◆丁 爽

一、前言

大智移云是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等綜合到一起，各種信息技術(shù)交融滲透成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)支撐，也逐漸改變各行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。傳統(tǒng)以核算監(jiān)督為主的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容單一、工作強(qiáng)度大、進(jìn)入門(mén)檻低極易被替代，受到大智移云時(shí)代信息技術(shù)的沖擊，財(cái)務(wù)工作跟隨時(shí)代發(fā)展的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。這個(gè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇讓財(cái)務(wù)工作要將重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)上，并朝著管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與決策的方向發(fā)展。同時(shí)，要用好大智移云時(shí)代提供的便利工具與算法，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、內(nèi)容創(chuàng)新，找準(zhǔn)會(huì)計(jì)在新時(shí)代背景下的位置，給企業(yè)提供更多的實(shí)時(shí)有效信息促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、大智移云對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

首先，對(duì)會(huì)計(jì)理論造成影響。作為財(cái)務(wù)人員從業(yè)所學(xué)的理論知識(shí)受到了影響，以會(huì)計(jì)基本的四個(gè)假設(shè)為例：一是會(huì)計(jì)主體假設(shè)，在大智移云時(shí)代許多新興事物的興起使得原來(lái)會(huì)計(jì)主體中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)生了改變，出現(xiàn)了許多虛擬企業(yè)，這些沒(méi)有實(shí)際經(jīng)濟(jì)資源的企業(yè)是否繼續(xù)符合會(huì)計(jì)主體假設(shè)還有待進(jìn)一步研究。二是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)不以持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，而是為了謀取暴利而短暫的出現(xiàn)在市場(chǎng)中，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。三是會(huì)計(jì)分期假設(shè)，對(duì)于建立在持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)上為給利益相關(guān)者提供及時(shí)有用的會(huì)計(jì)信息而進(jìn)行的人為區(qū)間劃分的會(huì)計(jì)分期假設(shè)也面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。四是貨幣計(jì)量假設(shè)，貨幣計(jì)量假設(shè)更是因數(shù)字貨幣及越來(lái)越多無(wú)法用貨幣計(jì)量的資源如平臺(tái)用戶(hù)、人才資源等資源的出現(xiàn)變的難以計(jì)量。

其次，對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量造成影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)交易的商品不在局限于以前的實(shí)體商品，而是出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品、會(huì)員費(fèi)等形式多樣的商品。這種互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合催生出的新資源使得會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的現(xiàn)行定義有了局限性，對(duì)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的重新定義勢(shì)在必行。計(jì)量作為會(huì)計(jì)核算的四個(gè)基本環(huán)節(jié)之一也深受影響。相比于傳統(tǒng)的資產(chǎn)，新興的虛擬資產(chǎn)有著可重復(fù)多次銷(xiāo)售，產(chǎn)品復(fù)制成本幾乎為零，變現(xiàn)后的所有權(quán)并未完全轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。對(duì)于虛擬資產(chǎn)應(yīng)選擇何種計(jì)量屬性進(jìn)行計(jì)量才最為合理，還需要會(huì)計(jì)界的共同探討研究。

最后，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際工作的影響?？紤]到大智移云時(shí)代的如下特點(diǎn)：大數(shù)據(jù)，龐大詳細(xì)的各類(lèi)數(shù)據(jù)；智能化，減少不必要的人工，提高工作效率；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，造就新商業(yè)模式；云計(jì)算，數(shù)據(jù)信息的共享。這些特點(diǎn)使得大智移云時(shí)代下傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的會(huì)計(jì)信息是不全面。從信息使用者的角度來(lái)看，對(duì)于內(nèi)部與外部的信息使用者，其信息的參考價(jià)值將大大下降，影響決策。這也對(duì)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)報(bào)表編制提出了新的要求。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源不在拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)、憑證，伴隨財(cái)務(wù)軟件、電子發(fā)票的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未來(lái)將多來(lái)源于大數(shù)據(jù)，也變得更加透明化、開(kāi)放化，在各類(lèi)數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息，并進(jìn)行整理也是以后會(huì)計(jì)實(shí)際工作中所需面對(duì)的問(wèn)題。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作需要財(cái)務(wù)人員在算賬、記賬、復(fù)核上花費(fèi)大量的時(shí)間精力，并采用企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中已形成的結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，通過(guò)該財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，所獲取的數(shù)據(jù)都是過(guò)去的且是被動(dòng)取得的。而大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)人員需要化被動(dòng)為主動(dòng)，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、看板管理等技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)有效的降本增效提供支持。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

與以前的企業(yè)發(fā)展只注重?cái)?shù)量和速度不同，大智移云時(shí)代因?yàn)槠髽I(yè)能更加及時(shí)獲取市場(chǎng)和部門(mén)的數(shù)據(jù)，且消費(fèi)者更加傾向于個(gè)性化的定制服務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展多注重于對(duì)質(zhì)量和細(xì)節(jié)的把控。這需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)業(yè)務(wù)流程有準(zhǔn)確的認(rèn)知，獲取到更多的非財(cái)務(wù)信息，從源頭對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行分析，為企業(yè)進(jìn)行事前的精準(zhǔn)控本，事中的降本增效，事后的價(jià)值增值。

三、大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息做到了瞬時(shí)傳遞，加快了商品的更新迭代，拓寬了消費(fèi)者的選擇余地，同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與快速的環(huán)境變革中立足并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，整合資源，自我革新，合理有效的利用大智移云時(shí)代的信息技術(shù)，結(jié)合自身實(shí)際向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集團(tuán)化管理發(fā)展。這種發(fā)展勢(shì)必需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（二）符合企業(yè)發(fā)展需求

一方面，在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，其制訂過(guò)程必然離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。來(lái)自預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考評(píng)等方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所掌握的信息無(wú)法全面準(zhǔn)確的反映，而管理會(huì)計(jì)則可以提供更多有用的信息。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)已脫離了僅僅維持固有資產(chǎn)價(jià)值的需求，轉(zhuǎn)為對(duì)價(jià)值增值的需求。管理會(huì)計(jì)則可以借助大數(shù)據(jù)提供的信息并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更多有助于決策的信息，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算形式是先對(duì)每個(gè)部門(mén)內(nèi)的數(shù)據(jù)加總，再將企業(yè)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)匯總分析，完全脫離企業(yè)業(yè)務(wù)流程，僅從數(shù)字大小去進(jìn)行分析，無(wú)法從數(shù)字背后所映射的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行探討。這種分析方式極易讓決策者做出錯(cuò)誤的決策，降低了員工的積極性，導(dǎo)致效益下降，無(wú)法為企業(yè)做到真正意義上的降本增效，反而會(huì)適得其反的造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)轉(zhuǎn)型我們可以做到在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就精準(zhǔn)把控，了解數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)含義，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理篩選，留下有用信息，提高決策精準(zhǔn)度，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）滿足財(cái)務(wù)人員發(fā)展需求

因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)，改變了會(huì)計(jì)行業(yè)的工作方式和理念也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。隨著信息量的增加如何在大量的數(shù)據(jù)處理工作中為企業(yè)及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)快速?zèng)Q策，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上獲得一席之地是對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要求。從注重核算與監(jiān)督職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)的具有管理和服務(wù)職能的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)人員在時(shí)代發(fā)展下面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

對(duì)于會(huì)計(jì)信息的使用者來(lái)說(shuō)，不同利益主體所需的角度不同，但所有利益相關(guān)者都希望通過(guò)客觀準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出正確的判斷。隨著技術(shù)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，傳統(tǒng)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表所呈現(xiàn)的信息已經(jīng)無(wú)法滿足信息使用者，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確有效的決策。因此，這也要求財(cái)務(wù)人員不能僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息傳遞上，要結(jié)合新技術(shù)，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，融入非財(cái)信息，提供更加多元的會(huì)計(jì)信息，以支持管理層決策，滿足各方使用者需求。這些新要求向財(cái)務(wù)人員發(fā)出信號(hào)，在數(shù)字化的今天不能只專(zhuān)注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域要有跨界學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維從企業(yè)業(yè)務(wù)入手，提供更加深入的管理有用信息，從而提升自身價(jià)值，不被時(shí)代所淘汰。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)代發(fā)展的和企業(yè)發(fā)展的需求，也是財(cái)務(wù)人員的一場(chǎng)自救，更是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)全新變革。

四、轉(zhuǎn)型的措施

（一）構(gòu)建有效數(shù)據(jù)平臺(tái)，完善工作流程

大智移云時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合提供了有利條件，但也正是由于冗雜的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)在運(yùn)用這些數(shù)據(jù)時(shí)要進(jìn)行清洗、整理剔除無(wú)用數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該搭建專(zhuān)有數(shù)據(jù)平臺(tái)，如目前許多企業(yè)使用的ERP 系統(tǒng)將企業(yè)的物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理等內(nèi)部所有資源進(jìn)行整合集中統(tǒng)一進(jìn)行管理。這種信息化的基礎(chǔ)建設(shè)既可以保障財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)監(jiān)督又可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)的及時(shí)互通，在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)信息協(xié)同共享。這種業(yè)財(cái)融合的信息共享，降低了企業(yè)的溝通成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供多方面的有效信息，從而使企業(yè)能夠制定更加符合未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要一步。

在數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)就要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，融合兩部門(mén)的內(nèi)容，讓會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)不僅能降低成本引領(lǐng)業(yè)務(wù)，還能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)提高工作效率。實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)再到?jīng)Q策，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略需求，彰顯出財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及未來(lái)發(fā)展所不可替代的作用。

（二）完善管理制度，制定合理績(jī)效考核

在當(dāng)下一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)同共享、組織扁平化的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想成功向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須在企業(yè)資源整合、資源配置、控制權(quán)分配、激勵(lì)機(jī)制、財(cái)會(huì)監(jiān)督等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型需改變企業(yè)根本的管理制度才能落到實(shí)處，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

在完善管理制度的同時(shí)也要制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)。隨著大智移云時(shí)代的到來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)不斷進(jìn)行融合，對(duì)于績(jī)效考核的指標(biāo)不能僅從財(cái)務(wù)角度考慮，不顧實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制成本，使業(yè)務(wù)拓展受限，也不能只從業(yè)務(wù)角度考慮，一味的盲目發(fā)展，忽視成本。所制定的指標(biāo)要結(jié)合實(shí)際情況尋找屬于企業(yè)自身的平衡點(diǎn)，將二者合理融合，做到真正為企業(yè)降本增效。

（三）促進(jìn)跨界人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)

大智移云時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要從根本上解決人才問(wèn)題，就要對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行創(chuàng)新改革。當(dāng)前的人才培養(yǎng)還是偏重于理論教學(xué)，忽視對(duì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域的培養(yǎng)，即使有涉及也是在割裂二者的聯(lián)系下各自為政，導(dǎo)致業(yè)財(cái)無(wú)法融合，財(cái)務(wù)人員只能局限于財(cái)務(wù)視角。因此，對(duì)于大智移云時(shí)代會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要基于財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合的理念，結(jié)合管理學(xué)科的思維，進(jìn)行智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才跨學(xué)科的新培養(yǎng)模式。

對(duì)于已經(jīng)在工作崗位上的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下要有危機(jī)意識(shí)，在快速學(xué)習(xí)能力、迭代創(chuàng)新能力、適應(yīng)力、洞察力等方面提高對(duì)自身的要求，提高自己的管理能力并與社會(huì)實(shí)務(wù)變化同步，提升自己的實(shí)務(wù)處理能力。同時(shí)，要不斷的進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的算法技術(shù)、管理學(xué)與應(yīng)用心理學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，滿足向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，不斷提升自身素質(zhì)，成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

五、結(jié)語(yǔ)

在大智移云時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先要清楚的了解當(dāng)前的時(shí)代特點(diǎn)，明確大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性，并采取相應(yīng)的措施，在充分利用大智移云時(shí)代科技的同時(shí)有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，深挖管理會(huì)計(jì)職能，結(jié)合跨學(xué)科知識(shí)，充分發(fā)揮出復(fù)合會(huì)計(jì)人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。