孫偉彬 中國建設(shè)銀行股份有限公司新疆維吾爾自治區(qū)分行
在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,金融機(jī)構(gòu)必須要意識到時代發(fā)生的轉(zhuǎn)變,還需要考慮到轉(zhuǎn)型對自身長久發(fā)展的意義,在國家推動金融市場完成結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中,我國金融經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的改變,其正在朝著便捷化、信息化的方向發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢在此過程中體現(xiàn)得淋漓盡致,商業(yè)銀行與金融行業(yè)必須在發(fā)展中審視自身,對框架體系進(jìn)行規(guī)范與改革,促使自身可以健康、持續(xù)的發(fā)展。
商業(yè)銀行在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,雖然不斷完善自身的內(nèi)部管控體系,適應(yīng)社會發(fā)展形勢,但是由于自身金融風(fēng)險相對較高,但是其卻存在金融資本充足率低迷的情況,導(dǎo)致不良貸款率一直居高不下;商業(yè)銀行在發(fā)展過程中金融管理能力弱、盈利水平低,致使其整體收益效果表現(xiàn)不佳。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下,必須考慮到經(jīng)濟(jì)市場大體環(huán)境發(fā)生的變化,金融行業(yè)正在承受國外與國內(nèi)多方施加的壓力,同時商業(yè)銀行面對的競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻,商業(yè)銀行必須調(diào)整自身管控理念,在關(guān)注外界環(huán)境的同時,還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制能力,對經(jīng)營管理與金融技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,促使自身可以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。
金融技術(shù)是商業(yè)銀行在創(chuàng)新階段必須關(guān)注的內(nèi)容,科技是商業(yè)銀行在21世紀(jì)下保證戰(zhàn)略目標(biāo)可以按照規(guī)劃逐一實現(xiàn)的關(guān)鍵,也是創(chuàng)新工作必不可少的關(guān)鍵元素。目前,商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新期間的工作效果不理性,金融管理技術(shù)與金融業(yè)務(wù)技術(shù)的先進(jìn)性不足,致使商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)建設(shè)沒有辦法快速推進(jìn),仍然停留在極為落后的階段,主要體現(xiàn)在很多核心業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)仍然使用傳統(tǒng)處理方法。商業(yè)銀行因為金融技術(shù)發(fā)展遲緩,在數(shù)據(jù)信息整合方面能力較差,金融數(shù)據(jù)分布呈現(xiàn)出信息閉環(huán)的現(xiàn)象,導(dǎo)致各商業(yè)銀行無法實時傳遞信息,影響到業(yè)務(wù)活動的開展[2]。
商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新在一定程度上存在風(fēng)險性,需要增加對風(fēng)險預(yù)防與識別工作的管控程度,建立一套符合商業(yè)銀行自身需求的風(fēng)險預(yù)防體系,提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。目前,商業(yè)銀行仍處在大風(fēng)險環(huán)境中,經(jīng)營工作一旦出現(xiàn)紕漏將會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是商業(yè)銀行雖然意識到風(fēng)險預(yù)防對自身發(fā)展的重要性,無奈自身不具備健全的風(fēng)險防控體系,同時缺乏風(fēng)險預(yù)防意識,沒有在經(jīng)營過程中采取合理的防控措施,導(dǎo)致自身經(jīng)營存在極大的隱患。
商業(yè)銀行的工作人員必須擁有良好的專業(yè)素質(zhì),這是推動商業(yè)銀行進(jìn)行金融創(chuàng)新的必然條件,但是目前發(fā)現(xiàn)部分管理者因為思想已經(jīng)僵化或者害怕?lián)?zé),仍然在工作中使用傳統(tǒng)的金融管理模式,不敢接觸新事物,甚至部分管理者對新管理模式持有懷疑和抵觸的態(tài)度,沒有辦法按照銀行自身的運營狀態(tài)、發(fā)展需求,完成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新,致使創(chuàng)新工作進(jìn)展遲緩。另一方面,金融行業(yè)的從業(yè)人員雖然也有高精尖分子,但是由于整體從業(yè)人員水平偏低,所以難以參與到創(chuàng)新工作中,同時很多員工對創(chuàng)新政策所知甚少,也不愿意接觸和學(xué)習(xí)先進(jìn)的金融技術(shù),由此影響到商業(yè)銀行創(chuàng)新工作的進(jìn)行。
商業(yè)銀行推進(jìn)金融創(chuàng)新是完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)必須進(jìn)行的工作,為了實現(xiàn)金融創(chuàng)新需要對金融技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化,先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)成為商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展的前提,應(yīng)該率先推進(jìn)金融科技創(chuàng)新,將其作為實現(xiàn)金融創(chuàng)新的前提條件,創(chuàng)新點可以是現(xiàn)有產(chǎn)品以外的全新產(chǎn)品,或是顯著改善現(xiàn)有產(chǎn)品,具體體現(xiàn)為產(chǎn)品功能、服務(wù)流程與合約等方面的全新變化或優(yōu)化升級的需求。在大數(shù)據(jù)時代中,商業(yè)銀行需要將金融產(chǎn)品與業(yè)務(wù)信息化,必須加快信息化建設(shè)速度,同時還需要考慮到自身工作需求應(yīng)該在信息化發(fā)展下完善線上操作的功能。商業(yè)銀行必須朝著線上與線下一體化的方向推進(jìn),逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運營,隨著技術(shù)的發(fā)展推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新[3]。
商業(yè)銀行推進(jìn)金融創(chuàng)新建設(shè)需要考慮到工作存在的風(fēng)險性,應(yīng)該重視金融風(fēng)險的應(yīng)急與預(yù)測管理,搭建完善、合理的風(fēng)險預(yù)防體系,隨著自身工作的開展進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測與防范工作及消費者保護(hù)測評,建立滿足自身工作需求的金融管理機(jī)構(gòu),確定金融市場發(fā)展規(guī)律,分析其流動形式,按照內(nèi)部工作執(zhí)行情況對金融資產(chǎn)進(jìn)行綜合考量與分析,提高金融資產(chǎn)評估的科學(xué)性,由此可以良好的規(guī)避風(fēng)險。
另一方面,商業(yè)銀行必須按照金融風(fēng)險形勢,確定發(fā)展目標(biāo)并編制金融風(fēng)險預(yù)案,在金融創(chuàng)新階段一旦遇到風(fēng)險需要快速采取措施,對各類風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)防,成為金融創(chuàng)新順利開展的有力保障。
金融創(chuàng)新需要在技術(shù)驅(qū)動下進(jìn)行,商業(yè)銀行必須考慮到金融創(chuàng)新的特征與需求,應(yīng)該聘用專業(yè)人才,打造一支現(xiàn)代化高素質(zhì)的人才團(tuán)隊,填充金融管理與金融技術(shù)人才方面的缺口,商業(yè)銀行一方面需要提高管理層人員的專業(yè)能力,另一方面需要促使工作人員掌握先進(jìn)型技術(shù),不僅需要學(xué)習(xí)大量與金融專業(yè)相關(guān)的知識,同時還需要擁有創(chuàng)新思維和信息技術(shù)能力。商業(yè)銀行鼓勵管理者與基層工作人員學(xué)習(xí)各類與金融相關(guān)的知識,同時還要開展培訓(xùn)活動,定期借助培訓(xùn)活動向工作人員介紹行業(yè)發(fā)展形勢,普及新出現(xiàn)的技術(shù)與管理方式,提高工作人員的綜合能力,同時銀行內(nèi)部需要宣傳金融創(chuàng)新思想,為金融創(chuàng)新服務(wù)。
金融銀行遵循時代發(fā)展的軌跡,改變傳統(tǒng)管理方式,加快信息化建設(shè)腳步,同時在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下,動態(tài)關(guān)注市場發(fā)展形勢,商業(yè)銀行立足實際情況對自身內(nèi)控體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化自身綜合能力,抓住發(fā)展機(jī)遇推進(jìn)金融創(chuàng)新工作,從風(fēng)險、人力與技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新,促使自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。