謝德蘭

摘要：現(xiàn)代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業(yè)為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術工藝，同時做好工程管理工作。基于此，本文將對建筑工程管理中常見問題及對策進行分析。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;常見問題及對策

1 建筑工程管理中常見問題

1.1 安全管理過程混亂

一方面，國內(nèi)的傳統(tǒng)指標缺乏持續(xù)性和跟蹤性，不能反映出長期真實的狀態(tài)，是一種滯后指標，是對過去安全性能的測試結(jié)果，并不能對實施過程中的安全性作出反應，可信度較低，另一方面，建筑業(yè)的安全管理人員的質(zhì)量、文化程度、技能水平較低，缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，不能適應建筑業(yè)數(shù)量和規(guī)模的迅速發(fā)展，同時，主管部門可能會有職能重疊、權(quán)責分離的現(xiàn)象發(fā)生，導致組織內(nèi)部出現(xiàn)分離。

1.2 合同問題

在建筑工程管理工作中，合同管理是十分重要的一項內(nèi)容。但當前的合同管理中依舊存在諸多問題：第一，缺少合同意識。很多企業(yè)沒有認識到合同管理的重要性，同時缺少法律意識。在實際管理中，合同管理人員直接將合同發(fā)送給項目經(jīng)理，彼此之間并沒有進行充分的溝通，項目經(jīng)理不重視合同內(nèi)容且缺少相關的知識，所以管理措施并不合理。在合同簽訂的過程中，由于法律知識匱乏，所以經(jīng)常存在描述不嚴謹、內(nèi)容不全面等問題，這些問題都極易導致合同糾紛。一些無良企業(yè)甚至會采用“陰陽合同”的方式來謀取私利，不僅影響工程質(zhì)量，還違反我國法律規(guī)范。第二，對合同風險認識不足。在合同簽訂的過程中，沒有詳細分析、表述合同雙方的責任、權(quán)利和義務，所以經(jīng)常出現(xiàn)各種爭議糾紛。建筑工程會采用分包的形式進行項目發(fā)包，因承包方式各有不同，所以合同內(nèi)容并不一致，存在較大的管理難度。在投標過程中，不確定因素較多，包括工期、成本等，極易出現(xiàn)表述不清楚的合同內(nèi)容，且投標管理和合同管理的對接不夠緊密全面，造成工程管理的效果并不理想。

1.3 安全意識淡薄，缺乏安全意識

建筑工程項目的工作人員是建筑安全質(zhì)量風險的直接利益相關者，有部分學者研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目的工作人員接受建筑安全質(zhì)量的風險與他們工作的場所有關，建筑工程項目的工作人員的態(tài)度會影響到建筑安全質(zhì)量風險。與個人的特征相比，群體特征對工人的影響更大。建筑工程項目的工作人員的群體特征包括安全文化、建筑工程項目的工作人員之間的社會關系和社會角色等等，但是建筑工程項目的工作人員有時可能與高層管理人員、監(jiān)督人員以及工人之間會因為利益沖突導致關系緊張等。

2 建筑工程管理的有效對策

2.1 完善質(zhì)量保障體系建設

（1）要建立健全保證施工質(zhì)量的體系，對各個施工階段環(huán)節(jié)加以落實，對相關責任人的責權(quán)進行明確，推動工程的預期化發(fā)展。與此同時，在進行施工的時候，還要對施工秩序加以維持，對施工質(zhì)量加以提升。（2）對施工人員的技術水準進行提升，要通過技術培訓以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對施工隊伍的素質(zhì)加以提升，以推動管理工作的質(zhì)量提升。（3）提升管理人員的相關知識和全體員工的素質(zhì)，推行持證上崗的機制，對工程質(zhì)量加以保障。

2.2 加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關鍵所在。對施工過程中的現(xiàn)狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權(quán)進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準備階段的工作任務;在進行施工的時候，要預先對工作質(zhì)量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內(nèi)容，同時要監(jiān)控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當前不少的團體在質(zhì)量監(jiān)制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質(zhì)量過關的工程，就必須對全過程進行監(jiān)督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質(zhì)量。

2.3 強化合同管理，完善責任制度

在合同管理方面，應該強化管理人員的法制意識，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對職責、權(quán)限進行詳細的劃分，確定主管、協(xié)管的關系，然后根據(jù)實際情況制定相應的管理制度。嚴格管理合同起草、評審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認雙方對義務和責任的履行情況?？梢圆捎脛討B(tài)管理的方式，在招標階段管理合同，對內(nèi)容進行詳細的編制和審核，主要審查工期、質(zhì)量、計價等內(nèi)容，為后續(xù)工作的落實奠定基礎。在談判階段也要做好管理工作，保障內(nèi)容描述的嚴謹全面，遵照法律規(guī)范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業(yè)的法律知識，同時提升相關人員的法律意識。

2.4 改變建筑工程項目的工作人員的認知態(tài)度

一方面，培養(yǎng)感知風險的能力，掌握安全文化知識，建立安全文化，有共同的理想信念、道德情操以及工作態(tài)度，良好的安全文化對建筑工程項目的工作人員的安全起著潛移默化的影響;另一方面，形成良好的安全文化氛圍。男性女性、婚姻狀況、受教育程度、家庭成員的支持人數(shù)等差異，都會影響工作人員的安全，同時，建筑工程項目的工作人員要與領導之間建立信任關系，營造好的建筑工程項目的工作人員群體氛圍更有利于工作人員工作，降低安全風險系數(shù)。

2.5 建立項目質(zhì)量管理目標體系

工程質(zhì)量的常見問題主要是質(zhì)量管理體系目標不明確。項目公司要成立完善的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)，首先要精確定位總體質(zhì)量目標，再確定各分部分項工程的質(zhì)量目的，最終將平常質(zhì)量工作的查驗目標具體化，戰(zhàn)勝方針系統(tǒng)層級不清、分部目標不明確。施工過程當中，要嚴格執(zhí)行工程條約內(nèi)容，優(yōu)化組合各出產(chǎn)要素，科學的放置土建、安置和裝修工程的施工。

2.6 了解工程情況，明確目標組織

在建筑工程建設的過程中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用。為了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的實際情況，然后明確目標組織，確保各個環(huán)節(jié)的完善。要構(gòu)建完善的管理體系，合理安排各個工作崗位，明確各崗位人員的工作職責，并且做好監(jiān)管工作，杜絕隨意安排人員的情況。可以通過審閱圖紙的方式了解工程概況，同時也可通過圖紙分析工程采用的工藝技術，確定技術規(guī)范、操作要求等內(nèi)容。詳細分析工程細節(jié)，合理利用各項技術資料。此外，應該了解施工組織設計、技術經(jīng)濟文件等材料對工程整體質(zhì)量的影響，分析工程中有哪些環(huán)節(jié)比較薄弱，同時做好勘察工作，根據(jù)實際情況分析圖紙內(nèi)容，掌握工程概況。在現(xiàn)代工程中，可以應用BIM技術優(yōu)化工程管理工作，采用該技術建立建筑信息模型，根據(jù)模型掌握工程施工的實際情況，分析工程中潛在的問題，進而實現(xiàn)全壽命周期管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量、合同等方面的管理工作，并且積極應用信息技術，促進管理質(zhì)效的提升。

參考文獻

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