張寧

“十三五”以來，TY公司黨委堅(jiān)持黨中央及上級精神的指引，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，把握職工思想脈搏，積極探索新時(shí)期企業(yè)黨建工作行之有效的途徑和方式，按照全面從嚴(yán)治黨的總體部署，做到“四個堅(jiān)持”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和思想引領(lǐng)。

一、堅(jiān)持新理論指導(dǎo)新實(shí)踐，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)

公司黨委班子堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，努力在學(xué)懂、弄通、做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想上作表率，在始終以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致上作表率;認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，特別是習(xí)近平總書記對中國石油作出的重要指示批示精神，加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)工作和黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的理論和路線方針政策落實(shí)到位;嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行黨章黨規(guī)，貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》相關(guān)要求，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致;嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真執(zhí)行中共中央《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，以及《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新黨內(nèi)組織生活的意見》相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)民主生活會、“三會一課”等黨的組織生活制度，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性;貫徹民主集中制，帶頭執(zhí)行《管道局“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求;發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài);堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持兩個“一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來。

二、堅(jiān)持新思路打開新局面，推進(jìn)黨的思想建設(shè)

公司黨委堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。加強(qiáng)黨委對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《TY公司黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，黨委書記做了《做好新形勢下黨的意識形態(tài)工作》的專題授課，基層支部書記對黨員層層開展了專題黨課教育;印制了員工文集，開展了主題演講比賽、主題攝影展，制作了企業(yè)文化宣傳片和公司宣傳冊等，鼓舞了員工士氣，宣傳了公司發(fā)展成果，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);先后組織了“出彩TY人”“十大崗位標(biāo)兵”“TY十佳青年”等評選，將部分員工的先進(jìn)事跡編印成冊，號召全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)引領(lǐng)示范作用;公司黨委陸續(xù)開設(shè)了微信公眾號、抖音官方平臺、釘釘云社區(qū)等新媒體平臺，多篇報(bào)道在國內(nèi)多家知名媒體網(wǎng)站轉(zhuǎn)載刊登。

三、堅(jiān)持新方式創(chuàng)建新品牌，創(chuàng)新黨的組織建設(shè)

抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，選優(yōu)配強(qiáng)黨委管理干部。制定了三級正副職領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定、三級正副職領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選管理辦法、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理暫行辦法、班子及班子成員綜合考核評價(jià)辦法以及科級領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)范等制度;嚴(yán)格執(zhí)行《管道局企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》相關(guān)要求，推進(jìn)干部能上能下機(jī)制的建立，制定了TY公司崗位制管理辦法;定期分析黨委管理干部隊(duì)伍狀況，開展綜合考核評價(jià)，加大表彰獎勵和提醒、誡勉和組織處理力度，對業(yè)績差、不擔(dān)當(dāng)作為的堅(jiān)決調(diào)整，持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，推進(jìn)基層黨建“三基”建設(shè)，提升基層黨建工作質(zhì)量，激發(fā)基層黨組織活力。鞏固優(yōu)化基本組織，持續(xù)開展黨支部達(dá)標(biāo)晉級工作，將黨的基本組織建設(shè)情況納入黨建責(zé)任考核，強(qiáng)化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè);開展特色黨支部建設(shè)工作，深挖基層黨建工作亮點(diǎn)，建立“黨建+軍事化”“沙漠胡楊”“三相反應(yīng)器”等特色黨建品牌，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力;持續(xù)建強(qiáng)基本隊(duì)伍，基層黨支部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”，強(qiáng)化復(fù)合型黨的干部隊(duì)伍建設(shè);嚴(yán)格把控發(fā)展黨員“入口關(guān)”，注重發(fā)展基層一線骨干、知識分子群體黨員，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì);嚴(yán)格落實(shí)基層黨組織書記、黨務(wù)干部和黨員“三支隊(duì)伍”教育培訓(xùn);持續(xù)加強(qiáng)黨員意識形態(tài)教育和愛國主義思想教育活動，黨員干部政治素質(zhì)和能力明顯提升。

四、堅(jiān)持新舉措激發(fā)新活力，加強(qiáng)黨對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)

公司黨委始終堅(jiān)持“黨建帶群建，共建促發(fā)展”的工作思路，以黨組織為核心，依托工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織，有效推進(jìn)群團(tuán)工作發(fā)展。公司工會創(chuàng)建了公司首個職工創(chuàng)新工作室，累計(jì)完成創(chuàng)新課題12個、攻關(guān)項(xiàng)目5個，涌現(xiàn)出創(chuàng)新成果8項(xiàng)，推廣應(yīng)用5項(xiàng)，創(chuàng)效約580萬元，節(jié)約資金200萬元;啟用了多功能閱覽室，滿足了員工上網(wǎng)學(xué)習(xí)和閱讀的需求;集中兩次邀請知名EAP專家來公司進(jìn)行了EAP培訓(xùn)，幫助干部員工管理情緒，化解壓力，提高工作效率;加大困難幫扶和服務(wù)一線員工力度，成立了“家屬工作委員會”，協(xié)調(diào)解決一線員工實(shí)際困難;長年組織員工開展義務(wù)獻(xiàn)血、困難幫扶、助學(xué)捐贈等社會公益活動;公司各文體協(xié)會定期組織活動，豐富員工業(yè)余文化生活。

公司團(tuán)委持續(xù)參加管道局學(xué)雷鋒青年志愿服務(wù)和“星期六文明行動”;開展“一團(tuán)一品”品牌創(chuàng)建活動，組織“五小”成果征集，引導(dǎo)廣大青年員工積極參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理;承辦管道局第二屆歌手大賽，公司青年積極參加管道局職工運(yùn)動會、“五四”火炬接力、五人制足球賽等多項(xiàng)活動，并屢獲佳績;近年來，優(yōu)秀員工分別榮獲了“河北省國資委新長征突擊手”“河北省新時(shí)代萬名‘ 冀青之星’”管道局“青年文明號”“管道局優(yōu)秀共青團(tuán)員”“管道局青年崗位能手”“管道局優(yōu)秀團(tuán)務(wù)工作者”等稱號，先進(jìn)團(tuán)支部榮獲管道局“五四”紅旗團(tuán)支部，公司團(tuán)委榮獲“河北省國資委五四紅旗團(tuán)委”稱號。