杜前程

摘要：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機電工程也得到進一步的改進、優(yōu)化，加上現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用，促使現(xiàn)代機電工程比傳統(tǒng)的機電工程應(yīng)用范圍更廣，發(fā)揮的價值也越來越高，但同時對施工方面也提出了更高的要求。為了進一步優(yōu)化改進機電工程施工效果，工作人員要加強管理，制定嚴格的管理標準，在具體施工中充分重視管理工作和施工細節(jié)，解決常見的施工問題，提升機電工程施工效果。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;優(yōu)化措施

引言

機電工程的施工質(zhì)量和社會發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，是社會生產(chǎn)力的重要決定因素。在科技的帶動下，我國機電安裝工程已經(jīng)取得了顯著進步，但是由于本身起步較晚，整體水平還有待于進一步升。要想不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有機電安裝技術(shù)，就要深入了解市場需求，綜合分析當前施工中的管理和技術(shù)現(xiàn)狀，展開深入的討論，推動整個行業(yè)的深入研發(fā)。

1機電安裝施工工程的特征

機電安裝工程涉及到多個專業(yè)和學(xué)科的知識，和我們的日常生活密不可分。在機電項目的現(xiàn)場安裝中，包括相關(guān)備件的采買、施工、質(zhì)量驗收等正常流程外，后續(xù)還會涉及到設(shè)備的現(xiàn)場安裝，隨后針對安裝結(jié)果進行試驗，并對其性能進行調(diào)整，直至達到標準為止?，F(xiàn)代化科技的引領(lǐng)下，我國的機電技術(shù)也在應(yīng)用中不斷更新?lián)Q代，整體水平呈上升趨勢?，F(xiàn)階段，機電安裝工程中也常常會在技術(shù)上有些創(chuàng)新和調(diào)整，各種新型節(jié)能環(huán)保材料也得到了廣泛應(yīng)用。隨著社會經(jīng)濟的進步，各行各業(yè)的發(fā)展速度都在上升，特別是在機電工程安裝中，項目規(guī)模更大，數(shù)量更多，同時對工程的驗收標準也更為嚴格。特別是一些城市的標志性建筑項目，對操作工具、設(shè)備安裝以及檢驗標準等要求也有所升。因此，企業(yè)也要敢于開拓創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)有管理制度，高自身管理效率，推動工程能夠順利開展，質(zhì)量安全更有保障，全面升機電工程的整體水平。

2機電工程施工與管理中的常見問題

2.1忽視質(zhì)量

部分施工單位在機電工程施工中為了降低投資成本會盲目加快施工進度，對施工質(zhì)量缺乏重視。如果沒有高度重視各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，那么必然難以建設(shè)出高質(zhì)量機電工程，難以達到建設(shè)標準要求，在機電系統(tǒng)使用中機電設(shè)備也難以充分發(fā)揮其價值，甚至存在安全隱患，威脅人民的生命財產(chǎn)安全。

2.2管理制度落后

機電工程施工管理不足很大一部分原因是缺乏專業(yè)的管理制度，導(dǎo)致具體施工中缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)，容易發(fā)生局面混亂問題，加上存在很多不符合實際情況之處，增加了施工管理難度。此外，當前很多施工企業(yè)盲目套用其他企業(yè)或者先進的管理經(jīng)驗，沒有根據(jù)實際情況合理制定管理制度，導(dǎo)致對企業(yè)管理水平產(chǎn)生不良影響。

2.3施工管理水平較低

在具體開展機電工程施工中普遍存在施工管理水平不高的問題。當前我國機電工程大多需要多個小型企業(yè)共同完成設(shè)備加工制造，很多企業(yè)施工質(zhì)量、技術(shù)水平都存在一定不足，難以充分按照規(guī)范要求進行機電制造和安裝，這和管理人員自身管理能力不足也有著很大關(guān)系。同時，很多機電工程往往需要多個單位承包，有的承包單位沒有充分重視機電設(shè)備質(zhì)量問題，加上承包單位沒有在設(shè)備入場前充分驗收機電設(shè)備的質(zhì)量，例如沒有對設(shè)備型號、數(shù)量、合格證等進行仔細檢查，導(dǎo)致不合格機電設(shè)備流入施工現(xiàn)場，進而在后續(xù)施工和使用中發(fā)生問題。此外，有的施工單位為了壓縮施工成本采用的是劣質(zhì)材料甚至是在施工期間沒有按照規(guī)定的要去進行施工作業(yè)，從而對機電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重不良影響。

3提高機電工程施工質(zhì)量的策略

3.1提升機電工程的管理水平，進行信息化管理

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段企業(yè)管理狀況來看，人員能力欠缺，細節(jié)處理不得當，還有進一步升的空間。企業(yè)的內(nèi)部管理要與時俱進，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢升內(nèi)部管理效率。第一，加強承包企業(yè)的管控，特別是在項目施工環(huán)節(jié)，要嚴格按照制度執(zhí)行。企業(yè)也要充分利用大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢，隨時了解市場中各項原材料的價格浮動。同時要加強對國家政策變動的學(xué)習(xí)和掌握，及時向施工企業(yè)灌輸，強化現(xiàn)場管理工作效率。企業(yè)管理者要善于利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，及時收集和整理各種數(shù)據(jù)，并妥善保管，形成完備的檔案庫，為后續(xù)工作的開展供全面的參考依據(jù)。實踐表明，信息化管理技術(shù)的實施，工程質(zhì)量更有保障，工作效率有了明顯升。在系統(tǒng)資源庫組建的過程中，要認真完整地記錄施工中的各個工序，形成完善的信息儲備資料，為后續(xù)作業(yè)供更大的便捷，保證資源的完整性和真實性。

3.2設(shè)計圖紙的管理以及機電設(shè)備工程材料的管理

工程設(shè)計圖是項目實施階段的重要參考依據(jù)。在工作前期的規(guī)劃階段，設(shè)計人員要根據(jù)項目實施方案以及現(xiàn)場需求完成相應(yīng)設(shè)計工作。設(shè)計人員的工作要充分考慮到內(nèi)部項目的機構(gòu)劃分，保證現(xiàn)場施工中的定位更加明確，同時便于施工人員了解工程選材的基本性能需求。加強工程設(shè)計圖的協(xié)調(diào)管理能夠升與現(xiàn)場操作的有序銜接，為工程施工現(xiàn)場高效管理供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽視，必須從項目的準備階段開始就制定有效的管理措施。在原材料的采購階段要對合作企業(yè)的資質(zhì)和信譽認真審核，材料進場前要做好性能測試工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象再重復(fù)選購，影響工程安裝的順利實施。因此，需要做好圖紙的管理以及材料的管理工作，進而確保施工的進度以及質(zhì)量。

3.3建立完善的施工管理制度

機電安裝工程在具體實施階段要綜合多個學(xué)科的專業(yè)技能，實際操作較為復(fù)雜，更注重生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃，因此要注重管理制度的完善。為了確保內(nèi)部管理體系的科學(xué)有效性，施工企業(yè)要深入到工程現(xiàn)場，認真勘察地形特征，在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求進行調(diào)整和完善，為項目施工中的各個階段、各個崗位供明確的參考依據(jù)和有效約束，各個工序都要加強管理，與社會發(fā)展保持密切的聯(lián)系。此外，管理工作要細化和標準化，本著服務(wù)于基層的原則，根據(jù)實際情況高操作的可行性，進一步規(guī)范現(xiàn)場行為，現(xiàn)場施工中要將各項規(guī)定嚴格落實到位。機電工程的制度改革和創(chuàng)新中，一定要高對項目工期和現(xiàn)場質(zhì)量驗收的重視，對現(xiàn)場操作人員的崗位責(zé)任和工作考核要作出明確規(guī)定。在施工人員的考核中，實施績效管理。工作內(nèi)容和成果直接與工資關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮他們在工作中的積極主動性。在此基礎(chǔ)上，進一步升機電工程施工管理的成效。

3.4提高施工人員的綜合素養(yǎng)

在科技的推動下，各行業(yè)的設(shè)計理念不斷更新，各種新技術(shù)被逐步研發(fā)和應(yīng)用。在現(xiàn)場施工中，對施工人員的技術(shù)能力要求越來越高，他們自身必須具備高效的學(xué)習(xí)能力，才能不斷適應(yīng)技術(shù)的變化。在老員工的培養(yǎng)上要根據(jù)人員的現(xiàn)有水平制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，通過專家培訓(xùn)、內(nèi)部交流等多種形式來實施。在新員工招聘上要制定嚴格的考核標準，員工的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能

結(jié)束語

總而言之，在機電工程施工中，管理工作發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系著機電工程的質(zhì)量安全，關(guān)系著后期機電系統(tǒng)能否順利使用。為此，施工單位要注意提升施工隊伍和管理隊伍的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，制定合理的管理制度，充分落實機電工程施工方案，提升整個機電工程發(fā)展水平。

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