孟繁春

（中油國際管道有限公司）

當(dāng)今，科技創(chuàng)新成為國際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。這不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“必選項(xiàng)”，也是企業(yè)發(fā)展的“最優(yōu)解”。

中油國際管道有限公司（簡稱中油管道）在國家發(fā)展的大格局中，胸懷“為祖國加油，為民族爭氣”的初心，“構(gòu)筑能源絲路，打造高效能油氣戰(zhàn)略通道”的愿景，全面貫徹新發(fā)展理念，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，高質(zhì)量建設(shè)、運(yùn)行我國西北與西南兩大能源通道，奮力開創(chuàng)建設(shè)世界一流水平國際化管道公司新征程。

1 科技創(chuàng)新與信息化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

1.1 提升科技創(chuàng)新水平，技術(shù)進(jìn)步成果豐碩

“十三五”期間，公司業(yè)務(wù)由初期的中亞地區(qū)擴(kuò)展至中亞、東南亞兩個(gè)地區(qū)。公司借鑒?？松梨凇⒀┓瘕埖葒H石油公司科技管理體系運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，完善頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化科技管理體系，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，堅(jiān)持補(bǔ)齊短板技術(shù)與應(yīng)用成熟技術(shù)結(jié)合，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中油管道“十三五”期間共參與和承擔(dān)國家及集團(tuán)公司科技課題3項(xiàng)，自立科技課題30項(xiàng)，產(chǎn)生97項(xiàng)科技進(jìn)步成果；累計(jì)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，其中，中國石油和化工自動(dòng)化應(yīng)用協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、中油國際科技獎(jiǎng)勵(lì)14項(xiàng)；累計(jì)獲得專利授權(quán)13項(xiàng)、軟件著作權(quán)4項(xiàng)。

1.2 構(gòu)建三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，搭建推廣應(yīng)用體系

針對公司跨國經(jīng)營與多股權(quán)管理特點(diǎn)，中油管道以需求為牽引，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，建成以總部機(jī)關(guān)、海外項(xiàng)目、合資公司為一體，互為支撐、協(xié)同高效的“三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)”。按照《中國石油天然氣集團(tuán)公司科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，公司對自主創(chuàng)新成果進(jìn)行綜合評(píng)估，制定《科技成果推廣應(yīng)用管理辦法》《科技成果推廣建議目錄》及考核指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成科技成果推廣應(yīng)用體系，對公司獨(dú)有技術(shù)和核心技術(shù)進(jìn)行固化，并與合資公司攜手，共同推動(dòng)科技成果推廣工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新向科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。

1.3 踐行標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，推進(jìn)中國標(biāo)準(zhǔn)國際化

中油管道持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，搭建標(biāo)準(zhǔn)合作平臺(tái)和通道，推動(dòng)與管道沿線國家共同制定國際化標(biāo)準(zhǔn)；開展沿線國家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化專家交流、科研合作及能力建設(shè)；促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系融合互通，保障不同國家以同一標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，避免因工作標(biāo)準(zhǔn)不同而導(dǎo)致的運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。本著“先進(jìn)、系統(tǒng)、全面、實(shí)用”的原則，加快推動(dòng)將先進(jìn)的科研成果、管理成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了由5個(gè)專業(yè)領(lǐng)域203項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，現(xiàn)已有29項(xiàng)中國標(biāo)準(zhǔn)在中亞地區(qū)成功落地。

針對公司業(yè)務(wù)需求和專項(xiàng)重點(diǎn)，將中國管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)GB50251成功采標(biāo)成為吉爾吉斯斯坦國家標(biāo)準(zhǔn)KMC GB50251；推動(dòng)中國14項(xiàng)隧道標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為塔吉克斯坦行業(yè)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。由我國主導(dǎo)，依據(jù)國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制的《天然氣管道內(nèi)檢測技術(shù)規(guī)范》《天然氣管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》等9項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，已全部通過塔吉克斯坦政府審批，在該國司法部成功注冊。

1.4 激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，打造公司創(chuàng)新文化

中油管道堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，在創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等方面持續(xù)發(fā)力；持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化競爭機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)和挖掘一批富有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的行家里手。

公司以評(píng)審促提升，大力開展以新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新方法和小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五新五小”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)基層員工立足本職工作，發(fā)揮工作熱情和創(chuàng)新激情。以小見大，以點(diǎn)帶面，豐富科技激勵(lì)手段，激發(fā)創(chuàng)新人才活力，在攻關(guān)實(shí)踐中培育鍛煉一批青年科技人才，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，培育公司創(chuàng)新文化。

2 以信息化技術(shù)推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化

中油管道融合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搭建信息化管理體系；強(qiáng)化組織保障，多層次推進(jìn)信息化工作。在“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制下，落實(shí)“組織保障、制度規(guī)范、強(qiáng)化督辦、考核兌現(xiàn)”相關(guān)措施，推進(jìn)公司治理能力現(xiàn)代化。

為了檢測新系統(tǒng)的運(yùn)行效果，于某煤礦生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)針對新系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行了為期6個(gè)月的試運(yùn)行，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用新系統(tǒng)后，皮帶機(jī)電控系統(tǒng)的設(shè)備故障率顯著降低，使用期間內(nèi)，并未出現(xiàn)由于電控系統(tǒng)故障而導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)情況，且相較于老系統(tǒng)，新系統(tǒng)的平衡性能得到了顯著的提升，原系統(tǒng)在啟動(dòng)或變速的過程中會(huì)出現(xiàn)由于震動(dòng)導(dǎo)致的煤屑散落情況，而新系統(tǒng)運(yùn)行下此類問題并未再次出現(xiàn)，有效降低了故障發(fā)生概率。

2.1 完善信息化管理體系，戰(zhàn)略支撐管道業(yè)務(wù)

中油管道堅(jiān)持“先進(jìn)性、全面性、系統(tǒng)性、實(shí)用性”原則，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和實(shí)際情況，引進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)和國家、集團(tuán)公司信息化標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)針對信息管控、考核等方式開展研究，優(yōu)化IT服務(wù)流程，量化IT服務(wù)指標(biāo)，形成完善的管理體系，逐步推動(dòng)在合資公司平臺(tái)落地執(zhí)行。

公司成立了網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬27家二級(jí)單位（本部部門、中方項(xiàng)目、分公司、代表處）均成立了網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作機(jī)構(gòu)。各二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部門各設(shè)置1名負(fù)責(zé)人，將相關(guān)工作分解到二級(jí)單位，責(zé)任落實(shí)到人，做到網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作不留死角，形成強(qiáng)大的組織保障。

公司持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)，戰(zhàn)略支撐管道業(yè)務(wù)。持續(xù)開展PPS、在線仿真、SCADA、PIS、EAM和壓縮機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控等12個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)；全面實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行、管道完整性、設(shè)備管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，為建設(shè)智能管道、智慧管網(wǎng)，建設(shè)世界一流國際化管道公司發(fā)揮重要的創(chuàng)新引領(lǐng)和戰(zhàn)略支撐作用。建設(shè)并完善協(xié)同辦公、人力資源管理、業(yè)績考核、企業(yè)大學(xué)等10個(gè)綜合管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息化從分散到集中、從集中向集成的兩次階段性跨越，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)初具規(guī)模。

2.2 發(fā)揮體系優(yōu)勢，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)“大安全”新格局

作為一家跨國企業(yè)，隨著數(shù)字化水平不斷提升，中油管道在海外的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任與防控難度也越來越大。公司高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作網(wǎng)絡(luò)安全體系，從機(jī)制保障、組織保障、文化塑造、隊(duì)伍建設(shè)等方面全方位推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、中國石油國際勘探開發(fā)有限公司“加強(qiáng)組織保障、開展風(fēng)險(xiǎn)清理、落實(shí)防護(hù)措施、做好應(yīng)急響應(yīng)、加強(qiáng)信息報(bào)送”的工作要求，積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)，取得ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。通過網(wǎng)絡(luò)安全大檢查，全面清查信息資產(chǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵系統(tǒng)重點(diǎn)布防。

公司上下樹立“下好‘海外安全與總部安全、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)安全與常規(guī)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全與管道資產(chǎn)安全’三盤棋”的安全管理思路，完善安全管理制度，建立安全人才隊(duì)伍，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提升安全防護(hù)能力。在現(xiàn)有信息安全管理體系基礎(chǔ)上，推動(dòng)完善海外網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，形成公司“大安全”工作格局，為公司發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為國際能源管道運(yùn)營賦能

中油管道始終牢記保障國家能源通道安全的政治責(zé)任，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)公司發(fā)展的第一動(dòng)力，以高度責(zé)任感和緊迫感，深入推進(jìn)科技攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)管道關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新。

3.1 啟動(dòng)大數(shù)據(jù)研究，云上解決生產(chǎn)經(jīng)營難題

公司不斷探索數(shù)字化賦能管道管理業(yè)務(wù)路徑，建成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系與主數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成5大領(lǐng)域共19個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向，成功上線了戰(zhàn)略與過程指標(biāo)管控、HSE動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析等4個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘管道完整性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，大幅提升管道缺陷定位、管道腐蝕預(yù)測的準(zhǔn)確率，對突破傳統(tǒng)管道完整性管理模式做出了有益嘗試；利用人工智能算法，初步實(shí)現(xiàn)中亞天然氣管道輸氣量智能預(yù)測，準(zhǔn)確率達(dá)到95%。這一切為國際管道準(zhǔn)確、可靠、高效運(yùn)行探索了新的道路。

近兩年，全球多個(gè)地區(qū)新冠肺炎疫情反復(fù)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，關(guān)鍵人員往來受限，備品備件及重要物資出現(xiàn)物流中斷，生產(chǎn)運(yùn)營面臨巨大考驗(yàn)。在疫情常態(tài)化大背景下，公司利用信息化手段創(chuàng)造性地開展工作。海外在建工程項(xiàng)目開發(fā)利用“云審批”模式推進(jìn)文件審查，高效率、高質(zhì)量推進(jìn)海外工程建設(shè)；通過“云開放”活動(dòng)推進(jìn)跨文化融合，在國際社會(huì)產(chǎn)生廣泛正面?zhèn)鞑バ?yīng)，獲得國資委高度評(píng)價(jià)。公司總部加強(qiáng)跨國管道運(yùn)行協(xié)調(diào)，利用視頻會(huì)議等形式，建立與外方股東、合資公司各層級(jí)的常態(tài)化定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)解決了包括預(yù)算批準(zhǔn)、重點(diǎn)工程推進(jìn)等一系列重點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障跨國管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3.2 培育數(shù)字企業(yè)文化，由內(nèi)而外激活轉(zhuǎn)型動(dòng)力

中油管道依靠企業(yè)文化推動(dòng)作用，深化實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在3個(gè)方面有效激活數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力。一是培育數(shù)字文化。持續(xù)開展數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)安全宣貫，號(hào)召廣大干部員工積極擁抱數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)來改變傳統(tǒng)的管理思路和模式，習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)決策。二是推動(dòng)變革文化。組織信息化規(guī)劃討論、信息安全培訓(xùn)與檢查、大數(shù)據(jù)專題講座，鼓勵(lì)干部員工勇于探索，自我革新，促進(jìn)公司治理能力提升。三是鼓勵(lì)創(chuàng)新文化。組織多形式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討，舉辦相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研、訪談等100余場次；崇尚創(chuàng)新，鼓勵(lì)突破，支持試錯(cuò)，在“摸著石頭過河”中走出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展之路。文化的塑造需要時(shí)間的沉淀。中油管道與數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)展開全方位合作，把數(shù)字化文化融入公司文化建設(shè)體系，擴(kuò)充數(shù)字化生態(tài)圈，構(gòu)建數(shù)字化文化宣貫體系，激活整體轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力。

3.3 搭建數(shù)字化橋梁，推動(dòng)海外數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

公司以網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為中心，強(qiáng)化本部、中方項(xiàng)目、合資公司三級(jí)信息化組織建設(shè)，從經(jīng)營管理到核心業(yè)務(wù)再到信息技術(shù)，三方面協(xié)同發(fā)力，搭建數(shù)字化橋梁，構(gòu)建覆蓋國內(nèi)外的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織與配套機(jī)制，自內(nèi)而外逐步引領(lǐng)、推動(dòng)各級(jí)組織信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為推動(dòng)海外數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組為中心，強(qiáng)化組織建設(shè)，在條件成熟的合資公司建立轉(zhuǎn)型組織，培育數(shù)字化土壤。在三個(gè)層面搭建數(shù)字化橋梁，逐步擴(kuò)大數(shù)字化影響，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)：一是以建立高層數(shù)字化溝通會(huì)談機(jī)制為契機(jī)，向合資公司外方股東傳遞數(shù)字化理念與工作思路，加強(qiáng)數(shù)字文化交流，引導(dǎo)合資公司培育數(shù)字化企業(yè)文化；二是以業(yè)務(wù)優(yōu)化提升為目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)字化在合資公司應(yīng)用，并取得實(shí)際成效；三是以公司“一云、一湖、一平臺(tái)”為依托，與合資公司共同開展數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘與應(yīng)用開發(fā)，共同打造數(shù)字化管道、數(shù)字化企業(yè)。

4 結(jié)束語

“十四五”時(shí)期，中油管道將認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司科技創(chuàng)新和信息化的重點(diǎn)工作部署?？萍紕?chuàng)新方面，全面梳理業(yè)務(wù)“科技樹”，構(gòu)建支撐公司5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域、28項(xiàng)主體技術(shù)的科技體系，強(qiáng)化體系建設(shè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化；信息化建設(shè)方面，結(jié)合數(shù)字化能力現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型需求，研究制定符合公司發(fā)展實(shí)際且在海外具有推廣價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。從數(shù)據(jù)這一核心資產(chǎn)出發(fā)，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘三方面著重發(fā)力，做好數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和組織機(jī)制保障，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，優(yōu)化數(shù)字平臺(tái)。

中油管道將不斷完善創(chuàng)新體制機(jī)制，提升科技創(chuàng)新治理能力，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流國際化管道公司提供堅(jiān)實(shí)保障，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司貢獻(xiàn)力量。