孫淋

摘要：步入現(xiàn)代，中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅速，但是在工程管理方面卻存在很大的問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)很多這樣或者那樣的問(wèn)題，那么對(duì)于如何解決這種問(wèn)題來(lái)說(shuō)，需要有一定的方法，比如提高它的管理措施，這是建筑施工的時(shí)候最不可缺少的一步，但是如何高效的進(jìn)行建筑工程管理和施工質(zhì)量控制呢，本文就此問(wèn)題展開(kāi)探討，如何將建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加的走向世界的舞臺(tái)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們國(guó)家的建筑產(chǎn)業(yè)也提上了日程，其中有關(guān)建筑業(yè)的技術(shù)水平以及設(shè)備都得到了極大的改善。以前我國(guó)的建筑都是純手工打造，幾乎沒(méi)有機(jī)器的參與，而現(xiàn)在隨著科技水平的提高，發(fā)展建筑所用的材料與相關(guān)機(jī)器都紛紛出現(xiàn)，極大的節(jié)省了人力，但是在建筑工程施工的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，建筑的質(zhì)量也得不到保障，所以對(duì)于施工質(zhì)量的控制也需要有一定的管理措施，需要相關(guān)的管理人員做出管理的決策。

1 建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的重要性

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，可以想象，無(wú)論工作中會(huì)出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)，這都是非常重要的，但對(duì)于建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越可怕，目前很難找到風(fēng)險(xiǎn)因素，所以在管理時(shí)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生大大增加，這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有很多主要因素，比如我們經(jīng)常遇到的自然風(fēng)險(xiǎn)，這些自然災(zāi)害很難避免，在金融業(yè)經(jīng)常遇到金融風(fēng)險(xiǎn)之后，最后是我們的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)我們的人類來(lái)說(shuō)是不可預(yù)測(cè)的，因此它們更難以構(gòu)建和管理，并且已成為一個(gè)非常難以解決的問(wèn)題。我們也知道，建筑行業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜和繁瑣的項(xiàng)目，我們需要在日常管理時(shí)考慮許多因素，以便最終有效地整合他們的目標(biāo)。因此，建筑工程管理和施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制非常重要。

2 影響建筑工程管理措施和質(zhì)量控制的因素

2.1管理制度不完善

現(xiàn)在很多建筑工程的進(jìn)行都需要有一定的管理人員，管理人員的工作就是做好建筑工程施工過(guò)程中的一些問(wèn)題，防止他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，并且要保證施工的質(zhì)量，這對(duì)于建筑工程的施工來(lái)說(shuō)是非常重要的，并且對(duì)于建筑的質(zhì)量控制也有很大的作用。但是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是很多管理人員的管理都不到位，很難出現(xiàn)把所有的建筑工程工作做的很完美的時(shí)候，這對(duì)于建筑工程和質(zhì)量爾言是非?？嚯y的，他們往往沒(méi)有設(shè)置很完善的制度，而是根據(jù)自己的想發(fā)來(lái)，最后導(dǎo)致什么工作都沒(méi)有做的很到位。

2.2管理人員管理不到位

很多管理人員出現(xiàn)投機(jī)取巧的現(xiàn)象，他們對(duì)待工作并沒(méi)有那么認(rèn)真負(fù)責(zé)，而是本著怎樣省事怎樣來(lái)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行管理，這對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是致命的傷害。還有一些管理人員他們的管理技術(shù)水平可能不過(guò)關(guān)，最后導(dǎo)致管理不到位，不僅僅現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程很有可能出現(xiàn)問(wèn)題，而且會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。管理人員的管理對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果管理人員的管理態(tài)度并沒(méi)有做出很好的改善，那么對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是有很大危害的。

2.3管理人員專業(yè)水平較低

很多建筑公司在招收管理人員的時(shí)候，并沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘工作者的現(xiàn)場(chǎng)能力做出很大的探究，往往會(huì)把重心放到他們的理論知識(shí)上，忽視了實(shí)踐能力，在進(jìn)行招收之后，應(yīng)該給他們一到兩個(gè)月的試用期，讓他們對(duì)他們所做的工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解。并且很多部門在招收了管理人員之后很少對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，最后導(dǎo)致他們的管理水平得不到提升，水平越來(lái)越低，這樣會(huì)使他們的工作得不到很大的改善和提高，最建筑工程的完成進(jìn)度和質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)也是非常有害的。

2.4工程竣工后驗(yàn)收工作不到位

每個(gè)項(xiàng)目完成后，都需要接受最后重新審查，但往往很多驗(yàn)收工作沒(méi)有定下來(lái)，導(dǎo)致最終影響一些非常嚴(yán)格的問(wèn)題，建筑工程公司自己的系統(tǒng)對(duì)完成項(xiàng)目并沒(méi)有引起很大的重視，這導(dǎo)致一些建筑工人和管理理念的接受度不高， 工作沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的問(wèn)題，沒(méi)有科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目和施工后驗(yàn)收，這對(duì)最終結(jié)果有著巨大的影響。不僅如此，同時(shí)，我們必須注意資源配置，降低成本和提高效率的問(wèn)題。為他們每個(gè)人分配任務(wù)，并結(jié)合他們自己的科學(xué)管理理念。盡最大努力提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

3 有效進(jìn)行建筑工程管理和質(zhì)量控制的相關(guān)策略

3.1 完善施工管理制度，健全施工質(zhì)量控制體系

一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的管理制度才可以把企業(yè)走的更久更長(zhǎng)遠(yuǎn)，建工程的管理體系的設(shè)定需要管理人員的長(zhǎng)久觀察和思考，最后還需要同相關(guān)人員做出討論，才可以制作出一套相對(duì)完整的管理制度。這樣就會(huì)使管理者在管理的時(shí)候更加游刃有余，會(huì)使他們的管理水平也提升在一個(gè)很高的程度，他們?cè)诠芾淼臅r(shí)會(huì)有一個(gè)參照物，知道什么該做什么不該做，會(huì)有相應(yīng)的參考體系來(lái)控制他們的管理。當(dāng)然他們也可以靈活運(yùn)用一些創(chuàng)新型的管理制度，使管理工作做得更好。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工及管理人員的培訓(xùn)提供人才支持

如果管理人員的綜合素質(zhì)沒(méi)有通過(guò)，那么當(dāng)他在管理工作時(shí)，很可能不會(huì)盡自己最大的努力工作，最后會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)是非常必要的。要提高人才的培養(yǎng)，當(dāng)一些管理者進(jìn)入公司時(shí)，我們必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)他們最后升華他們的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。同時(shí)，也要引進(jìn)一些高能力人才，讓他們的技能發(fā)揮得更好。企業(yè)在做相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，讓員工認(rèn)真完成工作，在此基礎(chǔ)上，讓他們的內(nèi)心形成一種時(shí)刻關(guān)心自己工作利益的心態(tài)，這樣他們就可以在降低成本、獲得有效利潤(rùn)的基礎(chǔ)上對(duì)待自己的工作。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)計(jì)劃，使員工能夠加強(qiáng)成本控制，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，明確成本管理目標(biāo)，始終恪守科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效、健康的可持續(xù)發(fā)展。3.3加強(qiáng)環(huán)境因素出現(xiàn)的問(wèn)題

很多的建筑工程施工的時(shí)候所在的地區(qū)并不是很好的施工條件，有些環(huán)境極其的惡劣，如果遇到非常復(fù)雜的環(huán)境，那么就會(huì)增加建筑工程施工的困難，也會(huì)增加工程的錯(cuò)誤率，最后導(dǎo)致建筑的質(zhì)量得不到保障，是非常危險(xiǎn)的。在復(fù)雜多變的環(huán)境中工作，如果工期很長(zhǎng)的話就會(huì)增加施工管理的難度，會(huì)大大影響質(zhì)量的控制，降低安全因素。第二個(gè)就是工人們的勞動(dòng)環(huán)境，他們的勞動(dòng)環(huán)境對(duì)建筑的工程來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，如果用來(lái)勞動(dòng)的工具以及安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)或者運(yùn)輸不了的情況下，就會(huì)很大的影響建筑的質(zhì)量。在生活環(huán)境上，如果工作者的住宿條件和環(huán)境直接影響到了他們的工作積極性，進(jìn)行影響到建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。管理人員要對(duì)這一問(wèn)題感到重視并提出解決辦法。

3.4加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制

建筑質(zhì)量直接影響到居住體驗(yàn)和安全水平，在進(jìn)行施工時(shí)，質(zhì)量是重中之重，如果沒(méi)有質(zhì)量保證，最終銷售給客戶就會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，責(zé)任在于建筑施工企業(yè)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理施工時(shí)，應(yīng)特別注意質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都必須謹(jǐn)慎和負(fù)責(zé)，并且必須合理和合理。當(dāng)客戶購(gòu)買建筑物時(shí)，他會(huì)考慮成本效益，特別是質(zhì)量問(wèn)題，如果客戶在參觀建筑物時(shí)遇到質(zhì)量問(wèn)題，他們更有可能放棄他們最初選擇的建筑物。在建筑施工中，不僅要注意時(shí)間的長(zhǎng)短，還要注重建筑本身的質(zhì)量，而且要使建筑質(zhì)量更高，施工項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，技術(shù)應(yīng)用也比較多。因此，為了保證建筑物的質(zhì)量，必須從很多方面考慮，管理人員應(yīng)改進(jìn)審計(jì)工作。

3.5增加工程管理人員與其他部門之間的協(xié)調(diào)性

在進(jìn)行建筑的施工的時(shí)候需要管理人員的參與，幫助他們共同把建筑工程完成的更好，但是，如果想要管理者有更好的管理水平，就需要了解建筑企業(yè)其他部門的有關(guān)事情，所以這個(gè)時(shí)候就要協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，把工作做的更好，更完善。

結(jié)語(yǔ)：綜上可知，建筑工程的管理和質(zhì)量控制對(duì)建筑的建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要，要打造一個(gè)適合人們居住的建筑，就要對(duì)每一項(xiàng)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高施工人員的技術(shù)，并且加強(qiáng)管理人員的管理能力。管理人員的管理水平對(duì)于建筑工程的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用，需要相關(guān)企業(yè)得到重視，加強(qiáng)維護(hù)。

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