米雪巖

一、前言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，對(duì)企業(yè)提出要求越來(lái)越高，新時(shí)期背景下對(duì)于諸多企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展而言，具有非常重要影響作用，它不僅能夠促使企業(yè)管理水平得到提升，且能夠保證企業(yè)在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)其自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作被看作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中非常重要的一部分，同時(shí)也是保證其自身職能作用得到有效發(fā)揮的必要前提。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息以及經(jīng)濟(jì)安全等各方面，都會(huì)產(chǎn)生不同程度影響。企業(yè)財(cái)會(huì)系財(cái)務(wù)工作在實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合內(nèi)部控制工作實(shí)施現(xiàn)狀，對(duì)符合要求的措施進(jìn)行編制和落實(shí)，促使內(nèi)部控制整體實(shí)施效率以及質(zhì)量得到提升，這樣才能夠保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

（一）有利于增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展與不斷進(jìn)步對(duì)諸多企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，能夠?yàn)槠涮峁┛煽康募夹g(shù)手段作為支持，促使企業(yè)能夠在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)其自身成本的有效管控。在保證生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。將企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)角度作為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)深入分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)施過(guò)程中，其效率與質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展效益[1]。因此，只有保證對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，促使相關(guān)工作能夠在實(shí)踐中得到有效推進(jìn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。結(jié)合目前實(shí)際情況展開(kāi)深入分析時(shí)，在實(shí)踐中要保證財(cái)務(wù)管理工作得到強(qiáng)化，首先要做的一點(diǎn)是，對(duì)符合要求的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行編制和落實(shí)，促使該制度能夠得到有效實(shí)施，將崗位職責(zé)制度真正有效落實(shí)到實(shí)處，盡可能減少企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制時(shí)投入的成本。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）有利于企業(yè)資金安全

資金流轉(zhuǎn)在現(xiàn)代化企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中具有非常重要的作用，能夠直接對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展產(chǎn)生影響。在某種程度上，資金流轉(zhuǎn)可以被看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)組成部分之一[2]。企業(yè)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行編制和落實(shí)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)資金實(shí)際情況，為其目標(biāo)是否具有可行性提供可靠依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)直接影響到企業(yè)自身的一系列重大決策。眾所周知，內(nèi)部控制工作在某種程度上可以被看作是財(cái)務(wù)信息管理中必不可少的組成部分。內(nèi)部控制工作在實(shí)施過(guò)程中的整體效率以及質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)自身整體發(fā)展而言會(huì)產(chǎn)生一系列影響。因此，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作在實(shí)施過(guò)程中，能夠有充足資金作為支持，同時(shí)要保證企業(yè)資金具有一定安全性和可靠性，這樣才能夠提高資金整體利用率，盡可能避免成本過(guò)度消耗的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，要想從根本上保證自身資金具有一定安全可靠性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。嚴(yán)格按照目前現(xiàn)有規(guī)范化制度和要求，促使各環(huán)節(jié)能夠得到有效推進(jìn)，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）有利于企業(yè)改革

世界經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)速度越來(lái)越快，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，必須要適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)體制以及模式進(jìn)行改革和創(chuàng) 新[3]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作在實(shí)施過(guò)程中，保證該項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)性和合理性，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效調(diào)度和流轉(zhuǎn)，有利于滿(mǎn)足目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提出的一系列要求。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，必須要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的全方位有效落實(shí)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)發(fā)展。從中獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的根本目的。

（四）有利于企業(yè)信息化建設(shè)

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，要保證內(nèi)部控制管理工作的全面有序開(kāi)展，必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念以及方式，促使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)與信息化之間的高度融合。我國(guó)已全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的引進(jìn)和利用，能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理效率得到有效提升[4]。特別是在當(dāng)前信息化背景下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施，滿(mǎn)足目前企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中提出的個(gè)性化需求。這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，對(duì)信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理滯后

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過(guò)程中，其整體管理水平無(wú)法得到有效提升的主要原因是內(nèi)部控制嚴(yán)重不足。內(nèi)部控制工作在實(shí)施過(guò)程中，很容易受到各種不同因素帶來(lái)的限制，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益受到一系列影響。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作在實(shí)施過(guò)程中，由于管理滯后，多數(shù)企業(yè)雖然在表面上展開(kāi)現(xiàn)代化管理，但是財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，需要引起足夠關(guān)注和重視。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)于滯后，無(wú)法將其在實(shí)踐中的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)[5]。另外由于部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作并沒(méi)有引起足夠關(guān)注和重視，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展提出的一系列要求，對(duì)企業(yè)自身良性發(fā)展也會(huì)造成不良影響。甚至很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)發(fā)展中出現(xiàn)本末倒置等一系列問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在長(zhǎng)效發(fā)展中提出的個(gè)性化需求。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度脫離實(shí)際

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，但是計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，特別是市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須要以相對(duì)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行處理，盡可能縮短產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的距離。但是結(jié)合目前實(shí)際情況展開(kāi)深入分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)進(jìn)行分析，諸多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其給予足夠關(guān)注和重視，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的認(rèn)知相對(duì)薄弱[6]。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度在編制和落實(shí)時(shí)存在問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足目前實(shí)際需求。如果無(wú)法對(duì)現(xiàn)有思維進(jìn)行及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變，無(wú)法保證內(nèi)部控制制度在編制和落實(shí)時(shí)的與時(shí)俱進(jìn)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中錯(cuò)失很多良機(jī)，很難抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)人員職業(yè)素養(yǎng)不高

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門(mén)相關(guān)工作人員自身職業(yè)素養(yǎng)并不是很高，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體建設(shè)和發(fā)展而言，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重阻礙。相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員由于受到各方面能力的限制，無(wú)法將人員自身的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也很難滿(mǎn)足目前各項(xiàng)工作的基本需求。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，負(fù)面影響相對(duì)比較嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)施也會(huì)受到不良影響，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益很難得到有效提升。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制有待完善

結(jié)合目前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀展開(kāi)深入分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)雖然部分企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，但并沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制在其中應(yīng)用的重要性。現(xiàn)有監(jiān)督管理機(jī)制缺乏完善性和可靠性，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在實(shí)施時(shí)的效率能夠得到有效提升，最終導(dǎo)致的結(jié)果是部分工作在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法有效落實(shí)。需要注意的一點(diǎn)是，由于目前現(xiàn)有監(jiān)督管理機(jī)制并不是很完善，導(dǎo)致部分心思不純或者動(dòng)機(jī)不良的人員存在一系列違法違規(guī)行為，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)自身信譽(yù)受到損害。如果無(wú)法對(duì)現(xiàn)有諸多問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的干預(yù)和處理，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身處于更加嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。不僅很難保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)施策略

結(jié)合目前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)施現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其整體實(shí)施效率和質(zhì)量無(wú)法得到有效提升，主要是由于目前內(nèi)部控制現(xiàn)有諸多問(wèn)題，未能得到及時(shí)有效處理。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重阻礙影響，因此要從目前存在諸多問(wèn)題的角度出發(fā)，提出有針對(duì)性解決對(duì)策。從源頭對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制實(shí)施策略進(jìn)行編制和落實(shí)，這樣才能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施效率和質(zhì)量。

（一）積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制思想觀念

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，要想從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)其自身內(nèi)部控制管理之后問(wèn)題的有效整改，首先要做的一點(diǎn)是及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，促使內(nèi)部控制觀念得到及時(shí)有效轉(zhuǎn)變。只有對(duì)全新理念進(jìn)行接受，才能夠滿(mǎn)足目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)。積極轉(zhuǎn)變思想觀念，促使傳統(tǒng)管理模式能夠在實(shí)踐中有針對(duì)性改革和創(chuàng)新，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的不斷完善和優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)目前存在的各種不同類(lèi)型財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，切記不能夠照搬其他企業(yè)內(nèi)部控制管理手段或者思想觀念。要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對(duì)其自身需要的思想觀念以及模式進(jìn)行選擇和利用，這樣才能夠引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行引進(jìn)和利用，促使信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制之間的高度融合，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作在實(shí)施過(guò)程中，能夠有先進(jìn)技術(shù)手段作為支持。

（二）全新內(nèi)部控制制度的編制和落實(shí)

對(duì)于目前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制而言，要想從根本上保證內(nèi)部控制制度在編制和落實(shí)時(shí)具有一定有效性，需要將其存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，特別是內(nèi)部控制制度嚴(yán)重脫離實(shí)際的問(wèn)題。企業(yè)要下定決心對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行重新編制和落實(shí)，將先進(jìn)理念以及技術(shù)手段等合理有應(yīng)用其中，促使財(cái)務(wù)不同部門(mén)以及不同崗位人員的基本職責(zé)逐漸強(qiáng)化。更為重要的是要保證整個(gè)分工具有明確性，各部門(mén)以及各部門(mén)相關(guān)工作人員能夠各司其職，將各自的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，盡可能避免由于工作權(quán)責(zé)不清而導(dǎo)致一系列矛盾沖突等問(wèn)題的發(fā)生。除此之外，要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)，將該制度在實(shí)踐中到人性化以及個(gè)性化特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)。切記不能夠單純局限在固定框架中，以此來(lái)保證內(nèi)部控制制度在實(shí)施過(guò)程中的積極性和正向作用充分發(fā)揮出來(lái)。另外，要保證內(nèi)部控制制度在編制和具體實(shí)施過(guò)程中，其自身現(xiàn)有內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，滿(mǎn)足目前財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況以及管理中提出的一系列要求，為財(cái)務(wù)工作的基本有序開(kāi)展提供保證。同時(shí)能夠保證內(nèi)部控制活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中具有一定科學(xué)性和規(guī)范性，對(duì)于企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。

（三）加強(qiáng)人才建設(shè)力度

結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制工作實(shí)施現(xiàn)狀展開(kāi)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致其整體管理水平無(wú)法得到有效提升的主要原因之一是由于內(nèi)部職工職業(yè)素養(yǎng)并不是很高。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)管理力度，無(wú)論是在資金或者物力等方面要給予一定支持，保證各方面需求能夠落到實(shí)處，以此來(lái)推動(dòng)人才建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)人才建設(shè)以及培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)可以定期展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn)以及教育活動(dòng)，為財(cái)務(wù)管理人員提供可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使其自身專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)得到提升。在綜合素養(yǎng)當(dāng)中會(huì)涉及到內(nèi)容相對(duì)比較多，因此要保證財(cái)務(wù)部門(mén)人員自身綜合素養(yǎng)提升，在人才建設(shè)中將目標(biāo)提高一個(gè)檔次，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平得到有效提升。另外，培訓(xùn)與績(jī)效之間要建立良好的連接關(guān)系，以此來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員自身的責(zé)任意識(shí)。

（四）完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，控制各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制

為了從根本上保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)目前實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制中涉及到的各種不同類(lèi)型機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。尤其是監(jiān)督機(jī)制，要保證該機(jī)制能夠落到實(shí)處。對(duì)各部門(mén)以及各人員自身的基本學(xué)全進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)要匹配相對(duì)應(yīng)的機(jī)制運(yùn)行目標(biāo)，這樣才能夠保證各項(xiàng)機(jī)制能夠真正有效融入到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中，促使財(cái)務(wù)管理整體水平得到有效提升。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期背景下對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，其面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)。企業(yè)自身在日常生存以及發(fā)展中面臨壓力相對(duì)比較大，對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性。積極轉(zhuǎn)變思想觀念，落實(shí)相關(guān)制度，提高人才培養(yǎng)力度，以此來(lái)保證內(nèi)部控制管理水平的有效提升。

引用

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