楊軍 平湖市乍浦鎮(zhèn)事業(yè)綜合服務(wù)中心
隨著建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,許多新興的技術(shù)也逐步研發(fā)了出來,可以說是一片欣欣向榮的景象,為了能夠在建筑工程上向前邁上一個臺階,許多人付出了辛勤的汗水,努力奮斗。近些年來,通過不斷的建設(shè)改造,城市的面貌煥然一新,新農(nóng)村的建設(shè)也如火如荼地開展。然而,在全國各地的建筑工程中發(fā)現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程,這對政府聲譽和人民群眾的財產(chǎn)造成了巨大的損失,究其原因,還是在施工過程中的管理不夠科學(xué),所以才會導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn),為此,我就專門針對這些問題進行探討并提出相應(yīng)的解決措施,希望能對現(xiàn)實工程的實踐有所幫助。
在建筑工程的施工中,所謂的管理體系還是由政府外包出去的施工單位來完成的,但施工單位參加建筑工程的投標(biāo)其最終目的在于盈利,所以在材料和人員的選擇上標(biāo)準(zhǔn)必然會降低,而施工單位的人才質(zhì)量也是良莠不齊,甚至可能在前期的圖紙策劃上就存在一些漏洞,在最后的竣工驗收中,如果沒有專門人員對最終質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān),最后可能就出現(xiàn)前面所提到的“豆腐渣”工程,一碰就碎。
建筑施工現(xiàn)場存在的問題較多,比如施工單位拖延工期、施工環(huán)境衛(wèi)生差,除此之外,最嚴(yán)重的問題就是前期的選材過程中缺乏監(jiān)督,選用了一些便宜而且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進行修建;在施工過程中缺乏監(jiān)督,施工中存在的問題無法與建筑工程師進行及時溝通,導(dǎo)致工程質(zhì)量容易出現(xiàn)偏差;在施工結(jié)束驗收移交時,可能缺乏檢驗環(huán)節(jié),沒有對建筑工程的完成情況進行整體評估,最終造成較大的經(jīng)濟損失。
成本浪費包括兩個方面的原因,一是在交工給施工單位時中間的問題沒有做好交接導(dǎo)致浪費較大;二是在施工過程中,缺乏精細(xì)化的管理人員、物資和材料的量級耗損都呈浪費狀態(tài),許多建筑單位施工結(jié)束后,仍然存在較多沒有使用的水泥鋼筋,這就是前期計算不精細(xì)的結(jié)果。
想要在建筑施工中有邏輯、有秩序的完成施工管理,那么必須先健全管理體系,這里任務(wù)的分配必須要人人落實,并且具體到每一件小事。比如在施工單位競標(biāo)成功后,首先要呈交一份施工計劃包括所用材料、圖紙、預(yù)計投入和建設(shè)工期;其次在施工過程中,建筑設(shè)計師要始終參與到一線的建設(shè)當(dāng)中,及時了解建設(shè)中的問題,以便及時糾正;另外,政府需要安排專門的監(jiān)督人員組成檢查小組,在施工的各個階段進行精細(xì)化的監(jiān)督,尤其是在最后的檢驗環(huán)節(jié),更要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行,保證所建設(shè)的項目能夠安全的投入使用。
在建筑工程的精細(xì)化管理中,首要的就是要抓好重點,統(tǒng)籌全局,對整期的項目修建以全局的眼光看待并做好布局,通過前期專家對建設(shè)地點的勘測提出施工意見,再依照這個意見采用招標(biāo)制度,吸引較多企業(yè)前來競標(biāo),競標(biāo)成功的要素就在于公司的信譽以及曾經(jīng)的工程是否都保質(zhì)保量完成;對于施工單位來說,則是要積極配合業(yè)主對項目管理的規(guī)劃,請專業(yè)的建筑設(shè)計師進行設(shè)計,隨后做出一份詳盡的計劃表和布局圖,對每個方面都要進行應(yīng)有的考量,比如在施工過程中可能遇到的問題,或者是應(yīng)對安全隱患應(yīng)如何解決都應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)在這份計劃表中;適當(dāng)設(shè)置激勵和獎懲措施,對本次建筑工程中設(shè)計師、工人等參與者都進行量化的列表考量,這樣能夠更加直觀看出大家在施工過程中的工作情況,是否遲到早退,是否偷懶怠工等等,都是這分量表上可以加入的,在一個周期結(jié)束后,針對量化考核,排名前列的可以獲得獎勵,扣分較多的,則需要有相應(yīng)的懲罰。
前面提到在建筑施工管理中可以應(yīng)用到量表的方法精細(xì)到個人進行考量,這種方法的優(yōu)點是能夠?qū)γ總€人都進行監(jiān)督,能夠關(guān)注到每位人員在施工過程中的表現(xiàn);但缺點在于,工作量太過龐大,假如是一個較小的項目,用這一種方法就足夠了,可如果是個人員繁復(fù)又多又雜的大項目,這個工作量就顯得難以估量。那么面對這種參加人員多的情況,則可以進行模塊化的管理,根據(jù)建設(shè)特點的不同設(shè)立不同的小組,對這些專門的小組進行機械等的配置,有些類似流水線的工作流程,提高工作效率,在量化考核中,就可以以小組為單位,對小組的工作效率和質(zhì)量進行評估。這種模塊化分工的好處,一是可以實現(xiàn)同工種之間的相互監(jiān)督,避免了有人偷奸?;?、渾水摸魚的可能;二是便于管理,在通知或者組織活動時,只需要通知到組長,再由組長傳達(dá)給組員;三是避免了沒有計劃而造成的大量的材料浪費行為,能夠物盡其用;最后就是有利于提高團隊的協(xié)作能力和默契度,再開展工作時就會十分順利。
事實上,建筑施工管理一直以來都是一個較為復(fù)雜的題目,因為這并不是只有一個系統(tǒng)在工作,而是兩三個系統(tǒng)協(xié)同工作,因此傳統(tǒng)的管理辦法明顯不適用于這樣的工作方式,但精細(xì)化管理卻能很好的解決這一問題,這可以將抽象的努力進行量化,讓人直觀的看出工作人員的工作程度,便于獎懲,也能篩選出真正適合崗位的人員,避免人員浪費,這也能加強團隊的向心力和凝聚力,使之在工作中有著更大的激情,總的來說,建筑管理上的精細(xì)化應(yīng)用在一定程度上可以推動現(xiàn)代化管理的進程。