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引言

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國經(jīng)濟的增長速度趨于平穩(wěn)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更加嚴格的要求。為了能夠提高運營效率和質(zhì)量、降低運營成本，企業(yè)開始了對于財務(wù)管理創(chuàng)新的積極探索，以共享服務(wù)為支撐，持續(xù)推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)與財務(wù)的彼此融合，帶來了企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，也賦予了財務(wù)核算和業(yè)務(wù)監(jiān)督以全新的價值；財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，能夠推動企業(yè)財務(wù)管理流程的再造，有助于提高業(yè)財融合發(fā)展的效果。

一、相關(guān)概念

（一）財務(wù)共享中心

財務(wù)共享中心是一種會計和報告業(yè)務(wù)的新型管理方式，能夠?qū)⒉煌貐^(qū)核算主體的會計業(yè)務(wù)歸集到共享服務(wù)中心進行記賬和報告，保證了會計記錄以及報告的規(guī)范性和統(tǒng)一性，而且不需要在集團的每一個公司都設(shè)置會計人員，降低了系統(tǒng)運行費用和人工成本，具有財務(wù)管理水平及效率較高、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及向外界提供商業(yè)化服務(wù)等優(yōu)勢。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合指業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，要求財務(wù)人員能夠在掌握財務(wù)目標的同時，了解企業(yè)運作狀況，為業(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的交互傳遞與共享，基于共同的企業(yè)價值目標做出決策、分析與控制等活動。在業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員的工作不再是單純的業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是強調(diào)從價值角度，提前預(yù)測相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，準確測算業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的績效，并且向業(yè)務(wù)人員反饋相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為其行為提供參考。

二、財務(wù)共享中心在業(yè)財融合發(fā)展中的作用

財務(wù)管理在打通內(nèi)部壁壘和建立制度標準等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，財務(wù)共享中心模式則能夠改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和方法，提高其專業(yè)性和精準性，細化財務(wù)管理，同時也可以通過人員分工等方式，實現(xiàn)業(yè)財融合。財務(wù)共享中心在業(yè)財融合中的作用體現(xiàn)在如下方面：

（一）助力業(yè)財融合

財務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，推動企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，可以通過創(chuàng)建各個系統(tǒng)接口的方式，完成對于流程的再造，實現(xiàn)全系統(tǒng)的標準化流水作業(yè)，從而確保業(yè)財融合的順利進行，以先進的技術(shù)手段為支撐，促進相關(guān)工作質(zhì)量和水平的提高，構(gòu)建出新型工作方式，確保業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)相互推動、共同發(fā)展。財務(wù)共享中心模式下，可以依照具體的職能，將財務(wù)人員劃分為三種不同類型，分別是戰(zhàn)略財務(wù)人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員和共享財務(wù)人員，業(yè)務(wù)財務(wù)深入業(yè)務(wù)前端，通過明確的職責分工，緊緊圍繞公司價值目標，對業(yè)務(wù)流程進行梳理，構(gòu)建起更加合理、高效的業(yè)務(wù)管理模式。從企業(yè)的角度，在運用財務(wù)共享中心模式實施財務(wù)管理工作時，需要做好相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，要求業(yè)務(wù)流程可以準確對接財務(wù)系統(tǒng)，同時應(yīng)該將財務(wù)實施環(huán)節(jié)形成的各種數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一存儲到財務(wù)共享中心，為財務(wù)核算工作提供及時而可靠的信息支持。

（二）防范經(jīng)營風險

企業(yè)通過建設(shè)財務(wù)共享中心，可以更好地對自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)進行整合，而從實際操作的角度，應(yīng)該推動財務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、商務(wù)、工程、OA辦公系統(tǒng)以及綜合辦公管理平臺等的有效對接，以先進技術(shù)手段為支撐，做好各類數(shù)據(jù)的分析及處理工作，借助高效的信息傳遞和共享來提高工作效率。另外，以財務(wù)共享服務(wù)平臺為支撐，財務(wù)人員可以及時獲取最新的業(yè)務(wù)信息，更好地了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實施情況，通過財務(wù)數(shù)據(jù)和報表將企業(yè)經(jīng)營管理活動體現(xiàn)出來，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞，實現(xiàn)對于經(jīng)營風險的提示和防范。

（三）推動管理創(chuàng)新

企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)的過程中，將所有的財務(wù)核算崗位合并在一起進行統(tǒng)一管理，在這種情況下，無論是子公司還是分公司，都不再設(shè)置財務(wù)核算崗位，這樣必然會帶來公司機構(gòu)設(shè)置和流程等的變化。以財務(wù)共享中心模式為支撐，數(shù)據(jù)整理方式更加實用、更加便捷，統(tǒng)籌性也更強，業(yè)務(wù)型財務(wù)可以借助大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，對風險進行有效預(yù)測，借助數(shù)據(jù)來對分析業(yè)務(wù)行為與發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)風險并做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

（四）推動數(shù)據(jù)中心建立

數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心競爭要素之一，是一種戰(zhàn)略性資源，也是推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。在當前數(shù)字化、智能化的大背景下，數(shù)據(jù)共享是企業(yè)財務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提，以先進信息技術(shù)為支撐的財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)運營中各類信息的收集整理，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，為業(yè)財融合發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障。

（五）提升管理成效

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實施經(jīng)營管理活動的主要目的，是實現(xiàn)股東價值利益的最大化，財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對于業(yè)務(wù)的集中高效處理，在實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息共享的同時，可以顯著提升工作效率，降低各個環(huán)節(jié)的成本消耗?；谪攧?wù)共享中心模式的業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)管理人員更好地對資金和資源進行分配，推動其作用的最大化，而業(yè)財融合的貫徹落實，能夠幫助企業(yè)更好的實施流程控制工作，使得其能夠建立起權(quán)責明確的管控體系。在新的發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部控制同樣為財務(wù)管理提供服務(wù)，財務(wù)管理可以通過對業(yè)務(wù)的事前和事中分析以及過程控制，強化責任意識，提升管理質(zhì)量。

三、基于財務(wù)共享中心模式的業(yè)財融合發(fā)展策略

（一）完善相關(guān)管理機制

對于企業(yè)而言，面對新的發(fā)展環(huán)境，想要切實做好財務(wù)管理工作，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變自身的觀念認識，引入財務(wù)共享中心模式，加快共享服務(wù)中心建設(shè)，實現(xiàn)對于財務(wù)工作的統(tǒng)一管理，同時也應(yīng)該完善相關(guān)管理機制，確保其能夠為財務(wù)共享中心模式的實施提供可靠支撐，合理定位財務(wù)人員，確保業(yè)財融合的目標方向得以實現(xiàn)。同時，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部控制流程進行優(yōu)化，對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職責和聯(lián)系進行梳理，確保業(yè)財融合工作的順利實施。而在實際操作中，企業(yè)應(yīng)該立足業(yè)務(wù)目標，制定出合理的業(yè)務(wù)財務(wù)計劃，為業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在財務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)財務(wù)的任務(wù)與共享存在很大區(qū)別，這里以共享財務(wù)為例，要求做好數(shù)據(jù)的整合工作，提升會計服務(wù)的針對性和有效性。

（二）優(yōu)化業(yè)財融合系統(tǒng)

企業(yè)在實施財務(wù)共享中心模式的過程中，不僅應(yīng)該關(guān)注財務(wù)職能的集中和數(shù)據(jù)信息的整合，還必須切實做好信息共享工作，以財務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中化處理為例，為了切實保障數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中的實時性和高效性，避免網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫蛩匾l(fā)的數(shù)據(jù)延遲問題，應(yīng)該做好平臺系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊的整合工作，利用現(xiàn)代化通信技術(shù)和信息存儲技術(shù)，解決不同系統(tǒng)模塊在進行數(shù)據(jù)處理過程中時效性不同的問題。而在推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊和財務(wù)系統(tǒng)模塊銜接的過程中，要求財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和信息部門都能夠參與其中，做好深入溝通交流，依照業(yè)務(wù)特點，制定出具備良好可行性的優(yōu)化方案，按照每一個業(yè)務(wù)單元的特點，優(yōu)化和完善相應(yīng)的接口方案，然后再對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的融合實施，使得系統(tǒng)中所有的環(huán)節(jié)以及流程都可以得到高效的貫徹和落實，同時實施過程能夠始終處于可控狀態(tài)。

（三）推動工作模式轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，使得財務(wù)人員架構(gòu)劃分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)及共享財務(wù)，從業(yè)務(wù)角度來對財務(wù)工作進行分析，要求合理運用科學(xué)的管理工具提升數(shù)據(jù)分析的有效性，立足不同角度，做好業(yè)務(wù)信息的深入挖掘，推動工具和方法的創(chuàng)新，借助財務(wù)管理模式變革推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供參考依據(jù)。傳統(tǒng)財務(wù)主要集中在日常性工作，如會計核算、報表編制、財務(wù)分析等，財務(wù)共享服務(wù)模式下，業(yè)務(wù)財務(wù)的工作職責更加側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營決策以及業(yè)務(wù)相關(guān)問題的解決，應(yīng)該從企業(yè)全局角度，推動部門之間的溝通和交流，更加積極地參與相關(guān)工作，確保相關(guān)業(yè)務(wù)能夠快速確定最佳方案。

（四）實現(xiàn)信息有效傳輸

企業(yè)財務(wù)共享中心能夠?qū)I(yè)務(wù)活動進行全程分析和記錄，可以通過實現(xiàn)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)端的信息傳輸，促進信息傳輸水平的提高。業(yè)務(wù)方面，可以借助影像系統(tǒng)，將電子檔案傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心，工作人員可以借助影像檔案實施核算工作。以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中業(yè)財數(shù)據(jù)的交互共享，將數(shù)據(jù)所具備的價值充分發(fā)揮出來，確保業(yè)財融合的順利實施。

結(jié)語

總而言之，財務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展非常重要，在企業(yè)財務(wù)工作中，需要及時轉(zhuǎn)變思維模式，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，考慮業(yè)務(wù)發(fā)展方案，合理利用財務(wù)管理方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的良性融合，為企業(yè)管理決策提供良好依據(jù)。