隋衛(wèi)娟 國網(wǎng)利津縣供電公司

供電工程的財務流程具有獨特的特性，如分期計件及單件特性等。如果出現(xiàn)工程項目投資時間相對較長，這些環(huán)節(jié)中任何一個被忽略時，對投資金額較大的項目可能會導致較大的投資風險。因此，在可行性分析階段，從工程項目的成本核算到設計預算、物料服務采購的招標等整體財務管理流程，都會因為總投資的不確定而存在潛在的風險預防和控制點。在如今大數(shù)據(jù)的背景下，需要通過大數(shù)據(jù)帶來的信息處理的優(yōu)勢，建立一個以信息數(shù)字化為整體流程的財務管理機制。

一、供電企業(yè)工程財務管理特點

供電工程通常規(guī)模較大、線路延伸較長，這就使得供電企業(yè)的資金與資產(chǎn)規(guī)模都相對較大，資金流動頻繁，供電企業(yè)需要提升資金的使用效率，才能充分地發(fā)揮有限資金的最大價值。供電企業(yè)工程資源的管控體現(xiàn)出垂直性、層次性，而且資源集中度較高，需要數(shù)據(jù)來規(guī)范化統(tǒng)計管理，這就意味著供電企業(yè)工程財務管路具有典型的數(shù)據(jù)化特征，而且數(shù)據(jù)集中度較高，這種集中度體現(xiàn)在：財務會計科目規(guī)范一致性，賬目、單據(jù)、憑證以及資產(chǎn)清單等高度集中，數(shù)據(jù)的高度集中為財務管理帶來一定的壓力和挑戰(zhàn)，也是對財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)水平的一大考驗，此外，供電企業(yè)的業(yè)務流程和預算之間有著十分密切的關系，可以說科學的預算對供電項目建設的整個過程以及整體的業(yè)務流程有著指導與控制作用，財務管理工作需要各個部門的共同參與、積極配合，是一個動態(tài)控制、變化性調(diào)節(jié)的過程。

二、供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

供電企業(yè)對于信息化有著剛性需求，這主要是因為供電企業(yè)的業(yè)務活動多是圍繞電力生產(chǎn)、輸送的，這一過程使用人工的方式進行檢驗、管理，難以避免發(fā)生錯漏問題。所以電力企業(yè)在發(fā)展中，多數(shù)都是采取設備實時監(jiān)測，以此實現(xiàn)突發(fā)狀況的有效應對。而在供電企業(yè)中，也設置了相應的信息技術崗位，為供電企業(yè)信息建設展開提供保障。供電企業(yè)在開展財務管理的過程中，也進行了相應的信息化，為了適應現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，加大了網(wǎng)絡硬件建設力度，同時獲得了一定收效。但這并不說明供電企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下，財務管理做好了相應的準備，反而還存在一些影響工作開展的問題：首先，綜合財務分析評價指標體系建設與激勵制度建設還存在缺陷，有待完善。供電企業(yè)在財務管理工作的過程中，會將財務分析評價和激勵制度評價分離應用，導致較多的政策沒有得到充分利用；其次，沒有完全發(fā)揮財務信息對決策的支持作用。財務會計在工作實施的過程中，存在一定問題，決策過程中相應的財務信息不能保證準確、有效，或者存在一定缺失現(xiàn)象。按照集團經(jīng)營組織結構，對于各方面信息完成匯總后，各項決策便需要重新進行評估，有關工作有較為嚴重的滯后現(xiàn)象，對于決策精準性、時效性造成了影響；最后，企業(yè)內(nèi)部沒有做好相應的預算管理控制，信息有失真風險。供電企業(yè)對于行業(yè)預算指標具有一定決定權重，通過各層向下進行下達指令，從而使精準性弱化，對于各項具體工作的開展造成一定影響。

三、大數(shù)據(jù)應用助力供電企業(yè)工程財務管理的模式構建

（一）整合工程項目財務數(shù)據(jù)資源，構建大數(shù)據(jù)平臺

基于財務管理及控制平臺，結合項目整個流程的往期數(shù)據(jù)，構建大數(shù)據(jù)平臺。采用最新的財務數(shù)據(jù)軟件，及時收集并整合材料成本數(shù)據(jù)、非材料費用數(shù)據(jù)、預算數(shù)據(jù)、財務管理及控制系統(tǒng)項目資本支付數(shù)據(jù)、周邊投資計劃、資本計劃及項目建設節(jié)點等數(shù)據(jù)，形成方便整個項目的管理，可以完全反映工程項目的狀態(tài)的財務大數(shù)據(jù)平臺。同時，基于大數(shù)據(jù)平臺，供電企業(yè)可以通過多維度、批量式等多種方法進行數(shù)據(jù)查詢，并根據(jù)業(yè)務對象的明細數(shù)據(jù)（如項目、成本類型、供應商等）進行查詢。項目財務數(shù)據(jù)資源的整合和大數(shù)據(jù)平臺的構建，在各個項目的整體分析、資源分配優(yōu)化和加強流程控制的整個項目財務管理中起著重要作用。

（二）充分利用大數(shù)據(jù)分析工具

隨著基于大數(shù)據(jù)的財務管理價值鏈的創(chuàng)建，必須明確舊式的財務管理模式無法達到經(jīng)營預測與智能化分析等目標，面對變幻莫測的客觀市場形勢，財務預算必須充分地利用大數(shù)據(jù)分析工具，掌握科學的數(shù)據(jù)分析法，通過數(shù)據(jù)的整合、集中、歸納、統(tǒng)計等方式來預測企業(yè)未來經(jīng)濟活動形勢，并編制出科學的預算，進而從整體預測企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。大數(shù)據(jù)背景下，要打破傳統(tǒng)的會計視角下的單純的財務分析，而是要將業(yè)務和財務緊密結合起來，而且必須延伸分析范圍，在牢固把握財務規(guī)劃方向基礎上全面分析業(yè)務范圍，最終構建起財務、業(yè)務一體化的全面分析體系，要充分地利用大數(shù)據(jù)分析工具，掌握不同的數(shù)據(jù)分析手段來深入挖掘數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，正確把握不同數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，以數(shù)據(jù)識別問題以及未來的財務優(yōu)化方向，深入探究潛藏在大數(shù)據(jù)身后的規(guī)律，從中分析出財務管理中的不足，以此來真正提升供電企業(yè)財務管理水平，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

四、結束語

大數(shù)據(jù)技術作為信息科技時代的關鍵技術，勢必會成為支撐整個社會、各個行業(yè)發(fā)展的核心力量，對于供電企業(yè)財務管理來說，大數(shù)據(jù)技術具有不可比擬的優(yōu)越性，將大數(shù)據(jù)技術應用于財務管理工作中，能夠深化財務管理，提高財務預算的科學性、準確性，從整體上把握企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展方向，從而為企業(yè)正確的財務決策與發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。