楊劍鋒

（昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司）

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等為代表的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式、變革管理模式、創(chuàng)新商業(yè)模式，催生了大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式。中國石油天然氣集團有限公司（簡稱集團公司）黨組對昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司（簡稱昆侖數(shù)智）寄予厚望，戴厚良董事長明確要求昆侖數(shù)智“服務(wù)保障好集團公司信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；打造新業(yè)態(tài)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，成為新的經(jīng)濟增長點；探索建立全面市場化體制機制，成為改革樣板”。

“十三五”以來，昆侖數(shù)智緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，跟蹤數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢，堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動力，推進信息技術(shù)與油氣業(yè)務(wù)交互融合；做好集團公司信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與規(guī)劃，積極打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系；搭建統(tǒng)一數(shù)字技術(shù)平臺，研發(fā)勘探開發(fā)夢想云、黨建云、國資監(jiān)管云等產(chǎn)品；聚焦新型數(shù)字化能力建設(shè)，培育“共建、共創(chuàng)、共享、共贏”的數(shù)字化生態(tài)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 構(gòu)建數(shù)字技術(shù)平臺，打造新基建能力

1.1 自主研發(fā)夢想云平臺

推進構(gòu)建8層架構(gòu)，包括設(shè)備層、邊緣層、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)湖、通用底臺、服務(wù)中臺、應(yīng)用前臺和統(tǒng)一入口；建成自主可控的通用技術(shù)底臺，融合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，打造云原生開發(fā)、云化集成、多云互聯(lián)、邊緣計算、區(qū)塊鏈運營、生態(tài)運營、智能創(chuàng)新等12大服務(wù)能力；實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用“積木式”搭建，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供統(tǒng)一的協(xié)同工作環(huán)境，夢想云平臺申請發(fā)明專利27件。

1.2 搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

在設(shè)備管理領(lǐng)域，成功發(fā)布石油化工行業(yè)不同場景的工業(yè)模型和應(yīng)用，滿足設(shè)備實時監(jiān)測和預(yù)防性維護等需求，已通過工信部組織的中期檢查；在油氣生產(chǎn)領(lǐng)域，支撐生產(chǎn)流動保障、計量和診斷分析、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)智能分析等業(yè)務(wù)應(yīng)用，已在南方石油勘探開發(fā)有限責(zé)任公司（簡稱南方勘探）、西南油氣田、長慶油田、遼河油田、尼日爾油田等國內(nèi)外油氣田投入使用；在工控安全領(lǐng)域，研發(fā)工業(yè)安全網(wǎng)關(guān)、審計、管理等平臺，支撐工控網(wǎng)絡(luò)的邊界防護、內(nèi)容審計、主機防護和統(tǒng)一安全管理；創(chuàng)新研發(fā)由主湖和區(qū)域湖構(gòu)成的連環(huán)數(shù)據(jù)湖架構(gòu)，實現(xiàn)分布式存儲、分層次治理、海量數(shù)據(jù)高效訪問。

1.3 建成云數(shù)據(jù)中心

昌平數(shù)據(jù)中心投運近8年來，形成具有規(guī)劃、咨詢、建設(shè)、運維管理全生命周期服務(wù)能力的專業(yè)團隊。結(jié)合運行實踐和連續(xù)化生產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能運維管理平臺，實現(xiàn)基于數(shù)字化流程管控、數(shù)據(jù)中心智能應(yīng)用和服務(wù)的雙輪驅(qū)動，保障昌平數(shù)據(jù)中心全面安全穩(wěn)定運行。云化管理集團公司“三地四中心”的云資源池，實現(xiàn)資源的云化共享、按需分配、高效部署，支撐集團公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

1.4 成立網(wǎng)絡(luò)安全運營中心

建設(shè)統(tǒng)一身份認證、網(wǎng)絡(luò)安全域邊界防護、網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知、桌面安全管理等平臺，初步具備秒級網(wǎng)絡(luò)安全防御能力；形成網(wǎng)絡(luò)訪問層層有防護、事事有審計、時時可追溯的立體防御體系，保障集團公司關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施安全；完成重大時間節(jié)點網(wǎng)絡(luò)安全重保任務(wù)。

2 研發(fā)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，支撐信息化建設(shè)

2.1 經(jīng)營管理平臺

主持、參與集團公司業(yè)務(wù)信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)橫向聯(lián)動、縱向貫通，提升集團管控和一體化運營水平。自主研發(fā)昆侖ERP產(chǎn)品，成功發(fā)布1.5版本，在中國石油大慶石化公司試點上線；通過國家軟件測評中心評測、公安部安全評測和安全等級保護定級，國產(chǎn)ERP研發(fā)取得階段性重大科技成果，填補央企國產(chǎn)ERP空白。建成應(yīng)用一體化電子采購、客戶關(guān)系管理與電子銷售系統(tǒng)，形成中國石油電子商務(wù)平臺，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)物資采購和營銷供應(yīng)鏈生態(tài)。

2.2 生產(chǎn)運管平臺與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

建成并應(yīng)用十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)運行管理平臺，以及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，有效提升生產(chǎn)運行管理和現(xiàn)場監(jiān)控水平，促進業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

在上游領(lǐng)域，助力塔里木油田、西南油氣田、南方勘探等企業(yè)無人值守、電子巡檢和增儲上產(chǎn)，助力天然氣銷售企業(yè)實現(xiàn)批發(fā)資源、銷售、儲運、市場多方參與的一體化銷售管理，支持管輸銷售分離業(yè)務(wù)變革，支持冬季保供工作，打造智慧計量交接中心。

在下游領(lǐng)域，助力廣東石化煉化一體化和塔里木乙烷制乙烯智能工廠建設(shè)，推動煉化行業(yè)全面感知、安全智能、生產(chǎn)受控、整體優(yōu)化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；支撐2萬座加油站進、銷、存、量、價等核心業(yè)務(wù)管理；自主研發(fā)車牌智能識別、中油好客e站APP、無感支付等產(chǎn)品，使加油站配送模式由“要貨制”轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣印把a貨制”，物流運輸費用月均降幅3000萬元以上，實現(xiàn)進站車輛“加油不下車、付款不排隊”的極致體驗。

在服務(wù)領(lǐng)域，助力中國石油集團東方地球物理勘探有限責(zé)任公司建成數(shù)字化地震隊，作業(yè)效率提高10倍，助力鉆探企業(yè)應(yīng)用鉆井RTOC（遠程作業(yè)支持中心），實現(xiàn)重點井遠程實時監(jiān)控、專家診斷。

在金融資本領(lǐng)域，打造昆侖銀行核心系統(tǒng)3.0，構(gòu)建了“一核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)群、兩平臺（C平臺和JAVA平臺框架）、八中心（存款、貸款、定價、會計核算、訂閱、產(chǎn)品參數(shù)、日志、監(jiān)控）”架構(gòu)體系，系統(tǒng)處理能力提高20多倍，在數(shù)據(jù)支撐、風(fēng)險防控、差異化服務(wù)、快速響應(yīng)創(chuàng)新及多法人支持等能力方面得到跨越式提升。

2.3 綜合辦公管理平臺

構(gòu)建集團公司統(tǒng)一共享辦公平臺，并在集團公司總部和地區(qū)公司試點應(yīng)用公文、督辦、訪客等產(chǎn)品，提升移動化、可視化體驗，推進辦公管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)信息互通、高效協(xié)同。作為國資委信息化建設(shè)主力軍，建設(shè)國務(wù)院國資委國資監(jiān)管平臺，研發(fā)“三重一大”、監(jiān)督追責(zé)、大額資金監(jiān)管等應(yīng)用產(chǎn)品，已經(jīng)在浙江、江西等5個省國資委和30多家央企推廣應(yīng)用，支撐國資委構(gòu)建國資監(jiān)管大格局。

3 探索新模式新業(yè)態(tài)，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.1 投用勘探開發(fā)夢想云

助力上游率先邁入數(shù)字業(yè)務(wù)時代，實現(xiàn)勘探開發(fā)、協(xié)同研究等八大業(yè)務(wù)線上運行管理，上線應(yīng)用600多個工業(yè)APP；集團公司60多年勘探開發(fā)數(shù)據(jù)入湖共享，聯(lián)通找油找氣、采油采氣全過程，覆蓋18家油氣田企業(yè)、50余萬口井、4萬多座站庫、8000多個地震工區(qū)、700多個油氣藏，數(shù)據(jù)總量達5PB。創(chuàng)新專業(yè)軟件服務(wù)計費共享應(yīng)用模式，實現(xiàn)斯倫貝謝等合作伙伴60余款工業(yè)軟件上云，形成專業(yè)軟件共享運營的開放生態(tài)。

助力油氣田及服務(wù)企業(yè)打造智能化新業(yè)態(tài)。支撐塔里木油田打造“坦途”智能協(xié)同工作環(huán)境，建成3000×104t大油氣田；支撐西南油氣田打造試點配產(chǎn)智能工作流，全氣藏模型優(yōu)化周期由1個月縮短到20分鐘；支撐東方物探公司協(xié)同研究平臺建設(shè)，使地下斷層智能識別效率提高30倍。

3.2 打造企業(yè)黨建云平臺

開啟智慧黨建新模式，建成國內(nèi)最活躍的企業(yè)黨建云平臺。自主研發(fā)的“鐵人先鋒”，已成為百萬石油員工弘揚愛國情、傳承石油精神和大慶精神鐵人精神的紅色精神家園，服務(wù)集團公司各級黨工團組織和百萬石油人。黨建云平臺已應(yīng)用于近百家央企國企，覆蓋33萬黨組織、550萬黨員，為黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻“石油樣本”。

3.3 對外輸出數(shù)字化能力

受國資委委托，組織管理150家央企、國企參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題群研究，為國內(nèi)外油氣企業(yè)提供數(shù)字化解決方案和產(chǎn)品。面向中國石油化工集團有限公司、中國海洋石油集團有限公司、國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司、中化能源股份有限公司、陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司等油氣企業(yè)，重點推廣夢想云數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)治理與平臺建設(shè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。

承建阿爾及利亞國家石油公司一號工程，相繼中標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、ERP實施、數(shù)據(jù)中心，數(shù)字油田建設(shè)，高性能計算機集群等項目；入圍阿布扎比國家石油公司5年期軟件開發(fā)框架項目，成功突破海外高端油氣市場；與尼日利亞國家石油管理局相繼簽署上游和中游重要數(shù)字化項目，穩(wěn)健布局尼日利亞油氣數(shù)字化市場；成功突破剛果金稅務(wù)市場；持續(xù)服務(wù)蘇丹國稅總局，為進一步拓展海外政務(wù)市場奠定基礎(chǔ)。

4 轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新模式，助力生態(tài)化發(fā)展

4.1 搭建科技基礎(chǔ)條件平臺

成立國家工程實驗室石油石化大數(shù)據(jù)安全研究中心、集團公司工控信息安全試驗基地和物聯(lián)網(wǎng)重點實驗室，進一步完善科技研發(fā)體系，促進國家及集團科研工程項目研究；成立信創(chuàng)（信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新）適配中心，完成夢想云、國資監(jiān)管、黨建云等自主產(chǎn)品的信創(chuàng)適配和技術(shù)驗證，形成應(yīng)用適配與集成、仿真驗證與測試、數(shù)據(jù)備份遷移、一體化運維等信創(chuàng)解決方案，為中國石油信創(chuàng)工作深入推進做好準(zhǔn)備。

4.2 完善開發(fā)運營一體化模式

構(gòu)建云原生開發(fā)體系，采用微服務(wù)、DevOps等技術(shù)理念，構(gòu)建支撐企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全生命周期管理的PaaS云技術(shù)平臺，實現(xiàn)軟件開發(fā)過程向標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的高效“流水線模式”轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)300多人的云原生開發(fā)隊伍，自主研發(fā)瑞信移動應(yīng)用平臺、瑞智大數(shù)據(jù)平臺、瑞道云PaaS平臺，形成雙模IT應(yīng)用研發(fā)能力；打造開發(fā)者社區(qū)，舉辦夢想云創(chuàng)新大賽，構(gòu)建開發(fā)者生態(tài)。

4.3 構(gòu)建公司數(shù)字化治理體系

公司持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷完善數(shù)字化營銷平臺、管理駕駛艙移動端、業(yè)財融合等數(shù)字化應(yīng)用；實現(xiàn)人力、外事、營銷和科技等業(yè)務(wù)全生命周期線上管理，各類業(yè)務(wù)移動端自助辦理和機器人智能問答引導(dǎo)，創(chuàng)新員工自助“一站式”服務(wù)模式，逐步打造全聯(lián)接、智慧化的“昆侖數(shù)智”。

4.4 探索科研攻關(guān)新機制

致力于集團公司7個領(lǐng)域26個課題，包括模型、軟件、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)，支撐試點單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景落地。探索跟投機制，調(diào)動研發(fā)人員積極性，市場化選題，市場化推廣。與中國石油大學(xué)、中國科學(xué)院等高校科研院所，以及百度、阿里、華為等知名科技公司開展戰(zhàn)略合作，共建科技創(chuàng)新生態(tài)。

5 建設(shè)“數(shù)字中國石油”

立足當(dāng)前、展望未來，昆侖數(shù)智堅決貫徹落實集團公司黨組要求，按照“能源行業(yè)和流程工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者”定位，加快推進改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)“綜合型信息技術(shù)服務(wù)公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者轉(zhuǎn)變、項目型公司向平臺型公司轉(zhuǎn)變”，提升面向客戶的一體化交付能力、集成產(chǎn)品研發(fā)能力、數(shù)字化運營能力和數(shù)字化創(chuàng)新能力，在“數(shù)字中國石油”建設(shè)過程中，充分發(fā)揮先鋒隊和主力軍作用，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展。

5.1 支撐集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程

組建高端咨詢團隊，洞察行業(yè)趨勢，研究創(chuàng)新模式，開展數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略咨詢和業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計。構(gòu)建中國石油工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新體系，形成自主可控的統(tǒng)一數(shù)字技術(shù)平臺，推進開發(fā)上平臺，業(yè)務(wù)上云，建立“平臺+應(yīng)用”的信息化新模式。落地數(shù)字化、智能化場景，打造“智能油氣田”“智能煉化”“智慧銷售”等樣板，助推油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（1）通過“智能油氣田”，推進“油公司”組織運營模式變革，壓減管理層級，實現(xiàn)組織網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、扁平化。通過生產(chǎn)現(xiàn)場智能監(jiān)控、智能診斷、自動預(yù)警、自動控制，開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析，生產(chǎn)運行集中調(diào)控，項目、投資、物資、設(shè)備、銷售等一體化智能管控分析，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)智能操控、生產(chǎn)運行智能管控、勘探開發(fā)智能協(xié)同研究和經(jīng)營管理智能決策分析等轉(zhuǎn)型。

（2）通過“智能煉化”，提升煉化企業(yè)感知、優(yōu)化、預(yù)測和協(xié)同能力，構(gòu)建以高效供應(yīng)鏈、精益化運營、安全化工控、互聯(lián)化運維為特色的智能煉化新模式，賦能“綠色、智能、效益型”世界級煉化基地建設(shè)。

（3）通過“智慧銷售”，致力于打造“人·車·生活”生態(tài)圈。

5.2 打造新模式新業(yè)態(tài)，引領(lǐng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

助力集團公司構(gòu)建油氣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)接上下游企業(yè)、客戶、合作伙伴，通過平臺化、生態(tài)化運營推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，同業(yè)整合、異業(yè)協(xié)同，助力集團公司爭當(dāng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，搶占行業(yè)數(shù)字化生態(tài)制高點，引領(lǐng)行業(yè)平臺經(jīng)濟發(fā)展。

緊抓信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)機遇，加快推薦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)自主可控工業(yè)軟件，促進集團公司信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。運營好集團公司雙創(chuàng)示范基地，利用“產(chǎn)業(yè)+科技+融資”特區(qū)模式，聯(lián)合昆侖信托有限責(zé)任公司等集團內(nèi)部單位、地方政府科技創(chuàng)新基金共同建立創(chuàng)投機制，為油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團隊和中小型科技企業(yè)提供資金支持、產(chǎn)業(yè)化驗證、成果推廣、公司運營等一體化服務(wù)，打造數(shù)字業(yè)務(wù)孵化器。

依托集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，探索“資本+科技”雙輪驅(qū)動模式。金融投資公司與數(shù)智科技公司協(xié)同，投資并購數(shù)字技術(shù)初創(chuàng)公司，更好服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展集團公司數(shù)字產(chǎn)業(yè)版圖。

5.3 建立市場化體制機制，推進公司治理體系現(xiàn)代化

進一步完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的治理機制，打造以客戶為中心的流程化組織，形成大平臺支撐下的精兵作戰(zhàn)模式，提高公司整體的客戶響應(yīng)速度和客戶服務(wù)能力。

充分利用集團公司相關(guān)政策支持，加快引進數(shù)字技術(shù)、油氣行業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才，組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)、技術(shù)和運營團隊。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，落地“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制。

對標(biāo)學(xué)習(xí)華為價值管理體系，建立以“獲取分享制”為核心的市場化薪酬分配制度，培育奮斗者文化。采用戰(zhàn)略融資、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、業(yè)務(wù)合作等多種形式，創(chuàng)新開放合作，共享共贏生態(tài)。

6 結(jié)束語

昆侖數(shù)智以“能源與化工行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)”為目標(biāo)，深感責(zé)任重大，使命光榮。公司將堅決貫徹集團公司黨組決策，堅守“助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展”使命，志存高遠，砥礪奮進，為集團公司建設(shè)基業(yè)長青的世界一流企業(yè)做出更大貢獻。