張晉達(dá) 南開大學(xué)

將信息化管理模式應(yīng)用到金融經(jīng)濟(jì)管理中，主要是用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等發(fā)揮傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，幫助金融企業(yè)獲取更多的信息與資源。信息化管理模式的應(yīng)用還可以在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)快速掌握市場的變化情況，提高企業(yè)經(jīng)營效率。近年來，信息化管理模式不僅僅有利于金融行業(yè)的發(fā)展，對于經(jīng)濟(jì)全球化也有重要的意義。隨著信息化程度的不斷提高，信息化建設(shè)大大改變了金融行業(yè)發(fā)展的面貌，得到了金融行業(yè)的全面認(rèn)可。結(jié)合科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，金融經(jīng)濟(jì)信息化管理還會進(jìn)一步發(fā)揮更多的作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的技術(shù)支持，也為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）管理力度得到提升

采用信息技術(shù)后，財務(wù)管理者可以在管理工作中直接運(yùn)用現(xiàn)代電子設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對市場動態(tài)的實(shí)時、全面控制，有效地挖掘出企業(yè)經(jīng)營中存在的各種問題，避免企業(yè)因財務(wù)管理而出現(xiàn)風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提高，同時也保證了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，若因財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理而出現(xiàn)突發(fā)風(fēng)險，則可由相關(guān)人員利用信息化技術(shù)迅速找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)措施及時排除風(fēng)險，以免給企業(yè)帶來更多的損失，使其重新回到健康的發(fā)展軌道。

（二）強(qiáng)化市場競爭

在金融經(jīng)濟(jì)管理的過程中，使用信息化技術(shù)，可以更好地提升市場競爭力，在國際上產(chǎn)生重要的影響作用。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度，使各國之間的經(jīng)濟(jì)往來更為緊密，隨著西方經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的不斷涌入，我國金融經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展遇到了很多的競爭和壓力，為了更好地提升管理水平，在競爭中占據(jù)優(yōu)良的地位，金融經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不斷地利用各種新進(jìn)的技術(shù)提升各自的管理技術(shù)和管理水平。不管是在人才的競爭管理中還是技術(shù)的提升中，都充分使用了現(xiàn)代化的信息技術(shù)，強(qiáng)化了自身的競爭實(shí)力。利用信息化技術(shù)，可以快速地實(shí)現(xiàn)各種金融數(shù)據(jù)的搜集與整理，并及時地進(jìn)行分析，制定良好的金融管理方案，開展各種金融管理的手段和方法，有效地提升金融經(jīng)濟(jì)管理的水平，也更好地保證了金融企業(yè)的利益。

二、存在的問題

（一）管理理念落后

現(xiàn)階段金融管理工作的開展并不是一帆風(fēng)順的，管理工作的開展受到多種不同因素的影響。其中金融管理工作人員的管理理念落后嚴(yán)重制約了管理工作的開展。在實(shí)際工作的開展過程中，管理人員仍然采用傳統(tǒng)的金融管理模式，不能接受信息化管理模式，并沒有真正意義上理解信息化管理模式的優(yōu)勢，從而極力排斥信息化金融管理模式的應(yīng)用。同時，管理人員并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行管理方案的合理調(diào)整，導(dǎo)致金融管理方案的可行性比較低。很多經(jīng)濟(jì)管理人員將工作重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果上，一味地關(guān)注企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。此外，管理人員的工作積極性比較差，不能及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的金融管理辦法。因此，為了保證企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的開展更加順利，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響，管理人員必須轉(zhuǎn)變思想，積極主動地學(xué)習(xí)新知識新理念，加強(qiáng)對信息化管理的認(rèn)識，不斷發(fā)揮信息化金融經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

（二）人才缺乏，限制了管理水平

由于信息化技術(shù)的運(yùn)用，需要專業(yè)的設(shè)備和操作人員，才能保障信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理工作中得到有效的運(yùn)用，發(fā)揮出更好的效果。但是在實(shí)際的結(jié)合運(yùn)用過程中，在金融經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的信息化振業(yè)人才非常匱乏，在大多數(shù)金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，存在著兼職人員代替工作的現(xiàn)象和一人擔(dān)任多個崗位的現(xiàn)象，雖然這種操作可以在一定程度上降低用人的成本投入，但是也嚴(yán)重影響著專業(yè)信息化金融經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)與成長。隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在金融經(jīng)濟(jì)管理工作中的使用率越來越高，很多高校已經(jīng)開設(shè)了相關(guān)的管理專業(yè)，并提供專業(yè)的教學(xué)和社會實(shí)踐，提升在金融經(jīng)濟(jì)管理工作中信息化專業(yè)人才的保障。但是，在當(dāng)前的管理工作開展過程中，技術(shù)人才的短缺，嚴(yán)重影響了信息化技術(shù)的使用質(zhì)量和效果，限制了整體金融經(jīng)濟(jì)管理水平的提升和發(fā)展。

三、創(chuàng)新金融經(jīng)濟(jì)信息化管理的建議

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)部門分工合作

企業(yè)要想獲得持久發(fā)展的機(jī)會，必須及時轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)部門的分工合作。企業(yè)必須建立財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)，并完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)制度，確保財務(wù)信息化管理工作能夠順利進(jìn)行。同時，管理人員應(yīng)該調(diào)動所有部門工作的積極性，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，確保信息能夠及時得到交流與溝通，確保財務(wù)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)所有員工應(yīng)該從管理人員出發(fā)，提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識，并積極主動地學(xué)習(xí)財務(wù)管理的新知識以及信息化操作技術(shù)，確保能夠更加適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

（二）建設(shè)先進(jìn)平臺，提高管理效果

在創(chuàng)新金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化技術(shù)的運(yùn)用，針對信息化平臺建設(shè)不統(tǒng)一、不完善的現(xiàn)狀，可以進(jìn)行專業(yè)平臺的開發(fā)建設(shè)。在進(jìn)行企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，利用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合不同的金融經(jīng)濟(jì)管理信息數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有平臺的基礎(chǔ)上分析各個平臺的優(yōu)勢和不足，進(jìn)行更好的創(chuàng)新改良，加大各個平臺之間的有效聯(lián)系，深入地開發(fā)相關(guān)平臺的服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化對數(shù)據(jù)的搜集、整理、歸納作用，進(jìn)行分析，保證企業(yè)的員工在平臺使用的過程中能夠根據(jù)客戶的不同需求，進(jìn)行各種定制化的服務(wù)，提高金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，保證數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的后期維護(hù)和不斷的技術(shù)更新，使平臺始終保持在一個良好的狀態(tài)，為信息化技術(shù)的運(yùn)用提供各種基礎(chǔ)保障。

（三）適當(dāng)增加投入，完善信息管理系統(tǒng)建設(shè)

在金融經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，信息化對于硬件設(shè)備的要求非常高，如果缺乏硬件設(shè)備，那么就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，而在最初的信息化建設(shè)發(fā)展階段，就需要企業(yè)投入大量的資金購入更多的信息化相關(guān)設(shè)備，并且對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能夠掌握信息設(shè)備的使用方法。而還有一部分企業(yè)因?yàn)榍捌谕度氤杀咎?，?dǎo)致信息化建設(shè)無法順利的進(jìn)行。以上種種問題都體現(xiàn)出了另一個問題，那就是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具備長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，那么企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)自然就會愿意在前期投入大量的信息化建設(shè)成本，試圖通過前期的專門投入來獲取后期更大的利益。而也只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具有長遠(yuǎn)目標(biāo)時，企業(yè)才能夠?qū)τ谑袌霭l(fā)展有一個更加清楚的了解，并根據(jù)市場的發(fā)展動向來推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，且協(xié)調(diào)資金的配置，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)中的資金投入，以及設(shè)備購入，創(chuàng)造更好的條件，推動企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。而且除此之外，企業(yè)也必須要重視設(shè)備的后期維護(hù)工作，保證設(shè)備能夠得到及時的修理和維護(hù)，不斷延長設(shè)備的使用年限。

（四）優(yōu)化資源配置

在金融經(jīng)濟(jì)信息化管理工作開展的過程中，資源配置問題非常重要，如果能實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，就能更清楚地體現(xiàn)金融企業(yè)的優(yōu)勢。構(gòu)建統(tǒng)一的管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)是非常必要的。合理的資源分配使金融企業(yè)在開展工作時，各部門之間既能相互協(xié)調(diào)，又能相互獨(dú)立，既能履行自己的職責(zé)，又能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。同時，各部門之間的溝通和交流也使工作中遇到的一些問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，幫助企業(yè)更快更穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)如果想要在市場上得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要迎合時代的發(fā)展方向，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)，從上至下貫徹信息化理念。而運(yùn)用信息化技術(shù)自然能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的益處，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的有效信息，讓企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。而在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)就必須要投入更多的成本，盡可能滿足信息化建設(shè)的要求。隨著企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)在市場中的市場競爭力也能夠得到逐漸的提升。