郎淑萍 晉城市公共就業(yè)服務(wù)中心

在新時(shí)期，事業(yè)單位為獲得穩(wěn)定且可靠的發(fā)展效益，為不斷調(diào)動(dòng)以及激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，有必要著力變革自身的發(fā)展模式，科學(xué)精準(zhǔn)地優(yōu)化自身的發(fā)展水平，積極創(chuàng)新以及變革人力資源薪酬管理模式，更好地保障事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)效。可以說，精細(xì)化且規(guī)范化的薪酬管理體系，能夠在很大程度上規(guī)范事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展成效，也利于推進(jìn)事業(yè)單位的長效運(yùn)行。

一、新時(shí)期事業(yè)單位做好人力資源薪酬管理的現(xiàn)實(shí)意義

在新時(shí)期，事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該著重優(yōu)化內(nèi)部管理實(shí)效，不斷提升人力資源薪酬管理的整體實(shí)效，更進(jìn)一步地推動(dòng)事業(yè)單位的長效發(fā)展。一系列的發(fā)展實(shí)踐證明，事業(yè)單位切實(shí)有效地做好人力資源薪酬管理工作，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，科學(xué)的薪酬管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部干部職工的精細(xì)化考核，能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，同時(shí)也利于整體優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理實(shí)效?？梢哉f，廣大干部職工是事業(yè)單位得以履行自身職能，真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵力量。依托于高效化的薪酬管理機(jī)制，科學(xué)全面地提升以及調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，確保他們能夠全身心履行好自身的崗位職責(zé)，積極優(yōu)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，以此來更好地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。另一方面，科學(xué)的薪酬管理，充分體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)管理理念?？梢哉f，在事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)程中，以人為本理念是重要的指導(dǎo)理念，是事業(yè)單位一切干事創(chuàng)業(yè)的重要方針。依托于高效化的薪酬管理，積極變革以及完善薪酬管理中的不足以及缺陷，利于踐行以人為本的管理理念，也有助于創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍以及工作環(huán)境，更好地調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性以及履職盡責(zé)意識(shí)。此外，在新時(shí)期，事業(yè)單位在運(yùn)營發(fā)展的過程中，干部職工的思想狀況越來越復(fù)雜。不可否認(rèn)，因事業(yè)單位工作繁瑣且薪酬偏低等，部分年輕的干部職工紛紛選擇考取公務(wù)員或者調(diào)換崗位，部分中堅(jiān)力量甚至不惜舍棄所謂的“鐵飯碗”，去“下海經(jīng)商”。在這樣的背景下，事業(yè)單位應(yīng)該充分全面地把握好新時(shí)期發(fā)展的特征，積極有效地變革以及優(yōu)化人力資源薪酬管理模式體系，更好地維系穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，真正吸引高素質(zhì)的人才，為事業(yè)單位的長效發(fā)展奠定夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期事業(yè)單位人力資源薪酬管理中的不足及缺陷分析

在新時(shí)期，事業(yè)單位若想真正取得發(fā)展實(shí)效，若要不斷夯實(shí)自身的核心競(jìng)爭力，科學(xué)全面地挽留以及吸引人才，就必須注重優(yōu)化薪酬管理模式，積極把握以及認(rèn)知薪酬管理中的不足以及缺陷，積極采用高效化的優(yōu)化舉措，確保薪酬管理的科學(xué)運(yùn)行以及高效實(shí)施。當(dāng)前階段下，事業(yè)單位人力資源薪酬管理中的不足以及缺陷集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，缺乏科學(xué)理論的高效指導(dǎo)。在事業(yè)單位人力資源薪酬管理的過程中，有必要積極采用高效且科學(xué)的理論指導(dǎo)?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位在人力資源薪酬管理的實(shí)踐過程中，尚缺乏完善且精細(xì)化的理論體系，這無疑會(huì)在很大程度上制約著薪酬管理的整體成效，也制約著事業(yè)單位的長效化發(fā)展。比如在薪酬管理的過程中，事業(yè)單位并未真正建立完善化的薪酬理論體系，這就使得薪酬管理缺乏高效化的指導(dǎo)，難以得到深入的推進(jìn)以及高效化的實(shí)施。再有就是，在薪酬管理的過程中，因缺乏夯實(shí)的薪酬理論體系，使得薪酬管理的整體作用難以得到有效的發(fā)揮，這無疑會(huì)在很大程度上影響和制約著薪酬管理的整體實(shí)效，也難以保障事業(yè)單位的高效化發(fā)展。

第二，缺乏多樣化的薪酬分配方式。在事業(yè)單位人力資源薪酬管理的過程中，為切實(shí)有效地發(fā)揮薪酬管理的積極作用，應(yīng)該積極采用多樣化的薪酬分配方式，全面保障薪酬分配的靈活性以及科學(xué)性。但現(xiàn)階段，事業(yè)單位在人力資源薪酬管理的實(shí)踐中，尚缺乏靈活且高效化的薪酬分配方式。在實(shí)踐中，薪酬分配方式缺乏靈活性，顯得比較單一和機(jī)械，這無疑影響著薪酬分配的整體質(zhì)量。同時(shí)，在薪酬分配的實(shí)踐中，事業(yè)單位可能對(duì)資金的重視程度比較高，缺乏對(duì)工作人員勞動(dòng)以及技術(shù)的重視和認(rèn)知，這同樣影響著薪酬管理的整體實(shí)效。總體而言，在事業(yè)單位薪酬管理的過程中，缺乏精細(xì)化的薪酬分配方式，缺乏高效化的薪酬管理體系，這在很大程度上制約著薪酬分配的全面開展，也影響著事業(yè)單位的長效進(jìn)步以及科學(xué)發(fā)展。因薪酬分配方式存在著不科學(xué)、不完善等問題，勢(shì)必會(huì)在某種程度上降低以及影響工作人員的積極性，也難以優(yōu)化他們的工作效率。

第三，同事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略不相符合。在事業(yè)單位快速發(fā)展的實(shí)踐過程中，科學(xué)且高效化的薪酬管理，應(yīng)該同事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，積極有效地保障以及提升事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。但現(xiàn)階段，事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬管理的過程中，存在著較大的短視行為，并沒有充分全面地立足于事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展視角來進(jìn)行優(yōu)化，這在很大程度上制約著薪酬管理的高效實(shí)施，也影響著事業(yè)單位的長效化發(fā)展。比如在實(shí)踐過程中，事業(yè)單位往往沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)來進(jìn)行薪酬管理模式的落實(shí)以及改善，而是直接套用其他事業(yè)單位成型的薪酬管理模式，這無疑會(huì)在很大程度上影響著事業(yè)單位自身的長效發(fā)展，也難以發(fā)揮薪酬管理的整體作用。

三、新時(shí)期事業(yè)單位人力資源薪酬管理的科學(xué)優(yōu)化措施

在新時(shí)期，事業(yè)單位在人力資源薪酬管理的實(shí)踐過程中，應(yīng)該注重采用高效且科學(xué)的優(yōu)化發(fā)展舉措，積極有效地發(fā)揮薪酬管理的關(guān)鍵作用，更好地凸顯薪酬管理的科學(xué)效能，積極變革以及優(yōu)化薪酬管理的整體水平與力度?？梢哉f，夯實(shí)且高效化的薪酬管理機(jī)制，始終具有關(guān)鍵性的作用。為切實(shí)有效地保障薪酬管理成效，事業(yè)單位應(yīng)該注重采用高效且科學(xué)的優(yōu)化措施。

（一）加強(qiáng)薪資管理的重視程度，構(gòu)建完善的理論指導(dǎo)體系

在事業(yè)單位薪酬管理的實(shí)踐過程中，積極有效地注重加強(qiáng)薪資管理，是非常必要且關(guān)鍵的。為此，事業(yè)單位應(yīng)該多措并舉，全方位推動(dòng)薪資管理的力度，積極采用高效化的管理舉措。一方面，在薪資管理的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該積極有效地變革科學(xué)的管理理念，充分明確薪資管理的科學(xué)思路以及關(guān)鍵流程，積極借鑒新穎且高效化的薪資管理模式。特別是，事業(yè)單位要注重充分從企業(yè)薪酬管理中來“取經(jīng)”，積極學(xué)習(xí)他們先進(jìn)且層級(jí)化的薪酬管理方式，以此來真正發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，更好地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性以及主觀能動(dòng)性。另一方面，在事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展過程中，還應(yīng)該充分構(gòu)建完善化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位在薪酬標(biāo)準(zhǔn)的完善以及構(gòu)建過程中，尚存在著較大的不足。在實(shí)踐過程中，事業(yè)單位應(yīng)該把握好新時(shí)期的發(fā)展特征，科學(xué)全面地明確以及細(xì)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，充分把握好自身的發(fā)展特征，科學(xué)全面地構(gòu)建符合自身發(fā)展實(shí)踐的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，以此來更好地推動(dòng)事業(yè)單位的長效化發(fā)展。同時(shí)，在事業(yè)單位薪酬管理的過程中，還應(yīng)該著重建立完善且精細(xì)化的理論指導(dǎo)體系，不斷夯實(shí)對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)作用?？梢哉f，完善且系統(tǒng)化的理論，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位薪酬管理提供明確的向?qū)В軌驗(yàn)槭聵I(yè)單位的長效發(fā)展奠定夯實(shí)的根基。鑒于此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展特征，行之有效地推動(dòng)薪酬管理理論的創(chuàng)新以及變革，更好地保障薪酬管理的落實(shí)以及完善，最大程度推動(dòng)事業(yè)單位的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

（二）建立公平合理的薪酬管理體系，構(gòu)建多元化的薪酬分配方式

在事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)且公平合理的薪酬管理體系，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為確保薪酬管理體系的科學(xué)且合理性，事業(yè)單位有必要充分全面地把握好自身的發(fā)展特征，積極建立健全完善化的薪酬管理體系，最大程度夯實(shí)事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)效，切實(shí)優(yōu)化事業(yè)單位的運(yùn)營水平。一方面，事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該科學(xué)全面地構(gòu)建完善化的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬管理的科學(xué)配置，切實(shí)有效地夯實(shí)薪酬管理的整體力度，全面推動(dòng)薪酬管理邁上新的臺(tái)階。在薪酬管理的實(shí)踐過程中，事業(yè)單位應(yīng)該充分突出公平合理的原則，始終保障薪酬管理的公平高效性，充分踐行以人為本的科學(xué)原則，更進(jìn)一步地發(fā)揮薪酬管理的關(guān)鍵作用。另一方面，事業(yè)單位在薪酬管理的實(shí)踐過程中，有必要科學(xué)全面地構(gòu)建多元化的薪酬分配方式，積極有效地保障薪酬分配的公平合理性。當(dāng)前階段下，事業(yè)單位薪酬分配方式整體較為單一，這無疑會(huì)在很大程度上影響著薪酬分配的科學(xué)性。為此，事業(yè)單位應(yīng)該著重拓展廣泛且科學(xué)的薪酬分配方式，確保薪酬分配工作取得突出實(shí)效。

（三）以戰(zhàn)略導(dǎo)向來完善薪酬分配，積極完善激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)且高效化的薪酬管理體系，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好地提升薪酬管理實(shí)效，也為了不斷夯實(shí)薪酬管理力度，事業(yè)單位應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向出發(fā)，科學(xué)全面地完善薪酬分配機(jī)制，不斷建立健全精細(xì)化的激勵(lì)機(jī)制。一方面，事業(yè)單位在薪酬管理的過程中，要注重從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，科學(xué)精準(zhǔn)地發(fā)揮薪酬管理的關(guān)鍵性作用，積極推動(dòng)薪酬管理邁上新的發(fā)展階段。另一方面，事業(yè)單位在薪酬管理的過程中，有必要建立健全完善化的激勵(lì)機(jī)制?？梢哉f，精細(xì)化的激勵(lì)機(jī)制，能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，也利于突出他們的主觀能動(dòng)性。鑒于此，事業(yè)單位應(yīng)該在薪酬管理的過程中，同步構(gòu)建完善化的激勵(lì)機(jī)制，以此來真正發(fā)揮內(nèi)部激勵(lì)的關(guān)鍵作用，更好地提升廣大干部職工的工作積極性以及主觀能動(dòng)性。

四、結(jié)論

在事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，人力資源管理是重中之重。在人力資源管理中，薪酬管理是非常核心的內(nèi)容。為全面優(yōu)化薪酬管理成效，事業(yè)單位應(yīng)該把握好薪酬管理的關(guān)鍵作用，積極有效地分析以及把握薪酬管理中的不足，依托于高效化的發(fā)展舉措，最大程度夯實(shí)薪酬管理的整體水平及應(yīng)用實(shí)效。