馬新華

（中國石油勘探開發(fā)研究院）

中國石油勘探開發(fā)研究院（簡稱勘探院）是中國石油天然氣集團有限公司（簡稱集團公司）油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略決策參謀部、重大理論技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)支持服務(wù)中心和高層次人才培養(yǎng)中心（簡稱“一部三中心”）。經(jīng)過60多年發(fā)展，勘探院已成為國內(nèi)油氣上游領(lǐng)域最重要的科研機構(gòu)之一，擁有5個國家級重點實驗室/研發(fā)平臺、19個公司重點實驗室，培養(yǎng)造就了以21名院士為代表的一批高層次人才，綜合實力國內(nèi)領(lǐng)先，國際影響力不斷提升。

在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勘探院“十三五”取得豐碩成果，人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新能力邁上新臺階。5年來，獲得國家科學(xué)技術(shù)獎6項，其中一等獎2項、二等獎4項；獲得中國專利獎4項，其中金獎1項、銀獎1項；獲得集團公司科學(xué)技術(shù)獎89項，其中特等獎9項、一等獎28項；獲集團公司專利獎8項，其中金獎2項、銀獎3項；獲其他省部級科技獎199項，其中特等獎5項、一等獎55項；制修訂標(biāo)準(zhǔn)167項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)14項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)87項、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)66項；獲授權(quán)發(fā)明專利1190件，登記軟件著作權(quán)624項，出版著作279部，發(fā)表論文6049篇。5年來，1人當(dāng)選中國科學(xué)院院士，2人當(dāng)選中國工程院院士，1人獲“李四光地質(zhì)科學(xué)獎”，1人獲“何梁何利科技獎”，2人獲“孫越崎能源大獎”，2人入選“萬人計劃”，1人當(dāng)選集團公司首席專家。2020年勘探院被評為國家“創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地”。

近年來，面對低油價和油氣資源劣質(zhì)化、勘探目標(biāo)多元化、開發(fā)對象復(fù)雜化的嚴(yán)峻形勢，勘探開發(fā)研究院深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真落實集團公司關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，積極探索科技體制機制改革，聚焦主業(yè)主責(zé)，強化科技攻關(guān)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效，切實增強科技支撐當(dāng)前發(fā)展、引領(lǐng)未來發(fā)展的能力，為集團公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司提供科技支撐。

1 堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造特色科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

勘探院始終堅持“一部三中心”的職能定位，突出戰(zhàn)略謀劃，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，以學(xué)科建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新人才為核心，以重大科技項目為抓手，強化重點實驗室支撐，精準(zhǔn)考核激勵，推動開放合作，突出制度保障，深化創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升原始創(chuàng)新能力。

勘探院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“12345”總體發(fā)展思路，明確了建設(shè)世界一流研究院總目標(biāo)，支撐公司當(dāng)前發(fā)展、引領(lǐng)公司未來發(fā)展兩項責(zé)任，風(fēng)險勘探、提高采收率和海外技術(shù)支持三大業(yè)務(wù)，技術(shù)立院、人才強院、文化興院和開放辦院四個戰(zhàn)略，以及業(yè)務(wù)全球化、人才國際化、信息智能化、綜合一體化和管理科學(xué)化五化發(fā)展要求，凝聚了發(fā)展信心和動力；科學(xué)構(gòu)建決策支持、勘探、開發(fā)、工程、海外、天然氣、新能源和信息八大業(yè)務(wù)體系；匯聚國內(nèi)油公司力量，做實國家油氣戰(zhàn)略研究中心，打造一流高端智庫平臺，服務(wù)國家戰(zhàn)略和公司發(fā)展；成立風(fēng)險勘探領(lǐng)導(dǎo)小組，組建跨院區(qū)、跨學(xué)科風(fēng)險勘探研究中心，加強了國內(nèi)5個盆地研究中心和海外2個技術(shù)支持中心建設(shè)。

目前，勘探院擁有5個國家重點實驗室、19個公司級重點實驗室；4個一級學(xué)科、16個二級學(xué)科、41個專業(yè)、110個研究方向；與國內(nèi)外200余家科研機構(gòu)建立穩(wěn)定研發(fā)合作關(guān)系，與23家機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；形成了從戰(zhàn)略決策參謀、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)到人才培養(yǎng)的總體科技創(chuàng)新發(fā)展格局。

2 堅持需求導(dǎo)向，建設(shè)油氣領(lǐng)域科技創(chuàng)新高地

勘探院強化參謀部作用發(fā)揮，支撐當(dāng)前，引領(lǐng)未來，突出風(fēng)險勘探、提高采收率和海外技術(shù)支持。著力組織重大科技項目攻關(guān)、重點實驗室建設(shè)運行，服務(wù)重點油氣區(qū)增儲上產(chǎn)，取得一批重大生產(chǎn)實效成果，為集團公司3個“1億噸”目標(biāo)實現(xiàn)提供強力支撐。

一是聚焦國家和集團公司戰(zhàn)略需求。持續(xù)打造決策建議特色品牌，高端智庫建設(shè)取得歷史性成就。其中，《天然氣對外依存度不斷攀升的風(fēng)險分析與對策》《大變局下謀劃中國“能源獨立”戰(zhàn)略的建議》等決策建議獲得中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示。

二是持續(xù)加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究。以風(fēng)險勘探為中心，深耕重點盆地基礎(chǔ)研究和目標(biāo)優(yōu)選，加大自主風(fēng)險勘探目標(biāo)研究推舉，推動高探1井、中秋1井、輪探1井等一系列戰(zhàn)略突破。

三是以提高采收率為核心，引領(lǐng)老油田二次開發(fā)。持續(xù)推進(jìn)二次開發(fā)精細(xì)水驅(qū)和三次采油的層系井網(wǎng)相結(jié)合、水驅(qū)提高采收率和三次采油提高采收率機理相融合，統(tǒng)一構(gòu)建層系井網(wǎng)，節(jié)約井網(wǎng)建設(shè)投資，實現(xiàn)“1+1＞2”提高采收率效果（簡稱“二三結(jié)合”），研發(fā)CIFLog、iPreSeis等一批特色軟件，研制第四代分層注水、柔性側(cè)鉆、納米驅(qū)油劑等新產(chǎn)品、新工具，有效支撐公司油氣勘探開發(fā)。

四是圍繞快速上產(chǎn)需求，推動天然氣業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。發(fā)展常規(guī)氣“控水開發(fā)”和非常規(guī)氣“體積開發(fā)”理論技術(shù)；創(chuàng)建復(fù)雜地質(zhì)條件氣藏型儲氣庫理論技術(shù)體系，大幅提升儲庫調(diào)峰能力。

五是全面加強海外技術(shù)支持，開展超前選區(qū)和新項目評價。推動南美洲、非洲等地區(qū)規(guī)模增儲，強化“二次開發(fā)”技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，中東巨厚碳酸鹽巖實現(xiàn)高效開發(fā)，助力權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量1×108t和利潤、現(xiàn)金流“雙正”目標(biāo)實現(xiàn)。

3 堅持前瞻引領(lǐng)，新能源新產(chǎn)業(yè)搶占未來制高點

勘探院積極應(yīng)對能源革命，超前謀劃新能源新業(yè)務(wù)發(fā)展，在地?zé)?、氫能、儲能、煤炭地下氣化、頁巖油原位轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域均取得重要進(jìn)展，為集團公司能源轉(zhuǎn)型提供支撐。形成了地?zé)豳Y源勘查與評價、砂巖地層回灌、鈾礦物化探遙測預(yù)測等系列技術(shù)；開發(fā)了多種太陽能制氫催化劑、電化學(xué)儲能等新型材料；形成了油田采出水余熱利用、砂巖回灌與解堵工藝流程、鈾礦勘查和潛力評價等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系；完成集團公司多輪次地?zé)?、鈾礦等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和科技發(fā)展規(guī)劃編制。

研究成果有效支撐冀東曹妃甸、華北石油新城等大型地?zé)岵膳椖拷ㄔO(shè)和錢家店特大型砂巖鈾礦的勘探開發(fā)方案設(shè)計與建設(shè)，新增地?zé)峁┡娣e超500×104m2，錢家店新增多個千噸級鈾儲量區(qū)塊，推動煤炭地下氣化業(yè)務(wù)在公司落地；初步揭示覆巖熱變形及高效產(chǎn)氣機理，形成密閉性評價及氣化開發(fā)動態(tài)評價技術(shù)；初步建立資源評價方法和選址指標(biāo)體系，初步摸清資源家底并優(yōu)選6個有利目標(biāo)，完成三塘湖先導(dǎo)試驗概念設(shè)計方案。

4 堅持融合發(fā)展，夯實數(shù)字化智能化發(fā)展根基

勘探院加快信息技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，打開了信息化發(fā)展的新局面。

一是強化頂層設(shè)計和組織保障，統(tǒng)籌推進(jìn)全院信息化建設(shè)工作。編制勘探院數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展總體規(guī)劃，確定建設(shè)“智慧研究院”的三步走戰(zhàn)略，整合勘探院信息化隊伍，建成全院一盤棋的信息化發(fā)展格局。

二是強化信息技術(shù)與專業(yè)深度融合，支持勘探開發(fā)信息化取得重大成果。編制《勘探與生產(chǎn)信息化頂層設(shè)計與“十四五”建設(shè)規(guī)劃》信息化頂層設(shè)計方案，升級建設(shè)油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)2.0、油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，提升勘探與生產(chǎn)支持服務(wù)能力；構(gòu)建知識成果共享與協(xié)同研究平臺，搭建專業(yè)軟件云應(yīng)用環(huán)境，提高研發(fā)效率和資源利用率。

三是強化人工智能應(yīng)用研究，專業(yè)軟件研發(fā)取得重大突破。認(rèn)知計算試點項目（E8）建成集團公司首個全棧式、全場景的人工智能服務(wù)平臺上線應(yīng)用，在測井解釋評價、抽油機井工況診斷等5個試點應(yīng)用場景中成效顯著；成功推出軟件系統(tǒng)HiSim4.0，初步實現(xiàn)智能油藏分析與預(yù)測功能。

四是科技管理系統(tǒng)3.0實現(xiàn)全流程管理，涵蓋項目計劃、任務(wù)、經(jīng)費、成果、獎勵、知識產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)，全面支撐公司科研項目在線管控；以信息化項目為抓手，持續(xù)開展協(xié)同共享及智能化環(huán)境建設(shè)，為科技創(chuàng)新賦能。

5 堅持管理創(chuàng)新，有效激發(fā)科技創(chuàng)新創(chuàng)效活力

勘探院認(rèn)真貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞集團公司黨組關(guān)于加快推進(jìn)科技創(chuàng)新、驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，勇于探索深化科技體制機制改革，加強高端人才培育和創(chuàng)新團隊建設(shè)，積極構(gòu)筑人才智力高地，努力營造良好創(chuàng)新生態(tài)，建設(shè)符合科技創(chuàng)新規(guī)律的運行模式，不斷提升科研人員積極性和主動性，在一些重大領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了顯著成效。

一是實施完全項目制管理，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。進(jìn)一步賦予項目長和科研人員自主權(quán)，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，探索全面推行項目制，實現(xiàn)項目分級授權(quán)管理；實施項目全過程把關(guān)指導(dǎo)，增強對全院科研工作駕馭能力，全面提升項目研究質(zhì)量；落實國家和集團公司科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效激勵政策，構(gòu)建差異化考核評價和精準(zhǔn)激勵機制。

二是深化科技交流合作，構(gòu)建開放共享生態(tài)。面向世界科技前沿，實施開放共享，全面深化科技交流與合作。持續(xù)打造產(chǎn)學(xué)研深度融合新模式，與玉門油田、長江大學(xué)、中國科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所、華為公司、深圳清華大學(xué)研究院等20余家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索合作新機制，集聚國內(nèi)外科技創(chuàng)新資源，打造面向全球的科技創(chuàng)新合作體系。

三是強化人才隊伍建設(shè)，構(gòu)筑人才發(fā)展高地。完善“雙序列”職級體系，選聘23名首席專家、66名企業(yè)技術(shù)專家，明確行政領(lǐng)導(dǎo)與專家的責(zé)權(quán)利劃分；進(jìn)一步完善考核和淘汰機制，賦予項目長和科研骨干更多自主權(quán)，技術(shù)發(fā)展之路對科研人員的吸引力顯著增強；實施高端人才培育工程，發(fā)揮院士專家引領(lǐng)作用，依托重大項目研究、海外技術(shù)支持、研究生教育及高端技術(shù)培訓(xùn)平臺，拓寬人才成長成才通道，加速石油科學(xué)家、國際化人才和青年英才培育。

6 堅持原始創(chuàng)新，科學(xué)謀劃“十四五”未來發(fā)展

“十四五”期間，勘探院將堅持把創(chuàng)新擺在各項工作首位，加強基礎(chǔ)研究頂層設(shè)計和前瞻布局，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，聚焦保障國家能源安全，強化前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)研究，著力提升基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力，產(chǎn)出一批滿足國家油氣戰(zhàn)略發(fā)展需求的引領(lǐng)性原創(chuàng)成果。

一是認(rèn)真落實集團公司黨組部署安排，堅定立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，擘畫勘探院“十四五”發(fā)展藍(lán)圖。立足自立自強，緊緊圍繞率先建成世界一流研究院的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極響應(yīng)國企改革有關(guān)要求，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究力度，打造科技攻關(guān)重地和原創(chuàng)技術(shù)策源地，力爭把勘探院建設(shè)成為能源領(lǐng)域國家戰(zhàn)略科技力量的組成部分。

二是樹立“高質(zhì)量發(fā)展、價值追求、精益化管理、以奮斗者為本、協(xié)同開放”五大發(fā)展理念，錨定提升自主原始創(chuàng)新能力目標(biāo)，實施科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，部署“10+5”重點工程，即大力實施十大科技創(chuàng)新工程（國家高端智庫建設(shè)工程、重點盆地風(fēng)險勘探攻關(guān)工程、已開發(fā)油田提高采收率和頁巖油效益開發(fā)工程、天然氣規(guī)模效益上產(chǎn)技術(shù)支持工程、全球資源評價與選區(qū)工程、海外業(yè)務(wù)技術(shù)支撐工程、打造特色技術(shù)利器工程、新能源新業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)工程、重點實驗室和學(xué)科建設(shè)工程、信息化智能化建設(shè)工程），統(tǒng)籌推進(jìn)5項保障支撐工程（黨建質(zhì)量提升工程、治理體系和治理能力建設(shè)工程、體制機制和人才隊伍建設(shè)工程、國際化影響力引領(lǐng)力建設(shè)工程、和諧園區(qū)建設(shè)工程）。

三是著力組織好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目，大力推廣自主創(chuàng)新軟件產(chǎn)品和優(yōu)勢技術(shù)。以核磁共振測井為抓手，積極構(gòu)建公司科研院所與企業(yè)共建成果轉(zhuǎn)化基地，探索從研發(fā)到轉(zhuǎn)化一體化設(shè)計等多種成果轉(zhuǎn)化新模式，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對接，不斷提升成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)效能力。

“十四五”期間，勘探院將努力在科技自立自強中發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，打造科技攻關(guān)重地和原始創(chuàng)新策源地，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司創(chuàng)建世界一流綜合性國際能源公司、保障國家能源安全做出新的更大貢獻(xiàn)。