劉 齊

伴隨著近期我國(guó)出口貿(mào)易不斷增加，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了飛速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展為我們帶來(lái)了許多便利的同時(shí)，也存在一定的不足。我國(guó)工商企業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為了與時(shí)俱進(jìn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，各大企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中必須依據(jù)自身趨勢(shì)對(duì)企業(yè)管理有效方法進(jìn)行研究，通過(guò)完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)員工技術(shù)水平等多種方式不斷提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一、工商企業(yè)管理概論

（一）工商企業(yè)管理概念

工商企業(yè)管理指的是企業(yè)當(dāng)中一種十分重要的管理形式，其存在的主要原因是確保企業(yè)可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而衍生出這種基于企業(yè)市場(chǎng)定位以及發(fā)展前景所總結(jié)出來(lái)的商業(yè)管理模式，這其中的管理內(nèi)容會(huì)涵蓋企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的方方面面，例如產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)、人員配置部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)等等。從工商企業(yè)管理所帶來(lái)的管理作用來(lái)看，其中最主要的作用就是可以大大減少企業(yè)的資源投用，以及將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。并且工商企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，遵守市場(chǎng)規(guī)范要求，進(jìn)而開(kāi)展企業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資源保障。

（二）工商企業(yè)管理的特點(diǎn)

工商企業(yè)管理的特點(diǎn)是從企業(yè)自身的內(nèi)涵所顯現(xiàn)出來(lái)的，工商企業(yè)管理自身的特點(diǎn)可以從兩方面進(jìn)行總結(jié)。一方面是工商企業(yè)在進(jìn)行自我管理的過(guò)程當(dāng)中，具有一定的人力資源管理效能。各大企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是對(duì)企業(yè)進(jìn)行工程管理還是籌劃企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的組織活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)對(duì)日常人員進(jìn)行合理配置以及工作把控，尤其是對(duì)與看似簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容更應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，也就是圍繞企業(yè)內(nèi)部員工展開(kāi)一系列管理工作。工商企業(yè)管理責(zé)任所具備的管理效能，不僅可以幫助企業(yè)內(nèi)部的工作人員解決適當(dāng)?shù)膯?wèn)題，還可以為其提供多元化的手段，同時(shí)可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)利用自身優(yōu)勢(shì)與其他部門(mén)進(jìn)行互補(bǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的綜合水平。

另一方面的特點(diǎn)就是工商企業(yè)管理具有一定的資源調(diào)配作用。工商企業(yè)管理作為一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，就應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)企業(yè)朝著自己的方向前進(jìn)為最終的目標(biāo)，進(jìn)而建立起內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以此來(lái)確保企業(yè)在工作的過(guò)程當(dāng)中可以合理有序進(jìn)行。通過(guò)這種方式，來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部的所有資源可以達(dá)到配置優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終達(dá)到從根本上提升企業(yè)人員工作效率的作用。

二、工商企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)的整體管理當(dāng)中，對(duì)于人員的管理尤為重要。企業(yè)內(nèi)部的員工能否愛(ài)崗敬業(yè)直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)當(dāng)中由大至小的所有工作基本都由員工進(jìn)行執(zhí)行，員工是否擁有足夠的團(tuán)結(jié)能力以及向心力十分重要。對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政管理可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行能力培訓(xùn)以及意識(shí)培訓(xùn)，可以從根本上提升員工的工作積極性，提升工作質(zhì)量，這樣的培訓(xùn)方式能夠從實(shí)踐出發(fā)，以最高效的途徑解決在人力資源管理方面所存在的問(wèn)題，進(jìn)而可以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

工商管理一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的部分，在進(jìn)行工商管理的過(guò)程當(dāng)中會(huì)涉及到很多重要部分。當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，采用合適的手段可以構(gòu)建最適宜企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，從基礎(chǔ)方面提升全體員工的工作效率。同時(shí)，在進(jìn)行工商管理的過(guò)程當(dāng)中，可以為企業(yè)構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)全體員工的凝聚力以及創(chuàng)造能力在最大層面上推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、工商企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏危機(jī)意識(shí)

部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)市場(chǎng)份額占據(jù)比例的問(wèn)題較為重視近而忽視了企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而很難注意到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)如今大部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，為了減少生產(chǎn)成本，依舊在使用傳統(tǒng)的管理制度以及管理模式，這導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展，同時(shí)不能深層次地發(fā)現(xiàn)、處理以及解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法將管理效果最大化。與此同時(shí)，有許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)獲得了一定收益就開(kāi)始沾沾自喜，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中不能未雨綢繆時(shí)，就會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)減少在市場(chǎng)當(dāng)中與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

也正是由于各大企業(yè)缺乏一定的危機(jī)管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行一些實(shí)用性不強(qiáng)的管理培訓(xùn)，并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展的重要性。盡管有一些企業(yè)會(huì)對(duì)員工開(kāi)展危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，但在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，目標(biāo)不夠明確的同時(shí)培訓(xùn)效果也不夠明顯，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工很難形成危機(jī)意識(shí)。

（二）忽視對(duì)員工的管理

由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)局面也越發(fā)激烈，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)遇到企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，造成這一現(xiàn)象的原因在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有注重對(duì)于員工的系統(tǒng)管理，甚至忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作只進(jìn)行很少的短期培訓(xùn)，但這樣的短期培訓(xùn)活動(dòng)大部分難以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，正是由于員工所受到的崗位培訓(xùn)不夠充分，所以導(dǎo)致了在工作崗位中不能發(fā)揮員工個(gè)人的最大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)員工多次開(kāi)展管理培訓(xùn)活動(dòng)，然而在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，多數(shù)員工僅僅是將企業(yè)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)視為自己的工作任務(wù)，并沒(méi)有理解到企業(yè)內(nèi)部舉辦員工培訓(xùn)對(duì)自身的重要性，更意識(shí)不到員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而限制了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成。

也就是說(shuō)，影響工商企業(yè)管理最主要的問(wèn)題就是企業(yè)管理者，并沒(méi)有提高自身對(duì)員工管理的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有在企業(yè)員工實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其思想進(jìn)行積極的引導(dǎo)，同時(shí)也沒(méi)有在工作當(dāng)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有的帶頭作用。同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于關(guān)心企業(yè)是否可以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而并沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中時(shí)常出現(xiàn)狀況，這十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部制度存在不足

許多企業(yè)為了保障自身的長(zhǎng)久發(fā)展，以及確保員工在工作時(shí)的態(tài)度會(huì)設(shè)立一定的工作制度。期望通過(guò)工作制度來(lái)制約員工，同時(shí)在一定程度上提升員工的工作積極性。一些企業(yè)會(huì)設(shè)立上班打卡機(jī)器，遲到的員工會(huì)受到懲罰，但這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制僅僅是制約了員工的行為，促使其正點(diǎn)上班，并不能從根本上提升員工的工作積極性。同時(shí)，許多部門(mén)的主管在下發(fā)任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，并不能將工作任務(wù)進(jìn)行平等劃分，進(jìn)而導(dǎo)致部分員工之間出現(xiàn)不滿(mǎn)心理、這樣的消極情緒不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)部分企業(yè)在設(shè)立考核機(jī)制時(shí)，并沒(méi)有將提升員工的積極性作為主要目的，這也是制約企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的一大誘因。

（四）管理人員能力欠缺

在當(dāng)今各大企業(yè)當(dāng)中，存在一定的職場(chǎng)暗箱操作。極小部分企業(yè)的高管是通過(guò)托關(guān)系或是其他手段就任職位，這樣的高管在一定層面不懂得該如何管理員工。甚至當(dāng)員工知道內(nèi)幕后定會(huì)產(chǎn)生消極心理，進(jìn)而將自身的不滿(mǎn)情緒帶入到工作當(dāng)中，影響企業(yè)整體的工作效益。

四、提升工商企業(yè)管理有效性的方法

（一）增加對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重視程度

想要增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。在企業(yè)不斷發(fā)展的這個(gè)時(shí)代，我國(guó)各大企業(yè)在實(shí)行的工商管理模式當(dāng)中，往往缺少了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的設(shè)立，而是將對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理分發(fā)在其他管理部門(mén)當(dāng)中，這樣會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)之間的工作任務(wù)出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，進(jìn)而在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，這些部門(mén)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的惡劣現(xiàn)象，進(jìn)而增加了企業(yè)的內(nèi)部矛盾。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，盡管一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變故，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重視程度?，F(xiàn)如今大部分企業(yè)并沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)納入工作當(dāng)中，但為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)的管理者自身就要增加對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，通過(guò)自身的行為舉止去影響員工，引導(dǎo)每一位員工都可以樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)處理好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以第一時(shí)間拿出應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響降到最低。

（二）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

想要確保工商管理的有效實(shí)施，就必須擁有過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)水平的高低直接影響著企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)想要擁有專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的組織管理團(tuán)隊(duì)就要從以下幾個(gè)方面入手：首先，在招聘相關(guān)管理人員的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的招聘制度，并且面試的過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，同時(shí)要以防部分人員通過(guò)私人關(guān)系來(lái)應(yīng)征崗位，在招聘的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)試人員做出全方面的考量，具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)以及較強(qiáng)的個(gè)人道德素養(yǎng)是應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘的最低標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，在應(yīng)聘管理人員的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要求應(yīng)聘人員擁有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，當(dāng)其可以滿(mǎn)足理論知識(shí)和實(shí)踐能力的雙重標(biāo)準(zhǔn)后方可上崗；其次，在企業(yè)找出了一定數(shù)量的管理人員之后，要對(duì)這些人員的知識(shí)水平，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)踐理論基礎(chǔ)進(jìn)行定期的培訓(xùn)。根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，要求其做到與時(shí)俱進(jìn)，從而對(duì)企業(yè)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避；最后，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工有個(gè)別人存在較強(qiáng)的管理能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行提拔，將其納入管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部制度

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)碰到大大小小的風(fēng)險(xiǎn)危害，為了能夠在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以妥當(dāng)?shù)靥幚韱?wèn)題，企業(yè)內(nèi)部必須強(qiáng)化整體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。當(dāng)企業(yè)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及擁有較高素質(zhì)的管理人員時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行完善，同時(shí)提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為確保這一方法的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立掌控風(fēng)險(xiǎn)的管理部門(mén)，并安排相關(guān)的管理人員對(duì)這個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理。同時(shí)在管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的態(tài)度、日常工作當(dāng)中的表現(xiàn)和工作的具體成果這些全部與其年終考核進(jìn)行緊密聯(lián)系。在設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將這個(gè)部門(mén)分為多個(gè)小組，其中包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)處理以及潛在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查等等，同時(shí)，要求部門(mén)內(nèi)的各個(gè)小組以及小組內(nèi)的員工進(jìn)行相互配合，進(jìn)而提升整體團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量，爭(zhēng)取將企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降至最低。當(dāng)企業(yè)將內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行完善之后，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用以身作則強(qiáng)化整體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部整體員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部的其他制度也應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵晟?。上文?dāng)中所提到的部分企業(yè)針對(duì)員工遲到所設(shè)置的獎(jiǎng)懲方式，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，可以利用多種形式來(lái)減少員工的遲到現(xiàn)象，例如第一個(gè)到公司的人可以早下班等等，盡可能的從根本上提升員工的工作積極性。在處理企業(yè)內(nèi)部員工的違規(guī)行為的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡可能地做到人性化的處理，進(jìn)而減少員工由于受到處罰所產(chǎn)生的負(fù)能量。

（四）提高管理者的管理素養(yǎng)

企業(yè)管理者自身的管理素養(yǎng)可以在進(jìn)行工商企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用。若想從根本上提高管理者的管理素養(yǎng)，就應(yīng)當(dāng)從專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德等方面對(duì)管理者進(jìn)行特殊的專(zhuān)業(yè)考核，不僅要看中管理者的工作實(shí)踐能力，還應(yīng)當(dāng)要求其具備一定的理論知識(shí)，并且可以在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中合理運(yùn)用這些理論知識(shí)。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員管理能力的目的性，以此來(lái)完善管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而促使管理者可以在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案。在工商企業(yè)管理的崗位提升方面，應(yīng)當(dāng)盡可能選拔一些優(yōu)秀年輕的精英骨干以及那些可以為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的人。并且在提拔人員的過(guò)程當(dāng)中，要杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，盡可能的做到以人為本，進(jìn)而彰顯工商企業(yè)管理當(dāng)中的公正性以及公平性。除此之外，對(duì)于已經(jīng)上任的管理者，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其的管理素養(yǎng)進(jìn)行考核，確保管理者可以時(shí)刻保持高水平的管理素養(yǎng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展確保管理者可以時(shí)刻保持高水平的管理素養(yǎng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)若想要得到長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，工商企業(yè)管理的有效實(shí)施，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。因此，我國(guó)國(guó)家企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于工商管理的重視程度不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行改善。但在新時(shí)期這個(gè)大背景下，想要提升工商企業(yè)管理的有效性，就需要從多個(gè)方面入手。無(wú)論是提升管理人員的能力、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重視程度還是完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)情為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為目的。