上官鵬飛

摘要：伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展，建筑施工企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)正在如火如荼地展開進(jìn)程中。該活動(dòng)的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)效率及社會(huì)效益，有效提高了職工素養(yǎng)，并凝聚了企業(yè)文化。然而，由于體制原因以及組織力度不足，導(dǎo)致活動(dòng)進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)很多新情況。本文就以此為切入點(diǎn)，分析如何解決勞動(dòng)競賽相關(guān)問題，希望能促進(jìn)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);勞動(dòng)競賽;方法

前言：建筑施工行業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)的支柱性行業(yè)，一般都具有繁重的施工任務(wù)以及緊張的工期。最近幾年，市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，加上企業(yè)改革工作的深入，為建筑施工企業(yè)落實(shí)競賽活動(dòng)帶來了很多新問題。若不有效解決這些問題，則會(huì)阻礙勞動(dòng)競賽活動(dòng)的展開，為建筑施工企業(yè)未來發(fā)展帶來諸多負(fù)面影響。

一、建筑施工企業(yè)組織開展勞動(dòng)競賽的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

（一）科學(xué)的體制機(jī)制，保證競賽合理有序

一方面，應(yīng)創(chuàng)建黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥機(jī)制，由工會(huì)發(fā)揮牽頭作用，每一職能部門分工負(fù)責(zé)。對(duì)建筑施工企業(yè)來講，應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，書記以及工會(huì)主席作為副組長。在勞動(dòng)競賽委員會(huì)中，分布技術(shù)成員、質(zhì)量成員、施工成員、物資成員及設(shè)備成員，全面落實(shí)協(xié)調(diào)工作、考核工作及評(píng)比工作。另一方面，應(yīng)創(chuàng)建勞動(dòng)競賽日常運(yùn)行機(jī)制，將勞動(dòng)競賽工作列入企業(yè)管理機(jī)制和工作環(huán)境之中，創(chuàng)建行之有效的工作部署制度、考核評(píng)比制度以及表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，保障各環(huán)節(jié)工作有章可循。除此之外，要牢牢結(jié)合競賽特點(diǎn)以及實(shí)際情況，擬定優(yōu)良機(jī)制，為后期順利落實(shí)競賽活動(dòng)帶來保障，保障競賽活動(dòng)有序落實(shí)，始終在良性軌道內(nèi)發(fā)展。

（二）精細(xì)的指標(biāo)考核，推動(dòng)競賽走深走實(shí)

制定完善的考核指標(biāo)，將勞動(dòng)競賽列入黨政領(lǐng)導(dǎo)重要工作議事日程中，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，重點(diǎn)檢查重點(diǎn)考核，強(qiáng)化調(diào)查研究，擬定科學(xué)考核方案。在競賽中，解決相關(guān)矛盾及問題，嚴(yán)格落實(shí)競賽標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，確保考核數(shù)據(jù)化，令勞動(dòng)競賽常賽常新。如若競賽單位取得顯著效果，則應(yīng)予以表彰[1]。除此之外，無論是以哪一種分配形式進(jìn)行競賽活動(dòng)，都應(yīng)將勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)罰辦法作為契約管理方式，在競賽進(jìn)行時(shí)，展開階段性考察以及終極考核評(píng)比，并且與職工收入分配掛鉤，將勞模以及評(píng)選活動(dòng)整合，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以保障成績突出者能登上光榮榜，并獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

（三）實(shí)時(shí)的過程管控，促進(jìn)競賽穩(wěn)步推進(jìn)

參照規(guī)范制度，嚴(yán)格管控競賽活動(dòng)過程，并加強(qiáng)組織及領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際情況，由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)到底，層層有人抓。在競賽格局中，堅(jiān)持事事都有人負(fù)責(zé)管理的原則，增強(qiáng)全過程管控效果，以保證競賽活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，促使相關(guān)參賽人員在賽事過程中取得優(yōu)良成績。

（四）及時(shí)的宣傳推廣，營造競賽良好氛圍

做好競賽活動(dòng)宣傳工作，增加參與面，并且下移重心，將重心下移至班組層面。在建筑企業(yè)展開勞動(dòng)競賽前期，要及時(shí)完善宣傳工作方案，以產(chǎn)量以及計(jì)劃成本完成情況為核心指標(biāo)，形成優(yōu)良的競賽機(jī)制。打造良好的競賽氛圍，吸引所有人參與其中。在競賽前期，可以通過企業(yè)宣傳媒體，全面宣傳競賽活動(dòng)具體信息，并且在競賽進(jìn)行中展開全過程跟蹤報(bào)道，形成優(yōu)良的輿論影響力，以確保所有企業(yè)員工都能清楚活動(dòng)內(nèi)容，并增強(qiáng)參與活動(dòng)的積極性。

二、建筑施工企業(yè)開展勞動(dòng)競賽中存在的問題

在建筑企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案時(shí)，存在顯著的問題。比如，現(xiàn)有的科學(xué)機(jī)制不完備，無法保障競賽活動(dòng)能按部就班的落實(shí)下去?，F(xiàn)有的競賽機(jī)制設(shè)置過程中，并未考慮競賽特點(diǎn)以及具體情況，導(dǎo)致競賽機(jī)制與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)，不能保障競賽活動(dòng)順利落實(shí)下去。其次，在競賽管理這一方面，考核指標(biāo)精細(xì)性有待完善，考核并未與職工收入互相掛鉤，經(jīng)常出現(xiàn)獎(jiǎng)懲不公正、不文明的現(xiàn)象，導(dǎo)致競賽缺乏吸引力，并且還存在“當(dāng)罰不罰”等問題，以及“有獎(jiǎng)不獎(jiǎng)”問題，嚴(yán)重削弱了職工參與熱情，導(dǎo)致職工參與競賽的熱情持續(xù)走低。此外，在競賽的整個(gè)過程中，管控力度明顯不足，全程管控效果有待提高。最后，在進(jìn)行賽前未加強(qiáng)宣傳力度，宣傳渠道極其單調(diào)，不能保證企業(yè)內(nèi)部所有職工都能清楚了解活動(dòng)內(nèi)容，影響其參加活動(dòng)的積極性[2]。如上所述的這些問題，都應(yīng)引起企業(yè)人員重視，否則極有可能為后期落實(shí)勞動(dòng)競賽帶來不必要的負(fù)面影響。

三、對(duì)現(xiàn)階段勞動(dòng)競賽的兩點(diǎn)建議

（一）勞動(dòng)競賽要與群眾性技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合

在組織建筑企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為核心內(nèi)容。勞動(dòng)競賽既要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，又要以解決技術(shù)創(chuàng)新問題為重點(diǎn)、難點(diǎn)以及薄弱點(diǎn)，以此為主攻方向，廣泛展開各種小改革、小創(chuàng)造以及小發(fā)明活動(dòng)，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)注入新鮮力量。堅(jiān)持在技術(shù)方面加強(qiáng)攻關(guān)與創(chuàng)新，并突破技術(shù)難題，不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場競爭能力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力[3]。

（二）勞動(dòng)競賽要與職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)相結(jié)合

通過全面普及科學(xué)技術(shù)知識(shí)，豐富勞動(dòng)競賽內(nèi)容，推動(dòng)員工強(qiáng)化自身知識(shí)體系，增強(qiáng)員工刻苦學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使其生成終身學(xué)習(xí)的自覺性以及主動(dòng)性。把勞動(dòng)競賽以及職工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)融為一體，能夠促使所有職工深入鉆研本職任務(wù)，加強(qiáng)崗位技能，并且豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面展開全員以及全崗位學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)。努力建設(shè)知識(shí)型、創(chuàng)新型以及學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源后盾。因此，在建筑企業(yè)未來組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)之際，應(yīng)注重將其與職工隊(duì)伍素養(yǎng)的建設(shè)與培養(yǎng)融為一體，打造學(xué)習(xí)新知識(shí)以及學(xué)習(xí)新技術(shù)的優(yōu)良風(fēng)氣，推動(dòng)職工班組知識(shí)結(jié)構(gòu)有所轉(zhuǎn)變，努力建成智能型班組，培養(yǎng)更多掌握絕技以及絕活的職工。這樣一來，既能更新競賽內(nèi)容活動(dòng)，確保傳統(tǒng)競賽向智力型勞動(dòng)競賽方向轉(zhuǎn)變，并且還能真正改進(jìn)職工隊(duì)伍水平。

結(jié)束語：

綜上所述，全面實(shí)施勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是提高建筑企業(yè)基層員工技能水準(zhǔn)以及團(tuán)隊(duì)水平的有效手段，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及未來發(fā)展具有重大意義。因此，建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，督促職工提高自身組織能力及水準(zhǔn)，多多汲取及借鑒優(yōu)秀的勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)工作思路以及創(chuàng)新工作體系，最終全面增強(qiáng)勞動(dòng)競賽水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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