宮官

摘要：對于我國目前的發(fā)展情況來講，相關(guān)電力基建工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展，基建工程的建設(shè)管理質(zhì)量也深受社會各界的人們普遍關(guān)注。只有做好項目管理方面的工作，才可以最大限度的保障電力基建工程整體質(zhì)量與水平。本文就對電力基建工程管理中引入項目管理的措施進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：電力;基建工程;項目管理;措施

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各類能源消耗總量快速上升，使得國內(nèi)能源分配出現(xiàn)不平衡。這種情況對我國各類企業(yè)的經(jīng)營管理造成嚴(yán)重影響，不少企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。雖然我國近些年來大力倡導(dǎo)電力基建工程的建設(shè)與管理，各項管理內(nèi)容也積極落實到各管理部門和工程項目中，但我國電力企業(yè)眾多，且人員數(shù)量龐大，電力基建工程的管理工作缺乏系統(tǒng)性、理論性和規(guī)范性，給實際工作造成一定難度。基于此種情況，應(yīng)用切實有效的管理理論與方法就顯得尤為重要。

1、電力基建工程項目管理理論基礎(chǔ)

在電力基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域中，針對工程建設(shè)的全過程性、全周期性項目管理是一項非常重要的技術(shù)內(nèi)容，推行項目管理模式對于電力工程建設(shè)而言由來已久。對于規(guī)模較大、投資額度較大以及質(zhì)量要求較高的工程項目而言，引入項目管理制度能夠使針對該工程的管理與監(jiān)督工作以一種更為集中且高效的方式開展。項目管理的誕生可以采集各部門人員的經(jīng)驗和智慧為項目建設(shè)服務(wù)，還可以本著科學(xué)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來面對復(fù)雜多變的工程建設(shè)，能夠高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)項目初期制定的項目質(zhì)量和工期要求。從項目管理實踐的角度上來說，其自身效率水平要求較高，要求項目管理工作隊伍在特定時間范圍內(nèi)妥善掌握并督促建設(shè)任務(wù)的順利完成，組成項目管理項目部的各方人員均能夠在項目管理實踐中各司其職，發(fā)揮各自優(yōu)勢與特長，并在有限資源支持下高質(zhì)量的完成項目管理任務(wù)。從這一角度上來說，對于電力基建工程而言，展開項目管理具有以下幾個方面的特點：第一，項目管理具有復(fù)雜且艱巨的特點，尤其對于電力基建工程項目而言，項目管理是由多個部門和單位組成，工作橫跨多個組織，在執(zhí)行的過程中含有很對不確定因素，在管理過程中需要很多科學(xué)知識來對問題進(jìn)行解決;第二，項目管理具有創(chuàng)造性的特點;第三，項目管理具有壽命周期可預(yù)知性的特點。即，在項目管理模式引入電力基建工程管理中的背景下，每個階段的開始以及完成需要的實踐和條件都需要有明確的規(guī)定，方便后期的檢查工作;第四，項目管理具有項目組織以及集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的特點。通過構(gòu)建項目組織以及集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的方式，能夠讓各個參與部門與工作機(jī)構(gòu)在項目管理實踐中形成相互連接與依存的關(guān)系，在確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時，確保項目組織的獲益。

2、電力基建工程引入項目管理中存在的不足之處

2.1質(zhì)量管理意識薄弱，一味壓縮成本

質(zhì)量保證電力基建工程管理中老生常談的重點話題，也是必須要實現(xiàn)的基本目標(biāo)，但在當(dāng)前階段的電力基建工程管理中，常常因為管理方案體系的不明確、模糊等因素，導(dǎo)致電力基建工程常常在建設(shè)的過程中發(fā)生一系列不利于工程質(zhì)量保證的不良問題，工程質(zhì)量管理體制的確實首先影響的是工程內(nèi)部管理組織項目的有序開展，在各種安全生產(chǎn)的活動中造成十分混亂的管理現(xiàn)象，其中最常見的就是一些施工機(jī)構(gòu)只重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，一味地壓榨工程的建設(shè)成本，通過各種途徑盡量縮減電力基建工程的建設(shè)周期，對電力基建工程最終的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，項目管理理論的指導(dǎo)意義在現(xiàn)實工程管理中也無法得到有效的發(fā)揮。

2.2內(nèi)部人員管理存在缺陷

在目前的發(fā)展階段，在電力基建部門屬于行政事業(yè)機(jī)構(gòu)，作為一支基于政府部門的角度為社會提供各種電力服務(wù)，盈利不是最終目的的思想影響了內(nèi)部工作人員的工作作風(fēng)，在工作不夠積極主動，綜合素質(zhì)有待加強，這一切不良現(xiàn)象往往體現(xiàn)在人員福利待遇方面未有進(jìn)行有效的管理，在薪酬管理方面，許多單位往往缺乏對人員考核制度與激勵機(jī)制的開發(fā)，因為無法有效地調(diào)動工作人員的工作效率以及積極性，內(nèi)部人員管理失調(diào)，除此之外，現(xiàn)階段許多基建單位的生產(chǎn)積極性仍有待加強，通過嚴(yán)格執(zhí)行項目管理中的專業(yè)管理理論，才可以在不同程度上最大化體現(xiàn)出項目管理相關(guān)機(jī)制引入電力基建工程管理中的效果與作用。

2.3電力基建工程中的造價管理技術(shù)含量低

眾所周知，在電力基建工程建設(shè)過程的管理中，管理的重點圍繞工程的建設(shè)進(jìn)度、成本投入與使用以及技術(shù)支持等方面的聯(lián)系，根據(jù)過去許多電力基建工程存在的共同不良問題可得知，我國現(xiàn)階段的電力基建工程綜合管理水平十分薄弱，整體生產(chǎn)效率與國際上發(fā)達(dá)國家相比還有很長的距離，這種問題嚴(yán)重耽誤電力基建工程的建設(shè)進(jìn)度，工程的建設(shè)進(jìn)度無法得到保證，企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益也就無從保證。為了能夠扭轉(zhuǎn)這種不良局勢，需要相關(guān)單位通過整合技術(shù)、造價與工程進(jìn)度等方面的聯(lián)系，促進(jìn)電力基建工程的先進(jìn)管理水平，基于工程造價管理的角度上，不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善。

3、電力基建工程管理中的項目管理理論運用策略

3.1加強工程質(zhì)量的管理，提供工程質(zhì)量和進(jìn)度

工程質(zhì)量管理作為電力基建工程管理的重要內(nèi)容，直接影響了工程整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，相關(guān)部門必須重視對工程質(zhì)量的科學(xué)管理。首先，要引導(dǎo)管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，并形成科學(xué)管理工程質(zhì)量的意識。同時，企業(yè)要根據(jù)工程在施工實際中存在的問題，組織各個部門進(jìn)行溝通和討論，并在充分考慮企業(yè)實際發(fā)展情況和需求的基礎(chǔ)上，制定完善、系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度。此外，企業(yè)還要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，通過成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，加強對工程材料質(zhì)量的監(jiān)管，確保采購和投入使用的工程材料質(zhì)量是合格的，達(dá)標(biāo)的，以提高電力基建工程的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程施工工作能夠正常、有序、順利的開展。由此可見，工程質(zhì)量管理是電力基建工程在施工過程中必須重視的一個環(huán)節(jié)，只有提高工程質(zhì)量管理水平，才能促使工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。所以，相關(guān)部門必須及時分析、挖掘和解決工程施工中存在的潛在性問題，充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理的作用，盡可能地避免出現(xiàn)一系列的安全隱患問題，保證相關(guān)人員的安全施工，提高工程整體施工質(zhì)量，為幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。

3.2執(zhí)行和監(jiān)控過程管理

項目管理理念下，電力基建工程執(zhí)行和監(jiān)控過程管理主要包括質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面內(nèi)容。其中在具體的項目管理過程中質(zhì)量控制可在項目經(jīng)理責(zé)任制的指導(dǎo)下進(jìn)行各級工序的管理。項目經(jīng)理責(zé)任制在實際應(yīng)用中主要包括項目經(jīng)理、各部門目標(biāo)、各成員目標(biāo)責(zé)任制等。通過各級目標(biāo)責(zé)任制的建立，可保證工程項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的有效落實;風(fēng)險控制主要是通過分階段動態(tài)監(jiān)督措施，對整體項目中的風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析，從而最大程度的降低工程實施過程中的安全隱患;進(jìn)度控制則是通過對各部門工作的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合定期的施工監(jiān)督審查，保障相關(guān)施工問題的及時進(jìn)行資源優(yōu)化，避免相關(guān)施工問題對整體施工周期、成本等的不利影響。

3.3提高技術(shù)含量

從技術(shù)管理的角度上來說，項目管理人員應(yīng)當(dāng)以電機(jī)基建工程典型造價以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為重點，做好完善與應(yīng)用工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)落實于上述工作中。充分考慮智能電網(wǎng)背景下電力系統(tǒng)的發(fā)展要求的，構(gòu)建基于“3C綠色電網(wǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系，以促進(jìn)電力基建工程向著可靠性高、綠色化、智能化以及高效性方向發(fā)展發(fā)展，通過全面技術(shù)管理的方式，以計算機(jī)以及通信控制技術(shù)為核心，構(gòu)建覆蓋范圍廣的綠色電網(wǎng)系統(tǒng)。

4、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國各行各業(yè)對電力能源提出的高需求，電力基建工程作為當(dāng)前為滿足發(fā)展需求的重要戰(zhàn)略，其建設(shè)管理工作也成為人們高度重視的對象，通過科學(xué)、合理引入項目管理來實現(xiàn)電力基建工程的規(guī)范管理，是保證電力基建工程安全質(zhì)量的重要舉措，同時也在不同程度上促進(jìn)了我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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