謝思聰 江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局八一〇隊

一、基層地勘單位的轉(zhuǎn)型升級之路

抓發(fā)展首先必須強黨建，抓好黨建是最大的政績。地環(huán)公司是一家成立于2008 年的科研、生產(chǎn)型地勘單位。成立之初，陸地礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查領(lǐng)域是地環(huán)公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然而，隨著地勘行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整，國家和社會資本對于常規(guī)礦產(chǎn)勘查活動的投入逐年減少。身處資源小省、經(jīng)濟大省的江蘇，地環(huán)公司曾一度面臨生存危機，急需破解發(fā)展瓶頸。公司牢牢抓住黨的建設(shè)這個牛鼻子，將黨的建設(shè)工作和公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持選賢任能，夯實基層基礎(chǔ)，注重改革創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力政治保證，多措并舉，體現(xiàn)新時期下地勘單位的“為”與“位”。

貫徹新發(fā)展理念，拓展版圖融合發(fā)展實現(xiàn)突破。公司黨總支深刻領(lǐng)會國家政策導向，貫徹新發(fā)展理念，緊跟國家“一帶一路”、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略的推進，把牢國家政策為地質(zhì)工作帶來新的發(fā)展機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以全新視角，由緊盯傳統(tǒng)找礦向?qū)Ｗ⒏呔S度的服務(wù)自然資源管理過渡，整合資源、融合發(fā)展，不斷拓寬地質(zhì)工作服務(wù)領(lǐng)域。走出了一條以“地質(zhì)技術(shù)服務(wù)生態(tài)文明”為核心的產(chǎn)業(yè)化新路，傳統(tǒng)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查等業(yè)務(wù)比重從成立之初的80%下降到目前不到10%，并逐步構(gòu)建了“自然資源開發(fā)利用一頭在先，生態(tài)環(huán)境修復與資源綜合利用兩翼齊飛，鹽堿地生態(tài)開發(fā)（產(chǎn)品+旅游）作為產(chǎn)業(yè)延伸”的發(fā)展格局，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。

思維方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新新發(fā)展模式。地環(huán)公司不斷加強基層黨組織建設(shè)，大力促進創(chuàng)新思維、做好頂層設(shè)計。通過發(fā)揮公司各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，謀求將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)優(yōu)勢，再依托資源優(yōu)勢搭建平臺，吸引資源，順應(yīng)改革發(fā)展形勢，形成技術(shù)→資產(chǎn)→資本的良性循環(huán)，改變了地勘單位傳統(tǒng)的依托項目的短期的盈利模式，鑄造了核心競爭力：根據(jù)國家與江蘇沿海灘涂資源開發(fā)需求，瞄準濱海鹽堿地改良發(fā)展空間，依托所承接的江蘇沿海地質(zhì)調(diào)查項目基礎(chǔ)，充分把握沿海灘涂地質(zhì)情況，尤其鹽度空間分布、自然降鹽、返鹽規(guī)律等一手地質(zhì)資料，進軍鹽堿地改良領(lǐng)域。同時，與地方政府達成密切合作，地方政府提供近4000 畝鹽堿地，地環(huán)公司對之進行改良與科研投入，最終達成土地占補平衡指標，供地方政府使用，地環(huán)公司無償享有土地開發(fā)使用權(quán)20 年。該模式使公司實現(xiàn)了技術(shù)溢出效益，以技術(shù)投入獲得后期土地開發(fā)使用權(quán)。土地的長期開發(fā)利用也為地勘單位產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。

二、堅持把黨建引領(lǐng)作為最大法寶

公司發(fā)展好不好，關(guān)鍵看支部。地環(huán)公司的成功轉(zhuǎn)型，根本上在于堅持黨建引領(lǐng)，始終把黨的力量挺在第一線、扎根最前沿，牢固樹立“抓黨建不離中心工作，抓中心不離黨建工作”的思想，推動基層黨建與單位高質(zhì)量發(fā)展深度融合、互促互進，把黨建和具體工作同安排、同落實，形成黨建與各項工作的有機結(jié)合，做到“兩手抓、兩不誤、雙促進”。按照“黨建+”的發(fā)展思路，打造基層黨建示范站點，強化黨員先鋒模范作用。正是因為堅持黨建引領(lǐng)，地環(huán)公司主動謀新求變，貫徹新理念，深挖國家政策潛力，牢牢把握新一輪發(fā)展窗口期，彎道超車，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。

抓黨建促政治教育常態(tài)化。切實發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導地位，黨的建設(shè)、人才培養(yǎng)、經(jīng)營管理、意識形態(tài)工作、疫情防控、安全生產(chǎn)工作等始終與上級黨組織保持一致，努力貫徹執(zhí)行上級總體部署，切實增強“四個意識”，樹立“四個自信”，做到“兩個維護”。

抓黨建，勇當踐行新發(fā)展理念的思想先鋒。嚴格落實黨的“兩學一做”教育制度，進一步加強政治理論學習，特別是黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話學習，武裝黨員頭腦，著力提升黨員隊伍思想政治素質(zhì)，真正把黨建工作的獨特優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，帶動形成公司職工吃苦不言苦、處難不畏難的拼搏干勁和擔當精神。主動與地方、合作單位開展黨建共建活動，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、共同提升。

抓黨建促干部職工作風改變。公司黨總支在落實黨的政策、深化改革創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型升級中把關(guān)定向，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展五個重點領(lǐng)域情況及市場需求，著力培育五大技術(shù)創(chuàng)新團隊——“鹽堿地改良創(chuàng)新團隊”“海岸帶生態(tài)修復創(chuàng)新團隊”“礦山環(huán)境治理與生態(tài)修復團隊”“土壤污染防治創(chuàng)新團隊”“地熱能開發(fā)利用創(chuàng)新團隊”。通過加強五個技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)工作，對內(nèi)抱成一個團，對外打響一張牌，公司形成一盤棋。

抓黨建促攻堅克難破解瓶頸。國家“一帶一路”、鄉(xiāng)村振興、全國重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復重大工程總體規(guī)劃等重大戰(zhàn)略的實施，將推動地質(zhì)工作與耕地建設(shè)保護、海洋開發(fā)、生態(tài)安全等深度融合，為長江經(jīng)濟帶生態(tài)修復、江蘇海岸帶生態(tài)修復、城市地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、旅游地質(zhì)等領(lǐng)域的項目提供廣闊拓展空間，也對地質(zhì)工作提出了新的更高要求。公司黨總支充分把握新時期地質(zhì)工作的新任務(wù)、新要求，努力開創(chuàng)地質(zhì)工作新局面，聚焦產(chǎn)業(yè)，搶抓機遇，脫穎而出。

抓黨建做“清風守紀”的紀律先鋒。地環(huán)公司黨政班子成員把嚴明政治紀律放在首位，認真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，完善“兩個責任”清單，建立了中層以上干部廉政檔案并動態(tài)更新，將日常工作與互相監(jiān)督相融合，確保主體責任、監(jiān)督責任得到有效落實。黨政班子成員團結(jié)公司干部職工，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，堅持依規(guī)依紀依法履行職責。

實踐證明，黨的基層組織在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著強大動員能力和引領(lǐng)示范作用。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級中，要充分發(fā)揮黨建核心作用力，領(lǐng)導干部要進一步提高政治站位，增強“四個意識”，全面強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，不斷豐富基層黨建工作內(nèi)涵，因地制宜地實施“黨建+”工作模式，使得黨建業(yè)務(wù)相融互利促雙贏。