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建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素

對于建筑工程的管理工作來說在具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進行細(xì)化處理，通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實。

（二）材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實保障的一個重要基礎(chǔ)。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時，工程項目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個的施工以及每個環(huán)節(jié)落實才會更為科學(xué)高效。另外，施工材料進場和使用之前還應(yīng)落實好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

（三）設(shè)備因素

機械設(shè)備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容，只有落實好這方面的工作，整個的施工以及各個環(huán)節(jié)的推進才會更為穩(wěn)定高效。當(dāng)前的工程施工對機械設(shè)備有著很大的依賴度，而要想高效地推進工程施工就應(yīng)落實好機械設(shè)備的管理和性能維護，這樣整個的施工才會更為高效。然而，因機械設(shè)備的類型和型號比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應(yīng)加強對其的精細(xì)管理，這樣即能使其在工程施工過程中發(fā)揮出最佳的效用。

（四）方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質(zhì)量管理需要嚴(yán)格遵循一定的規(guī)章制度，其中的主要因素包括各項工程操作的基本流程、工程項目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工序操作指引、建設(shè)工程計劃表、檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些因素直接影響建筑工程項目的管理質(zhì)量，能夠及時、準(zhǔn)確地反映項目工程建設(shè)的技術(shù)要求以及工程質(zhì)量控制要求，也是建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量和施工進度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項目設(shè)計方案師在決策的執(zhí)行的過程中對建筑工程建設(shè)的主要經(jīng)濟性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價的高低，并且對工程項目前期施工過程中建筑工程造價的嚴(yán)格審核和成本控制具有非常大的影響。此外，建設(shè)工程的具體設(shè)計方案直接決定了工程建設(shè)的具體技術(shù)難度和具體施工需要使用的技術(shù)設(shè)備、材料以及技術(shù)人員等，決定了建設(shè)工程的實際投資量和額度，也直接決定了工程施工建設(shè)過程中相關(guān)單位是否會出現(xiàn)因工程技術(shù)質(zhì)量問題而直接導(dǎo)致工程計劃方案的變更，因此這些方法因素給建筑工程成本控制管理工作帶來了新的風(fēng)險。

二、建筑工程管理質(zhì)量優(yōu)化措施

（一）完善現(xiàn)場管理制度

（1）優(yōu)化責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)建立明確的責(zé)任制度，責(zé)任落實要具體到個人，如果在工程施工時發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任制度便于追究責(zé)任，及時找到問題產(chǎn)生的原因，快速解決問題。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障，合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給現(xiàn)場施工人員。（3）優(yōu)化監(jiān)督制度。現(xiàn)場施工離不開監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細(xì)全面，要涉及每個環(huán)節(jié)、每個施工細(xì)節(jié)和每個施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

（二）建筑工程人員管理

第一，建筑工程相關(guān)施工單位，在面向社會招聘管理人才時，應(yīng)通過相應(yīng)的招聘制度，選拔符合單位發(fā)展的管理精英，并通過相關(guān)的入職考試，確保管理人員具備扎實的管理功底和先進的管理理念。第二，相關(guān)單位可定期邀請施工管理領(lǐng)域中的專家學(xué)者，進入到施工現(xiàn)場為管理人員，進行指導(dǎo)培訓(xùn)，以此幫助管理人員排憂解難、排查隱患，不斷更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)。第三，針對現(xiàn)場施工人員的實際文化水平，采取定期教育培訓(xùn)的管理辦法，加強施工人員的安全生產(chǎn)意識。第四，針對施工設(shè)備作業(yè)人員，相關(guān)單位應(yīng)采取持證上崗制度，選聘通過相關(guān)部門資質(zhì)考核的設(shè)備作業(yè)人員，避免無證人員流入到施工現(xiàn)場。

（三）施工材料的管理措施

施工材料進行科學(xué)管理，是改善施工質(zhì)量的前提條件。在施工準(zhǔn)備期間，相關(guān)的技術(shù)人員需要對建筑現(xiàn)場進行實地測量，以測量的結(jié)果為判斷依據(jù)，對施工用料的選擇和配比進行調(diào)整。施工現(xiàn)場的材料管理要符合國家規(guī)定的用料標(biāo)準(zhǔn)，如果施工用料與設(shè)計圖紙產(chǎn)生矛盾，管理人員必須及時反饋，讓技術(shù)人員盡快對設(shè)計方案進行調(diào)整。對于施工材料的采購，抽樣檢測配料以及材料的使用等各個環(huán)節(jié)都要進行詳細(xì)地記錄，以便出現(xiàn)問題時，能夠及時地進行責(zé)任的追究，防止損失的進一步擴大。在對施工材料進行處理時，要保證技術(shù)人員的專業(yè)性素養(yǎng)，減少操作失誤。管理人員對施工材料的特性和參數(shù)要進行實時地監(jiān)測，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對施工方案進行動態(tài)調(diào)整，充分體現(xiàn)出施工材料管理的實際意義。在施工材料采購的過程中，要加強與材料供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)商，對原材料的質(zhì)量和價格進行權(quán)衡，在保證施工材料滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約材料采購的成本。此外，在材料運往施工現(xiàn)場的途中，還需做好相應(yīng)的保護措施，避免材料在運輸途中遭到損壞。在材料進入施工現(xiàn)場時需再次進行抽樣檢測，確認(rèn)材料的質(zhì)量符合要求后才能使用。

（四）建筑工程設(shè)備管理

第一，建筑工程施工單位應(yīng)針對現(xiàn)場涉及的機械設(shè)備，制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，如起重機械設(shè)備管理、塔吊機械設(shè)備管理、鋼筋制作設(shè)備管理等，通過嚴(yán)格的規(guī)范要求，約束設(shè)備作業(yè)人員的施工行為，避免因操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。第二，管理人員應(yīng)要求設(shè)備作業(yè)人員，在操作相關(guān)設(shè)備時，認(rèn)真填寫設(shè)備使用登記表，要求作業(yè)人員嚴(yán)格參照機械設(shè)備行業(yè)規(guī)范，完成相應(yīng)的操作流程。操作過程中如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要第一時間向上級匯報，并及時排查發(fā)生異常的因素，在確保不影響安全生產(chǎn)的情況下，方可繼續(xù)運行設(shè)備。

（五）加強工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理，采用先進的技術(shù)管理方法

工程項目施工過程需要的施工時間相對較長，且工程施工中的工序也相對復(fù)雜，在整個工程中涉及的施工人員也相對較多，在工程施工過程中往往有一部分工程施工人員不具備較好的工程施工技術(shù)，在工程施工的過程中無法有效地開展相關(guān)施工工作，對建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量造成很大的影響。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立一個專業(yè)、科學(xué)的監(jiān)督和管理工作部門，在建筑工程項目前期建設(shè)的施工過程中，施工單位應(yīng)積極組織并建立一支專業(yè)性較強的管理隊伍，對項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的監(jiān)督和管理，從而保證相關(guān)建筑施工工作正常開展。建筑施工企業(yè)需要采用科學(xué)合理的建筑項目管理方法，并大力引進國外先進的管理技術(shù)，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來執(zhí)行建筑項目的管理工作。在整個建筑施工過程中，需要對項目的各個方面進行監(jiān)視和定位，進而有效提高建設(shè)項目總體管理的質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)必須高度重視人員參與項目的實際管理工作，以切實提高項目管理的效果。

三、結(jié)語

綜上所述，工程管理對建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度具有重要的影響，因此要對建筑項目工程管理存在的問題進行分析，并提出相關(guān)解決措施。相關(guān)人員需要加強建筑工程的管理，不斷提升建筑項目的施工質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。