陳永燕

摘要：本文對成本控制管理進(jìn)行深入研究，并對A住宅樓的成本控制管理加以具體的分析，找尋其成本控制管理的不足并給與完善建議，提升其成本控制管理能力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，同時也給與我國其他企業(yè)以借鑒作用。

關(guān)鍵詞：成本控制;成本控制管理;A住宅樓

引言

為了盡可能地發(fā)揮混凝土的性能，每一種材料都進(jìn)行嚴(yán)格配比，同時也要結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及維護(hù)的條件進(jìn)行綜合控制。但是受到各種原因的干擾，在實際的建筑施工環(huán)節(jié)，土建項目對于混凝土的使用常常達(dá)不到理想的目標(biāo)，進(jìn)而降低了整個施工項目的質(zhì)量，因此，本文主要針對混凝土施工技術(shù)的控制方法展開分析。

一、相關(guān)概述

（一）土木工程混凝土施工技術(shù)概述

在土木工程中首先需要做的完善混凝土的強(qiáng)度設(shè)計，一個合理設(shè)計方案可以有效的避免混凝土施工過程中重復(fù)施工現(xiàn)象的發(fā)生，減少由此帶來的高昂成本。因為混凝土技術(shù)比較復(fù)雜，對于混凝土強(qiáng)度的設(shè)計主要是以原料的理論配比為依據(jù)，輔助以多種高新檢測手段全面評估與研究混凝土材料的實用度、經(jīng)濟(jì)性、參數(shù)匹配度、設(shè)計方案等內(nèi)容，因此科學(xué)且高校的設(shè)計方案將直接決定著土木施工項目的管控質(zhì)量[2]。

（二）工程概況

該工程為住宅樓，場地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通便捷。建筑主體六層，局部六躍七底框結(jié)構(gòu)，建筑面積5800.59M2，建筑高度20.75M為全框架結(jié)構(gòu)。建筑的抗震等級設(shè)定為7度，建筑的類別為三類，施工等級是三級，耐火等級是二類，建筑的使用壽命是五十年。

二、A住宅樓造價成本控制存在的問題

（一）成本控制管理實施主體不合理

在A住宅樓的主體構(gòu)成可以看到，其成本控制管理的主要規(guī)劃主體為二級的財務(wù)部門，而財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本控制管理實施的為核算員以及計劃員。但是核算員和計劃員并不參與工地上的具體活動和生產(chǎn)，使得核算員及計劃員不了解建筑工地的材料使用狀況。導(dǎo)致A住宅樓的成本控制出現(xiàn)偏離實際的使用狀況。

從主要材料成本預(yù)算與實際的使用可以直觀的看出，其成本預(yù)算和實際造價都有著不小的差距，基本偏差在15%-30%以上，偏差額太高導(dǎo)致成本控制的作用難以發(fā)揮，不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理的規(guī)劃預(yù)計以及控制，失去了成本控制的原本宗旨。這其中很大的緣故在于成本控制實施主體由于沒有工程項目的施工經(jīng)歷，所以其在根據(jù)以前年度的全年預(yù)算造價然后加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整規(guī)劃出本年度的預(yù)算造價，而對于每個月或者每個季度的預(yù)算造價目標(biāo)則是直接按照相應(yīng)的周期與年度比值進(jìn)行直接的簡單運(yùn)算，沒有根據(jù)工程施工的各個階段其成本消耗不一致的特點而分別設(shè)計，最終使得最終數(shù)額偏離較遠(yuǎn)。

（二）成本控制管理實施流程不合理

現(xiàn)今A住宅樓在成本控制管理的編制周期方面采用的是對一個會計年度進(jìn)行總的編制，同時在一個會計年度之下再進(jìn)行各個季度的成本控制編制計劃，也就是說A住宅樓最短的成本控制編制周期為一個季度，一年僅僅有4次，而行業(yè)內(nèi)的常規(guī)成本控制編制周期則是每個月一次，一年實施十二次。成本控制編制周期較長使得A住宅樓的成本控制編制的工作頻率降低，進(jìn)而導(dǎo)致各個時間段的誤差也增大。而且成本控制編制周期過長會使得無法對工期的實際成本使用量進(jìn)行檢測和控制，比如如果工程在一個月中其成本控制已經(jīng)嚴(yán)重超出預(yù)期，公司按照季度統(tǒng)計的方式則不能夠發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象，只有等待一季度結(jié)束之后才知曉最終結(jié)果，這樣就無法實現(xiàn)對成本控制的全程跟蹤落實反饋，其成本控制的效力就會降低。而且成本控制編制周期較長還會導(dǎo)致無法對成本預(yù)算進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，因為工程施工會受到諸多因素的影響，比如天氣原因，原材料的準(zhǔn)備與否以及施工團(tuán)隊能否招滿或者設(shè)計方案的改變等，眾多因素都會導(dǎo)致成本消耗發(fā)生變化進(jìn)而影響成本控制結(jié)果，所以A住宅樓需要實時根據(jù)公司概況進(jìn)行相應(yīng)成本控制的改變，周期過長就會使得成本控制出現(xiàn)失真，靈活性大幅度的降低。

（三）成本控制管理監(jiān)控和考核缺乏力度

在成本控制監(jiān)控方面主要分為成本控制計劃階段的材料編制驗證以及施工過程中對比成本預(yù)算方案進(jìn)行實時的監(jiān)控，使得施工成本消耗能夠按照成本預(yù)算方案的預(yù)期進(jìn)行。A住宅樓在控制計劃階段缺乏對下級上報的成本計劃進(jìn)行相應(yīng)的核算，同時也缺乏對單項成本的價格確定原由進(jìn)行詢問，使得下級在制定成本控制時其單位成本沒有按照當(dāng)時市場價格報備，而是慣性的采用行規(guī)或者自己的經(jīng)驗，因此會導(dǎo)致成本控制與實際出現(xiàn)誤差。而在考核方面，A住宅樓沒有完善的考核機(jī)制，比如缺乏績效考核或者激勵措施等等，這樣導(dǎo)致參與成本控制管理的部門以及個人其落實成本控制管理的動力不足，成本控制的內(nèi)容無法在工作中得以體現(xiàn)，而且缺乏考核機(jī)制也使得成本控制無法進(jìn)行成果驗收，難以從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)其成本控制過程或者施工過程中所存在的問題，使得修正和事后作用趨近于零。

三、完善A住宅樓造價成本控制的建議

（一）明確實施主體

要想制定完善的成本控制管理制度，首先需要讓各個主體了解成本控制管理的重要性，并讓各個階層的員工都加入到成本控制管理系統(tǒng)中，A住宅樓現(xiàn)今的參與主體極不完善，尤其是董事會成員不在整個成本控制管理體系之中。董事會成員需要參入其中，在成本控制管理中心中董事會成員需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職位，這樣成本控制管理項目就有公司的高層管理者介入，對于成本控制管理的落實以及在企業(yè)中地位提升都會有積極的幫助作用，而且董事會成員的參與也會使得董事會以及管理層對于成本控制管理的重要性等更為熟知，這樣企業(yè)就會重視成本控制管理工作，從源頭上改變了成本控制管理現(xiàn)今不被重視的局面。

（二）編制完善的成本控制管理流程

成本控制的編制是企業(yè)實施成本控制管理的起點，也是成本控制管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇一種適合的成本控制方法對提高成本控制管理效果具有重要作用。A住宅樓完工期為2-3年，因此需要對整個施工階段進(jìn)行跨年成本控制以保證控制的合理性，而采用按月滾動控制方法對企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算就可以保證預(yù)算期和施工期相符合，使成本控制貫穿整個施工過程;A住宅樓受降水和低溫的影響，在氣溫較低的冬季和降水較多的雨季可能會引起施工的而長期停滯，而采用彈性控制可以解決停工的影響，使控制的結(jié)果更加符合實際情況，利用彈性控制法和滾動控制法相結(jié)合的方式可以使施工項目成本在合理的范圍內(nèi)變動，保證成本控制的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)成本控制管理監(jiān)控和考核力度

在企業(yè)的成本控制管理體系中，考核體系是連接成本控制分析程序和成本控制獎懲體系的中間環(huán)節(jié)，是對成本控制編制情況和成本控制執(zhí)行情況的評價;同時，還是企業(yè)對各個部門成本控制管理工作的獎懲依據(jù)。對各個部門成本控制的獎懲可以從獎勵優(yōu)秀做到正激勵，也可以從懲罰錯誤做到負(fù)激勵，最終完成成本控制管理的目標(biāo)。A住宅樓的成本控制考核指標(biāo)可以分為成本控制編制指標(biāo)考核和成本控制執(zhí)行指標(biāo)考核兩大類，按各種指標(biāo)的重要程度賦予不同的分值。公司考核各部門的工作時根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)確定各項指標(biāo)的分值，各項指標(biāo)的分值加總后得出執(zhí)行成本控制的分值，作為公司獎懲個部門的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張寶忠.論房屋建筑工程中混凝土施工技術(shù)的運(yùn)用[J].四川水泥，2021（08）：37-38.

[2] 林榮發(fā).房屋建筑工程中的混凝土施工技術(shù)研究[J].居業(yè)，2021（01）：78-79.

[3] 林小強(qiáng).土建施工建設(shè)中的混凝土施工技術(shù)初探[J].居舍，2020（34）：43-44.