張欣 白俄羅斯國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)系

一、引言

所謂財(cái)務(wù)分析，就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并結(jié)合其他有關(guān)的補(bǔ)充信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合比較與評(píng)價(jià)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，讓決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)狀況有所了解。避免企業(yè)管理者做出了錯(cuò)誤決策而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，讓企業(yè)陷入困境，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中非常重要，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了重要決策參考。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今的企業(yè)投資已經(jīng)是多元化發(fā)展，債權(quán)人已經(jīng)不局限于國(guó)家和銀行，很多潛在的投資者和債權(quán)人想要了解有投資意向的企業(yè)時(shí)，對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就需要有充足的了解。而財(cái)務(wù)分析作為重要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具，能夠幫助投資者和債權(quán)人獲取企業(yè)重要信息，了解企業(yè)盈利情況和償債能力，預(yù)測(cè)出面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，做好收益平衡的及時(shí)掌握。因此，企業(yè)內(nèi)部中一定要重視財(cái)務(wù)分析，管理者及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部成本和利潤(rùn)狀況，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確決策，對(duì)已有問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行改正，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益的最大化。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析形式化嚴(yán)重。當(dāng)下的社會(huì)中，雖然現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，并開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，但是這其中還是有很多企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，只停留在表面工作，形式主義嚴(yán)重，財(cái)務(wù)分析成為專門討好經(jīng)營(yíng)者的手段。阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用的有效發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)分析角度單一，沒(méi)有形成系統(tǒng)性。有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)只是從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行分析，忽略了企業(yè)管理中的其他方面。太過(guò)于專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)讓管理者難以理解，也有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中沒(méi)有形成系統(tǒng)性，沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，分析過(guò)于數(shù)據(jù)化，沒(méi)有整體系統(tǒng)的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有產(chǎn)生多少價(jià)值。

3.財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量欠缺。雖然現(xiàn)在的在職財(cái)務(wù)人員數(shù)量非常多，但是真正具有財(cái)務(wù)分析能力的是少數(shù)。多數(shù)企業(yè)只是通過(guò)普通財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總對(duì)比分析。沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，難以在財(cái)務(wù)分析中找到企業(yè)問(wèn)題所在，達(dá)不到財(cái)務(wù)分析的要求。

四、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用策略

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的采集整理。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是要以量化數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析前要做好數(shù)據(jù)的收集和整理。首先是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從賬務(wù)、報(bào)表等方面進(jìn)行收集整理。然后是公司管理部門數(shù)據(jù)，從計(jì)劃、生產(chǎn)、人員等資料中收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)。最后是通過(guò)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算等信息化手段，收集整理同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓分析結(jié)果更科學(xué)、更準(zhǔn)確。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理和匯總，來(lái)確保財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)分析工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。企業(yè)想要讓財(cái)務(wù)分析發(fā)揮出該有的作用，就必須在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)有務(wù)實(shí)的態(tài)度。首先企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作加以重視，不能是為了完成任務(wù)而進(jìn)行表面化財(cái)務(wù)分析。其次企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真完成管理人員交予的任務(wù)，切實(shí)從企業(yè)多方面進(jìn)行數(shù)據(jù)整理匯總，最后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，將結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)，不能敷衍了事，也不能把財(cái)務(wù)分析當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。然后就是企業(yè)其他相關(guān)部門必須配合財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的采集和分析，避免走過(guò)場(chǎng)和重復(fù)數(shù)據(jù)的整理上報(bào)，不能隱瞞和虛報(bào)虛假數(shù)據(jù)，應(yīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.加強(qiáng)技術(shù)方法的使用，提升財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，要科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，像比率分析法、因素分析法和趨勢(shì)分析法等，在實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作中，應(yīng)用非常廣泛。財(cái)務(wù)分析方法既可以獨(dú)立使用，也可以組合使用。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用符合自身企業(yè)的分析方法，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，建立分析模型，讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果更具說(shuō)服力。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)能力尚可，但是財(cái)務(wù)分析能力欠缺，這給企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)造成了很大的影響，財(cái)務(wù)分析工作難以順利開(kāi)展。針對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員能夠有效完成本單位的財(cái)務(wù)分析工作，為管理層提供有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

5.強(qiáng)化分析工作組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要起帶頭作用，組織管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等其他部門配合財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)座談等多種方式，聽(tīng)取各個(gè)部門層級(jí)的意見(jiàn)，取其精華，去其糟粕，為財(cái)務(wù)分析工作給予助力。通過(guò)各層級(jí)各部門共同參與，分析出每個(gè)部門側(cè)重點(diǎn)及該部門出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行共享，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套比較完善的系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理越來(lái)越復(fù)雜，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析難度越來(lái)越大，當(dāng)然，也越來(lái)越重要。企業(yè)要想持續(xù)良好發(fā)展，就需要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析制度，發(fā)掘人才、留住人才，讓財(cái)務(wù)人員為經(jīng)營(yíng)者和投資者提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，讓決策者能夠準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)發(fā)展制定可行性規(guī)劃。