鄒 烽

〔中石化易捷銷售有限公司 北京 100020〕

當(dāng)前，中國(guó)石化集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)正在全面推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，但仍有部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解依舊停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理層面，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬、算賬和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，尚未真正理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的核心要求以及對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃的影響，如不能盡快提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，將難以適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作要求。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⒒?、智能化技術(shù)的運(yùn)用更為普遍，尤其是石油石化領(lǐng)域更為突出。對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，企業(yè)統(tǒng)一管理系統(tǒng)的普及，系統(tǒng)自動(dòng)集成的運(yùn)用，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集更為便利。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的進(jìn)一步提升，減少了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的機(jī)械化勞作。隨著中國(guó)石化財(cái)務(wù)共享中心的建立，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)核、財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表出具等工作由流水線上的財(cái)務(wù)共享人員替代，而且隨著人工智能水平的進(jìn)一步提升，憑證記賬、報(bào)表編報(bào)這些基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)處理流程可由財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)完成，原有的大量的重復(fù)性人工會(huì)計(jì)處理將被全面替代，財(cái)務(wù)人員會(huì)進(jìn)一步從機(jī)械勞動(dòng)中獲得解放。因此，原本單純從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)處理的財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真思考從機(jī)械性重復(fù)勞動(dòng)中解脫出來(lái)后，個(gè)人未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)道路究竟該如何規(guī)劃。

1 中國(guó)石化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型概述

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大關(guān)于國(guó)有企業(yè)深化改革發(fā)展的相關(guān)精神，落實(shí)黨中央國(guó)有企業(yè)改革的重要部署，集團(tuán)公司黨組作出“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”打造世界一流的戰(zhàn)略部署。同時(shí)提出，要建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作正是集團(tuán)公司黨組打造一流財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍、構(gòu)建一流財(cái)務(wù)體系的重要部署安排。

2019年初，集團(tuán)公司在年度工作會(huì)議和財(cái)務(wù)工作會(huì)議中對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了部署，在各板塊中選取具有代表性的企業(yè)啟動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作試點(diǎn)。試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)近一年的摸索實(shí)踐，探索出較多具有特色的做法，提供了具有可操作性的經(jīng)驗(yàn)借鑒，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2020年，集團(tuán)公司在總結(jié)試點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司關(guān)于全面推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》，正式全面推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作主要包括財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的中心工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有打造出一支專業(yè)能力過(guò)硬、熟悉業(yè)務(wù)流程、綜合應(yīng)變能力強(qiáng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，才能確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)。

2 財(cái)務(wù)人員需要有緊迫感

智能化、信息化、專業(yè)化改革帶來(lái)的工作效率提升，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式來(lái)說(shuō)是顛覆性的。具體表現(xiàn)為：隨著大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、加工分析整理等工作，由智能化系統(tǒng)自動(dòng)集成；財(cái)務(wù)處理、報(bào)表出具等工作由財(cái)務(wù)共享中心替代，企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)核算的財(cái)務(wù)人員的需求銳減。

在這種背景下，財(cái)務(wù)人員未來(lái)的工作需要由單純的財(cái)務(wù)核算向綜合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際將工作職責(zé)延伸到前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、深化數(shù)據(jù)分析提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和決策支持能力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。同時(shí)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的期望值也將有所提高，不僅僅滿足于要求財(cái)務(wù)人員把賬算清、表出對(duì)、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，更多的是需要財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)可行性決策分析及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面給予更多的支持。財(cái)務(wù)人員要清晰地意識(shí)到，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然趨勢(shì)。如果無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)，不能改變現(xiàn)有固有思維，自身素質(zhì)得不到顯著提升，將無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型改革，無(wú)法有效推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，難以在短期內(nèi)達(dá)到管理者期望，極有可能在與其他財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型改革的淘汰者。

3 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向

對(duì)于當(dāng)代財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、邁上高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，也是推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員要盡快調(diào)整思路，明確學(xué)習(xí)方向，豐富和提高自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提升價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，充分實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力，向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型。

從實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中必不可少的需求包括：全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制、稅收籌劃等，這些都將成為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

3.1 向預(yù)算管理方向發(fā)展

全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，在企業(yè)管理中的地位舉足輕重。通過(guò)對(duì)歷年成本、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行中存在問(wèn)題的分析和總結(jié)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)展，有針對(duì)性地提出整改策略，編制預(yù)算分析報(bào)告，給企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，朝著戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)。因此，需要廣大財(cái)務(wù)人員提高全局意識(shí)，以戰(zhàn)略的眼光考慮問(wèn)題，站在企業(yè)發(fā)展角度，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，提出預(yù)算管理措施，才能夠成為一名合格的預(yù)算管理型人才，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 向風(fēng)險(xiǎn)管控方向發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨各類風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，直接影響企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。因此，需要財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析以及處理的能力，能夠從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避措施，保障企業(yè)安全開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，避免遭受非正常的經(jīng)濟(jì)利益損失。

3.3 向成本控制方向發(fā)展

成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)的保證。需要財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，主動(dòng)介入業(yè)務(wù)前端，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、材料、人工等各方面的成本管控，對(duì)成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，為管理層提供決策支持，支撐企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.4 向稅收籌劃方向發(fā)展

稅收管理工作越來(lái)越受到管理層的重視。如何在依法納稅的前提下，充分利用好稅收杠桿作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，成為企業(yè)理財(cái)?shù)男路较?。需要?cái)務(wù)人員在不違反稅法規(guī)定的前提下，根據(jù)稅收的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，合理減輕稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理布局生產(chǎn)力。

4 財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的策略

4.1 解放思想，提高認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代進(jìn)步的需要，是財(cái)務(wù)管理工作的升華，是對(duì)財(cái)務(wù)工作深層次的變革，必然帶來(lái)崗位角色的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程的重塑、組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，并在一定程度上對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系形成沖擊和影響。需要廣大財(cái)務(wù)人員解放思想，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型觀，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，是宏觀大勢(shì)所趨，要主動(dòng)適應(yīng)新要求，加快思想轉(zhuǎn)變，直面難題矛盾，勇于自我革命，迎著挑戰(zhàn)上，堅(jiān)定不移推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

4.2 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作是持續(xù)長(zhǎng)久的系統(tǒng)工程，國(guó)家層面已經(jīng)專門(mén)印發(fā)《財(cái)務(wù)工作規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)》，重點(diǎn)指明了會(huì)計(jì)人才的發(fā)展方向。2016年，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確將會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，提出要將管理會(huì)計(jì)人才作為行業(yè)急需緊缺專門(mén)人才進(jìn)行培養(yǎng)的要求。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，朝著管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的目標(biāo)發(fā)展。一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)知識(shí)面，提高專業(yè)技能水平，進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)專業(yè)能力；二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)能力，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)解決能力，努力實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型、從決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

4.3 積極溝通，深入融入業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)人員不僅要財(cái)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，確保做好財(cái)務(wù)核算、管理等份內(nèi)工作，還需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，扎根業(yè)務(wù)全流程，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)好業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。一是要建立常態(tài)化溝通機(jī)制，以日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為切入點(diǎn)，深度參與業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)能力，識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，借助靈活分析系統(tǒng)，真正融入項(xiàng)目管理，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，在預(yù)算分析、經(jīng)營(yíng)決策方面提供有力支持，提升業(yè)財(cái)溝通協(xié)作水平；二是要發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控職能，以多元化視角對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控分析，將財(cái)務(wù)管理過(guò)程與業(yè)務(wù)開(kāi)拓深度融合，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)全流程的跟蹤，著力發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究解決方案，制定具有可操作性的措施，營(yíng)造業(yè)財(cái)互信、信息共享的氛圍，深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，共同推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理效率和效益雙提升。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息智能化的推進(jìn)、財(cái)務(wù)共享的實(shí)施以及未來(lái)財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，只會(huì)取代那些安于現(xiàn)狀，從事基礎(chǔ)性重復(fù)性勞動(dòng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作并非是單純的要裁減財(cái)務(wù)人員，而是要打造一流財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍、構(gòu)建一流財(cái)務(wù)體系，最大程度發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心作用，提升財(cái)務(wù)價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署。企業(yè)需要的是具有較強(qiáng)的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制、稅收籌劃等綜合型能力的管理會(huì)計(jì)人才。各石化企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提高認(rèn)識(shí)，不斷提升自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作者向綜合型財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)世界一流水平提供有力支撐。