黃志敏 國網(wǎng)漳州供電公司

作為電力企業(yè)內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，營銷服務(wù)創(chuàng)新工作對企業(yè)的發(fā)展有非常深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)管理層需要注重微觀分析以及宏觀研究之間的結(jié)合，結(jié)合時代的發(fā)展以及變革的實質(zhì)需求不斷促進(jìn)營銷服務(wù)創(chuàng)新工作的有效落實，真正利用各種現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來確保自身獲得更多的競爭優(yōu)勢，全面提升服務(wù)質(zhì)量以及營銷水平，進(jìn)而實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置以及利用。

一、電力營銷服務(wù)現(xiàn)狀

電力營銷服務(wù)工作的系統(tǒng)性和實踐性比較強，對工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)以及要求。電力企業(yè)需要始終堅持實事求是的工作原則，了解電力營銷服務(wù)工作的具體問題，針對性提出相應(yīng)的解決對策，真正實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和水平的有效提升，確保自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。但是從目前來看，電力營銷服務(wù)工作不夠理想，出現(xiàn)了許多的問題。

（一）服務(wù)質(zhì)量較低

在新的時代背景之下，我國的綜合實力有了明顯的提升，我國正式進(jìn)入了信息化時代。但是有一部分電力企業(yè)的發(fā)展速度較慢，難以實現(xiàn)與時俱進(jìn)，技術(shù)水平難以跟上時代發(fā)展的步伐，服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)形式比較陳舊的單一。有的企業(yè)沒有意識到創(chuàng)新的價值以及重要作用，忽略了設(shè)置設(shè)備的有效更新。大部分只能夠以簡單的技術(shù)應(yīng)用為主，整體的工作質(zhì)量和工作效率與預(yù)期目標(biāo)存在明顯的差距。

（二）還未樹立服務(wù)意識

電力營銷工作所涉及的內(nèi)容及形式比較復(fù)雜，包含了多個主體之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系以及利益關(guān)系。其中先進(jìn)技術(shù)水平的利用是基礎(chǔ)，服務(wù)意識的順應(yīng)才是核心，只有真正的在服務(wù)意識的指導(dǎo)下調(diào)整不同的管理模式以及管理方向，才能夠確保對癥下藥。但是從目前來看，工作人員的工作質(zhì)量和工作水平相對較差，無視綜合技術(shù)水平的提升要求，沒有站在服務(wù)意識的層面開展相應(yīng)的管理工作以及服務(wù)工作。最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展倍受阻礙，難以真正的實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)。

（三）服務(wù)方法單一機械

不同服務(wù)方法所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，現(xiàn)代化的服務(wù)方法以及服務(wù)理念有助于服務(wù)工作的有效開展，促進(jìn)電力營銷活動的順利落實。在人們生活質(zhì)量和生活水平快速提升的今天，人們對電力資源的使用要求越來越高，同時自身的需求呈現(xiàn)著多元化的發(fā)展態(tài)勢。如果仍然按照單一機械的服務(wù)方式來落實這一工作，就會導(dǎo)致一部分管理資源被浪費發(fā)展。有一部分工作人員沒有意識到服務(wù)方式改革的核心要求，在這一板塊上投入的時間和精力偏少，最終導(dǎo)致整體的服務(wù)質(zhì)量大打折扣。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力營銷服務(wù)創(chuàng)新策略

為了有效避免上文中所存在的各類不足，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，電力企業(yè)需要抓住營銷服務(wù)工作的核心要求。以服務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)為依據(jù)，深入剖析電力營銷服務(wù)工作的系統(tǒng)性要求。在進(jìn)一步革新的基礎(chǔ)之上更好的實現(xiàn)管理資源的合理配置及利用，確保電力企業(yè)能夠擁有更多的發(fā)展契機。

（一）積極構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺

為了有效改變目前的服務(wù)困境，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，管理工作人員需要積極構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)平臺，深入分析不同營銷服務(wù)平臺的構(gòu)建要求。了解不同管理工作的現(xiàn)狀以及所存在的各類問題，通過對不同管理資源的管理配置以及利用來更好的構(gòu)建精細(xì)化的電力營銷服務(wù)體系。重點了解數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建要求，主動利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)來進(jìn)行針對性的篩選。其中電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析最為關(guān)鍵，這一點有助于企業(yè)在發(fā)展和運作的過程中獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要著眼于目前的發(fā)展差異要求，積極構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，主動引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強對數(shù)據(jù)的有效管理及控制，確保不同數(shù)據(jù)管理的公開性以及透明度。

（二）促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合工作不容忽略，管理層需要注重電力營銷模式的有效創(chuàng)新，靈活利用各種互聯(lián)網(wǎng)平臺中的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)來促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的有效落實。將廣告投放、新媒體宣傳融為一體，確保各項管理資源的合理配置以及利用。其中網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)辦理程序的建立最為關(guān)鍵，這一點有助于更好的促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展工作有效落實，真正實現(xiàn)與時俱進(jìn)，節(jié)省服務(wù)時間，確保服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)性以及及時性。員工的技術(shù)培訓(xùn)也不如忽略，這一點有助于傳統(tǒng)管理理念以及營銷模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，員工可以靈活地利用各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，主動提升自身的服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平。結(jié)合新型信息化技術(shù)的使用要求，在進(jìn)一步調(diào)整以及改進(jìn)的過程中更好的彰顯自身的作用以及優(yōu)勢，真正體現(xiàn)新型信息化技術(shù)的重要作用，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。信息分析以及潛在客戶的挖掘最為重要，管理層需要著眼于消費者的真實訴求，不斷實現(xiàn)營銷服務(wù)工作的專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)營銷質(zhì)量以及營銷水平的穩(wěn)定提升。

（三）構(gòu)建完善的分配機制

電力企業(yè)需要著眼于整個市場運作的實質(zhì)要求，不斷調(diào)整電力資源配置結(jié)構(gòu)。以人力資源配置為重點以及核心，通過對各類問題的分析以及研究來更好地實現(xiàn)人力資源和電力資源的合理配置。各個部門之間的協(xié)調(diào)配合不容忽略，不同部門需要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，主動地與其他部門保持聯(lián)系，構(gòu)建完善的交流溝通機制，協(xié)調(diào)各方面的工作，確保管理資源的合理利用，真正實現(xiàn)順暢的交流以及溝通，促進(jìn)不同管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實。營銷理念的貫徹落實非常關(guān)鍵，管理工作人員需要不斷調(diào)動自身的工作熱情，促進(jìn)管理資源配置水平的綜合提升。

三、結(jié)語

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，電力營銷服務(wù)工作的有效創(chuàng)新以及改革非常關(guān)鍵。管理工作人員需要意識到這一工作的重要價值，關(guān)注不同管理資源的使用要求，進(jìn)一步調(diào)整工作思路以及工作方向，積極構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效整合。在分配機制的引導(dǎo)之下，更好地實現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)，有效應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，促進(jìn)促進(jìn)電力資源的優(yōu)化配置和利用。