徐娟 膠州市文學藝術界聯(lián)合會

在我國社會快速發(fā)展中，經(jīng)濟水平也得到了明顯的提升，事業(yè)單位占據(jù)著十分重要的地位，其創(chuàng)造的價值是十分巨大的，事業(yè)單位更是促進了我國社會的發(fā)展。可是事業(yè)單位在人力管理中存在的問題眾多，給經(jīng)濟管理帶來了一定影響。所以，事業(yè)單位需要對在人力資源管理中存在的問題進行分析，根據(jù)實際狀況，來合理配置人力資源，人力資源是通過科學有效的管理方法，合理運用人力資源，從而促進事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。對于事業(yè)單位這種公益性質的機構來講，運用科學有效的人力資源管理能夠很大程度的提升員工的工作主動性，挖掘出員工的實力，使其為單位創(chuàng)造價值，從而推動事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

一、制定科學的選拔人才模式

事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，人才的選拔是十分重要的環(huán)節(jié)，人才的實力關系著事業(yè)單位的發(fā)展。所以，選拔機制對人才的質量發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)如今，大多數(shù)事業(yè)單位在招聘工作上都運用傳統(tǒng)的方法，通過考試對人才進行選拔，如此受到極大的局限，選拔的對象主要為大學生群體。盡管此群體具備比較高的專業(yè)知識，可是所面向依然較為狹窄。此外，多數(shù)事業(yè)單位沒有依照正規(guī)途徑展開，只是把一些具有經(jīng)驗的人員安排到人事選拔的崗位中，無法保證這些人員就能夠達到其崗位要求，因此選拔就失去了科學性，如此模式存在的問題眾多。長久以來，會最大限度的降低事業(yè)單位的人才質量，給單位發(fā)展造成很大的影響。對于此，需要事業(yè)單位給予高度重視，制定科學有效的選拔人才模式，從而推動事業(yè)單位的發(fā)展。比如，在選拔前，事業(yè)單位需要針對當下單位崗位作出分析，結合當前市場現(xiàn)狀對人力資源作出規(guī)劃，制定出合理有效的發(fā)展規(guī)劃，再結合競聘崗位，確定招聘人才的方向，為選拔工作做好準備工作。接下來事業(yè)單位對人力資源管理部門人員進行培訓，使其對選拔標準以及專業(yè)知識做到足夠了解，讓招聘更為順利的展開。此外，關于招聘模式上的局限性，事業(yè)單位必須對招聘范圍進行拓展，把選拔對象面向社會群體，只要具備相關知識以及經(jīng)驗的人才都能參與選拔。與此同時，還可以與企業(yè)進行合作，讓人才實現(xiàn)互換，吸納各領域人才，大力引入人才，儲備更多優(yōu)秀人才，有效提升人才質量，達到管理效果，推動事業(yè)單位不斷發(fā)展[1]。

二、完善人才培養(yǎng)體系

人才在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，高水平人才能夠促進事業(yè)單位的發(fā)展，提升經(jīng)濟效益以及市場競爭力。當前，多數(shù)事業(yè)單位都很難留住人才。人才步入工作崗位后，沒有進行人力資源相關培訓，專業(yè)知識得不到掌握，導致這些員工對企業(yè)不能足夠認識，更是缺乏責任感，從而讓事業(yè)單位失去凝聚力，造成人才的大量流失，事業(yè)單位沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才隊伍。因此，人力資源必須對人才的培訓給予足夠重視，完善人才培養(yǎng)體系，留住人才，構建一支較高水平的專業(yè)人才隊伍，從而推動事業(yè)單位更好發(fā)展。比如，人力資源資源管理部門在招聘完成后對各崗位的培訓工作進行規(guī)劃，從而讓這些人才能夠掌握更多的知識，達到提升員工素質的目的。此外，在培訓時還需要對其進行監(jiān)督，讓培訓切實的展開。同時，事業(yè)單位還可以安排員工外出學習，從而在企業(yè)中學習經(jīng)驗，提升本身能力，推動事業(yè)單位的發(fā)展[2]。

三、健全約束與獎懲機制

在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理中，必須建立科學的獎懲機制，確保其公平性。在獎罰機制建立的過程中，不但需要給予員工物質獎勵，還需要對其能力給予認可，從而調動員工工作的積極性，尊重每一位員工，讓員工得到認同，激發(fā)出員工最大的潛能，讓員工為單位發(fā)揮最大作用，從而體現(xiàn)其價值。在事業(yè)單位的人力資源管理中，有效的激勵制度，能夠加強員工的競爭意識，讓他們具備較強的崗位職責感，從而以積極的態(tài)度投身于工作，讓消極情緒得以消除。如此的人力資源管理，讓所有的員工都達到最佳的工作狀態(tài)，從而為單位作出最突出的貢獻，達到經(jīng)濟管理的目的，讓管理方法得到有效實行。在事業(yè)單位人力資源管理中，還需要完善約束機制，倘若單位僅憑借員工自身，其消極情緒就無法得到有效解決，所以就需要重視科學建立約束機制，且不斷加強優(yōu)化。在人力資源管理中，倘若員工態(tài)度上出現(xiàn)問題，就必須對其作出及時管理，讓他們對自己的問題做到足夠認識，從而更好的對其給予改正?？墒窃诠芾韱T工的過程中，還必須遵照約束制度，不可以隨意對其懲罰，消除員工抵制心理。因此單位必須制定出合理的獎懲制度，如此才可以有效約束員工，提升員工的工作效率，進而提高人力資源經(jīng)濟管理效率，各項工作都能夠得到完善。在事業(yè)單位人力資源管理中，完善獎懲以及約束制度十分重要，健全的管理機制能夠更好提升事業(yè)單位的工作效率[3]。

四、創(chuàng)新績效管理模式

在人力資源經(jīng)濟管理中，績效考核是十分重要的一項工作，事業(yè)單位必須建立良好的績效管理機制，能夠有效提升員工工作積極性。所以，事業(yè)單位必須對與昂采取行動管理，對員工的工作過程進行關注，結合員工實際工作決定薪酬，從而讓單位考核更具合理性，從而吸納更多人才加入事業(yè)單位，讓事業(yè)單位形成更為合理的人力結果，讓員工保持高度的工作熱情，提高不同工作項目的整體效益，讓事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作順利的展開，從而促進事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，隨著時代的進步對事業(yè)單位提出了更高的要求，若想提升事業(yè)單位的核心競爭力，就需要做好人力資源管理工作，采用有效的措施以及方法，重視對人才的培訓，完善獎懲制度，更大程度的調動員工的工作積極性，提高經(jīng)濟管理水平，從而推動事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。