孫佶 山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心

一、社保中心人力資源管理信息化建設(shè)的重要作用

人力資源管理關(guān)系著社保中心的服務(wù)質(zhì)量，因此基層社保中心管理人員務(wù)必要加強(qiáng)重視，通過(guò)提高人力資源管理水平保證社保服務(wù)水平的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序運(yùn)行?，F(xiàn)如今，我國(guó)信息化大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都有所應(yīng)用，并且當(dāng)前由于管理內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，相應(yīng)的人力資源信息也越來(lái)越復(fù)雜化，因此傳統(tǒng)的人工操作已經(jīng)滿足不了實(shí)際需求，所以為了提升人力資源管理質(zhì)量，需要將當(dāng)前的信息技術(shù)與人力資源管理工作進(jìn)行融合，進(jìn)而搭建起更為完善的管理模式，從而利用信息技術(shù)提升人力資源管理工作水平。落實(shí)信息化工作現(xiàn)如今已經(jīng)成為基層社保中心的關(guān)鍵點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理改革的必要保障，不僅提高了工作效率和工作質(zhì)量，還有效的提升了人力資源管理信息化的步伐。除此以外，想要完成人力資源管理信息化的工作，還需要進(jìn)行信息化管理平臺(tái)的維護(hù)，構(gòu)建相應(yīng)的配套設(shè)施，進(jìn)而保證信息化工作的順利完成。

綜上所述，當(dāng)前對(duì)基層社保中心人力資源信息化不僅有助于服務(wù)水平快速提升，同時(shí)也是順應(yīng)了當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展方向，所以基層社保中心的管理人員一定要對(duì)這件事情加以重視，保證信息化工作有序進(jìn)行，推動(dòng)自身社保中心服務(wù)水平的有效優(yōu)化。

二、人力資源信息化管理的重點(diǎn)

現(xiàn)如今的人力資源信息化管理和以往的工作模式存在一定的差異，主要是突出工作的重心和方向，集中力量解決基層社保中心的人力資源管理主要問(wèn)題，這樣才可以保證管理水平的有效提升。并且管理人員還需要了解當(dāng)前的實(shí)際管理情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，深入總結(jié)相關(guān)的數(shù)據(jù)，厘清當(dāng)前人力資源管理信息化建設(shè)工作的中心點(diǎn)，這樣才能保證后續(xù)的工作有效落實(shí)，從整體上來(lái)看，當(dāng)前工作中心主要有以下幾個(gè)方面：

（一）人力資源管理路線的轉(zhuǎn)換

為了實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理效率能夠得到長(zhǎng)足的提升，主要依賴于相關(guān)的工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)人力資源信息化管理的有效落實(shí)。在信息化管理的工作當(dāng)中，由于沒(méi)有太多的先例可以進(jìn)行參考，所以部分管理人員對(duì)轉(zhuǎn)化路線感到迷茫。因此要根據(jù)社保中心的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，這樣才能夠提出符合實(shí)際的有效方案，并且還需要借助信息化技術(shù)公開(kāi)處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)工作，這就是人力資源管理路線轉(zhuǎn)換的主要工作重點(diǎn)。除此以外，還需要將社保中心的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，深入挖掘工作人員的工作潛力，幫助他們提升工作能力，進(jìn)而提升工作的效率和質(zhì)量。

（二）全員信息體系管理方式

社保中心人力資源管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，所以如果想要實(shí)行信息化管理，就必須要采取全員信息體系管理方式，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的管理效果。在實(shí)際的信息化管理工作當(dāng)中，需要利用信息化技術(shù)成立相應(yīng)的工作信息交換平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)當(dāng)中全體社保中心工作人員流暢的完成信息交互，進(jìn)而對(duì)反饋時(shí)間進(jìn)行有效的控制。因此就可以幫助社保中心信息完成有效流通，使得人力資源信息化管理效率得到進(jìn)一步提升。除此以外，還需要將相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化，使得整個(gè)機(jī)構(gòu)更為靈活，從而滿足人力資源管理信息化的要求，能夠更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)以上的工作處理，不僅可以將人力資源管理變得更為精細(xì)化，與此同時(shí)還可以提高管理的水平和質(zhì)量。

三、社保中心人力資源信息化管理的改革策略

（一）應(yīng)對(duì)人力資源管理信息化中的挑戰(zhàn)

現(xiàn)如今人力資源信息化管理是當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)，同時(shí)也順應(yīng)了信息化時(shí)代的潮流，并且我國(guó)的信息化技術(shù)和相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)也在日益成熟，在技術(shù)的加持之下，不僅有效提升人力資源管理效率，還可以幫助社保中心的管理工作更為規(guī)范化并且更為系統(tǒng)化。因此，基層社保中心管理人員務(wù)必要對(duì)人力資源管理信息化工作加強(qiáng)重視，這樣才能夠有效提升社保中心的服務(wù)水平，以高質(zhì)量的服務(wù)面向人民大眾，從而提升社會(huì)大眾的滿意程度。并且信息化管理模式和以往的工作方式存在較大的差異，所以相應(yīng)的工作手段也有一定的不同。這就使得在整個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但是想要真正的完成人力資源管理信息化的轉(zhuǎn)型工作就必須要正面對(duì)待這些不足之處，去借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)基層社保中心的實(shí)際工作情況，適當(dāng)?shù)牟杉{這些成功經(jīng)驗(yàn)。而在實(shí)際工作當(dāng)中，還需要加強(qiáng)對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)工作，尤其是社保中心的領(lǐng)導(dǎo)層要做好模范帶頭作用，根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況并結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，制定出科學(xué)合理的引導(dǎo)政策，推進(jìn)人力資源信息化管理順利轉(zhuǎn)型。除此以外，管理人員還需要打破以前工作當(dāng)中的束縛，在人力資源信息化管理工作當(dāng)中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)而為社保服務(wù)提供有力的保障，幫助人力資源管理完成優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

（二）信息技術(shù)設(shè)備的融入

人力資源管理信息化的推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，必須要在完備的設(shè)備支撐之下才能夠順利開(kāi)展。所以這就需要足夠的資金投入，采購(gòu)充足的信息技術(shù)設(shè)備，進(jìn)而提升基層社保中心的信息技術(shù)設(shè)備工作水平。用以采購(gòu)設(shè)備的資金投入必須要相當(dāng)充分，保證基層社保中心擁有足夠的設(shè)備實(shí)現(xiàn)信息化管理對(duì)人力資源管理進(jìn)行全覆蓋，要在人力資源管理工作中進(jìn)行全方位的信息化，所有的日常工作都可以運(yùn)用信息化管理。在加強(qiáng)設(shè)備投入的同時(shí)，還需要增加設(shè)備的支持力度，也就是增強(qiáng)工作人員的信息化水平，或是引進(jìn)專門的信息化人才，這樣才能夠保證信息技術(shù)設(shè)備得到充分的應(yīng)用，進(jìn)而有效落實(shí)力資源管理信息化工作。因此要加強(qiáng)工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員的信息技術(shù)能力，并且引入專門的人才完成信息技術(shù)設(shè)備的專門操作和日常維護(hù)，進(jìn)而使得人力資源管理信息化質(zhì)量得到有效保障。

（三）人力資源檔案管理水平的提升

在社保中心的日常工作當(dāng)中，主要是處理國(guó)民生活保障事業(yè)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中部分資源檔案要通過(guò)電子的方式完成儲(chǔ)存，這樣一來(lái)就可以避免紙質(zhì)檔案尋找的復(fù)雜性，并與工作人員隨時(shí)調(diào)取檔案，增加工作的效率。因此想要提高檔案儲(chǔ)存的質(zhì)量，還需要完成人力資源檔案信息化，建立起相應(yīng)的信息化平臺(tái)，采取信息技術(shù)將有關(guān)的人力資源信息錄入到信息化平臺(tái)當(dāng)中，進(jìn)而有效地減輕工作人員的工作量，同時(shí)可以有效的提升檔案管理工作的效率和質(zhì)量。除此以外，還需要在基層社保中心當(dāng)中建立信息化的管理系統(tǒng)，對(duì)檔案進(jìn)行系統(tǒng)的分類與整合，提升檔案管理工作的有序性和科學(xué)性，進(jìn)而達(dá)到人力資源的高效率的管理。

與此同時(shí)，單位人事職稱評(píng)估工作要提高透明性，應(yīng)將評(píng)估工作向全體員工進(jìn)行更為直觀的展示。讓相關(guān)的候選人接受其他員工的監(jiān)督，如此一來(lái)就可以有效的增加工作人員的積極性，在服務(wù)當(dāng)中也變得更為熱情，展現(xiàn)出社保中心的高服務(wù)水平，提高人民群眾的滿意程度。在完成社保中心人力資源管理信息化之后，如果存在崗位空缺的情況，管理人員可以利用信息化平臺(tái)進(jìn)行篩選，通過(guò)信息化數(shù)據(jù)更為直觀的觀察工作人員的具體情況，尋找出適合空缺崗位的高素質(zhì)工作人員，進(jìn)而有效提升人力資源管理的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源信息化管理不僅滿足基層社保中心的實(shí)際需要，同時(shí)也符合時(shí)代的潮流，在信息化的整體過(guò)程當(dāng)中，要做到從上到下的有效落實(shí)，管理層要加強(qiáng)對(duì)信息化的重視力度，加大資金投入，增加社保中心的信息技術(shù)設(shè)備，并根據(jù)工作的實(shí)際情形，搭建完備的信息系統(tǒng)，提升人力資源管理的信息化水平，形成人力資源管理的新局面。