薛國麗 西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院
當(dāng)前,我國的金融市場面臨著諸多挑戰(zhàn),在此背景下,商業(yè)銀行要想在激烈的競爭中脫穎而出,就必須要解決金融產(chǎn)品定價(jià)及其利率風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的諸多問題,因而對此進(jìn)行探討具有一定的積極意義。
在商業(yè)銀行金融產(chǎn)品定價(jià)管理方面,包括對匯率的管理、對利率的管理以及對費(fèi)率的管理,以此能全面管理負(fù)債、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品以及對外幣價(jià)格[1]?,F(xiàn)今我國商業(yè)銀行的管理體系包括以大型國有商業(yè)銀行為主的大中型商業(yè)銀行和小型的商業(yè)銀行兩種模式,而農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等國有商業(yè)銀行都實(shí)現(xiàn)了全面管理,就是由總行制定統(tǒng)一的價(jià)格管理政策,而后按照一定的標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)各級部門不同的特點(diǎn)進(jìn)行逐級授權(quán)管理。雖然這種模式能實(shí)現(xiàn)全面管理,但卻在實(shí)質(zhì)上沒有形成統(tǒng)一管理,總行和分行機(jī)構(gòu)之間沒有完全對應(yīng),此外,還存在中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)不統(tǒng)一等實(shí)際問題。
商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的定價(jià)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,目前,我國商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品定價(jià)方面尚未形成一套完整的預(yù)算核算體系,因而導(dǎo)致行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)存在一定的難度,例如成本分?jǐn)傠y、難以引入資本經(jīng)濟(jì)預(yù)算等等[2]。
我國商業(yè)銀行面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)種類有很多,但大體上可分為四類:
這是一種最基本的利率風(fēng)險(xiǎn),主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債在期限結(jié)構(gòu)以及總量上不匹配,并表現(xiàn)出負(fù)債總量同資產(chǎn)之間比例關(guān)系嚴(yán)重失衡、同期限存款和貸款之間的利差不合理等現(xiàn)象。
基差便是指現(xiàn)貨市場和期貨市場上的利率差或者價(jià)格差,基差風(fēng)險(xiǎn)的形成主要是因?yàn)橛绊懗钟谐杀疽蛩匕l(fā)生變化、現(xiàn)貨基差水平的變化及未來發(fā)展趨勢的變化以及現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格的隨機(jī)擾動等,一般情況下,商業(yè)銀行都是根據(jù)人民銀行公布的利率執(zhí)行的,因此基差風(fēng)險(xiǎn)會相對較小,但由于利率市場化的改革以及商業(yè)銀行自身的不斷發(fā)展,基差風(fēng)險(xiǎn)也會相應(yīng)增加[3]。
收益曲線斜率的變化導(dǎo)致期限不同的兩種債權(quán)的收益率之間的差幅發(fā)生變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)便是收益曲線風(fēng)險(xiǎn),收益曲線斜率發(fā)生變化也與不對稱的重新定價(jià)等有關(guān),這都會影響到商業(yè)銀行的收益問題,由此產(chǎn)生收益曲線風(fēng)險(xiǎn)。
期權(quán)性風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中的期權(quán),是一種由持有者進(jìn)行買賣從而使金融合同改變的權(quán)利。而在我國的商業(yè)銀行中,產(chǎn)生期權(quán)性風(fēng)險(xiǎn)主要有以下形式,其一是核心存款用戶隨時(shí)會取款所帶來的風(fēng)險(xiǎn),其二便是借款人提前償付帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
目前,商業(yè)銀行中最具有定價(jià)主動權(quán)的便是貸款定價(jià),主要是通過以違約損失為基礎(chǔ)的貸款定價(jià)、成本加成定價(jià)、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)的定價(jià)模式以及客戶盈利的定價(jià)模式等四種方式來實(shí)現(xiàn)定價(jià),其中,數(shù)客戶盈利為導(dǎo)向來進(jìn)行貸款的定價(jià)模式的綜合性、全面性比較強(qiáng),具體來說,這種方式就是以客戶的貸款為基礎(chǔ),銀行根據(jù)其與客戶之間的利益往來進(jìn)行重新計(jì)算,以此來給貸款重新定價(jià),這種定價(jià)模式適用于一些大中型的商業(yè)銀行[4];而小型的商業(yè)銀行的話,則可以通過建立以風(fēng)險(xiǎn)評級為基礎(chǔ)的定價(jià)機(jī)制,把違約的發(fā)生同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行回歸處理,雖然實(shí)施過程中難度較大,但能在很大程度上提升金融產(chǎn)品的定價(jià)能力。
商業(yè)銀行在對利率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,更要加強(qiáng)對利率管理的體系建設(shè),使管理體系更加專業(yè)化、規(guī)范化以及市場化。在利率市場化的背景下,商業(yè)銀行要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃工作,形成一種高管層統(tǒng)一科學(xué)的制定資金價(jià)格的管理共識,并且在宏觀調(diào)控的要求下,借助財(cái)務(wù)成本管理、資金轉(zhuǎn)移系統(tǒng)開發(fā)等渠道建立并完善管理體系,在體系建立的過程中,總行要成立一個(gè)專門的利率管理部門,著重解決原來管理中存在的分散管理等問題,向國際化管理體制接軌,提高利率管理體系的規(guī)范化與合理化[5]。此外,商業(yè)銀行在對利率風(fēng)險(xiǎn)的控制方面,要實(shí)行全面資產(chǎn)負(fù)債管理,加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理、形成有效的資本金分配機(jī)制,還要加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部約束和對風(fēng)險(xiǎn)的控制,使其能夠在預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)制定出相關(guān)的應(yīng)對政策,以此降低利率風(fēng)險(xiǎn)對商業(yè)銀行的影響;金融市場競爭日漸激烈,商業(yè)銀行也要努力開拓中間業(yè)務(wù),根據(jù)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及未來金融市場的發(fā)展走向,創(chuàng)新盈利模式和金融產(chǎn)品,確保商業(yè)銀行的可持續(xù)健康發(fā)展。
從前文可知,商業(yè)銀行在金融市場競爭激烈的背景下,其發(fā)展過程中仍然面臨著很多挑戰(zhàn),尤其是在金融產(chǎn)品的定價(jià)方面和利率風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然存在有較大的問題,因此,商業(yè)銀行需要正確認(rèn)識到自身發(fā)展過程中的不足之處,不斷加強(qiáng)利率管理體系的專業(yè)化、規(guī)范化和市場化,不斷提升金融產(chǎn)品的定價(jià)能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力,以此不斷促進(jìn)商業(yè)銀行的全面發(fā)展。