崔恒東

摘要：對于建筑工程項(xiàng)目的施工來說，工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制管理是非常重要的。施工進(jìn)度直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會影響整體的施工質(zhì)量。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)該從根本上意識到市政工程項(xiàng)目施工管理的重要性，準(zhǔn)確的把握工程進(jìn)度施工控制要點(diǎn)，全面提高進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果。本文將針對市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的相關(guān)問題進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度

對于城市的規(guī)劃和建設(shè)來說，市政工程項(xiàng)目的建設(shè)是推動城市發(fā)展的基礎(chǔ)。在對市政工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)建的時(shí)候，管理人員應(yīng)該從根本上意識到整體建造質(zhì)量和水平的重要性，項(xiàng)目的制造質(zhì)量和水平會直接影響城市化的發(fā)展速度，會給人們的日常生活造成一定的影響。為了達(dá)到更好的施工效果，應(yīng)該加大項(xiàng)目管理施工的制度控制力度，明確控制要點(diǎn)，提高控制效果。

1 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制的相關(guān)概述

對于市政工程項(xiàng)目施工來說，在施工的過程中進(jìn)行進(jìn)度把控和管理是非常重要的，在開展進(jìn)度管理工作的過程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市政工程的實(shí)際工作內(nèi)容和工作模式按照相關(guān)的程序以及具體的施工時(shí)間進(jìn)行分析。要根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工項(xiàng)目，制定明確的施工方案和施工計(jì)劃要求，嚴(yán)格按照具體的施工方案來開展具體的施工工作。相關(guān)人員在施工的過程中，應(yīng)該將具體的施工內(nèi)容與方案中的施工模式進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)方案內(nèi)容和實(shí)際施工內(nèi)容存在偏差的話，應(yīng)該及時(shí)找出內(nèi)部存在的問題，及時(shí)對這些問題進(jìn)行處理和研究。施工人員進(jìn)行高質(zhì)量的培訓(xùn)，要求施工人員嚴(yán)格按照具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求開展施工工作。在工程施工的過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的計(jì)劃開展施工作業(yè)的話會給市政工程后續(xù)的施工工作和后續(xù)的使用造成一定的影響?？赡軙?dǎo)致施工進(jìn)度較緩慢，而且可能會超出預(yù)定好的施工工期。如果施工進(jìn)度比較緩慢的話，就會增加工程施工過程中的成本支出，所以說對于市政工程項(xiàng)目的施工和管理工作來說，重視進(jìn)度管理是非常重要的，相關(guān)人員應(yīng)該從根本上意識到進(jìn)度管理的重要性，并且全面提高整體的管理質(zhì)量和管理效果，充分發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

2 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制特點(diǎn)

分析市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)，首先是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作開展過程中各種潛在的外在因素是非常多的。因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目的內(nèi)容比較繁瑣，整體的施工規(guī)模也比較大。施工過程中存在許多的施工難點(diǎn)和施工重點(diǎn)，如果相關(guān)人員不能明確施工重難點(diǎn)的話會導(dǎo)致施工存在一定的質(zhì)量問題。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，部分施工現(xiàn)場管理的效果是不理想的。施工開展時(shí)受到各種外界因素的制約，阻礙施工進(jìn)度管理工作的開展。

而且市政工程項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行施工和進(jìn)度控制管理的過程中還存在著一定的協(xié)調(diào)度的要求，因?yàn)楣こ添?xiàng)目所涉及到的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較多，只有對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)有序的處理，才能夠保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的工期內(nèi)完成，才能夠穩(wěn)定工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工效率。進(jìn)行施工和建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該明確施工進(jìn)度管理的重要性，要明確施工進(jìn)度，工作管理開展過程中的各種影響因素，不斷對存在的問題進(jìn)行分析和解決，全面提高施工進(jìn)度控制的效果。

3 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制中存在的問題

3.1進(jìn)度計(jì)劃缺乏合理性

對于市政工程項(xiàng)目管理而言，管理人員應(yīng)該從根本上意識到施工進(jìn)度的重要性。相關(guān)人員應(yīng)該基于當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，了解工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，根據(jù)具體的情況制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在開展施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要明確當(dāng)前施工過程中存在的問題，并切實(shí)做好規(guī)劃。進(jìn)行施工進(jìn)度把控的時(shí)候要全面提高進(jìn)度控制的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性，只有嚴(yán)格按照計(jì)劃中的內(nèi)容開展進(jìn)度管理工作，才能夠達(dá)到更加理想的管理效果。仔細(xì)觀察當(dāng)前市政工程施工的實(shí)際情況來看，部分施工單位在實(shí)際開展市政工程施工過程中，所采用的施工進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)容不夠合理。管理人員沒有從根本上意識到進(jìn)度管理控制的重要性，在開展進(jìn)度管理控制工作的時(shí)候，經(jīng)常會出現(xiàn)敷衍的工作情況。尤其是對于一些技術(shù)要求較高的施工工序來說，在這些施工工序進(jìn)行施工和建設(shè)的時(shí)候，必須重視具體的質(zhì)量把控，應(yīng)該對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，還應(yīng)該準(zhǔn)確的預(yù)估工作量。如果不對這些內(nèi)容進(jìn)行分析和討論的話，就有可能會導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃不合理的情況。相關(guān)人員沒有根據(jù)具體的工程任務(wù)量和施工人員的數(shù)量進(jìn)行分析，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理和施工方案缺乏一定的科學(xué)性，后續(xù)進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，可能會出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的問題。

3.2物資方面存在影響

對于市政工程項(xiàng)目的施工來說，在施工和建設(shè)的過程中，必須要有一定的物質(zhì)作為支持。如果在施工過程中，整體的物資供給不夠及時(shí)，或者在物資使用的過程中，總體的使用方法存在偏差的話，就會給整體的施工進(jìn)度造成一定的影響[1]。部分市政工程在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)和施工的過程中，并沒有切實(shí)做好物資方面的調(diào)度安排工作，相關(guān)管理人員沒有從根本上意識到施工材料和施工設(shè)備的具體使用方法和入場方法。在施工的過程中需要用到大量的施工材料和施工設(shè)備，施工材料和施工設(shè)備的入場，也需要花費(fèi)一定的時(shí)間，如果不能對這些時(shí)間進(jìn)行合理的安排的話，就可能會導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)混亂的情況。不能及時(shí)對這些時(shí)間進(jìn)行合理的安排，導(dǎo)致工期出現(xiàn)一定的延誤，另外在物資應(yīng)用的時(shí)候也可能會存在一定的偏差情況，如果不能對物資的應(yīng)用進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)的話，可能會導(dǎo)致應(yīng)用的過程中存在一些問題，部分施工材料的質(zhì)量問題有待考證。對于市政工程項(xiàng)目施工來說，物資的質(zhì)量問題是非常重要的，相關(guān)人員必須嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量問題，保證物資的質(zhì)量和性能處于達(dá)標(biāo)的狀態(tài)下。還應(yīng)該仔細(xì)觀察這些設(shè)備的具體型號，要根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)，合理的選擇機(jī)械設(shè)備的型號，如果機(jī)械設(shè)備型號不匹配的話，可能會嚴(yán)重影響后續(xù)的施工進(jìn)度[2]。

3.3施工方面造成影響

對于市政工程的項(xiàng)目施工來說，市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度會嚴(yán)重影響整體的施工質(zhì)量和施工效果，如果整體施工效率不高或者在施工操作的過程中所選取的施工工藝和施工技術(shù)不合理的話，都會直接影響最終的施工進(jìn)度。另外，還應(yīng)該考慮到施工人員在整體參與過程中的效果，如果施工人員在這一過程中參與的積極性不高的話，也會影響整體的施工質(zhì)量。目前部分施工人員在施工的過程中沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和工作意識，沒有將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與自己的工作聯(lián)系在一起，導(dǎo)致這些工作人員整體的工作積極性不高。對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工來說，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工速度與工作人員的施工態(tài)度有著直接的聯(lián)系。如果工作人員工作積極性較差的話，嚴(yán)重影響整體的施工效果。

除此之外，相關(guān)管理人員的資質(zhì)以及整體的工作態(tài)度也會影響施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。有的施工人員在使進(jìn)行施工的過程中缺乏一定的施工經(jīng)驗(yàn)，不能在短時(shí)間之內(nèi)選擇最合適的施工工藝和施工設(shè)備。由于選擇的施工設(shè)備和施工工藝不合理，導(dǎo)致實(shí)際的施工效果不理想。部分施工人員在施工的過程中沒有及時(shí)對自己的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所采用的依舊是傳統(tǒng)的施工手段，所以整體的施工效率不夠理想[3]。

4市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制措施

4.1重視進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行市政工程施工的過程中，相關(guān)人員要想全面提高施工的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該重視施工進(jìn)度的控制和把握。開展市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制工作的過程中，應(yīng)該明確具體的控制要點(diǎn)，首先應(yīng)該明確施工進(jìn)度的計(jì)劃和編制，要將項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度控制管理工作落實(shí)到位。在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該明確進(jìn)度控制管理的相關(guān)內(nèi)容以及相關(guān)的技術(shù)。人員應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目的圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)方案開展施工設(shè)計(jì)工作。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)和管理工作之前，應(yīng)該了解市政工程的主要內(nèi)容、主要形式以及當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，還應(yīng)該考慮在施工過程中所采用的施工技術(shù)。只有綜合考慮這些方面的問題之后，才能夠科學(xué)合理的選擇管理手段，保證管理手段的可行性和有效性[4]。在實(shí)際進(jìn)行市政工程進(jìn)度控制和管理工作的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該明確統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)的具體地質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境，要加大技術(shù)條件的控制力度，對相關(guān)的內(nèi)容和要素進(jìn)行仔細(xì)的分析。還應(yīng)該綜合考慮市政工程的進(jìn)度，控制管理工作的開展情況，要了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境和水文環(huán)境。相關(guān)工作人員要切實(shí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對設(shè)計(jì)階段的材料信息和資料進(jìn)行科學(xué)合理的采集，這些有效的資料都能為后續(xù)的進(jìn)度管理工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。在實(shí)際開展進(jìn)度管理控制的工作過程中，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷對施工內(nèi)容和施工計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，要全面提高項(xiàng)目進(jìn)度的管理質(zhì)量。

4.2優(yōu)化資源配置

在實(shí)際開展市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該從根本上意識到人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重要性。更好的開展管理工作，應(yīng)該針對這一工作內(nèi)容成立專門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組的工作人員要有較強(qiáng)的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的技術(shù)能力。不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，還要有較強(qiáng)的管理能力，知道如何開展管理工作才能夠達(dá)到最佳的管理效果。在實(shí)際進(jìn)行施工和建設(shè)的過程中，需要用到大量的機(jī)械設(shè)備，所以要求相關(guān)管理人員還要懂得機(jī)械設(shè)備的操作原理和操作方法，知道如何對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率。實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管理工作的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮當(dāng)前進(jìn)度的安排，要合理的組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。被進(jìn)場之前應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備的具體使用進(jìn)行合理的調(diào)試和檢查維修，要保證機(jī)械設(shè)備的性能的完好性。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障的話，可能會導(dǎo)致工期延誤的情況出現(xiàn)，所以在這一過程中應(yīng)該以總體的施工進(jìn)度作為依據(jù)，對相關(guān)的材料進(jìn)行采購，采購的過程中也應(yīng)該對相關(guān)的信息進(jìn)行記錄，要對采購計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。要了解材料的各種使用情況，按照具體的需求開展材料采購工作。

4.3加強(qiáng)管理力度

對于施工企業(yè)來說，在實(shí)際進(jìn)行市政工程施工的過程中，應(yīng)該加大企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，要讓部門負(fù)責(zé)人員從根本上意識到施工進(jìn)度管理工作的重要性，要明確施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，并不斷對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和探究，要求各個(gè)部門的工作人員應(yīng)該加大施工進(jìn)度管理意識和管理力。要根據(jù)當(dāng)企業(yè)施工工程的實(shí)際開展情況，制定明確的責(zé)任制管理模式，利用科學(xué)的責(zé)任制管理模式，提高管理工作的有效性和真實(shí)性。實(shí)際開展施工進(jìn)度管理工作的過程中，還應(yīng)該考慮到各種潛在的外在因素，這些外在因素如果不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決的話，就會嚴(yán)重影響具體的施工進(jìn)度的開展。相關(guān)管理人員應(yīng)該針對某一個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工情況和管理情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，如果這些問題不能切實(shí)得到解決的話，就會嚴(yán)重影響整體的施工進(jìn)度。點(diǎn)相關(guān)管理制度的時(shí)候應(yīng)該對這一工作中所涉及到的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，應(yīng)該根據(jù)施工的進(jìn)度情況進(jìn)行分析，根據(jù)真實(shí)的施工情況制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。要全面提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，要讓相關(guān)管理人員從根本上意識到施工進(jìn)度管理的重要性，只有引起部門負(fù)責(zé)人重視之后，才能保證相關(guān)管理工作得到更好的落實(shí)和開展。

5 結(jié)束語

總的來說，市政工程項(xiàng)目施工和建設(shè)的過程中進(jìn)度控制管理是非常重要的?？茖W(xué)的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理和把控，能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠保證施工項(xiàng)目在預(yù)定的工期內(nèi)完成。相關(guān)管理人員應(yīng)該從根本上意識到施工進(jìn)度，控制管理工作的重要性，仔細(xì)分析當(dāng)前施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，切實(shí)開展高質(zhì)量的施工進(jìn)度管理工作，全面提高工程項(xiàng)目的施工速度和施工效益。

參考文獻(xiàn)

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