莫孝偉

（廣西壯族自治區(qū)煙草公司防城港市公司，廣西 防城港 538001）

現(xiàn)階段，受市場需求影響，煙草行業(yè)獲得了長足發(fā)展，煙草消耗量在逐年增加。煙草企業(yè)在運(yùn)營中，為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，需要重視并開展預(yù)算管理與和成本控制工作，控制成本支出，提高資金效益。成本控制與預(yù)算管理工作是保障煙草企業(yè)各項(xiàng)工作開展的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施。推動(dòng)預(yù)算管理與成本控制工作有序開展，有利于調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性，提高運(yùn)營效率。當(dāng)前煙草企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，還存在一些問題，如預(yù)算編制不夠科學(xué)、預(yù)算分析缺乏深入性，這些因素導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量不佳，不利于煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對存在的問題，煙草企業(yè)應(yīng)積極采取措施，提高預(yù)算管理與成本控制質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、煙草企業(yè)預(yù)算管理概述

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的趨勢，為煙草企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，受外部環(huán)境影響，煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模在逐漸拓展，在新形勢下，煙草企業(yè)通過開展成本控制預(yù)算管理工作，將對企業(yè)整體效益產(chǎn)生直接影響。煙草企業(yè)在運(yùn)營中，為提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得預(yù)期收入，需要開展預(yù)算管理與成本控制工作，加強(qiáng)成本支出控制。同時(shí)煙草企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門需要形成良好的成本控制意識(shí)，積極參與其中，將企業(yè)預(yù)期目標(biāo)作為基礎(chǔ)，結(jié)合市場需求情況，合理規(guī)劃預(yù)算成本。在預(yù)算成本明確后，需要結(jié)合相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展成本控制工作。需要明確的是，成本控制與預(yù)算管理工作是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，需要所有部門以及員工的積極參與，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理均屬于預(yù)算管理與成本控制中的重要內(nèi)容。煙草企業(yè)需要將成本控制與預(yù)算管理作為重要內(nèi)容，調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性與主動(dòng)性，確保生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)中的員工均能夠參與至預(yù)算管理與成本控制工作中。此外煙草企業(yè)還需要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。并且企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)預(yù)算管理力度，合理控制預(yù)算，將各項(xiàng)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充分保障。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要性

1.有利于全面優(yōu)化企業(yè)價(jià)值觀念

在煙草企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展過程中，預(yù)算管理與成本控制是一項(xiàng)重要工作，通過推動(dòng)工作開展，不僅能夠全面把控企業(yè)成本支出，還能夠獲得一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是帶動(dòng)煙草企業(yè)高效發(fā)展的不竭動(dòng)力。其次煙草企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要形成良好的預(yù)算管理意識(shí)，并將這一意識(shí)充分融合至預(yù)算管理與成本控制工作中，繼而落實(shí)至企業(yè)各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對每一環(huán)節(jié)的成本把控，避免不必要的支出與浪費(fèi)。煙草企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作時(shí)，不僅需要通過會(huì)計(jì)計(jì)算完成，還需要充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為參考，為保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，煙草企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門應(yīng)相互配合，積極提供資料信息，制定財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，發(fā)揮預(yù)算管理優(yōu)勢，控制支出，提升資金效益。

2.整合企業(yè)資源

獲得更多經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草企業(yè)在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，整合并利用各項(xiàng)資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。例如在煙草企業(yè)內(nèi)部，可分析卷煙庫存情況、市場銷售情況以及消費(fèi)者的需求情況，對次年企業(yè)原材料采購數(shù)量進(jìn)行確定，同時(shí)還能夠明確成本支出。結(jié)合這一數(shù)據(jù)，依據(jù)煙草企業(yè)現(xiàn)有資金狀況，探尋平衡點(diǎn)，并結(jié)合不同部門的實(shí)際情況，合理分配資金，通過這一方式，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。由此能夠看出，煙草企業(yè)通過開展預(yù)算管理與成本控制工作，有利于整合企業(yè)內(nèi)部相對分散的資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及資金不足等情況。

3.有利于實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化以及定量化

煙草企業(yè)在開展預(yù)算管理與成本控制工作時(shí)，往往需要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)全過程管理，從而控制不同環(huán)節(jié)的成本支出，引導(dǎo)各部門之間打破傳統(tǒng)獨(dú)立狀態(tài)，強(qiáng)化部門間的協(xié)作與交流，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)煙草企業(yè)獲得長效發(fā)展。其次在開展預(yù)算管理與成本控制工作時(shí)，相關(guān)部門會(huì)結(jié)合煙草企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及實(shí)際情況，開展預(yù)算編制、執(zhí)行與考核工作，量化企業(yè)決策目標(biāo)，確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性，將大的目標(biāo)劃分成小目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的方式，最終實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，使得目標(biāo)更加具體化。其次企業(yè)在發(fā)展過程中，需要將目標(biāo)分解至各個(gè)部門以及不同階段工作中，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)員工能夠?qū)崿F(xiàn)定量化目標(biāo)，帶動(dòng)煙草企業(yè)全面發(fā)展。

三、煙草企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革工作的逐步深化，煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了提升，同時(shí)也積極開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。但煙草企業(yè)在運(yùn)營與管理中，由于業(yè)務(wù)流程逐漸細(xì)化，行業(yè)深層次問題逐漸增加，使得企業(yè)面臨問題逐漸突顯。雖然煙草企業(yè)能夠明確預(yù)算管理與成本控制的重要性，但受到傳統(tǒng)觀念以及一貫的工作方式影響，追求精細(xì)化管理還有很長的路要走，預(yù)算管理與成本控制工作中的問題主要可從以下幾方面概述。

1.預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

煙草企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，由于預(yù)算編制不夠科學(xué)，致使預(yù)算管理效率低下，無法發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用。預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，主要可從三方面分析。首先，在煙草企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互獨(dú)立，在預(yù)算編制中，缺乏協(xié)調(diào)與互動(dòng)。雖然預(yù)算編制工作是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)開展并推動(dòng)，但為保證預(yù)算編制的合理性，往往需要對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作有著深入了解，但通常財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作了解不夠深入，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠合理。從業(yè)務(wù)部門角度概述，認(rèn)為預(yù)算編制屬于財(cái)務(wù)部門工作，與本部門關(guān)聯(lián)性不大，參與不夠積極，制約預(yù)算編制工作的開展。其次，在煙草企業(yè)中，通常會(huì)對預(yù)算編制成本費(fèi)用預(yù)算分類進(jìn)行規(guī)定，但關(guān)于成本費(fèi)用中所涵蓋的內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致預(yù)算編制口徑無法保持一致，甚至出現(xiàn)相同費(fèi)用實(shí)際預(yù)算包含內(nèi)容差異較大的情況。這些因素會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制科學(xué)性不夠，不便于對預(yù)算的理解。最后，由于預(yù)算編制方法存在單一性，制約預(yù)算編制工作開展。煙草企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，針對費(fèi)用類預(yù)算，往往采用滾動(dòng)預(yù)算法，在預(yù)算期內(nèi)，按照一定增長率編制預(yù)算，財(cái)務(wù)人員會(huì)依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算，如結(jié)合煙草企業(yè)上一年度的支出情況作為基礎(chǔ)，特別在時(shí)間緊任務(wù)重且無法獲取更多實(shí)際信息的情況下，只簡單復(fù)制歷史數(shù)據(jù)，預(yù)算編制不夠合理，預(yù)算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，影響預(yù)算管理工作開展。

2.預(yù)算管理與成本控制工作并未與其他業(yè)務(wù)相融合

煙草企業(yè)在開展預(yù)算管理與成本控制工作時(shí)，由于并未與內(nèi)部業(yè)務(wù)工作較好的融合，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，成本控制效率不足。這一問題主要可從兩方面體現(xiàn)，首先，在預(yù)算編制、審核與分析工作開展中，并不能完全在系統(tǒng)化條件中進(jìn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集僅僅體現(xiàn)在表格匯總中，也無法自動(dòng)生成簡單的分析工作，大大影響了效率。預(yù)算管理工作量較大，也涵蓋了很多內(nèi)容，但起到的實(shí)質(zhì)性作用不夠。預(yù)算管理工作效率不高，預(yù)算編制不夠合理。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，將執(zhí)行工作與財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合的過程工作由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)繁多，錄入審核工作又集中在財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致工作量大，前期工作存在一定的滯后性。各部門的預(yù)算執(zhí)行情況分析工作，主要也是靠財(cái)務(wù)人員人工制表的方式開展，導(dǎo)致實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的能力不夠。由此能看出，預(yù)算管理與成本控制與煙草企業(yè)其他業(yè)務(wù)融合不夠，導(dǎo)致工作效率低下。

3.預(yù)算分析缺乏深入性

煙草企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，關(guān)注預(yù)算實(shí)施情況，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行效果。但在實(shí)際工作中，由于煙草企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思維影響，對預(yù)算管理工作認(rèn)知不充分，不夠重視，認(rèn)為預(yù)算管理以及預(yù)算分析工作是財(cái)務(wù)部門的工作，對其他部門參與預(yù)算工作的重視度不夠，因而預(yù)算分析工作主要交由財(cái)務(wù)部門完成。財(cái)務(wù)部門雖然能夠全面掌握煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，但對業(yè)務(wù)情況了解不夠深入，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行分析停留在數(shù)據(jù)層面，深入性不夠，對財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析十分重視，并不習(xí)慣從業(yè)務(wù)層面出發(fā)，開展業(yè)務(wù)預(yù)算以及指標(biāo)分析工作。其次煙草企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門，預(yù)算執(zhí)行情況欠佳，存在部分業(yè)務(wù)部門，雖然執(zhí)行了工作任務(wù)，但并未結(jié)合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，過于依賴財(cái)務(wù)部門的預(yù)算，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門預(yù)算工作流于形式，未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

4.預(yù)算缺乏先進(jìn)性

在煙草企業(yè)內(nèi)部，預(yù)算管理工作的首要負(fù)責(zé)部門為財(cái)務(wù)部門，預(yù)算管理與成本控制相關(guān)工作均是由財(cái)務(wù)部門完成。財(cái)務(wù)部門在日常工作中，不僅需要完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)預(yù)算平衡、預(yù)算編制以及考核等多項(xiàng)工作，在一定程度上會(huì)引發(fā)其他部門的抵觸。企業(yè)內(nèi)部其他部門并未積極參與到預(yù)算管理與成本控制工作中，即使參與其中，也存在配合度不高溝通不夠等問題，難以體現(xiàn)出最真實(shí)的預(yù)算情況。財(cái)務(wù)部門在只能利用手頭數(shù)據(jù)的情況下，往往喜歡簡單套用上一年度的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)重復(fù)利用，財(cái)務(wù)預(yù)算不具備先進(jìn)性，無法為企業(yè)發(fā)展提供深入指導(dǎo)。

四、煙草企業(yè)預(yù)算管理與成本控制路徑

1.做好成本費(fèi)用預(yù)算編制工作

為進(jìn)一步推動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算編制工作開展，發(fā)揮預(yù)算編制作用，將各項(xiàng)支出控制在合理范圍內(nèi)，提高資金使用效率，避免不必要的支出與浪費(fèi)行為，需要做好成本費(fèi)用預(yù)算編制工作。首先需要從煙草企業(yè)內(nèi)部管理者著手，管理者需要對成本費(fèi)用預(yù)算編制工作形成正確認(rèn)知，明確該項(xiàng)工作開展對企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識(shí)與觀念，重視并推動(dòng)成本費(fèi)用預(yù)算編制工作開展。當(dāng)企業(yè)管理者重視這項(xiàng)工作后，能夠發(fā)揮引導(dǎo)與示范作用，推動(dòng)各個(gè)部門以及員工積極參與其中，提高成本控制與預(yù)算管理質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，針對預(yù)算編制依據(jù)以及預(yù)算編制方法的使用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定，確保預(yù)算目標(biāo)符合實(shí)際情況，具有可行性。其次，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，采用剛性約束與適度靈活相結(jié)合的方式，發(fā)揮預(yù)算管理作用，實(shí)施成本管控，優(yōu)化成本支出。再次，煙草企業(yè)需構(gòu)建完善的審批制度，選擇恰當(dāng)方法開展預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制中，需要從煙草企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，確保預(yù)算穩(wěn)定性，確定審批權(quán)限與程序。針對納入預(yù)算的開支項(xiàng)目，其相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，形成良好的降本增效意識(shí)與預(yù)算編制意識(shí)。若在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，僅考慮本部門的利益，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體利益受損，造成預(yù)算管理工作開展質(zhì)量較差。最后，煙草企業(yè)可加強(qiáng)培訓(xùn)與成本費(fèi)用管理工作，詳細(xì)劃分費(fèi)用，主要可將費(fèi)用劃分為三部分，分別為固定費(fèi)用、相對固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用，通過這一方式，實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用支出預(yù)算的把控。

2.建立健全監(jiān)督機(jī)制

煙草企業(yè)可通過建立健全監(jiān)督機(jī)制的方式，在內(nèi)部構(gòu)建預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)對預(yù)算的審計(jì)，推動(dòng)預(yù)算管理工作全面開展。通過構(gòu)建預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)，能夠?qū)︻A(yù)算管理工作實(shí)施全過程管理，在審計(jì)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則可及時(shí)預(yù)警，采取應(yīng)對措施。發(fā)揮預(yù)算審計(jì)優(yōu)勢，能夠降低煙草企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)在日常工作中，通過開展監(jiān)督與控制，對預(yù)算制度以及預(yù)算執(zhí)行情況開展審計(jì)，確保內(nèi)部控制能夠適應(yīng)環(huán)境變化，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。其次需要定期對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，煙草企業(yè)可制定內(nèi)部預(yù)算審計(jì)實(shí)施辦法，充分把控預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)，制定獎(jiǎng)懲措施。通過設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，能夠?qū)徲?jì)并對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，針對違規(guī)情況，需采取懲罰措施，追究相關(guān)責(zé)任。通過這一方式，確保煙草企業(yè)經(jīng)營管理有章可循，針對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題，需及時(shí)研究并分析，從而進(jìn)行調(diào)整。

3.做好資金監(jiān)督管理工作

煙草企業(yè)加強(qiáng)對資金監(jiān)督與管理，是控制成本支出、強(qiáng)化預(yù)算管理的重要方式。首先，開展資金監(jiān)督工作，是基于業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)控制程序管理的一種重要方式，控制程序在執(zhí)行過程中，應(yīng)始終保持連貫性以及一致性。要明確采購、銷售、付款以及收款等在控制程序中的審批事項(xiàng)。通過加強(qiáng)資金監(jiān)督與管理，帶動(dòng)煙草企業(yè)高效發(fā)展。其次，需要開展內(nèi)部資金監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系建立工作。煙草企業(yè)構(gòu)建出完善的資金監(jiān)管體系，實(shí)施全方位監(jiān)管，確保內(nèi)部資金的有效性以及使用規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)完善結(jié)算制度，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的大額或者重點(diǎn)資金結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)管。健全企業(yè)內(nèi)部大額資金審批制度，嚴(yán)格開展授權(quán)審批工作，能夠在較大程度上防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障內(nèi)部資產(chǎn)的安全性。

4.推動(dòng)信息化建設(shè)

當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展，我國也步入了信息化時(shí)代，為企業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。煙草企業(yè)在開展預(yù)算管理與成本控制工作時(shí)，可利用高速發(fā)展的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，便于企業(yè)對預(yù)算管理全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，還可利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，加強(qiáng)審批與控制。首先，針對煙草企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目審批工作，可采用預(yù)算授權(quán)制度，明確審批的責(zé)任，還能夠規(guī)避越權(quán)審批現(xiàn)象出現(xiàn)。利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審批工作的監(jiān)督與跟進(jìn)。例如當(dāng)前審批人員不在崗位情況時(shí)，為不耽誤審批工作進(jìn)行，可在云會(huì)計(jì)平臺(tái)中進(jìn)行審批權(quán)轉(zhuǎn)移，保證審批及時(shí)性。其次，需要加強(qiáng)與預(yù)算環(huán)節(jié)的把控，利用云會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對預(yù)算管理的控制與分析。針對易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)防控，可通過設(shè)置預(yù)警標(biāo)志，提前制定應(yīng)急方案。最后，煙草企業(yè)需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)預(yù)算情況。例如預(yù)算管理人員在開展工作中，可及時(shí)將預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)中，開展數(shù)據(jù)比對，在這一過程中，能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，及時(shí)調(diào)整。此外預(yù)算管理與成本控制工作較為復(fù)雜，為確保各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)，整理并分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步規(guī)避數(shù)據(jù)不可靠等問題。

五、結(jié)語

在新市場環(huán)境下，煙草企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，市場環(huán)境競爭加劇，為在激勵(lì)的市場競爭中追求高質(zhì)量發(fā)展，煙草企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視預(yù)算管理與成本控制工作開展。通過科學(xué)預(yù)算，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，減少成本支出，推動(dòng)預(yù)算管理與成本控制信息化建設(shè)，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，盤活煙草企業(yè)運(yùn)營模式，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，還能夠規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。