馮偉 陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煉化公司

年輕優(yōu)秀干部在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，其是否能被及時(shí)選拔與培養(yǎng)直接影響著國(guó)有企業(yè)的效益與未來(lái)發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)年輕優(yōu)秀干部管理工作是決定這一結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。

一、年輕優(yōu)秀干部具備的品質(zhì)

優(yōu)秀年輕干部作為國(guó)有企業(yè)人才體系的重要組成部分，應(yīng)具備堅(jiān)定的信念、高尚的品德以及突出的業(yè)績(jī)等品質(zhì)，以此來(lái)在群體中起到一定的示范作用。

（一）信念堅(jiān)定

對(duì)于黨以及事業(yè)始終保持著信心與熱愛(ài)，能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)的決策部署并將其應(yīng)用到日常生活實(shí)踐中。在國(guó)有企業(yè)中堅(jiān)定的信念更是每一個(gè)優(yōu)秀年輕干部必須具備的品質(zhì)。

（二）德才兼?zhèn)?/h3>

自覺(jué)遵守紀(jì)律，勤于思考，具備高尚的品德與一定的工作能力，創(chuàng)新進(jìn)取，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且能夠在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)能力的提升與品德的升華，對(duì)于每一個(gè)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀年輕干部來(lái)說(shuō)這一方面的品質(zhì)更是必不可少。

（三）業(yè)績(jī)突出

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)格律己，敢于人先，能經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)突出的業(yè)績(jī)。在國(guó)有企業(yè)中，突出的業(yè)績(jī)是優(yōu)秀年輕干部能力的體現(xiàn)，也是其能成為給予他人示范作用的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)訓(xùn)練的方式

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)訓(xùn)練很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展，因此不斷加強(qiáng)與優(yōu)化國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)訓(xùn)練方式對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身甚至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。具體而言，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)訓(xùn)練的方式主要包括加強(qiáng)理想信念教育、加強(qiáng)黨性鍛煉、堅(jiān)持培訓(xùn)提升以及注重實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練幾個(gè)方面。

（一）加強(qiáng)理想信念教育

理想信念方面的教育是優(yōu)秀年輕干部做好國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作的內(nèi)在動(dòng)力，用理想信念實(shí)現(xiàn)頭腦的武裝，實(shí)踐的指導(dǎo)，可以使其在工作中更好的落實(shí)黨的路線(xiàn)方針，提升工作的決心與毅力。

（二）強(qiáng)化黨性鍛煉

黨性訓(xùn)練的增強(qiáng)是優(yōu)秀年輕干部嚴(yán)格自身政治生活、改進(jìn)作風(fēng)的重要方法。增強(qiáng)黨性訓(xùn)練還能時(shí)刻接受組織的嚴(yán)格管理與監(jiān)督，使其培養(yǎng)不怕苦、不怕累的精神。

（三）堅(jiān)持培訓(xùn)提升

培訓(xùn)提升是提升優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)業(yè)能力的重要渠道，從而才能打造一批又一批高素質(zhì)的年輕干部隊(duì)伍。在這個(gè)過(guò)程中，需要重點(diǎn)觀(guān)察年輕干部群體的中的個(gè)體差異特點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)資源平臺(tái)，采用專(zhuān)家輔導(dǎo)、集中授課等多種教學(xué)形式使視野得到拓展，綜合素質(zhì)與能力得到提升。

（四）注重實(shí)踐歷練

實(shí)踐歷練也是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要方法，是加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)鍛煉的重要內(nèi)容。其中注重實(shí)踐歷練主要包括三部分內(nèi)容：一是將年輕干部置于以往從未接觸到的復(fù)雜環(huán)境中去，從而使其增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)、磨練意志的能力，這樣一來(lái)其在國(guó)有企業(yè)中才能更好的發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。二是不斷強(qiáng)化雙向交流頻率，使優(yōu)秀干部之間的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫郊皶r(shí)的分享，才干能得到顯著的增強(qiáng)。三是外部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練能力的培養(yǎng)與提升也是十分關(guān)鍵的，例如可以讓這些年輕優(yōu)秀干部到國(guó)有企業(yè)合作的公司中去歷練，明確合作公司與自身公司各自的合作優(yōu)勢(shì)，提高鍛煉能力的同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的選拔使用

加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的選拔的路徑主要包括拓寬年輕干部選拔渠道、注重基層、實(shí)踐的選人用人導(dǎo)向、完善干部選拔機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、建立健全長(zhǎng)效的監(jiān)督管理機(jī)制以及統(tǒng)籌把握其中的辯證關(guān)系幾個(gè)方面。

（一）進(jìn)一步拓寬年輕干部選拔使用渠道

在國(guó)有企業(yè)中拓寬年輕干部選拔使用渠道要不斷完善組織選拔與競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，注重合理的專(zhuān)業(yè)搭配，打破單位、部門(mén)、板塊以及地域的界限，為年輕優(yōu)秀干部搭建更加多元的選拔平臺(tái)，從而使優(yōu)秀年輕干部的選拔更加的高效。

（二）強(qiáng)化注重基層、實(shí)踐的選人用人導(dǎo)向

在國(guó)有企業(yè)選擇技術(shù)本領(lǐng)強(qiáng)、工作能力突出的優(yōu)秀年輕干部。要注重在勇于發(fā)現(xiàn)、細(xì)心觀(guān)察具有優(yōu)秀品質(zhì)的年輕干部。而基層工作經(jīng)歷豐富的優(yōu)秀年輕干部一定經(jīng)受過(guò)艱難復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，因此強(qiáng)化基層實(shí)踐的選人用人導(dǎo)向至關(guān)重要。

（三）完善干部選拔機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，統(tǒng)籌把握其中的辯證關(guān)系

完善的干部選拔機(jī)制是確保優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的關(guān)鍵舉措。而具體的干部選拔機(jī)制主要包括三方面內(nèi)容：首先是完善公開(kāi)選拔制度。目前各地都在進(jìn)行優(yōu)秀年輕干部的選拔，但是相對(duì)制度化、規(guī)范化的選拔制度還沒(méi)有形成。例如選拔的時(shí)間、數(shù)量、頻率、資格條件以及職位設(shè)定等等方面都沒(méi)有形成相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。一旦這些方面得到了確定，被選拔的人群也會(huì)在選拔之前做好一系列準(zhǔn)備，同時(shí)也能對(duì)優(yōu)秀年輕干部人群形成一定的激勵(lì)作用。其次是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。完善的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度可以使優(yōu)秀年輕干部更加及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)。具體而言，完善的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度主要包括中層干部職位出現(xiàn)空缺時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、符合職位要求即可以競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的優(yōu)秀年輕干部堅(jiān)決給予職位三方面內(nèi)容。最后是完善“雙推”優(yōu)秀年輕干部制度。這一部分內(nèi)容要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子考察和群眾推薦的方法選拔，“雙推”的形式可以要靈活，可以運(yùn)用座談推薦和投票推薦的方式進(jìn)行，如此一來(lái)可以為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造更加有利的條件。

（四）建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全的長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)研究的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是使優(yōu)秀年輕干部順利脫穎而出的重要保證。而建立健全長(zhǎng)效的監(jiān)督管理機(jī)制總的來(lái)說(shuō)包括四個(gè)方面的內(nèi)容。首先堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)于一體的監(jiān)督管理機(jī)制，在這樣的監(jiān)督管理機(jī)制下，可以為優(yōu)秀年輕干部營(yíng)造張弛有度的工作與競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使其能夠最大程度的展現(xiàn)出自己的能力。其次是堅(jiān)持定期考察和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的管理并不是短時(shí)間就能完成的事情，因此長(zhǎng)效的監(jiān)督管理機(jī)制務(wù)必是在一定頻率下并有著彈性標(biāo)準(zhǔn)的。最后完善監(jiān)督制度與加大執(zhí)法力度相結(jié)合，不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔任用制度與干部選拔責(zé)任追究制度，即保證優(yōu)秀干部的選拔在法律的保障下公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行。這樣一來(lái)不僅保證了每一個(gè)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的權(quán)益，也抵制了不良風(fēng)氣的增長(zhǎng)，展現(xiàn)出了監(jiān)督管理機(jī)制的真正價(jià)值。

（五）統(tǒng)籌把握其中的辯證關(guān)系

加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的選拔使用需要統(tǒng)籌把握其中的辯證關(guān)系，具體而言其中包括的辯證關(guān)系主要包括三個(gè)方面：一是把握好優(yōu)秀年輕干部的選拔與其他年齡段干部的選拔不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性沖突，即不能過(guò)于傾向，也不能忽略不重視，如此才能使老中青三個(gè)年齡段結(jié)合統(tǒng)一。二是統(tǒng)籌把握后備干部與其他干部之間的任用關(guān)系，即始終保持公平、公正、公開(kāi)的原則。三是始終統(tǒng)籌把握好年輕干部的個(gè)性特征，并根據(jù)不同的培養(yǎng)方向?qū)ζ溥M(jìn)行不同形式的選拔管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)以及技能操作方面的培養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)秀年輕干部是國(guó)有企業(yè)人才體系中的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行高效系統(tǒng)的管理有助于提升人才利用率，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。而對(duì)于優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)方式與選拔使用方式在一定程度上影響著優(yōu)秀年輕干部的能力發(fā)揮以及是否能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。從本文的分析結(jié)果看，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)訓(xùn)練的方式主要包括加強(qiáng)理想信念教育、加強(qiáng)黨性鍛煉、堅(jiān)持培訓(xùn)提升以及注重實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練幾個(gè)方面。而加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的選拔使用的路徑主要包括進(jìn)一步拓寬年輕干部選拔渠道、強(qiáng)化注重基層、實(shí)踐的選人用人導(dǎo)向、完善干部選拔機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、建立健全長(zhǎng)效的監(jiān)督管理機(jī)制以及統(tǒng)籌把握其中的辯證關(guān)系幾個(gè)方面。歸根結(jié)底國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的管理還需要社會(huì)、國(guó)有企業(yè)以及管理人員的共同努力。