劉宗寶

摘要：由于我國(guó)想要實(shí)現(xiàn)城市化的迅猛發(fā)展，為我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)全新的發(fā)展空間時(shí)，也迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。伴隨著廣大人民群眾生活水平的提升，導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程的整體品質(zhì)也有了全新的需求，如果在具體的建設(shè)中，產(chǎn)品品質(zhì)控制工作沒(méi)有符合預(yù)期，極大程度上增加了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率，嚴(yán)重威脅到了廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)以及生命安全。因此，在日常建設(shè)的過(guò)程中，需要制定一些較為科學(xué)合理的管理手段來(lái)進(jìn)一步提升施工品質(zhì)的管理工作，努力達(dá)到廣大人民群眾心中的基準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效對(duì)策

在開(kāi)展建設(shè)工程的過(guò)程中，應(yīng)始終以質(zhì)量安全為發(fā)展核心，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)居民生命與財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)力度。在此過(guò)程中，應(yīng)不斷提升對(duì)施工管理和質(zhì)量控制的重視程度，同時(shí)借助科學(xué)化、完善化的管理措施來(lái)提升工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展，提升總體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量控制措施的研討，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)定開(kāi)展。

1建筑施工管理及質(zhì)量控制的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，建筑行業(yè)隨之不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)施工工程質(zhì)量提出了更高要求。如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式中的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，不僅威脅建筑的施工質(zhì)量，還嚴(yán)重地影響著建筑施工的安全。因此在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中不要為了過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期而忽略了對(duì)建筑質(zhì)量的要求，與時(shí)俱進(jìn)采用科學(xué)的管理措施，才能在保障施工質(zhì)量和安全的同時(shí)獲取最大化的利益。要想控制好工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要施工人員做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督。項(xiàng)目施工涉及要素較多，需要施工人員嚴(yán)格按照施工流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不僅可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，還能提升建筑物的質(zhì)量。建筑施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，稍不留神就可能出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)生施工事故有不少，更需要施工人員對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)敲響警鐘，施工單位要引導(dǎo)施工人員提高安全意識(shí)，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，以此來(lái)達(dá)到施工安全和質(zhì)量雙效保證。

2加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策

2.1全面提升人員素養(yǎng)

首先需要提升基礎(chǔ)施工人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)急需責(zé)任感強(qiáng)且專(zhuān)業(yè)技能豐富的施工團(tuán)隊(duì)。對(duì)此施工專(zhuān)業(yè)管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要對(duì)工作抱著高度熱情，嚴(yán)格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量好壞。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)需要定期對(duì)施工人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的整體素養(yǎng)。此外還要重點(diǎn)培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，針對(duì)這一點(diǎn)企業(yè)可以通過(guò)建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系來(lái)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護(hù)

相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)施工材料的要求，合理地選擇各種符合實(shí)際使用需要的施工材料，相關(guān)材料管理人員需要對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量比較和結(jié)構(gòu)檢測(cè)，在進(jìn)行建筑施工材料的采購(gòu)時(shí)技術(shù)人員需要嚴(yán)格保證施工原材料的采購(gòu)成本、質(zhì)量等情況，嚴(yán)格按照材料清單的相關(guān)程序進(jìn)行施工材料的采購(gòu)。此外在現(xiàn)場(chǎng)各種材料的采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)，從而確保已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料的施工質(zhì)量完全符合施工檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工材料不合符檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員需要對(duì)不完全符合施工質(zhì)量要求的施工材料進(jìn)行及時(shí)的更換。在進(jìn)行施工材料的儲(chǔ)存和管理過(guò)程中，相關(guān)人員要科學(xué)合理的在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)存放施工物料，并根據(jù)施工原材料品種、形狀、狀態(tài)等進(jìn)行合理的分類(lèi)存放，對(duì)于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關(guān)人員要及時(shí)做好施工質(zhì)量的表面防護(hù)工作。。此外在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和使用過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)定期進(jìn)行建設(shè)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，相關(guān)設(shè)備維修人員如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告并派遣相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)維修，避免因機(jī)械設(shè)備故障而延誤建筑工程項(xiàng)目的施工期。

2.3注重質(zhì)量監(jiān)督與管理

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，工程企業(yè)應(yīng)以設(shè)立施工質(zhì)量為基礎(chǔ)目標(biāo)。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，工程企業(yè)必須嚴(yán)格管控各要素與流程，減少質(zhì)量安全隱患。在建筑工程管理中，施工人員、施工環(huán)境、施工技術(shù)為重要的管控要素。在施工質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，基于監(jiān)督角度，質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)準(zhǔn)確識(shí)別和應(yīng)對(duì)質(zhì)量安全隱患。在建筑企業(yè)建設(shè)施工時(shí)，對(duì)于參與項(xiàng)目建設(shè)的人員，首先要加強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，工程企業(yè)必須全方位監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定科學(xué)的質(zhì)量控制策略。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工成本的重點(diǎn)控制

成本控制工作在建筑工程管理當(dāng)中占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，要想有效實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本控制工作，進(jìn)而滿(mǎn)足建筑工程企業(yè)總體的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的環(huán)境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，進(jìn)而對(duì)工程施工造成極大的不利影響?？傮w來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程成本控制主要可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建筑工程企業(yè)在開(kāi)展施工之前需要樹(shù)立完善的成本控制觀念，保證在工程施工的各個(gè)階段都可以落實(shí)合理的成本管理意識(shí)與管控方法;第二，在工程開(kāi)始期間需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本展開(kāi)分析，同時(shí)通過(guò)建立具體的制度體系來(lái)為建筑工程施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷突進(jìn)，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)體系進(jìn)行優(yōu)化，并充分考慮時(shí)代發(fā)展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷提高施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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