閆曉華 淄博正承置業(yè)有限公司

房地產(chǎn)行業(yè)近些年發(fā)展進(jìn)入白熱化階段。作為一個(gè)特殊的行業(yè)，在財(cái)務(wù)狀況上與其他行業(yè)有著很大的不同，例如房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于資金的需求量更大，同樣資金流動(dòng)的速度比較快，所以房地產(chǎn)行業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)致分析，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，調(diào)整發(fā)展方向。由此可以看出，在房地產(chǎn)行業(yè)中完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)發(fā)展的根本。房地產(chǎn)企業(yè)只有進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，才能夠保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概述

和其他企業(yè)進(jìn)行比較，房地產(chǎn)企業(yè)包含在資本密集行業(yè)范疇內(nèi)，在資金需求方面有著較高的要求，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是非常必要的。從整體角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要具備如下三個(gè)特點(diǎn)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈接比較長(zhǎng)，并且投資周期長(zhǎng)，在建設(shè)生產(chǎn)等過(guò)程中，涉及的內(nèi)容繁多，消耗的資金量高，這給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加劇了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理難度；其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，需要企業(yè)相關(guān)人員掌握充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，可以及時(shí)、精準(zhǔn)地對(duì)各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素加以預(yù)測(cè)和把控，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；最后，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要和稅務(wù)部門(mén)、投資部門(mén)及債權(quán)人之間充分交流，梳理之間關(guān)系，在實(shí)際過(guò)程中，如果處理不妥當(dāng)，必將會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)直接影響。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

對(duì)于很多房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)整體管理模式不健全，也就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善。事實(shí)上房地產(chǎn)行業(yè)崛起的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此，可以借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)較少。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全的房地產(chǎn)公司大多有兩種情況，第一種屬于還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重要性，財(cái)務(wù)管理還在使用傳統(tǒng)模式，只是有簡(jiǎn)單的資金流動(dòng)記錄，并沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。第二種屬于已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重要性，也已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度規(guī)范，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)榉N種原因，沒(méi)有認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)制度規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度形同虛設(shè)，沒(méi)有有效應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有真正地落實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，那么將會(huì)給公司帶來(lái)很大的資金安全隱患，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的影響

由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，這也導(dǎo)致一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員仍舊秉承著傳統(tǒng)的工作理念和工作形式，未能夠吸收經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中先進(jìn)管理理念，造成工作內(nèi)容缺失、工作效率偏低現(xiàn)象。管理人員在客戶(hù)溝通上經(jīng)常表現(xiàn)得較為冷漠、積極性、主動(dòng)性較差，影響了公司社會(huì)形象樹(shù)立。而房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于公司財(cái)務(wù)報(bào)表的制定和分析均會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，甚至帶來(lái)直接性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)變革。

（三）房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度運(yùn)行環(huán)境不夠理想

現(xiàn)有的一些房地產(chǎn)公司雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的調(diào)整優(yōu)化，但對(duì)于影響制度執(zhí)行環(huán)境的因素考察分析不夠全面，沒(méi)能從改進(jìn)制度應(yīng)用環(huán)境方面提升制度建設(shè)綜合水平，無(wú)法為房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作的全面優(yōu)化調(diào)整提供必要支持。部分房地產(chǎn)公司在處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度具體建設(shè)工作過(guò)程中，對(duì)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的法律資源關(guān)注程度較低，沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)出法律資源在制度建設(shè)方面的指導(dǎo)性?xún)r(jià)值，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)公司無(wú)法在制度執(zhí)行環(huán)境改進(jìn)方面得到法律資源的有效支持。部分房地產(chǎn)公司雖然對(duì)制度執(zhí)行環(huán)境的改善具備一定的重視，但缺乏對(duì)房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理體系的有效調(diào)整，在處理內(nèi)部利益分配性質(zhì)工作的過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新調(diào)整，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)舉措的價(jià)值無(wú)法得到優(yōu)化。

（四）忽略了內(nèi)部控制制度的重要性

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)時(shí)都不能忽視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這主要是因?yàn)閮?nèi)部控制制度是連接企業(yè)所有環(huán)節(jié)和部門(mén)的重要保障，同時(shí)其可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的管理。目前，我國(guó)部分房地產(chǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)時(shí)雖然也同時(shí)進(jìn)行了內(nèi)部控制制度的建設(shè)，但是卻忽略了其重要性，這導(dǎo)致很多房地產(chǎn)公司雖然存在內(nèi)部控制制度，但是內(nèi)部控制制度在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中卻無(wú)法起到關(guān)鍵性作用，這在很大程度上增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定自身，謀求發(fā)展。房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制制度主要表現(xiàn)在招投標(biāo)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)管理等，目前房地產(chǎn)公司在進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目選擇管理和審核時(shí)，可能缺乏制度規(guī)定，難以控制招標(biāo)質(zhì)量，而同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目物資采購(gòu)也沒(méi)有制定全面有效的監(jiān)督控制制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部員工可能會(huì)出現(xiàn)尋租現(xiàn)象，不利于公司內(nèi)部員工的發(fā)展。

三、完善房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的策略

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理主要分為經(jīng)濟(jì)效益管理和公司投資決策管理。經(jīng)濟(jì)效益管理涉及收支問(wèn)題，特別在支出方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)、便于操作的支出標(biāo)準(zhǔn)和支出定額體系。對(duì)于公司的每一項(xiàng)支出，都必須遵循公司相關(guān)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的流程給予處理。在收益管理方面，管理者要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格核算管理，細(xì)分到每一筆收賬都要有明確記錄，防止影響后期財(cái)務(wù)核算，避免因核算漏洞影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)公司的投資決策方面，公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)有關(guān)人員要發(fā)揮引導(dǎo)作用，利用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)公司的投資方向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)核算、成本核算等一系列核算工作。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，設(shè)置四大類(lèi)應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)分散策略，以幫助企業(yè)減少不必要的資金投入風(fēng)險(xiǎn)，做出合理的決策。

（二）提高房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)水平

在房地產(chǎn)公司制定會(huì)計(jì)人員具體培訓(xùn)方案的過(guò)程中，一定要對(duì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作執(zhí)行效率的因素進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能可以發(fā)揮的積極影響，構(gòu)建符合房地產(chǎn)公司發(fā)展需求的具體策略，使會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)管理方案的建設(shè)工作可以更加有效的凸顯出自身價(jià)值。房地產(chǎn)公司的人員務(wù)必加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才支持體系的重視，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)舉措進(jìn)行價(jià)值分析，使會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作的突出價(jià)值可以得到明確，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方案的優(yōu)化處置。在制定具體的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方案過(guò)程中，一定要對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性進(jìn)行總結(jié)分析，尤其要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技能考察，使會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作的改良可以為具體會(huì)計(jì)工作制度的實(shí)踐提供支持，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)化。

（三）優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境

首先，完善房地產(chǎn)企業(yè)外界環(huán)境。國(guó)家相關(guān)部門(mén)需要結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，頒布相關(guān)的法律機(jī)制，同時(shí)出臺(tái)一系列關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的體系，國(guó)家還要優(yōu)化現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，把國(guó)家管理要求當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，借助相關(guān)法律依據(jù)，給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行提供保證。其次，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在完善國(guó)家相關(guān)法律體系以及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)還要科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)管和核查，及時(shí)找出運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，不給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供條件，從而引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）健全房地產(chǎn)公司內(nèi)部體系

在部門(mén)財(cái)務(wù)工作落實(shí)過(guò)程中，要結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，制定更加完整的管理過(guò)程，不僅要保證管理方式的實(shí)效性，也要對(duì)管理流程的可操作性予以重視，積極明確管理規(guī)范細(xì)則的同時(shí)，提高相關(guān)部門(mén)和科室對(duì)權(quán)責(zé)的認(rèn)知水平，從而實(shí)現(xiàn)管理效率的優(yōu)化。才能夠保證部門(mén)財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展，在相應(yīng)工作落實(shí)的過(guò)程中，就要對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程和方式予以規(guī)范處理，確保相應(yīng)方案的完整度能滿(mǎn)足應(yīng)用要求。房地產(chǎn)企業(yè)要引進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)模塊應(yīng)用方案，能針對(duì)目前部門(mén)財(cái)務(wù)工作的要點(diǎn)進(jìn)行模塊的劃分和處理，提高對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用處理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而是涉及整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，各企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者對(duì)工作的責(zé)任心與熱情，以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，提高企業(yè)資金的有效利用率，也可以減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供良好保障，同時(shí)可以促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展。