□文/孫廣浩 李 巖

（ 沈陽(yáng)化工大學(xué) 遼寧·沈陽(yáng)）

［ 提要］ 企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)資本運(yùn)作的一種方式，在目前管理體制下通過(guò)何種手段，如何推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)的健康發(fā)展，是當(dāng)前理論研究和實(shí)際工作中必須解決的一項(xiàng)重要任務(wù)。 本文結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際，在理論和實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，就化工企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出有關(guān)對(duì)策與改進(jìn)措施。

一、企業(yè)并購(gòu)概述

（ 一）企業(yè)并購(gòu)的重要性。 我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越快，出現(xiàn)了越來(lái)越多的上市公司，企業(yè)之間的并購(gòu)現(xiàn)象也越來(lái)越多。并購(gòu)作為一種企業(yè)資本重組的外部途徑，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多發(fā)展的可能性和發(fā)展空間。利用并購(gòu)能夠更有效地進(jìn)行企業(yè)的資本、人力等資源的重新配置，科學(xué)合理化資源管理，糾正或避免原有資源配置的誤差，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)并購(gòu)整合有效資源，縮短投資耗費(fèi)的時(shí)間周期，幫助企業(yè)重新構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這對(duì)企業(yè)打開(kāi)新市場(chǎng)和新領(lǐng)域來(lái)說(shuō)具有積極作用，能夠幫助企業(yè)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。

通過(guò)企業(yè)并購(gòu)可以更好地發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大化股東利益，有利于擴(kuò)大生產(chǎn)，提前獲得更大份額的市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，獲得優(yōu)質(zhì)廉價(jià)勞動(dòng)力和原料，降低成本，擴(kuò)大利益空間，通過(guò)收購(gòu)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走進(jìn)新的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)新的行業(yè)發(fā)展。

（ 二）企業(yè)并購(gòu)的定義。 企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔ？梢詮募娌?、收?gòu)兩個(gè)方面理解。在國(guó)際層面，兼并和并購(gòu)?fù)ǔＪ且粋€(gè)概念，將二者統(tǒng)一使用，稱(chēng)為M&A，即國(guó)內(nèi)“并購(gòu)”說(shuō)法，也就是企業(yè)之間出現(xiàn)兼并和收購(gòu)行為，基于一定法律基礎(chǔ)，法人之間進(jìn)行平等有償交換，按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方式獲得對(duì)應(yīng)的產(chǎn)權(quán)，重新將企業(yè)的資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行整合，這是一種整合企業(yè)資源的方式。

企業(yè)兼并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)根據(jù)契約關(guān)系進(jìn)行股權(quán)合并，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。不同于具有行政性質(zhì)的企業(yè)合并概念，企業(yè)兼并意味著法人之間出現(xiàn)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)等方式，通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)承擔(dān)被兼并企業(yè)的相關(guān)債權(quán)、債務(wù)，能夠行使被兼并企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)權(quán)和法人資格，原有法人資格被剝奪。

企業(yè)收購(gòu)即按照相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)流程和手續(xù)，獲得某一企業(yè)的部分或者全部產(chǎn)權(quán)，作為一種投資行為，收購(gòu)可以以現(xiàn)金或股票進(jìn)行，收購(gòu)人可以通過(guò)現(xiàn)金或股票的方式實(shí)際操控被收購(gòu)企業(yè)。

二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因

一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)并購(gòu)的動(dòng)因有兩個(gè)：一是為了實(shí)現(xiàn)原有股份價(jià)值的最大化；二是為了最大化原有財(cái)富價(jià)值。提升企業(yè)價(jià)值是企業(yè)并購(gòu)的根本目的，我們可以從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)并購(gòu)的一般動(dòng)因：

（ 一）獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 一般并購(gòu)者會(huì)通過(guò)并購(gòu)，獲得企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，如果某個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中存在擴(kuò)大發(fā)展的戰(zhàn)略，那么并購(gòu)就是其中的選擇之一。除了做好自身運(yùn)營(yíng)，想要在某個(gè)行業(yè)發(fā)展，可以通過(guò)并購(gòu)某個(gè)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以獲得更大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)。首先，企業(yè)之間通過(guò)并購(gòu)獲得正在運(yùn)行的部門(mén)，這在一定程度上縮短了時(shí)間周期，節(jié)省時(shí)間，可以不用考慮工廠建設(shè)耗費(fèi)的時(shí)間，減少時(shí)間成本；并購(gòu)某個(gè)企業(yè)可以認(rèn)為是在該領(lǐng)域減少了某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接獲得該企業(yè)在該行業(yè)中取得的位置。其次，企業(yè)并購(gòu)能夠帶來(lái)更多的市場(chǎng)占有，將兩個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃和戰(zhàn)略一致安排，采用同樣的價(jià)格政策，這對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，可以獲得更多收益，同時(shí)披露更多信息資源，能夠更快讓財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)獲取關(guān)鍵信息，比如可以通過(guò)會(huì)計(jì)收益數(shù)據(jù)評(píng)估該企業(yè)的盈利水平；同時(shí)，當(dāng)該行業(yè)的盈利能力變化時(shí)，有利于正確地評(píng)價(jià)行業(yè)盈利能力。

（ 二）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)的出現(xiàn)主要出現(xiàn)在以下幾個(gè)領(lǐng)域：一是生產(chǎn)領(lǐng)域，由于并購(gòu)后其生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，獲得新技術(shù)后能夠優(yōu)化生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率，降低供給不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，更好地推動(dòng)生產(chǎn)，提升生產(chǎn)力；二是市場(chǎng)分配領(lǐng)域，并購(gòu)不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)帶來(lái)規(guī)模擴(kuò)大，也能讓市場(chǎng)配額占據(jù)更大比例，帶來(lái)更多市場(chǎng)發(fā)展可能性，優(yōu)化資源配置；三是財(cái)務(wù)領(lǐng)域，并購(gòu)后更好地利用和開(kāi)發(fā)稅收利益，提升債務(wù)能力；四是人事領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，融合多個(gè)部門(mén)資源優(yōu)勢(shì)，提高管理效率。

（ 三）提高管理效率。原有的企業(yè)在管理時(shí)按照各自的管理方式，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營(yíng)模式。并購(gòu)后，高效率管理企業(yè)能夠帶來(lái)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各方，提升管理效率，比如可以通過(guò)杠桿購(gòu)買(mǎi)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，最大化企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。另外，并購(gòu)后，銷(xiāo)售部回收的資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值較高，收購(gòu)方可以通過(guò)零成本獲得剩余資產(chǎn)，這在資本市場(chǎng)上是一場(chǎng)獲益的交易。

（ 四）獲得規(guī)模效益。 企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)受到生產(chǎn)和管理影響，這兩個(gè)層面的規(guī)模變化會(huì)對(duì)企業(yè)規(guī)模效益帶來(lái)影響。企業(yè)并購(gòu)后生產(chǎn)資本出現(xiàn)變化，原有的資本結(jié)構(gòu)有了新的調(diào)整，可以產(chǎn)生一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的條件下，其他各子公司生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化提升。管理規(guī)模的不同會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不同影響，并購(gòu)后管理費(fèi)用出現(xiàn)分?jǐn)偳闆r，在更大范圍內(nèi)管理相應(yīng)的產(chǎn)品，其費(fèi)用減少，同時(shí)可以整合人力、物力、財(cái)力等資源，提升技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)更多新產(chǎn)品。

（ 五）獲得新的發(fā)展能力。試圖永遠(yuǎn)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)必須注重對(duì)新技術(shù)的掌握。為此，企業(yè)要加大力度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，但是技術(shù)研發(fā)很困難，風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，有時(shí)甚至無(wú)法估計(jì)成本。另外，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)以前不太熟悉的行業(yè)時(shí)，會(huì)遇到各種壁壘，比如技術(shù)、渠道，等等。這時(shí)，并購(gòu)一家擁有新技術(shù)專(zhuān)利的企業(yè)，不失為一個(gè)好選擇。這樣，從賬面上看，一時(shí)的成本可能比較高，但是可以節(jié)約企業(yè)的機(jī)會(huì)成本和沉淀成本，幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展能力，走上快速發(fā)展的道路。

三、我國(guó)化工企業(yè)存在的主要并購(gòu)問(wèn)題

化學(xué)工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較明顯，尤其是一些具備一定規(guī)模的企業(yè)，化工行業(yè)存在顯著規(guī)模效應(yīng)。由于化工行業(yè)的成本可控性很大，可以從固定成本進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)，受到不同的設(shè)備、裝置影響，化工生產(chǎn)的規(guī)模、產(chǎn)出、排放物等會(huì)有不同的結(jié)果，大規(guī)模的化工生產(chǎn)能夠更好地控制和節(jié)約成本，綜合利用資源。因此，化工行業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源整合，實(shí)際上是利用并購(gòu)獲得更大的規(guī)模效益，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，整合資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)同行資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，降低成本，最大化價(jià)值提升，完成快速擴(kuò)張。

21 世紀(jì)以來(lái)，化工行業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)象越來(lái)越多，甚至出現(xiàn)跨行業(yè)并購(gòu)，越來(lái)越多以生產(chǎn)要素為紐帶的資源整合，根據(jù)不同的生產(chǎn)要素優(yōu)化生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼并的配套管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮協(xié)作關(guān)系，整合不同的企業(yè)群體，聯(lián)合優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成更大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。

化工企業(yè)在并購(gòu)熱潮中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，大環(huán)境下的并購(gòu)仍然存在許多問(wèn)題?；て髽I(yè)并購(gòu)有待解決的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（ 一）產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)實(shí)際上就是將企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)有機(jī)組合，統(tǒng)一投入市場(chǎng)進(jìn)行交換的行為。并購(gòu)標(biāo)的企業(yè)很多都是民營(yíng)企業(yè)，缺乏對(duì)自身發(fā)展的定位，忽略產(chǎn)權(quán)體系的獨(dú)立性，甚至出現(xiàn)混亂的賬務(wù)問(wèn)題，這對(duì)并購(gòu)的盡調(diào)調(diào)查來(lái)說(shuō)有不利影響，不利于全面進(jìn)行并購(gòu)標(biāo)的公司的信息披露，容易出現(xiàn)隱瞞資產(chǎn)或債務(wù)，信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題較大，存在并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（ 二）資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題。 化工企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題。對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估工作來(lái)說(shuō)，有形資產(chǎn)的評(píng)估具備一些相對(duì)規(guī)范的方式，但是在評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，容易出現(xiàn)很多誤差，特別是對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)利、土地使用權(quán)、商標(biāo)品牌、人力資源管理體系等的價(jià)值評(píng)估，這些無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估很難明確其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估價(jià)值，難以準(zhǔn)確估計(jì)和衡量。同時(shí)，不同的評(píng)估機(jī)構(gòu)資歷資質(zhì)差異大，缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)評(píng)估價(jià)失真的問(wèn)題。一些評(píng)估機(jī)構(gòu)為了獲得更多業(yè)務(wù)，不管實(shí)際的價(jià)值評(píng)估情況，完全按照顧客需求，只要顧客付費(fèi)，便主觀評(píng)估價(jià)值，以得到顧客的“滿(mǎn)意”，這樣的評(píng)估方式和評(píng)估結(jié)果缺乏專(zhuān)業(yè)性和可靠性，存在較大資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題。

（ 三）內(nèi)外部環(huán)境問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)受到內(nèi)部和外部因素共同影響，良好的外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)積極作用?；て髽I(yè)投資建設(shè)時(shí)，應(yīng)該在政府審批下投資建設(shè)，按照政府要求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。隨著國(guó)家大環(huán)境發(fā)展和變化，不同地區(qū)的環(huán)保政策不同，同時(shí)投資管理政策也有所區(qū)別。通常情況下，并購(gòu)評(píng)估時(shí)需要考慮政府政策影響，提前對(duì)政府的未來(lái)發(fā)展方向做預(yù)測(cè)和判斷，如果預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)后不符合政策規(guī)定的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)關(guān)閉甚至破產(chǎn)的問(wèn)題。

化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境堪憂?；て髽I(yè)的生產(chǎn)需要用到基礎(chǔ)原料石油、煤炭、天然氣等，這些資源一般都由國(guó)內(nèi)外壟斷企業(yè)控制，價(jià)格相對(duì)固定，同時(shí)化工產(chǎn)品的價(jià)格需要考慮下游企業(yè)的盈利，因而化工產(chǎn)品定價(jià)相對(duì)高。改革開(kāi)放以來(lái)，受到多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，幾乎每次都會(huì)給大宗石油石化產(chǎn)品帶來(lái)很大的價(jià)格影響和波動(dòng)。同時(shí)，化工中間體價(jià)格也具備自身的波動(dòng)規(guī)律，受到內(nèi)外環(huán)境影響，因此判斷其并購(gòu)指標(biāo)具有一定預(yù)測(cè)難度。

（ 四）并購(gòu)主體企業(yè)自身存在的問(wèn)題。除了受到外部環(huán)境影響，化工企業(yè)并購(gòu)還需要考慮自身問(wèn)題：（1）并購(gòu)目的、市場(chǎng)定位不明確。一些化工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏明確的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)自身定位不清楚，盲目跟風(fēng)并購(gòu)，沒(méi)有結(jié)合自身情況發(fā)展。這些企業(yè)短期內(nèi)看起來(lái)發(fā)展很快，整體規(guī)模擴(kuò)大，但是實(shí)際上并購(gòu)了很多廉價(jià)劣質(zhì)的資產(chǎn)和企業(yè)，沒(méi)有從根本上為企業(yè)帶來(lái)有利發(fā)展，甚至在原有的基礎(chǔ)上，破壞盈利主體，增加并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（2）并購(gòu)能力不足，整合資源過(guò)程中，如果并購(gòu)之后缺乏有力的管理，整體管理效率較低，管理能力不足，就很難達(dá)到預(yù)期并購(gòu)效果。

四、化工企業(yè)并購(gòu)對(duì)策思索

根據(jù)上述情況，現(xiàn)階段化工企業(yè)要成功并購(gòu)，必須明確產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、內(nèi)外環(huán)境等各方面問(wèn)題，結(jié)合自身發(fā)展情況，找到并購(gòu)中最有力的發(fā)展模式，整合資源，提升化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（ 一）清理資產(chǎn)，劃分歸屬，確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，并購(gòu)方需要根據(jù)自身并購(gòu)戰(zhàn)略要求，對(duì)標(biāo)的公司進(jìn)行全面系統(tǒng)的審查，包括對(duì)其資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、債務(wù)等各方面審查，利用多種渠道全方位核實(shí)資產(chǎn)權(quán)屬，通過(guò)合同協(xié)議、債權(quán)債務(wù)等函證，結(jié)合相關(guān)部門(mén)咨詢(xún)，獲得更多有利有效信息，做好對(duì)標(biāo)的公司的并購(gòu)審查，清楚產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（ 二）并購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持有償對(duì)等原則。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)公開(kāi)運(yùn)行的規(guī)則，客觀進(jìn)行對(duì)等的并購(gòu)交易，做好資產(chǎn)、財(cái)務(wù)的賬務(wù)管理，計(jì)算詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大致評(píng)估資產(chǎn)，做好效益評(píng)估工作。同時(shí)，考慮標(biāo)的公司的資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)比債務(wù)相抵后的差價(jià)，清楚所有事項(xiàng)后并購(gòu)雙方達(dá)成一致，簽訂相應(yīng)合同，同時(shí)利用成本重置、市場(chǎng)比較、評(píng)估收益等方法做好資產(chǎn)估測(cè)，等價(jià)交換。

（ 三）充分調(diào)動(dòng)中介機(jī)構(gòu)為并購(gòu)服務(wù)。 企業(yè)并購(gòu)具有市場(chǎng)性，在實(shí)際并購(gòu)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，具有較高難度操作性，同時(shí)需要各個(gè)環(huán)節(jié)做好保密工作，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)規(guī)劃、政策法規(guī)等的考察，是系統(tǒng)整體工作，化工企業(yè)并購(gòu)必須由內(nèi)部人員做好并購(gòu)操作，對(duì)外尋找專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)力量，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估策劃，以滿(mǎn)足并購(gòu)需要的服務(wù)，提升整體并購(gòu)效率，帶來(lái)更專(zhuān)業(yè)的并購(gòu)管理。

另外，集團(tuán)進(jìn)行中介管理，應(yīng)該基于數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、證券等各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置中介機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入要求，綜合評(píng)估各類(lèi)機(jī)構(gòu)，篩選高質(zhì)量中介機(jī)構(gòu)，保證并購(gòu)評(píng)估的專(zhuān)業(yè)性、真實(shí)性、權(quán)威性。

（四）利用資本市場(chǎng)，拓寬融資渠道。 企業(yè)并購(gòu)應(yīng)該明確做好并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于其債務(wù)融資作出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃。權(quán)益融資在不同范圍內(nèi)需要其他戰(zhàn)略投資者的參與，做好投資基金的選擇，發(fā)揮投資策劃的作用，科學(xué)利用資本市場(chǎng)，提升融資能力和判斷力，選擇最合適的戰(zhàn)略合作伙伴。并購(gòu)過(guò)程中，充分發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)能力，清楚其債務(wù)融資能力，靈活融資，多元融資，避免出現(xiàn)單一融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性。拓寬融資渠道，防范融資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)投資高效配置資金，展開(kāi)有效的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)良好融資，壯大化工企業(yè)的發(fā)展。

（五）企業(yè)自身并購(gòu)能力建設(shè)。 一般情況下，化工企業(yè)的收購(gòu)會(huì)通過(guò)銀行進(jìn)行操作，由于自身不具備專(zhuān)業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，所有在實(shí)際并購(gòu)中化工企業(yè)需要考慮的問(wèn)題更多。同時(shí)，收購(gòu)后涉及的業(yè)務(wù)管理、組織流程、文化資源等問(wèn)題，化工企業(yè)自身能力不足，因此需要構(gòu)建自身的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提升并購(gòu)能力，優(yōu)化整合模式。也就是說(shuō)，并購(gòu)前做好自身發(fā)展規(guī)劃，明確未來(lái)發(fā)展道路，由專(zhuān)業(yè)人員做好并購(gòu)管理工作，針對(duì)性展開(kāi)并購(gòu)工作。并購(gòu)后做好資源管理，維護(hù)企業(yè)發(fā)展，整合人力、物力、財(cái)力等資源，構(gòu)建自身的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮并購(gòu)帶來(lái)的有利作用。

五、結(jié)語(yǔ)

化工產(chǎn)業(yè)具有其獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)、關(guān)系資源，化工企業(yè)的并購(gòu)需要明確自身定位，做好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)整合，重組資源配置，同時(shí)各方面問(wèn)題都需要解決?？紤]各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，才能降低并購(gòu)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮化工行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)化工行業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展動(dòng)力。