付文雅 西安財經(jīng)大學

一、社區(qū)電商的概念定義

社區(qū)團購是一種以社區(qū)居民為主體的“預售+自提”的購物消費模式，是依托真實社區(qū)的一種區(qū)域化、小眾化、本地化的團購形式，其本質(zhì)相當于傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的批發(fā)零售。其主體主要有三部分構(gòu)成：商家/平臺、團長、社區(qū)居民。其在運營中首先由團購平臺邀請各大商鋪入駐，商鋪簽訂團購協(xié)議。之后由團購平臺進行展示商鋪的團購產(chǎn)品，通過社區(qū)商鋪為社區(qū)內(nèi)居民提供的團購形式的優(yōu)惠活動進行預售，再由居民下訂單預先付全款。最后，在產(chǎn)品到達指定地點后由社區(qū)居民到團長所在地自提商品。

二、社區(qū)電商的發(fā)展優(yōu)勢

第一，采用預售方式，集采集售，現(xiàn)金流流通快，以銷定采，零庫存、低損耗。傳統(tǒng)電商一般是先有確定的貨源再去尋找不確定的顧客，資金和庫存風險及標高。而社區(qū)電商主要是上游賬期押款，下游提前預售收款，在運營過程中現(xiàn)金流較好，靈活多變，方便運營。根據(jù)訂單進行采購的模式可以真正實現(xiàn)零庫存，這樣一來既可以降低損耗，同時也可以降低商品的存儲成本。

第二，省去門店成本，性價比高，易起訂單規(guī)模。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，我國目前的實體零售面臨的主要問題是高昂的租金，商家的利潤被不斷上漲的租金成本所侵蝕。而社區(qū)電商在尋找團長時多為一些夫妻便利店的店主，這樣可以省去門店租金降低運營成本。與此同時，社區(qū)電商順應了消費降級的趨勢，提高產(chǎn)品性價比，讓用戶真正體驗到好貨不貴。

第三，人工成本低，產(chǎn)品剛性需求，復購率高，信息裂變傳播。傳統(tǒng)電商主要通過雇傭?qū)ｉT的運營和客服來運營，而社區(qū)電商平臺尋找的團長多為兼職寶媽或者便利店主，以社區(qū)合伙人的形式降低人工成本。社區(qū)電商主打的經(jīng)營產(chǎn)品是生鮮，生鮮類產(chǎn)品占據(jù)40%，而生鮮類產(chǎn)品為日常剛性需求，所以復購率較高。與此同時，社區(qū)電商多為微信小程序，消費者在發(fā)現(xiàn)性價比較高的產(chǎn)品時，可以直接在微信上分享給好友，由此看來，可以實現(xiàn)裂變傳播。

三、社區(qū)電商運營中存在的問題

目前社區(qū)電商運營中存在的問題主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量及損耗率高、冷物鏈物流成本高、團長不穩(wěn)定以及經(jīng)營模式可復制性高等問題上。

一是團購的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。一方面，社區(qū)電商在平臺上主打的產(chǎn)品是生鮮，生鮮屬于易腐易爛的物品，在運輸過程中損耗是難免的，因此質(zhì)量難以保證；另一方面，社區(qū)電商大打價格戰(zhàn)，想用低價博得顧客的青睞，因此在選擇供應商時，較為重視價格而忽視了對于質(zhì)量的要求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也在提升，而不是緊緊像原來便宜即可的消費理念。如果，平臺難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，那么顧客對其的忠誠度和信任度就會下降，難以維持顧客粘性。

二是團長的穩(wěn)定性不高。團長工作較為瑣碎，他們既要在群里宣傳團購產(chǎn)品，進行答疑，又要負責售后服務。一般的團長，薪資通常不高，如果小區(qū)人員消費力不足，那團長的付出和收獲就不成比例，所以存在團長不穩(wěn)定，易流失狀況。

三是經(jīng)營模式可復制性高。當前社區(qū)電商還未出現(xiàn)一家獨大的局面，目前發(fā)展規(guī)模比較大的是興盛優(yōu)選，在其之后一些跨界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也陸續(xù)進入這個圈子，比如美團旗下的美團優(yōu)選、滴滴旗下的橙新優(yōu)選，還有拼多多旗下的多多買菜等社區(qū)電商平臺。各平臺里的產(chǎn)品大同小異，優(yōu)惠力度也相似，久而久之，團購活動對消費者的吸引力會降低。

四、解決建議

后疫情時代，社區(qū)團購行業(yè)的競爭非常激烈，還面臨著物流壓力大、貨品質(zhì)量不穩(wěn)定等重重挑戰(zhàn)。社區(qū)團購平臺能否在激烈的競爭中獲得一席之地，取決于平臺企業(yè)是否能夠正視自己的短板，轉(zhuǎn)換思路創(chuàng)新發(fā)展。對此，提出以下幾點建議：

一是社區(qū)團購平臺可以嘗試利用大數(shù)據(jù)與商務數(shù)據(jù)分析相結(jié)合來研究社區(qū)團購存在的團長易流失、社區(qū)團購產(chǎn)品質(zhì)量難以標準化，供應鏈等典型問題，利用高校人才培養(yǎng)力量，培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)意識，會進行商務數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才，為平臺輸送高素質(zhì)技能人才，幫助平臺招募合適的團長，與此同時，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到供應鏈管理中，以及產(chǎn)品的挑選過程中。二是社區(qū)電商平臺應該積極主動的去創(chuàng)新自己的盈利模式，而不是一味的復制粘貼現(xiàn)存的模式，以此來強化顧客心目中平臺的知名度和辨識度。三是利用商務數(shù)據(jù)分析，嚴格把關(guān)貨品準入保證商品質(zhì)量。與優(yōu)質(zhì)的供應商建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，加強每一件商品的審核準入，利用商務數(shù)據(jù)分析，確保客戶能在平臺上購買到價廉質(zhì)優(yōu)的貨品。四是國家方面應該盡快出臺一些關(guān)于社區(qū)電商的法律法規(guī)，建議相關(guān)行業(yè)標準，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，鼓勵健康有序的競爭，激發(fā)更大的消費潛力。解決好發(fā)展社區(qū)電商發(fā)展中存在的問題，相信后疫情時代，無接觸配送的社區(qū)團購是很有發(fā)展前景的。