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管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

2021-01-16 06:22于芳錦湖韓亞高爾夫俱樂部威海有限公司
環(huán)球市場 2021年15期
關(guān)鍵詞:管理工作管理工作

于芳 錦湖韓亞高爾夫俱樂部(威海)有限公司

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下,我國企業(yè)不僅要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭,同時還要面臨外企的沖擊。在此背景下,很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨困境,無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在此背景下,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展,就要做好管理工作,各環(huán)節(jié)工作的展開得到管理,工作人員工作得到規(guī)范,各項(xiàng)工作都能夠井井有條進(jìn)行。那么工作質(zhì)量與工作效率都可以得到提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。傳統(tǒng)管理方式并不適合企業(yè)發(fā)展,因此,要將管理會計應(yīng)用到企業(yè)管理工作中,不斷提升企業(yè)管理水平。

一、管理會計基本概述

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,管理會計往往將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要工作目標(biāo),并對企業(yè)各項(xiàng)工作的展開進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。在管理會計中,包含許多不同內(nèi)容,比如,統(tǒng)計、計算機(jī)學(xué)科、現(xiàn)代管理技術(shù)等,各項(xiàng)內(nèi)容以及各個學(xué)科之間相互融合。針對財務(wù)會計提供的不同信息進(jìn)行分析與加工,并匯總成為一份報告,為工作人員規(guī)劃工作以及控制工作的展開,提供科學(xué)有效的參考資料。而且參考資料還可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者作出正確決策,推動企業(yè)更好發(fā)展。在管理會計中大體包含兩部分內(nèi)容,分別是成本會計內(nèi)容,以及管理控制系統(tǒng)內(nèi)容等。無論是哪項(xiàng)工作的開展與落實(shí),都將創(chuàng)造更多價值作為重點(diǎn)與關(guān)鍵,提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)信息,使得企業(yè)管理水平能夠不斷提升。在此背景下,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理工作,以及經(jīng)營決策的優(yōu)化與完善。

二、企業(yè)管理中管理會計應(yīng)用的重要作用

在企業(yè)管理工作中,管理會計在其中發(fā)揮著不可替代的作用。其重要作用也體現(xiàn)在不同方面中,本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述:(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。在如今新時期發(fā)展背景下,社會市場企業(yè)之間的競爭逐漸激烈,如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中,實(shí)現(xiàn)自身更快進(jìn)步,同時增強(qiáng)自身市場競爭力,在各環(huán)節(jié)工作開展中,都要落實(shí)成本管理,將成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)。在實(shí)際企業(yè)管理工作開展中,通過對管理會計的合理應(yīng)用,可以將以往會計體系中,成本控制難題更好解決[1]。在這一過程中,可以實(shí)現(xiàn)人力資源與成本的節(jié)約,對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況能夠有正確認(rèn)識,促使勞動生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量可以得到全面提升。(2)將企業(yè)財務(wù)情況真實(shí)反映出來。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間,通過管理會計的融入,促使企業(yè)以及工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況,比如,經(jīng)營情況、財務(wù)支出情況等進(jìn)行深入了解與剖析,將企業(yè)不同階段的財務(wù)數(shù)據(jù)信息直接展現(xiàn)出來。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的了解與掌握,可以制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促使企業(yè)能夠始終都處于一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)當(dāng)中。

三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

(一)加強(qiáng)對管理會計重視程度

為促使管理會計能夠在企業(yè)管理工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢與價值,需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員能夠?qū)芾頃嬘姓_認(rèn)識,同時意識到管理會計的重要作用。只有這樣才能將管理會計,更好融入到各環(huán)節(jié)工作中。近些年我國社會經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,這為各個企業(yè)的發(fā)展帶來一定機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)在面對更多發(fā)展機(jī)會的同時,也需要面臨更好的市場壓力。基于此,企業(yè)必須要正確了解并瑩瑩管理會計,明確管理會計的職責(zé)范圍、各項(xiàng)功能等,在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍的同時,能夠樹立正確管理會計理念與管理會計意識。在實(shí)際加強(qiáng)對管理會計的重視程度中,可以從以下幾點(diǎn)展開:(1)企業(yè)在發(fā)展過程中,要將管理會計的指導(dǎo)意義凸顯出來,并與企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,同時對于自身發(fā)展現(xiàn)狀要有正確認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行有關(guān)管理會計改革工作。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的量化發(fā)展,并將各項(xiàng)工作、任務(wù)下發(fā)給相應(yīng)工作部門,各項(xiàng)工作的開展能夠圍繞管理會計展開。這樣不僅可以更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革,而且企業(yè)也可以朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等方向發(fā)展[2]。(2)在企業(yè)日常工作開展中,對于文化建設(shè)工作要給予更多重視與關(guān)注,為促使管理會計能夠在企業(yè)管理中將自身價值發(fā)揮出來,企業(yè)方面需要做好工作人員的教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是管理會計,促使每一位工作人員都能了解管理會計優(yōu)勢,掌握更多管理會計應(yīng)用注意事項(xiàng)等。這樣可以在企業(yè)中營造良好氛圍,促使工作人員能夠在潛移默化中受到影響,為后續(xù)管理會計的更好應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理會計體系優(yōu)化

在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)體制下,通過對管理會計的合理應(yīng)用,可以提升企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量。對于企業(yè)當(dāng)前存在的管理會計體系不完善問題,企業(yè)以及相關(guān)工作人員能夠從實(shí)際角度展開,根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況,分析以往企業(yè)管理會計體系中存在的不足,在此基礎(chǔ)上,對管理會計體系進(jìn)行完善與優(yōu)化,為后續(xù)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際企業(yè)管理會計體系優(yōu)化中,可以從以下幾點(diǎn)展開:(1)企業(yè)在對現(xiàn)有工作模式進(jìn)行調(diào)整時,需要根據(jù)管理會計需求展開,針對成本管理、財務(wù)管理、管理會計之間的關(guān)系問題,交叉問題進(jìn)行全面分析與了解。同時還要明確各自工作范圍、工作內(nèi)容以及職責(zé)權(quán)限等,這樣構(gòu)建出的體系,才能實(shí)現(xiàn)彼此之間的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)與相互獨(dú)立[3]。(2)要進(jìn)一步完善管理制度,傳統(tǒng)管理制度并不事業(yè)企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展,甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。在面對此類情況時,需要相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全方位了解,在管理體制中,將管理會計內(nèi)容融入到其中,為相關(guān)工作展開打下良好基礎(chǔ)。(3)對于創(chuàng)建完善人才培訓(xùn)機(jī)制要給予更多重視與關(guān)注,在企業(yè)發(fā)展中,人才培養(yǎng)以及人才管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此,為促使工作人員能夠更好適應(yīng)管理會計相關(guān)內(nèi)容,需要不斷提升工作人員素養(yǎng)。基于此,創(chuàng)建人才培養(yǎng)機(jī)制,結(jié)合企業(yè)工作人員實(shí)際情況,定期做好培養(yǎng)工作,幫助工作人員掌握更多不同知識,促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作都能夠更好完成。

四、結(jié)束語

綜上所述,企業(yè)在發(fā)展過程中,為增強(qiáng)自身競爭力與影響力,要做好各環(huán)節(jié)管理工作。在管理工作落實(shí)中,要對管理會計進(jìn)行合理應(yīng)用,明確管理會計優(yōu)勢與特點(diǎn)。在這一過程中,管理人員對于管理會計的重要作用要有全面認(rèn)識與了解,分析企業(yè)具體發(fā)展情況,將管理會計更好應(yīng)用在財務(wù)管理等工作中,掌握不同數(shù)據(jù)信息的同時,為企業(yè)未來決策、未來規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。提升企業(yè)市場競爭力的同時,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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