張啟 項(xiàng)城市醫(yī)療保障局

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，絕大部分的事業(yè)單位都會(huì)面臨人力資源管理的許多問題。這些人力資源問題如果處理不妥當(dāng)將會(huì)對(duì)事業(yè)單位本身造成很嚴(yán)重的惡劣影響和后果?？梢哉f，如果一個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理出現(xiàn)了問題，那么這個(gè)事業(yè)單位就很難得到大的發(fā)展。而過去傳統(tǒng)的人力資源管理基本都存在著很多的問題和不足，不僅管理效率提低下，而且受限于人為主觀因素的影響，很多時(shí)候會(huì)面臨著人為操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。那么想要防范和控制事業(yè)單位人力資源出現(xiàn)的種種問題，就要重視和創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的意義

（一）能夠促進(jìn)事業(yè)單位管理模式改革

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理體系，能夠從整體上對(duì)事業(yè)單位管理模式進(jìn)行一個(gè)改革。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理與事業(yè)單位多個(gè)部門之間的聯(lián)系，使人力資源管理部門能夠加大對(duì)其他部門的控制力度和影響強(qiáng)度，就會(huì)帶動(dòng)與人力資源管理部門關(guān)聯(lián)的多個(gè)部門和系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整完善，圍繞人力資源管理部門進(jìn)行多方面的創(chuàng)新和優(yōu)化[1]。而如果不創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理問題存在的劣勢(shì)就會(huì)被放大，為整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部帶來不利的影響，不僅阻礙自身管理部門的發(fā)展，還會(huì)牽連到其他多個(gè)部門影響其他部門的發(fā)展。創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理問題，就能夠有效地解決了人力資源管理的弊端，在完善人力資源管理部門的同時(shí)，對(duì)其他關(guān)聯(lián)部門和系統(tǒng)的發(fā)展和變化起到推動(dòng)和促進(jìn)作用，從而從內(nèi)到外的整體化的促進(jìn)事業(yè)單位管理模式改革。

（二）能夠提高事業(yè)單位人力資源管理水平

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理路徑能夠在很大程度上提高人力資源信息數(shù)據(jù)整合能力，提高人力資源管理效率，降低人力資源管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)提高人力資源管理部門和人力資源管理人員的管理水平和管理效率，有效地完善和改進(jìn)過去存在的問題，同時(shí)促進(jìn)其他環(huán)節(jié)的整體調(diào)整和優(yōu)化，讓事業(yè)單位人力資源管理水平得到進(jìn)一步提高。

（三）能夠提高事業(yè)單位人力資源控制能力

傳統(tǒng)的事業(yè)單位總會(huì)或多或少面臨著較高的人力資源問題。這些人力資源管理過程中存在的問題如果不被重視，就會(huì)進(jìn)一步的將缺點(diǎn)放大，會(huì)進(jìn)一步的削弱事業(yè)單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力，很容易為事業(yè)單位人力資源管理方面帶來致命的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新路徑，能夠有效地控制事業(yè)單位的人力資源管理，能夠最大程度上提高人力資源信息數(shù)據(jù)整合能力，彌補(bǔ)掉人力資源管理方面存在的問題，有效的提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人力資源管理效率。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善事業(yè)單位人力資源管理制度

事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的路徑，就必須要合理完善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理制度。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效的把控，對(duì)人力資源鏈進(jìn)行科學(xué)管理，健全完整的人力資源管理與分配機(jī)制。只有這樣才能夠當(dāng)事業(yè)單位面臨更大的外界因素影響的時(shí)候提高事業(yè)單位人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高事業(yè)單位本身的生存力。完善的人力資源管理體系能夠大大方便事業(yè)單位對(duì)自身人力資源部門和管理部門進(jìn)行掌控，同時(shí)能夠?qū)θ肆Y源信息和管理信息進(jìn)行有效的監(jiān)管和把握，能夠幫助事業(yè)單位最大程度的防范和控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，幫助事業(yè)單位更好地進(jìn)行發(fā)展[2]。

（二）重視人力資源管理控制的信息化

新時(shí)代賦予了事業(yè)單位信息化的人力資源管理方式。事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理的路徑方面一定要重視人力資源管理信息化的推廣和普及。在條件允許的情況下要設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)完整的人力資源管理信息系統(tǒng)，要完善信息采集和整合能力，并且擴(kuò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代庫吞吐能力，實(shí)現(xiàn)多通道輸出和輸入數(shù)據(jù)，從而能夠達(dá)到收錄大規(guī)模人力資源數(shù)據(jù)信息的能力，并且對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和總結(jié)。人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行保存，當(dāng)事業(yè)單位需要的時(shí)候可以隨時(shí)找到相關(guān)數(shù)據(jù)，方便調(diào)用。不僅如此，創(chuàng)新人力資源管理的路徑控制的信息化還要求注重人力資源管理信息系統(tǒng)的安全防護(hù)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，保證信息數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全，保障后續(xù)的人力資源管理工作正常有序的進(jìn)行。同時(shí)，人力資源管理信息系統(tǒng)需要圍繞著人力資源管理和人力資源管理所需要的功能和技術(shù)著手進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，以人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)際需求為主，在設(shè)計(jì)必要的實(shí)用功能之后，再盡可能附加以其他的多種功能，而不是只追求功能復(fù)雜而不講究實(shí)用，這樣只會(huì)大大降低事業(yè)單位人力資源管理信息系統(tǒng)的使用效率[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位只有在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下彌補(bǔ)人力資源管理的問題，才能夠更好的保證事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展，才能在未來競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)。