董紅儒 國網(wǎng)略陽縣供電公司
電力資源自從第二次工業(yè)革命被發(fā)明以來,就一直被人們廣泛地應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,人們對電力資源的需求逐漸增多。電力配電網(wǎng)是供電的主要依據(jù),在電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)中實(shí)施有效管理,能夠保證電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。而在實(shí)際的電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理過程中,仍然存在著一些需要解決的問題。
在我國的電力配電網(wǎng)工程建設(shè)中,普遍存在著建設(shè)周期長、建設(shè)難度大的問題。我國的領(lǐng)土廣闊,東西部跨度比較大,各個地區(qū)之間的氣候特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r也存在著比較大的區(qū)別。而電網(wǎng)的架構(gòu)并不僅僅是一個地區(qū)獨(dú)自需要解決的問題,配電網(wǎng)的工程建設(shè)在施工過程中要考慮多方面的因素,因而建設(shè)的工程量和建設(shè)難度都比較大,電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理也存在著比較復(fù)雜的困難和問題。與此同時,由于建設(shè)工程的復(fù)雜性導(dǎo)致工程建設(shè)時間比較長,也是電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理需要解決的問題[1]。
電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理是貫穿于整個工程建設(shè)的施工過程中的,從配電網(wǎng)工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段到后期的驗(yàn)收工作階段,都需要進(jìn)行有效的工程建設(shè)管理。然而在我國的電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)中,常常存在著由于管理工作不規(guī)范而導(dǎo)致配電網(wǎng)的工程建設(shè)中出現(xiàn)類似工作人員擅自離崗、工程建設(shè)存在安全隱患的情況發(fā)生。
在電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)中,還會存在由于缺乏高素質(zhì)的人才而產(chǎn)生的影響配電網(wǎng)工程建設(shè)的問題。盡管我國電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)需要專業(yè)水平較高的人員參與施工過程,但在實(shí)際的工程建設(shè)過程中,仍然存在著部分人員在施工過程中出現(xiàn)問題[2]。例如,部分施工人員對施工現(xiàn)場的勘察情況不到位、監(jiān)管人員不能對整個施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。這些問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底都是由于施工人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng),不能夠認(rèn)識到配電網(wǎng)的工程建設(shè)工作的重要性導(dǎo)致的。
隨著人們對電力資源的需求量逐漸增加,電力配電網(wǎng)的運(yùn)行普遍存在著電力設(shè)備容量不足、配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不到位的情況。電力配電網(wǎng)的工程建設(shè),對人們的生活和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到重要的作用。做好電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理工作,能夠有效保證配電網(wǎng)和電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,進(jìn)而促進(jìn)我國社會的平穩(wěn)發(fā)展。想要對電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)實(shí)施有效管理,可以從以下三個方面入手。
我國的電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)普遍存在著建設(shè)難度大和建設(shè)周期長的問題。針對這種情況,應(yīng)該從引進(jìn)新技術(shù)和加大資金投入兩個方面來加大對配電網(wǎng)工程建設(shè)的投入力度。我國的電力配電網(wǎng)工程建設(shè)之所以存在難度大和周期長的問題,就是缺乏先進(jìn)的技術(shù)水平,再加上我國的幅員遼闊,導(dǎo)致很多地區(qū)的電力技術(shù)得不到及時的更新,就會使得工程建設(shè)的周期逐漸變長。與此同時,在進(jìn)行電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)時,應(yīng)該加大對各個環(huán)節(jié)管理的資金投入,尤其是在施工人員的薪資方面。增加施工人員的薪酬,能夠有效提高施工人員的工作積極性,更好地促進(jìn)配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理工作的開展。因此,通過加大對配電網(wǎng)工程建設(shè)的投入力度,能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)的工程建設(shè)實(shí)施有效管理。
要想規(guī)范電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理工作,對配電網(wǎng)的工程建設(shè)實(shí)施有效管理,就要健全和完善相關(guān)的管理制度,讓配電網(wǎng)的工程建設(shè)發(fā)揮最大限度的作用。為此,有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對電力配電網(wǎng)的重視程度,根據(jù)當(dāng)?shù)氐呐潆娋W(wǎng)工程建設(shè)的實(shí)際情況,健全和完善配電網(wǎng)工程建設(shè)的相關(guān)管理制度。針對一些專業(yè)的技術(shù)方面制定和完善相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保配電網(wǎng)工程建設(shè)的資金投入和人員、設(shè)備的配備齊全,以此來規(guī)范配電網(wǎng)的工程建設(shè)的管理工作,進(jìn)而保障配電網(wǎng)建設(shè)的順利完成。除此之外,為了對配電網(wǎng)的工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理,還要加強(qiáng)在配電網(wǎng)建設(shè)中各個部門之間的聯(lián)系。讓各個部門之間加強(qiáng)必要的溝通與合作,在一定程度上也能夠提高配電網(wǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度。
加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn),是有效解決配電網(wǎng)工程建設(shè)管理中缺乏高素質(zhì)人才問題的最簡單、最直接辦法。在配電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中,由于施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì),導(dǎo)致對于配電網(wǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作不能夠嚴(yán)格要求,時常出現(xiàn)擅自離崗等怠慢工作的現(xiàn)象。加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn),不僅要重視施工人員技術(shù)水平的提高,還要注重讓施工人員對施工工作的態(tài)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn),還能夠?yàn)槲覈呐潆娋W(wǎng)以及電力工程的建設(shè)培養(yǎng)具有專業(yè)水平的人才。因此,提升配電網(wǎng)工程建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì),不僅對能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)的建設(shè)起到提升施工質(zhì)量的作用,還能夠間接地促進(jìn)我國電力系統(tǒng)工程的發(fā)展。在實(shí)踐中,可以通過專家講座、技術(shù)實(shí)訓(xùn)等方式,對施工人員的理論素養(yǎng)、實(shí)踐能力進(jìn)行強(qiáng)化。同時,還可以開展電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)的普法教育和案例分析活動,使施工人員了解到電網(wǎng)對我國社會運(yùn)行與發(fā)展的重要意義,以及不規(guī)范作業(yè)可能引發(fā)的事故問題和消極影響,從而實(shí)現(xiàn)人員工作態(tài)度、社會責(zé)任感和安全意識的提升。
綜上所述,電力配電網(wǎng)的正常運(yùn)行是人們生活和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證。在實(shí)際的配電網(wǎng)工程建設(shè)中,針對施工周期長難度大、管理工作不規(guī)范、缺乏高素質(zhì)人才的問題,可以通過加大對配電網(wǎng)工程建設(shè)的投入力度、完善管理制度、加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)等途徑來解決。但這些在實(shí)際的實(shí)施過程中也會存在各種問題,因而,改善配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理工作仍需要相當(dāng)長的一段時間。