引住，如何把人才的作用切實(shí)發(fā)揮好，中國也適時(shí)提出了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就是要把人才隊(duì)伍建設(shè)好，而要把人力資源建設(shè)好，就一定要灌輸人性化管理的思想，創(chuàng)新思維，從工作上、生活中關(guān)心、愛護(hù)人才。用先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)人，以完善的制度約束人，把以人為本的理念貫穿于人才成長的全過程。

分公司一直把關(guān)心人才成長放到首要位置上，做到以情感人，以情動(dòng)心，以情鼓勁。在生活中，始終把技術(shù)人員的冷暖放在心頭。比如質(zhì)量室游耀輝同志是負(fù)責(zé)公司井架基礎(chǔ)工作的一名技術(shù)人員，他在日常工作中，刻苦鉆研技術(shù)，圍繞公司效益，在本職工作崗位不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，幾年來，他先后對(duì)8 種鉆機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行革新，其中《改進(jìn)填石灌漿基礎(chǔ)為毛石混凝土基礎(chǔ)》的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)束了填石灌漿傳統(tǒng)基礎(chǔ)施工的歷史，獲得公司技術(shù)革新一等獎(jiǎng)，石油管理局QC 活動(dòng)一等獎(jiǎng)，經(jīng)大力推廣使用，為公司創(chuàng)造了一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，他因肺病，左側(cè)肺葉切除，術(shù)后感染不斷，由于用藥過量，致使腎功能嚴(yán)重受損并發(fā)炎癥。連續(xù)在北京住院一個(gè)多月進(jìn)行康復(fù)治療，高額的醫(yī)療費(fèi)用已經(jīng)給他的家庭帶來經(jīng)濟(jì)拮據(jù)。鑒于此實(shí)際情況，分公司特為他向公司工會(huì)申請(qǐng)了送溫暖基金，緩解了他家的燃眉之急，使其及家人充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖。他的身體剛剛有所好轉(zhuǎn)，就又返回工作崗位。

在新的時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要在人才培養(yǎng)工作中創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作機(jī)制，營造環(huán)境，就一定能夠做到尊重人才，人盡其才，逐步建立起企業(yè)“為有源頭活水來”的人才蓄水池，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。